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文檔簡介

2023車間年終工作總結范文_車間年終工作總結

一年來,熱工車間在廠黨政工的正確領導以及安監(jiān)科等相關部門的大力支持下,車間上下齊心協(xié)力,取得了無特別、無障礙、無事故的好成績,連續(xù)安全運行2857天,質量標準化工作較2022年上了一個新臺階,全年共辦理130份工作票,合格率達__0%?,F(xiàn)把主要安全工作總結如下:

一、積極開展各項活動,夯實安全根底。

1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動,保障設備良好的運行狀況。仔細落實廠《關于組織開展安全生產大檢查活動的通知》的要求。實行承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式,對所轄設備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設備隱患及違章違紀狀況每周一進展一次大檢查。共查出設備缺陷隱患125條,全部準時整改處理完畢。這項活動的扎實開展,使現(xiàn)場設備面貌、技術工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高,現(xiàn)場設備整體狀況明顯改善。

2、在全國安全生產月活動中,車間克制人員少、任務重的困難,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,即使活動開展得有聲有色,取得實效,又確保了日常的安全生產。一是參與廠開展的以“安全責任重在落實”為主題的演講競賽。細心組織演講稿內容,通過競選確定演講人員,以充分的預備飽滿的精神參與廠開展的演講競賽,并取得三等獎的好成績。二是細心組織安全學問競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式決出一、二、三等獎的答題挨次,答對題者再得獎。這次活動內容豐富多彩,形式新奇好玩,職工踴躍參與,在寓教于樂的氣氛中使職工增加了安全學問,把握了安全技能,提高了職工安全意識,促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進展了以“3#爐給水旁路調整系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側汽包電接點水位計故障與處理”為主要內容的事故預想及應急預案演練,班組職工全員參與,提高了職工處理應急事故的力量。

3、冬季“四防”活動中,車間在冷空氣降臨之前,做到提前部署,防患于未然。一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進展檢查,準時發(fā)覺問題處理問題,保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進展統(tǒng)計,聯(lián)系相關車間進展保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的全部熱工儀表設備進展了調校與檢修,確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位,準時發(fā)覺4處缺陷隱患并處理解決。

各項活動的積極開展,不僅提高了職工的安全意識,營造了深厚的安全氣氛,而且實實在在地提高了設備的安全運行牢靠性。

二、強化現(xiàn)場治理,從根源上杜絕事故的發(fā)生。

今年2月底與__月中旬隨廠規(guī)劃分別對3#、4#機進展了兩次小修。在車間的細心組織下,制訂了小修措施,且嚴格執(zhí)行,仔細落實。一是每日早晚兩次召開治理人員和班組長碰頭會,準時了解檢修進度,進展合理安排調整,做到不誤工不誤時。二是要求治理人員全程跟蹤到現(xiàn)場,對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)視檢查到位,而且要切實參加到檢修工作中。三是實行責任落實,做到誰檢修誰負責,工作票簽發(fā)人,必需到現(xiàn)場全面監(jiān)視指導工作并對該項工作負全責。四是嚴格根據廠里要求,仔細落實“三級”驗收,把好檢修質量關,保證了設備檢修質量?,F(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視,治理上到位,質量上有保障,圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務。

三、細心細致檢修加技術革新為安全生產加了雙保險。

活動的開展是為了保障設備及人身的安全,車間在日常檢修維護工作中更是周密細致,做到了防患于未然,削減或避開了事故的發(fā)生:

1、6月22日,車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng),消退了消防水池溢水無人知曉的隱患。

2、6月25、26日連著兩天時間,車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進展具體檢查調校,確定漏流量大是閥門的問題,為此特地向廠相關部門打報告,準時整改了該隱患,為運行人員精確操作供應了牢靠依據,確保鍋爐安全運行。

