化工廠月度工作總結(jié)

第7頁共7頁化工廠?月度工?作總結(jié)?一、?___?_月份?工作重?點：?1、完?成了鋼?倉項可?逆皮帶?的更換?，檢修?北邊大?渣泵兩?項重要?設(shè)備的?消缺工?作。?鋼倉頂?可逆皮?帶的接?頭問題?一直以?來是困?擾我工?段的一?塊心病?，釘了?又粘，?粘了又?釘，效?果一直?不佳。?本月份?，我工?段在不?影響產(chǎn)?量的前?提下更?換了這?條皮帶?，并且?把換下?來的皮?帶裁成?兩根發(fā)?生四樓?用的可?逆皮帶?，現(xiàn)已?打好坡?口，隨?時可以?修舊利?廢更換?上去。?至于?北邊的?渣漿輸?送泵，?自從去?年__?__月?份檢修?以來到?現(xiàn)在，?運行狀?態(tài)一直?良好。?到本月?份，蝸?殼開始?漏渣，?所以在?本月，?工段提?前安排?，對北?渣泵進?行了解?體檢修?，更換?了蝸殼?，前護?板等泵?件，為?安全生?產(chǎn)提供?了有力?保障。?2、?完成了?電石除?塵系統(tǒng)?卸灰閥?的改造?工作。?在本?月份，?我工段?的電石?除塵系?統(tǒng)的卸?灰閥檢?修頻率?驟升，?費用也?居高不?下，給?攪龍運?轉(zhuǎn)安全?也帶來?一定的?威脅。?于是，?我們就?嘗試著?進行改?造，先?后用支?架掛袋?等方式?都有一?定的局?限性，?月末，?我們在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的鼎?力支持?下，用?鋼筒掛?袋配重?物的方?式，試?運轉(zhuǎn)后?，感覺?還可以?，關(guān)于?此項措?施的效?果，我?們會不?斷跟蹤?，如有?缺陷再?想辦法?改進。?3、?全力以?赴扎實?開展安?全生產(chǎn)?月的各?項工作?。在?___?_月份?安全生?產(chǎn)月的?各項活?動中，?我工段?高度重?視，積?極響應(yīng)?配合，?共舉行?了工段?級的應(yīng)?急演練?2次，?“關(guān)愛?生命，?安全發(fā)?展”征?文5篇?，各類?隱患排?查多次?多項，?協(xié)助分?廠辦安?全專欄?，我工?段投稿?踴躍，?積極備?戰(zhàn)“消?防之星?”，“?氣防之?星”的?競賽，?并且成?績優(yōu)良?，把安?全月的?活動推?向了高?潮。?4、推?進班組?建設(shè)的?步伐。?本月?份，我?工段在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的督?促與指?導(dǎo)下，?進一步?推進班?組建設(shè)?的步伐?，制做?班組考?評與月?度明星?展板一?塊，員?工考勤?表張貼?板一塊?，并與?___?_月_?___?日召開?副班長?以上會?議，共?同討論?班組建?設(shè)的一?些舉措?，尤其?是班組?考核中?存在的?一些困?難各班?長進行?了一個?交流與?學(xué)習(xí);?對工段?管理與?處罰力?度上聽?取了各?班長的?意見;?就班長?對班員?的`績?效認(rèn)真?考評的?給予了?表揚，?并對_?___?月份的?月度明?星進行?了每人?___?_元的?獎勵，?給積極?為工段?排憂解?難的二?班、四?班各獎?勵__?__元?等。大?家一致?認(rèn)為此?次會議?開的及?時、開?的好，?獎罰分?明，有?鼓勵先?進，鞭?策后進?的意義?。5?、疏通?了發(fā)生?器沖洗?水的管?道與閥?門。?本月份?，我工?段根據(jù)?發(fā)生器?洋流不?暢，排?渣困難?等現(xiàn)象?，準(zhǔn)確?地判斷?為各路?沖洗水?有障礙?。經(jīng)過?反復(fù)思?考，認(rèn)?真準(zhǔn)備?，面對?工作量?大，處?理難度?大，天?氣惡劣?等現(xiàn)狀?，我工?段苦戰(zhàn)?四天，?在不影?響產(chǎn)量?的前提?下，逐?一進行?了處理?，并達?到了理?想的效?果。?另外，?我工段?___?_月份?在現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)，勞?動紀(jì)律?等方面?都有長?足的進?步。?二、_?___?月份工?作不足?。1?、對大?渣泵B?的軸承?壞預(yù)警?不夠。?關(guān)于?兩臺大?渣泵的?先后故?障，我?覺的客?觀原因?居多，?尤其是?B泵的?振動，?我工段?反復(fù)匯?報，并?采取了?加固支?撐等措?施，至?于更深?一步的?判斷與?隱患排?查，鑒?于水平?與能力?有限，?未能及?時預(yù)警?，這可?能是我?們應(yīng)承?擔(dān)的主?觀責(zé)任?。關(guān)于?A泵不?打壓的?處理過?程，朱?總認(rèn)識?有紕漏?，我們?也很委?屈，盡?管做了?一些解?釋，但?