職工采暖期間思想動態(tài)調研報告

員工采暖時期思想動向調研報告為正確掌握員工思想動向，確實做好XX-XX年采暖期的準備工作，保證采暖期的順利投運，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面對的局勢任務以及此后的展開方向向全體員工進行了通告，同時就員工所關懷的重要問題、熱門問題進行了調研。本次檢查采納逐一班站。一、整體狀況總的看來，四公司員工思想狀況是健康向上的。思想主流踴躍，重視理論學習，關懷公司展開及員工的穩(wěn)固，對公司的展開持樂觀態(tài)度，對重要問題剖析沉著客觀，并能做出比較正確的判斷。對公司不停擴大供熱規(guī)模、謀求長久展開表示認可。今年以來，公司經過踴躍實行干線管網改造、舊有熱力站自控化改造等重要工程的實行，促使了公司生產經營整體工作的提高。絕大部分員工熱愛公司，理解公司展開中存在的困難，而且表現出勇于戰(zhàn)勝困難、勤勞工作、敬業(yè)愛崗的工作狀態(tài)。二、目前員工主流思想狀況1、廣闊員工心系公司，關注公司展開檢查來看，廣闊員工心系公司，十分關注公司的展開，對公司的將來和遠景充滿信心，寄托厚望。有大部分員工對公司社會形象和供熱員工身份感覺光榮和驕傲，大部分持理性的樂觀態(tài)度，對公司將來展開很有信心。2、多半員工感覺工作壓力顯然增添談到工作量的時候，好多員工表示自己的工作量相對輕松。局部員工感覺經過近幾年的雙選等工作的展開，有了必定的壓力，這說明我們的經營管理壓力已獲得有效的傳達。有壓力才有動力，保持適量的壓力是提高公司工作效率和競爭力的重要條件。三、員工關注的熱門和存在的偏向性問題檢查數據顯示，大部分的員工關注收入福利。目前整體上說員工隊伍比較穩(wěn)固，大部分可以正確對待現有薪資福利待遇，對待工作腳踏實地、用心苦干，以實質行動關懷公司展開。但在關注公司展開的同時好多員工要點關注自己收入增添。公司與員工應該是雙贏的關系，員工經過自己的努力工作為公司做奉獻，1/3同時公司為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前程與公司的展開是息息有關的，所以員工對公司將來的展開趨向極為關注。因為物價上升，生活壓力日新月異，使員工的收入無形中的減少了很多，多半員工希望公司補充年度薪資總數，緩解經濟壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的要素剖析從檢查中看出，員工的思想主流是踴躍向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進行指引和教育，并向上司領導多交流多協調，解決員工實質困難，進而充分調換廣闊員工的踴躍性，為打造一流供熱公司奉獻才華。五、對策及建議1、從增強學習教育下手，進一步轉變員工思想觀點。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，增強員工思想政治工作。我們一定從增強學習教育下手，學習公司提出的各項展開戰(zhàn)略，使全公司每個員工都深刻認識公司運作手段及實行結果，同時找準地點，明確目標，變壓力為動力，做真實適應公司展開的主人。2、進一步改進和完美績效查核制度，成立合理的資源配置體制。在分派制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不論采納何種查核分派體制，就一個單位而言，只需經營效益有所提高，其員工的收入就要有適量增添。二是在分派政策出**，應召開職代會寬泛征采各個層面、各個崗位員工的建議和建議，尊敬員工的知情權和參加權;在查核分派中，要做到公然透明，除去員工的疑慮。在花費管理方面，應堅持"兼顧考慮，保證一線"的原那么，將有限的"鋼"用在"刀刃"上。3、著重塑造典型，創(chuàng)辦和睦團隊一是要著重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其余員工敬業(yè)愛崗、崗位成才;二是要著重團隊的作用，努力創(chuàng)辦和睦一線班站團隊。只有團隊和睦，團隊成員才能快樂工作、共同進步。4、增強政策宣傳，增強公司與員工的交流。這幾年公司展開快、新政策出臺多，當一項新政策或新措施出臺此后，不增強宣傳的力度，員工不認識政策或措施出臺的背景、作用和目的，就達不到互相之間的交流，再好的政策也很難獲得貫徹落實，這樣不只難以形成協調一致的2/3步伐和眾志成城的協力，還很可能形成展開公司的阻力。因此，增強公司與員工的交流就顯得猶為重要了;另一方面，關于員工壓力較大的問題，要成立有效的勸導體制。只管壓力有必定的踴躍作用，可是當壓力強度抵達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以怎樣為員工減壓，或怎樣合理地為員工設置壓力，此刻已惹起基層管理者的重視。經過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對公司的信心、對自己的信心?？傊卫?/p>