3、一年來,車間為確保設備安全無事故,屢次組織精干力氣,集思廣益,在技術上進展克難攻堅,分別進展了1#、2#爐振動給煤機改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風機掌握規(guī)律圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術改造不僅削減了檢修人員的維護量,降低了檢修安全風險,而且大大降低了設備事故率,提高了機組的整體安全性。

四、堅持不懈抓職工安全技術培訓。

車間各班組堅持每周一次安全活動,分析本周安全運行狀況,針對設備運行中消失的缺陷、發(fā)生的特別現(xiàn)象,分析產生的緣由并制定整改防范措施,落實整改結論記錄處理結果。車間定期對職工進展安全學問培訓學習和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中,取得了優(yōu)秀率__0%的好成績。通過定期安全學問培訓與考試,提高了職工的安全技術業(yè)務水平,增加了職工的安全意識,養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習慣。

五、存在的問題:

1、還有個別職工安全意識淡薄,存在幸運心理,習慣性違章時有發(fā)生。

2、有時現(xiàn)場治理還不到位,消失治理漏洞,在今后,還需大家共同努力,一起來克制這些問題。

車間年終工作總結范文(篇2)

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需把握的學問更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,肯定努力翻開一個工作新局面,為公司的進展作出應有的奉獻。

在這一年的時間里,自己在車間領導的帶著下,和同事團結合作下,學到了許多的學問,工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作,總結閱歷,揚長避短,提高自己的業(yè)務技能,現(xiàn)將工作狀況總結如下:

車間年終工作總結范文(篇3)

壓縮車間2022年安全工作在公司領導和環(huán)安處正確指導下,在全車間各級治理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管,實現(xiàn)了車間全年無一起人身、設備事故的發(fā)生。實現(xiàn)了生產、經營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。詳細工作總結如下:

一、完善車間安全治理制度并制定了考核方法。

1、__月份修訂完善了2022年車間安全治理制度。重點在制度落實上下大功夫,讓治理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律,形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和制造安全、文明的作業(yè)氣氛。

2、結合我車間人員較多、工作環(huán)境簡單、現(xiàn)場多、工種雜、穿插作多等狀況,逐步修改完善了各崗位突發(fā)事故應急預案下發(fā)到每個班,要求他們學習、領悟并把握。

二、強化安全教育,拓寬安全學問面,提高安全技能,增加職工安全意識,嚴防生產安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的力量。通過教育,讓廣闊員工堅固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全,安全高于一切”的安全理念。進一步提高員工的安全素養(yǎng),把握職業(yè)安全技能、自救、互救學問及事故的應急處理力量。

為實際的安全操作打下了堅實的根底,做法有以下幾點:

(一)嚴格要求,重點青工的安全教育。

依據人員特點循序漸進的明確其安全責任和義務。提高他們愛學習的主動性,從而避開青工因閱歷缺乏、操作水平低引發(fā)事故發(fā)生的機率。

(二)抓好日常教育工作。

1、車間收集典型的事故案例及安全技術學問、安全法律、法規(guī)。并結合車間實際、崗位實際,每星期不低于一次對員工進展安全學問、安全技能的培訓及教育。

2、車間每月底召開一次安全例會,有車間正副主任、各班組長、局部骨干參與,要求各班組在安全、設備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間,由車間幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、溝通、溝通及總結各班組上月的安全工作狀況,好的工作方法和閱歷大家共享推廣,差的進展批判、教育和引導。

3、對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類。組織職工學習,也就是用身邊的事故來教育身邊的人,讓廣闊員工從中吸取教訓,預防事故的再此發(fā)生。

4、積極學習、宣傳、貫徹公司下發(fā)的1#文件精神。連續(xù)組織員工學習“手指口述”安全治理法和“五想五不干”的根本內容。通過學習,讓廣闊員工知曉上級文件精神和把握新的、好的安全治理的閱歷和做法。.f132.COm

三、注意現(xiàn)場監(jiān)視、治理、敢動真格,治理隱患、防范事故。

1、堅持每日催促各班做到班前講安全,班中查安全,班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產安全進展布置和總結,通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,把班組安全教育融入日常的工作中,就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全學問水平。