似乎力?度還不?夠。我?們只想?埋頭苦?干，扎?扎實實?把工作?做好，?不要犯?錯，給?領(lǐng)導(dǎo)留?下任何?批評和?指責(zé)的?機會，?但事實?證明，?我們的?努力與?進步還?遠達不?到領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，這讓?我們感?到很愧?疚，尤?其讓分?廠領(lǐng)導(dǎo)?因我們?失誤而?難堪與?窘迫，?更讓我?們誠惶?誠恐。?2、?對員工?的培訓(xùn)?工作不?夠到位?。本?月份，?包括專?工在內(nèi)?，我工?段對員?工的培?訓(xùn)工作?有明顯?的退步?，沒有?專門地?開設(shè)講?座與培?訓(xùn)會議?，也沒?有進行?筆試與?現(xiàn)場問?答。?化工廠?月度工?作總結(jié)?（二）?一、?___?_月份?工作重?點：?1、完?成了鋼?倉項可?逆皮帶?的更換?，檢修?北邊大?渣泵兩?項重要?設(shè)備的?消缺工?作。?鋼倉頂?可逆皮?帶的接?頭問題?一直以?來是困?擾我工?段的一?塊心病?，釘了?又粘，?粘了又?釘，效?果一直?不佳。?本月份?，我工?段在不?影響產(chǎn)?量的前?提下更?換了這?條皮帶?，并且?把換下?來的皮?帶裁成?兩根發(fā)?生四樓?用的可?逆皮帶?，現(xiàn)已?打好坡?口，隨?時可以?修舊利?廢更換?上去。?至于?北邊的?渣漿輸?送泵，?自從去?年__?__月?份檢修?以來到?現(xiàn)在，?運行狀?態(tài)一直?良好。?到本月?份，蝸?殼開始?漏渣，?所以在?本月，?工段提?前安排?，對北?渣泵進?行了解?體檢修?，更換?了蝸殼?，前護?板等泵?件，為?安全生?產(chǎn)提供?了有力?保障。?2、?完成了?電石除?塵系統(tǒng)?卸灰閥?的改造?工作。?在本?月份，?我工段?的電石?除塵系?統(tǒng)的卸?灰閥檢?修頻率?驟升，?費用也?居高不?下，給?攪龍運?轉(zhuǎn)安全?也帶來?一定的?威脅。?于是，?我們就?嘗試著?進行改?造，先?后用支?架掛袋?等方式?都有一?定的局?限性，?月末，?我們在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的鼎?力支持?下，用?鋼筒掛?袋配重?物的方?式，試?運轉(zhuǎn)后?，感覺?還可以?，關(guān)于?此項措?施的效?果，我?們會不?斷跟蹤?，如有?缺陷再?想辦法?改進。?3、?全力以?赴扎實?開展安?全生產(chǎn)?月的各?項工作?。在?___?_月份?安全生?產(chǎn)月的?各項活?動中，?我工段?高度重?視，積?極響應(yīng)?配合，?共舉行?了工段?級的應(yīng)?急演練?___?_次，?“關(guān)愛?生命，?安全發(fā)?展”征?文5篇?，各類?隱患排?查多次?多項，?協(xié)助分?廠辦安?全專欄?，我工?段投稿?踴躍，?積極備?戰(zhàn)“消?防之星?”，“?氣防之?星”的?競賽，?并且成?績優(yōu)良?，把安?全月的?活動推?向了高?潮。?4、推?進班組?建設(shè)的?步伐。?本月?份，我?工段在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的督?促與指?導(dǎo)下，?進一步?推進班?組建設(shè)?的步伐?，制做?班組考?評與月?度明星?展板一?塊，員?工考勤?表張貼?板一塊?，并與?___?_月_?___?日召開?副班長?以上會?議，共?同討論?班組建?設(shè)的一?些舉措?，尤其?是班組?考核中?存在的?一些困?難各班?長進行?了一個?交流與?學(xué)習(xí);?對工段?管理與?處罰力?度上聽?取了各?班長的?意見;?就班長?對班員?的績效?認(rèn)真考?評的給?予了表?揚，并?對__?__月?份的月?度明星?進行了?每人_?___?元的獎?勵，給?積極為?工段排?憂解難?的二班?、四班?各獎勵?___?_元等?。大家?一致認(rèn)?為此次?會議開?的及時?、開的?好，獎?罰分明?，有鼓?勵先進?，鞭策?后進的?意義。?5、?疏通了?發(fā)生器?沖洗水?的管道?與閥門?。本?月份，?我工段?根據(jù)發(fā)?生器洋?流不暢?，排渣?困難等?現(xiàn)象，?準(zhǔn)確地?判斷為?各路沖?洗水有?障礙。?經(jīng)過反?復(fù)思考?，認(rèn)真?準(zhǔn)備，?面對工?作量大?，處理?難度大?，天氣?惡劣等?現(xiàn)狀，?我工段?苦戰(zhàn)四?天，在?不影響?產(chǎn)量的?前提下?，逐一?進行了?處理，?并達到?了理想?的效果?。另?外，我?工段_?___?月份在?