建筑企業(yè)管理標準(匯編)

建筑企業(yè)管理標準(匯編)目錄公司機關(guān)考核管理制度3

第一條制度目的3

第二條制度管理對象及原則3

第三條通用獎勵及分配制度3

第四條通用處罰及分配制度3

第五條部門處罰(因部門管理疏忽、不作為導(dǎo)致如下情況的)及獎勵細則4

第六條考核落實程序6

第七條獎勵落實6

第八條問責(zé)懲處6

第八條問責(zé)申訴6公司項目管理辦法7

第一章總則7

第二章公司責(zé)任7

第三章項目部責(zé)任9

第四章工程項目管理細則11

第五章工資獎金分配及獎罰通則15施工現(xiàn)場管理規(guī)定17

一、施工現(xiàn)場文明施工理制度17

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度17

三、進場材料使用管理制度17

四、施工現(xiàn)場樓上禁止向下拋扔建筑材料管理制度18

五、施工現(xiàn)場消防管理制度18

六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度18

七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度19

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度19

九、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度19

十、施工現(xiàn)場例會制度20

十一、施工現(xiàn)場成品及半成品材料保護管理制度20

十二、施工現(xiàn)場報廢物品處理管理制度20

十三、施工現(xiàn)場檔案管理制度20

十四、施工現(xiàn)場考勤制度21

十五、施工現(xiàn)場班組人同、管理人員、非班組人員借款管理制度21

十六、建筑公司管理人員及非班組人員管理規(guī)定21質(zhì)檢科管理規(guī)章制度27

(一)鋼筋工程27

(二)模板工程模板工程施工前，對鋼筋工程必須完成交接記錄29

(三)砼工程31

(四)砌體工程32

(五)裝飾工程33

(六)門窗工程35

(七)涂料工程35

(八)防水工程36

(九)水暖專業(yè)工程36

(十)電氣專業(yè)工程36安全科管理標準38

一、編制依據(jù)38

二、施工現(xiàn)場項目部安全內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定39

三、扣件式鋼管腳手架設(shè)計與施工的安全管理規(guī)定44

四、“三寶”、“四口”防護安全管理規(guī)定49

五、基坑支護安全管理51

六、模板工程安全管理規(guī)定52

七、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定58

八、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定67

九、施工現(xiàn)場門崗管理規(guī)定70

十、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定71

十一、關(guān)于加強特種作業(yè)人員持證上崗管理處罰規(guī)定74機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)章制度76

第一章總則76

第二章組織機構(gòu)與職責(zé)76

第三章設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的分類76

第四章機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)轉(zhuǎn)程序77

第五章機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料采購細則78

第六章、機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法78

第七章小型施工機具管理辦法79

第八章周轉(zhuǎn)材料的管理辦法80

第九章設(shè)備檢修管理辦法81機械設(shè)備各種具體管理規(guī)定83審算科管理規(guī)章制度94

(一)現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容包括94

(二)簽證注意事項94

(三)簽證的檔案管理94

(四)班組價格確定流程2011-194材料科管理規(guī)章制度95

一、關(guān)于使用挖掘機計時、垃圾排放、小型土方量的規(guī)定95

二、關(guān)于各班組小型工具及小型材料自行購買的規(guī)定95

三、物品采購管理規(guī)定(見下表)95

四、物品出入庫管理規(guī)定101

五、吊車司機使用管理規(guī)定101

六、非班組人員工資評定標準(2011)102辦公室管理規(guī)章制度106

第一章車輛使用管理規(guī)章制度106

第二章建筑公司管理人員及非班組人員管理規(guī)定112

第三章建筑公司施工現(xiàn)場臨時用水管理規(guī)定113

第四章公司關(guān)于全員參與經(jīng)營、拓展業(yè)務(wù)平臺的管理辦法115公司機關(guān)考核管理制度

第一條制度目的為進一步界定工作職責(zé)、規(guī)范工作行為、嚴肅勞動紀律，依照獎勵先進、杜絕慵懶、嚴罰偽劣的原則，對公司人員在各項目經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理以及節(jié)能增效等方面，把制度建設(shè)與工作效能提高結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)秀必獎,有錯必究，有責(zé)必問，實行人性化和程序化管理，努力建設(shè)責(zé)任班子，培養(yǎng)高效率團隊,減少和避免因管理失控給公司造成重大損失及對職工合法權(quán)益造成嚴重侵害，提高公司經(jīng)營效益,體現(xiàn)企業(yè)與員工攜手并進、榮辱與共的發(fā)展觀念，特制訂本項制度。