2、加強現(xiàn)場治理及安全監(jiān)察工作。車間組織治理人員每周至少一次對設備、現(xiàn)場、安全進展聯(lián)合檢查,特種設備、甲醇罐區(qū)、充裝站等重點部位的專項檢查每月至少三次。

3、我車間平常檢修任務多,每次檢修都成立工程組,確立負責人,同時也是安全負責人。對全部工程都制定檢修方案和風險分析,準時組織檢修人員學習、領悟和簽字前方可到達檢修現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管,確保各檢修任務都能做到安全檢修無事故。

四、做實、做好、做細事故演練工作,增加員工對事故的預判、防范力量和對突發(fā)事故的應急處理力量。

全年共進行一般事故演練12次,協(xié)作上級部門對甲醇罐區(qū)泄漏的大型應急演練3次。使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展的確讓員工增加對事故的預判力量及發(fā)生事故時的快速、科學、堅決的處理事故的力量。提高員工對事故的防范意識和增加自救互救、搶險救災的力量。

五、加強班組安全創(chuàng)立,夯實根底工作。

加強班組安全建立是企業(yè)提升安全治理水平,實現(xiàn)安全生產的根底和前提。人是打算性因素,化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀,嚴格落實各項安全措施,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產不是空談,事故是可防可控、能防能控的。因此,安全工作重在班組。抓好各班組按時、仔細進展安全培訓。

六、加強領導、確保穩(wěn)定。強化根底,落實責任。

1、確認車間主任、治理人員、班組長的安全職責及員工崗位安全責任,在元月份,車間、班組都層層簽訂了安全生產責任書。實行領導負責制,一級對一級負責。

2、把事故責任與直屬領導掛起勾來,與經濟收入掛起勾來,并以數(shù)字化分析,就會發(fā)覺安全就是效益、安全就是收入,這樣就能做到領導干部知責任、班組員工曉厲害。

3、在全車間上下對事故處理實行連帶責任制,建立責任追究制度。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解,使之人人自危。使安全責任詳細落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化,確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行,這樣才能更好的促進安全工作的開展、預防各類事故發(fā)生。

七、缺乏方面:

1、盡管車間全體員工的安全素養(yǎng)有所提高。但仍有個別人違章違紀,冒險蠻干。

2、班組治理人員在安排工作時,也能提到安全事項,雖有這方面的意識,但是不夠詳細、全面。

3、作業(yè)人員,雖進展風險分析,但還不詳細完善,存在漏項、缺項的現(xiàn)象。

4、作業(yè)人員在安全措施的落實和四周環(huán)境的查找不仔細。存在大意和幸運心里。

5、員工“互保、聯(lián)保”意識差,只是想到自保,但沒有更多的站到公司、車間的角度,想到全公司的利益。大局的利益。

八、努力方向及奮斗目標:

1、要加強業(yè)務、專業(yè)學問的學習和教育,提高其業(yè)務技術水平,做到不盲目檢修,逐步削減設備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強責任心教育,是廣闊員工有大局意識、責任意識。

3、加大現(xiàn)場、設備檢查力度,建立良好的反應及落實機制,并加大對違反勞動紀律的懲罰。

4、定期對換熱設備的進展檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

5、做好設備的規(guī)劃檢修、提前檢修、徹底檢修,保證設備安全穩(wěn)定長周期運行。

6、提高巡檢質量,加大包機人員責任心教育,加大考核力度,削減設備的跑冒滴漏。

2022年安全工作規(guī)劃:

1、連續(xù)貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,強化雙基工作,使治理工作標準

化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無損害、日日無違章。

2、做到年度有考核,季度有評比,月月有獎罰,日日有記錄。

3、連續(xù)抓好2022年安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、到處、事事講安全,提高員工的”安全素養(yǎng)。