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?，勞動?紀(jì)律等?方面都?有長足?的進步?。二?、__?__月?份工作?不足。?1、?對大渣?泵B的?軸承壞?預(yù)警不?夠。?關(guān)于兩?臺大渣?泵的先?后故障?，我覺?的客觀?原因居?多，尤?其是B?泵的振?動，我?工段反?復(fù)匯報?，并采?取了加?固支撐?等措施?，至于?更深一?步的判?斷與隱?患排查?，鑒于?水平與?能力有?限，未?能及時?預(yù)警，?這可能?是我們?應(yīng)承擔(dān)?的主觀?責(zé)任。?關(guān)于A?泵不打?壓的處?理過程?，朱總?認(rèn)識有?紕漏，?我們也?很委屈?，盡管?做了一?些解釋?，但似?乎力度?還不夠?。我們?只想埋?頭苦干?，扎扎?實實把?工作做?好，不?要犯錯?，給領(lǐng)?導(dǎo)留下?任何批?評和指?責(zé)的機?會，但?事實證?明，我?們的努?力與進?步還遠?達不到?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?這讓我?們感到?很愧疚?，尤其?讓分廠?領(lǐng)導(dǎo)因?我們失?誤而難?堪與窘?迫，更?讓我們?誠惶誠?恐。?2、對?員工的?培訓(xùn)工?作不夠?到位。?本月?份，包?括專工?在內(nèi)，?我工段?對員工?的培訓(xùn)?工作有?明顯的?退步，?沒有專?門地開?設(shè)講座?與培訓(xùn)?會議，?也沒有?進行筆?試與現(xiàn)?場問答?。也不?知道忙?了些什?么，回?過頭來?一望，?才發(fā)覺?這項工?作落下?了。?化工廠?月度工?作總結(jié)?（三）?根據(jù)?上級有?關(guān)部門?關(guān)于開?展__?__年?安全生?產(chǎn)月活?動的要?求，結(jié)?合我廠?的實際?情況，?緊緊圍?繞“安?全發(fā)展?，預(yù)防?為主”?主題，?在全廠?范圍內(nèi)?開展此?次活動?，為了?使此次?安全生?產(chǎn)月活?動不流?于形式?，公司?做了如?下工作?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?組織措?施到位?為加?強本次?安全月?活動的?組織領(lǐng)?導(dǎo)，確?保安全?月活動?的有效?落實，?由廠長?親自負(fù)?責(zé)本次?安全月?的活動?的組織?實施，?各部門?積極配?合。_?___?月初制?定安全?月活動?實施方?案、活?動時間?安排表?，明確?各部門?在本次?活動中?的具體?職責(zé)，?使活動?“有計?劃、有?布置、?有檢查?、有落?實”。?并召開?安全月?動員大?會。?二、開?展形式?多樣的?宣傳活?動安?全月活?動期間?，由辦?公室負(fù)?責(zé)出版?一期內(nèi)?容豐富?的安全?月宣傳?欄;由?安環(huán)部?負(fù)責(zé)懸?掛安全?月橫幅?一條、?張貼安?全宣傳?畫10?張、制?作新的?安全周?知卡3?0塊。?激發(fā)了?員工自?覺參與?安全月?活動的?熱情，?使安全?生產(chǎn)真?正進入?員工心?中。?三、積?極開展?安全教?育培訓(xùn)?工作?由安環(huán)?部負(fù)責(zé)?組織員?工觀看?“安全?生產(chǎn)知?識光碟?”;由?廠長負(fù)?責(zé)組織?員工學(xué)?習(xí)公司?的事故?應(yīng)急預(yù)?案、事?故案例?分析。?并在全?廠搞一?次征集?“習(xí)慣?性違章?”、“?安全生?產(chǎn)合理?化”建?議活動?。四?、開展?形式多?樣的安?全檢查?由職?業(yè)健康?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?在月初?對全廠?的安全?、衛(wèi)生?進行一?次大檢?查。?組織生?產(chǎn)部班?組長對?生產(chǎn)部?的安全?、衛(wèi)生?進行一?次大檢?查。從?中讓班?組長發(fā)?現(xiàn)自己?班組的?不足之?處，并?加以改?正。?五、開?展應(yīng)急?預(yù)案演?習(xí)在?演習(xí)前?由安環(huán)?部對演?習(xí)進行?策劃，?由廠長?負(fù)責(zé)組?織各部?門負(fù)責(zé)?人討論?策劃內(nèi)?容，并?加以修?改。通?過演習(xí)?來檢驗?公司應(yīng)?急預(yù)案?的適宜?性、員?工對預(yù)?案程序?的了解?性以及?在火災(zāi)?發(fā)生時?正確處?理的應(yīng)?急能力?水平。?在演習(xí)?后及時?總結(jié)、?評價，?為明年?針對性?的演習(xí)?打好基?礎(chǔ)工作?。六?、開展