第二條制度管理對象及原則本制度約束范圍包括公司機關(guān)各部門負責(zé)人及員工，以其在所管轄工作范圍內(nèi)，工作努力、獲得良好成果并為公司帶來經(jīng)濟效益或者由于故意、過失、不履行或者不正確履行工作職責(zé)、工作不力、造成不良影響和嚴重后果的行為，以致公司利益受損者均應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則受到應(yīng)有的獎勵或處罰。

第三條通用獎勵及分配制度

(一)、節(jié)能降耗及多創(chuàng)效益獎勵計算辦法：不滿100萬元的，按照額度的2%對部門獎勵；100萬元以上不滿200萬元的，按照額度的3%對部門獎勵；200萬元以上的，按照額度的4%對部門獎勵。(舉例：節(jié)能降耗及創(chuàng)效益100萬元，對應(yīng)部門獎勵額度2萬元，高級管理及行政部門提取4000元，直接創(chuàng)優(yōu)人6400元，部門經(jīng)理4800元，主管3200元，部門人員平均分1600元；節(jié)能降耗及創(chuàng)效益200萬元，獎勵6萬元，高級管理及行政部門提取12000元，直接創(chuàng)優(yōu)人19200元，部門經(jīng)理14400元，主管9600元，部門人員平均分4800元；節(jié)能降耗及創(chuàng)效益300萬元獎勵12萬元，高級管理及行政部門提取24000元，直接創(chuàng)優(yōu)人38400元，部門經(jīng)理28800元，主管19200元，部門人員平均分9600元；)

(二)、節(jié)能降耗及多創(chuàng)效益獎勵分配辦法：高級管理及行政部門在其余科室所獲獎勵中分別提取10%作為其職務(wù)或部門獎金。部門內(nèi)部按照如下比例分享獎金：直接創(chuàng)優(yōu)人40%部門經(jīng)理30%主管20%，其余按照部門總?cè)藬?shù)平均分享(包含前述3人；如直接創(chuàng)優(yōu)人為多人,則平均分配所定比例獎金；沒有設(shè)置部門經(jīng)理或主管的，其所占比例分配至部門人員)

(三)投標獎勵及分配辦法：中標額度不滿5000萬元的，獎勵300XXXX5000萬元以上不滿1億元的，獎勵50001億元以上不滿2億元的，獎勵8000超過2億元的，獎勵10000質(zhì)檢科與審算科各分配20%,辦公室分配7%,高級管理各分配6%,剩余部分按照機關(guān)總?cè)藬?shù)平均分配；

第四條通用處罰及分配制度

(一)處罰事項：對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予經(jīng)濟處罰：

1、貫徹執(zhí)行公司決策等重要工作部署不力，造成嚴重后果的；

2、總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)不能貫徹執(zhí)行，影響公司整體工作計劃的；

3、在思想意識和對外宣傳工作方面出現(xiàn)重大問題，造成不良影響；

4、未能認真履行其職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標、工作任務(wù)不能完成，影響公司總體工作的；

5、管理不作為，導(dǎo)致部門或人員發(fā)生嚴重違法違紀行為，造成嚴重后果或惡劣影響的；對下屬項目部或人員濫用職權(quán)徇私舞弊等行為包庇、袒護、縱容的；

6、發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故的按相應(yīng)問責(zé)細則處理；

7、發(fā)生給公司財產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)造成損失或者不良影響的安全事故和重大案件的；

8、所管轄的部門成員或者下屬出現(xiàn)違反公司各項制度、規(guī)定的；9、違反執(zhí)行程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呋驂旱徒ㄔO(shè)標準，造成項目成本超支嚴重的；

10、在公司采購、外協(xié)、招投標等經(jīng)濟行動中出現(xiàn)嚴重徇私舞弊行為的；

11、對資金的使用不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴重后果和惡劣影響的；

12、重大事項違反決策程序，主觀盲目決策，造成重大經(jīng)濟損失；重要建設(shè)工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，造成重大損失或惡劣影響的；