4、連續(xù)加強甲醇罐區(qū)等重點部位、設備的檢查力度。

5、組織職工搞好事故演練工作,在2022年的根底上再上一個新臺階。

6、積極參與公司及車間組織的每次檢查,做到檢查要細、廣、嚴。絕不走過場,敷衍了事。

7、連續(xù)做好大、中、小檢修現(xiàn)場安全治理工作和風險分析的治理,落實各項安全措施,預防各類事故的發(fā)生。

8、連續(xù)做好隱患排查及整改工作。

9、連續(xù)加強領導和員工的責任意識:要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力,同時留意群策群力,讓大家在每項工作中都進展風險分析,在制定預防措施上多想方法、多出點子,讓每個員工都熟悉到“防范事故人人管,人人關懷防事故”,為此,預防事故的意識增加了,責任到位了,必定防患于未然。

10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設備進展檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

11、做好設備的規(guī)劃檢修、提前檢修、徹底檢修,保證設備安全穩(wěn)定長周期運行。

12、提高巡檢質量,加大包機人員責任心教育,加大考核力度。

2022年安全工作目標:

1、員工受教育率為100%。

2、隱患整改率為100%。

3、重大人身損害事故掌握在0起。

4、千人輕傷率為零。

5、重大設備設備事故掌握在0起。

6、設備返工次數(shù)為零。

車間年終工作總結范文(篇4)

1、由于工作頭緒多,有時會忽視曉之以理,動之以情的治理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)視和治理,無視了對大型活動的開展。

3、.自己思想熟悉還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思索,多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說,工作是勞碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,由于跟著車間,和領導一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏困難,開拓進取。

廠領導的帶著下,在“安全第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順當完成月度、季度的生產指標。

1、對班組員工進展生產責任制的教育和宣傳各項安全生產治理制度,并在工作中存在的安全隱患準時整改、把工作安全風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進展教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實到工作中,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發(fā)生事故,常常與班組人員進展溝通,使班組人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點,降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。

2、深入對設備的檢查工作,對設備進展檢查,對檢查出來有隱患的設備準時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產安全進展。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進展修整,對有危急的高架頭進展排險后再進展做業(yè),確保設備、人員的安全。

3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑大事消失。

4、進入秋季對員工進展宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有特別狀況的進展更換,卻保防火工作做到萬無一失。

5、一年下來的工作雖然比擬順當,工作也取得肯定的成績,但也存在缺乏之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位,確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年馬上降臨之制,我們班組將在分廠領導的帶著下,克制以往工作的缺乏,更加努力工作,確保安全生產,為清爽cc水泥公司礦山分廠作出奉獻。

20xx年,在車間主任的正確領導和相關部門和機修的大力支持下,通過包裝n車間n線n班全體叉車同志的共同努力,我們在無違章、無責任事故保證行車安全的前提下,截至9月底共行駛213119公里;日出車115臺次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺次;假日出車80天;在跨部門的臨時出車約60臺次;修理車118臺次;其中牽引車56臺次;

一.在一年中,包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時間學習公司的“十大”會議精神和以“被人踩為代表,努力擠工資養(yǎng)白領為代表,以職工利益就是領導小費為三個代表的重要思想,深刻領悟精神實質,在政治上能與公司高層保持全都。能努力學習科學文化、業(yè)務學問,不斷提高自己的業(yè)務學問水平。

三.在新的一年里,我們更加努力學習,團結全都,做好自己的本職工作,爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階,在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培育規(guī)劃作出突出的奉獻。

車間年終工作總結范文(篇5)

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平,完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通,協(xié)調力量。

xx年將努力學習治理學問,積極參加各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和治理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產效勞,為公司制造更大效益。

車間年終工作總結范文(篇6)

時間如水,日月如梭,轉瞬間我來到車間工作已經有一年的的時間,這一年的時間,承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,根本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績?,F(xiàn)將一年來工作總結如下。

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的教師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟識了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務上,將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來,使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

年初,我被任命為修理主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組治理:根據班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車

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