OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)

OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)

集團(tuán)由1984年的虧損企業(yè)進(jìn)展成為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌的大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),2023年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元。其優(yōu)秀的治理模式在其中起到特別重要的作用。

集團(tuán)提出的“OEC”治理模式,即“日事日畢、日清日高”的工作準(zhǔn)則,表達(dá)了企業(yè)不斷進(jìn)步和持續(xù)改良的特點(diǎn)?！癘EC”治理模式是集團(tuán)治理體系的基石,是其對(duì)外并購(gòu)擴(kuò)張、推行統(tǒng)一治理的根本模式,也是全國(guó)企業(yè)到集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)治理閱歷的主要內(nèi)容。

一、學(xué)習(xí)啟發(fā)

從在“OEC”治理理念的學(xué)習(xí)中，我發(fā)覺“OEC”的效果在實(shí)踐中表達(dá)如下的效果：

1,治理精細(xì)化程度高。

OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度為目標(biāo),把治理問題掌握、解決在最短時(shí)間、最小范圍,使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)了治理的精細(xì)化。消退了企業(yè)治理的全部死角,使人、事、時(shí)、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改良,為生產(chǎn)供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)保證,不良品率、材料消耗大幅下降,治理到達(dá)了準(zhǔn)時(shí)、全面、有效的狀態(tài)。

2、流程掌握力量強(qiáng)

全部員工都以追求工作零缺陷和經(jīng)濟(jì)損失最低、收益水平最高為目標(biāo),苦練根本功,提高技術(shù)技能,在努力毀滅不良產(chǎn)品的同時(shí),自我把關(guān),決不讓不良產(chǎn)品流入下道工序。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,各職能部門的巡檢人員定時(shí)巡檢,進(jìn)展瞬間糾偏,使得各環(huán)節(jié)始終處于有效掌握之中。通過實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲價(jià)值券,各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。

3、企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制完善。

“OEC”治理法使得形成了對(duì)不同層次、不同側(cè)面均有鼓勵(lì)作用的鼓勵(lì)機(jī)制。在安排上,推行了計(jì)點(diǎn)到位,績(jī)效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資;在用工上,實(shí)行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”,對(duì)人員的使用,全部實(shí)行公開聘請(qǐng),公開競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)聘用。在考核上,對(duì)員工按日進(jìn)展七項(xiàng)日清考核,對(duì)干部按責(zé)任掛鉤,對(duì)單位按年度兌現(xiàn)。在嘉獎(jiǎng)上,對(duì)個(gè)人設(shè)有獎(jiǎng),盼望獎(jiǎng),合理化建議獎(jiǎng);對(duì)集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主治理班組等集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。這極大調(diào)動(dòng)了全體員工奮勉向上、追求卓越的積極性。

二、“OEC”治理模式對(duì)選礦廠治理的啟發(fā)

目前，選礦廠治理方面存在很多不完善的地方，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策，有效的提高治理的效能，以下就針對(duì)治理環(huán)節(jié)的問題提出相應(yīng)的對(duì)策

1、關(guān)于企業(yè)流程上不增值：

嚴(yán)格的執(zhí)行是能否勝利實(shí)行“OEC”治理模式的關(guān)鍵。OEC模式要求:嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。嚴(yán),即嚴(yán)格要求,“日清”工作法要求全部的體系、全部的員工必需嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日進(jìn)展清理,對(duì)工作中的成績(jī)與缺陷嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。細(xì)和實(shí),即分工細(xì)、責(zé)任實(shí)?！叭杖涨骞ぷ鞣ā痹趯?duì)全部的物和事進(jìn)展分解中,強(qiáng)調(diào)三個(gè)“一”,即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作,大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清晰地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)視人,有具體的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了獎(jiǎng)有理,罰有據(jù)。恒,即持之以恒。認(rèn)為企業(yè)和每個(gè)員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件難事,“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結(jié),持之以恒地做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)每天好的抱負(fù)目標(biāo)。

2、鼓勵(lì)員工

目前，公司在鼓勵(lì)機(jī)制上存在的主要問題是：薪酬鼓勵(lì)機(jī)制不是以“以人為本”，精神鼓勵(lì)方向不明確，由于目標(biāo)設(shè)置是鼓勵(lì)員工行為的重要因素,目標(biāo)會(huì)使人的行為具有方向性,員工追求目標(biāo)是為了滿意自己的心情和愿望,因此,實(shí)踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在不同時(shí)期為不同層次的員工設(shè)置合理的工作目標(biāo),而且要為鼓勵(lì)員工制造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

3、考核員工

績(jī)效考核的根本目的是通過考核等治理手段促進(jìn)績(jī)效的提高，但是企業(yè)在許多時(shí)候?qū)?jī)效考核的理解不全面、不系統(tǒng)，績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通不夠，導(dǎo)致這項(xiàng)工作難以收到預(yù)期的成效。要解