13、公司認為應(yīng)當問責(zé)的其他情形。

(二)上述情況尚未造成經(jīng)濟損失的，依據(jù)情節(jié)不同給予相應(yīng)責(zé)任部門處以XXX元罰款；造成公司經(jīng)濟損失的，額度不滿100萬元的，按照直接經(jīng)濟損失的1.5%對部門罰款；100萬元以上不滿200萬元的，直接責(zé)任人辭退，按照直接經(jīng)濟損失的2%對部門罰款；200萬元以上，直接責(zé)任人及經(jīng)理辭退，并按照直接經(jīng)濟損失的2.5%對部門罰款；涉嫌觸犯法律法規(guī)的移交公安機關(guān)處理。

(三)部門處罰分配原則：高級管理分擔10%,部門內(nèi)部按照如下比例承擔罰金：直接責(zé)任人承擔40%，部門經(jīng)理分擔30%，主管分擔20%，其余按照部門總?cè)藬?shù)平均分擔(包含前述3人)；(沒有設(shè)置部門經(jīng)理或主管的，其所占比例分配至部門人員)，每月扣除的金額一般不要超過本人月標準工資的百分之二十。(舉例：損失100萬元，處罰1.5萬元，高級管理分擔1500元，直接責(zé)任人分擔5400元，部門經(jīng)理分擔4050元，主管分擔2700元，部門人員平均分擔1350元；損失200萬元，處罰4萬元，高級管理分擔4000元，直接責(zé)任人辭退并處罰1.44萬元，部門經(jīng)理分擔1.08萬元元，主管分擔7200元，部門人員平均分擔3600元；損失300萬元，處罰7.5萬元，高級管理分擔7500元，直接責(zé)任人及部門經(jīng)理辭退，直接責(zé)任人處罰2.7萬元，部門經(jīng)理處罰2.025萬元，主管分擔1.35萬元，部門人員平均分擔6750元。)

第五條部門處罰(因部門管理疏忽、不作為導(dǎo)致如下情況的)及獎勵細則

(一)安全科:

1、發(fā)生輕、重傷事故超過既定目標率的；

2、發(fā)生死亡及重大傷亡事故的；

3、上述兩項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

4、現(xiàn)場安全文明施工獲得區(qū)一級獎項證書的，部門獎勵500獲得市級獎項證書的，部門獎勵1000獲得省級獎項證書的，部門獎勵2000獲得國家級獎項證書的，部門獎勵5000

5、全年完成公司安全管理目標、指標，沒有發(fā)生重大傷亡事故的，獎勵部門50000元。

(二)機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料科：

1、機械設(shè)備維護、保養(yǎng)管理不到位導(dǎo)致經(jīng)濟損失的；

2、設(shè)備使用過程中及起重設(shè)備安裝、拆卸工作發(fā)生事故的；

3、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料閑置時再購入，造成公司資金浪費的；

4、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料賬冊數(shù)目不清，與實際情況誤差超過10%的；

5、上述四項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

6、機械設(shè)備利用率達到既定目標，部門獎勵500

(二)技術(shù)質(zhì)量科

1、發(fā)生一般質(zhì)量事故超過事故率的(一般質(zhì)量事故問責(zé)起點為：不滿5萬平的為萬分之三，5萬平以上10萬平以下的為萬分之二，10萬平以上為萬分之一)；

2、發(fā)生嚴重或重大質(zhì)量事故的；

3、沒有按時進行技術(shù)交底、編制專項方案、協(xié)調(diào)設(shè)計變更等，影響正常施工；

4、不能定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo)不及時，經(jīng)現(xiàn)場反應(yīng)情況屬實的；

5、在各項上級相關(guān)部門檢查中，提出檔案方面的問題，沒有整改證明的；

6、上述五項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

7、工程項目質(zhì)量獲得市優(yōu)質(zhì)工程證書或玫瑰杯的，部門獎勵500

8、工程項目質(zhì)量獲得省世紀杯證書的，部門獎勵1000

9、工程項目質(zhì)量獲得魯班獎證書的，部門獎勵5000

10、通過專業(yè)工程師辦理的現(xiàn)場簽證增加效益的按照

第三條第

(一)款執(zhí)行；

11、在本職監(jiān)管工作中，年完成建筑總面積10萬米以上且沒有被問責(zé)情況出現(xiàn)的個人，獎勵500

(三)審計預(yù)結(jié)算科

1、使用國家、省市及行業(yè)主管部門相關(guān)的計價規(guī)范、文件、政策和定額錯誤造成損失的(按照單項工程計算)；

2、對外結(jié)算工作及對內(nèi)班組結(jié)算中造成經(jīng)濟損失的、對技術(shù)變更進行指導(dǎo)錯誤的、提供分部分項工程相關(guān)數(shù)據(jù)錯誤造成經(jīng)濟損失的；

3、上述兩項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

4、對外結(jié)算工作，盡職盡責(zé)扭虧為贏的按照

第三條第

(一)款執(zhí)行；

5、在本職工作中無失誤，年完成工作量：建筑面積完成10萬米以上或者產(chǎn)值完成1億元以上的個人，獎勵500

(四)材料采購供應(yīng)科

1、因進場材料不合格，批次給公司造成損失以及因進場材料缺斤少兩，批次給公司造成經(jīng)濟損失的，

2、從公司領(lǐng)取的支票及現(xiàn)金丟失或支出失誤以及沒有及時調(diào)配材料使用、過度采購給公司造成的經(jīng)濟損失的；

3、上述兩項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

(五)統(tǒng)計財務(wù)科

1、發(fā)生財務(wù)機密泄漏的；

2、票據(jù)、帳目混亂或丟失損毀的；

3、違反財務(wù)印鑒保管使用制度的；

4、上述三項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

5、賬目清晰整齊，通過財務(wù)手段合理避稅的，依據(jù)實際情況參照

第三條執(zhí)行；

(六)辦公室

1、公司資料、文件、印鑒登記混亂、損毀或丟失的；

2、各項統(tǒng)計報表、文件撰寫及交辦工作不能及時完成的；

3、合同談判、簽署存在徇私舞弊、損害公司利益的；

4、上述三項內(nèi)容處罰辦法按照

第四條第

(二)款執(zhí)行；

5、在合作、談判、處理外圍事務(wù)中為公司節(jié)約資金投入的，依據(jù)實際情況參照

第三條執(zhí)行；注：上述部門內(nèi)部獎金或罰金分擔比例均參照

第四條第

(三)款比例原則執(zhí)行；

第六條考核落實程序由辦公室每月進行制度考核統(tǒng)計，季度總結(jié)報總經(jīng)理審核，在總結(jié)會上分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人就各自工作做匯報，根據(jù)實際情況，對存在的問題與工作失誤，集體討論補救措施與應(yīng)對策略，若出現(xiàn)了以上范圍內(nèi)的情形之一，應(yīng)當對其進行制度獎懲落實，并由總經(jīng)理做出處理決定并執(zhí)行。

第七條獎勵落實所有獎勵在事實清楚、數(shù)據(jù)準確的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理審核確定后季度兌現(xiàn)(以年度目標為考核點的以年度匯總結(jié)果予以審核確定)

第八條問責(zé)懲處在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司進行以下處罰；

(一)對出現(xiàn)

第四條規(guī)定問責(zé)情形之一的，但沒有造成嚴重后果的分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人及有關(guān)人員，酌情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、組織處理等處罰措施。

(二)對出現(xiàn)

第五條規(guī)定問責(zé)情形之一的，并且造成嚴重后果的分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人及有關(guān)人員，由總經(jīng)理依據(jù)情況決定相關(guān)人事的任免。

(三)出現(xiàn)制度規(guī)定情形的，由辦公室總結(jié)匯總，月度報總經(jīng)理審核確認執(zhí)行。

(四)本制度與績效考核掛鉤，應(yīng)承擔的責(zé)任經(jīng)評估后由總經(jīng)理認定。

第八條問責(zé)申訴被問責(zé)部門對問責(zé)決定不服的，可以向總經(jīng)理提出書面申述書，總經(jīng)理以書面意見回復(fù)。

第十條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核通過后經(jīng)辦公室發(fā)布生效。公司項目管理辦法(2011版)

第一章總則第一節(jié)、目的：明確公司與項目部之間的責(zé)任、權(quán)力、利益，工作過程中更好的貫徹有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度，指導(dǎo)工作準則、行為規(guī)范，使工作有章可循，加快完善制度建設(shè)，保證完成公司承建項目安全、質(zhì)量、進度等各項管理目標；第二節(jié)、原則：公平、公正、公開，時刻維護公司利益，積極倡導(dǎo)、鼓勵項目部創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的同時降低成本；

第二章公司責(zé)任第三節(jié)、行政管理責(zé)任：

1、對外承包工程，簽定有效合同，并辦理相關(guān)手續(xù)；

2、對項目組級別進行評定，組織簽定管理責(zé)任狀，監(jiān)管執(zhí)行；

3、建立完善各項管理制度、管理體系及崗位責(zé)任制；

4、引進的新技術(shù)、新工藝和新材料的試驗以及推廣工作；

5、不定期組織有關(guān)人員參觀、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、先進典型，組織安全、質(zhì)量及崗位技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)項目部提高管理水平和業(yè)務(wù)水平；

6、協(xié)助項目部辦理工人的勞務(wù)及暫住手續(xù)；

7、協(xié)助、指導(dǎo)項目部完成對外協(xié)調(diào)工作；

8、積極協(xié)助辦理項目部人員的職稱晉級、評定及工程項目報優(yōu)工作；

9、對施工中出現(xiàn)的重大問題進行分析、制定解決方案并協(xié)助執(zhí)行；第四節(jié)、技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任

1、編制、審批施工組織設(shè)計，并嚴格檢查執(zhí)行落實情況；

2、組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行工程質(zhì)量工作檢查、工程檔案編制的培訓(xùn)工作；

3、圖紙管理工作及組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審工作；

4、編寫、制定、交代分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量及安全交底；

5、對工程定位、測量放線工作的技術(shù)交底與檢查指導(dǎo)，做到重點部位重點檢查；

6、施工全過程的技術(shù)質(zhì)量檢查，并督促現(xiàn)場落實“三檢”制度，檢查現(xiàn)場質(zhì)檢記錄，對違反施工規(guī)范、圖紙及公司規(guī)定的問題限期整改，進行復(fù)檢，視情節(jié)嚴重程度進行經(jīng)濟處罰；

7、組織現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理單位、技術(shù)員、質(zhì)檢員按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計劃進行隱蔽工程、主體工程及單位工程的檢查驗收，參與分項、子分部、分部工程的質(zhì)量等級評定；

8、審核現(xiàn)場提出的工程技術(shù)變更，嚴格控制變更成本，監(jiān)督技術(shù)變更聯(lián)系單落實情況。

9、原材料及半成品的試驗工作，參與不合格品的評定、處置、糾正，編制預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

10、組織分項、分部工程及分戶驗收工作，確保工程竣工驗收質(zhì)量。

11、收集、整理和保留施工過程中的形成的技術(shù)檔案和宣傳資料；

12、提出對質(zhì)量事故及問題分析處理的方案，并監(jiān)管事故處理的全過程；

13、每月根據(jù)工程質(zhì)量及工期完成情況對參建項目部進行考核；

14、收集、整理、審查現(xiàn)場送交的工程全部竣工檔案，負責(zé)送交檔案館；第五節(jié)、安全管理責(zé)任

1、負責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃和與生產(chǎn)技術(shù)相配套的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，分部分項工程及特殊工序的安全技術(shù)交底，提交安全生產(chǎn)所需材料計劃；

2、組織工人進行三級安全教育并與相關(guān)班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

3、組織特殊工種、工序操作的工人參加安全教育及培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)，并指導(dǎo)檢查項目XX實情況；

4、制定現(xiàn)場防火、防盜工作的管理條例和工作原則，并指導(dǎo)協(xié)助項目部具體落實

5、指導(dǎo)監(jiān)督項目部對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問題、事故進行分析及處理；

6、指導(dǎo)監(jiān)督項目部安全內(nèi)業(yè)的搜集、編寫、整理、裝訂和存檔工作；第六節(jié)、機械設(shè)備管理責(zé)任

1、制定嚴格、細致的操作規(guī)程，編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料；

2、組織建立機械設(shè)備檔案，負責(zé)市一級的檢驗備案工作，并對外來機械租賃費進行控制；

3、組織機械操作人員參加考核、培訓(xùn)；指導(dǎo)項目部與機械操作人員的機械使用、保養(yǎng)；

4、負責(zé)設(shè)備的購入與安裝、拆卸工作，審批機械設(shè)備維修、購買配件計劃；

5、檢查監(jiān)督施工全過程的機械設(shè)備安全運行情況，協(xié)助項目部對損壞的機械設(shè)備進行維修；第七節(jié)、結(jié)算審計及材料供應(yīng)責(zé)任：

1、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進行工程結(jié)算，統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)；

2、及時、準確地提供施工材料計劃，隨時核對材料實際消耗量。對材料計劃與實際消耗不符，及時更正下步計劃并準確分析產(chǎn)生誤差的原因及提出相應(yīng)措施及辦法；

3、提供施工管理需要的分部分項實物工程量；

4、提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，驗收施工任務(wù)單；

5、負責(zé)編制項目目標成本(成本計劃)，及時準確地核算項目實際成本，及時提供成本資料，進行分部、分階段的成本分析，編制成本報表；

6、根據(jù)材料總計劃單保證生產(chǎn)所需材料按質(zhì)、按量、按時到貨，確保生產(chǎn)的正常進行；

7、負責(zé)工程的結(jié)算工作。

第三章項目部責(zé)任第八節(jié)、管理責(zé)任

1、認真學(xué)習(xí)落實有關(guān)法律法規(guī)、檢查驗收標準和公司制定的有關(guān)規(guī)章制度；

2、嚴格履行施工合同、責(zé)任狀中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；

3、執(zhí)行公司下達的各項指令、指標；

4、保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力合理降低施工成本；

5、嚴格按項目的施工組織設(shè)計和公司下達的工程進度計劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施，制定本項目的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)安、施工。

6、定期向公司提出各種用工、材料計劃，向公司匯報施工生產(chǎn)情況；

7、及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的各項事件，并及時向公司通報處理情況，經(jīng)努力后仍無法獲得滿意結(jié)果則及時爭取公司支持；

8、新開項目在接到圖紙后一周內(nèi)上報年度計劃。

9、負責(zé)公司外接項目的工程款跟進催付工作，并可尋求機關(guān)部門的全力配合；

10、負責(zé)本現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工工作；

11、負責(zé)本現(xiàn)場的設(shè)備管理、使用、維護，配合設(shè)備科進行設(shè)備的拆卸和安裝工作；

12、負責(zé)本現(xiàn)場成本的控制和零用工的管理，并認真做好記錄，定期匯總上報公司；

13、對材料各種狀態(tài)標識的日常管理工作；

14、根據(jù)施工組織設(shè)計做好料具的進場準備工作，并按材料計劃組織進場；

15、負責(zé)公司規(guī)定的零星材料和配件的采購，嚴格遵守有關(guān)材料采購制度；

16、定期提出材料計劃并督促進場工作；

17、各現(xiàn)場“主”入口的硬化路面可延長30-50米，特殊情況例外。同時，門口必須配備車輛沖洗設(shè)備(含排水溝、排水井等)。(2011年7月25日)

18、負責(zé)倉庫的日常管理，嚴格執(zhí)行倉庫管理的有關(guān)規(guī)定；

19、檢查班組材料使用情況，認真做好班組用料節(jié)超的記載和余料退庫手續(xù)，督促班組搞好剩余材料和廢料回收工作；

20、做好進場料具的保管工作，庫內(nèi)材料達到布局合理，貨架穩(wěn)固，存放標準化。定期進行材料盤點，做到材料保管賬齊全，章訖齊全，賬物卡相符；

21、單位工程竣工后，及時結(jié)算材料消耗，了解各班組使用各項材料的節(jié)超情況，及時上報單位工程竣工材料分析報表；

22、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，準確執(zhí)行其指示、指令。如對其指令等有疑問、意見和建議，可向直接上級提出。必要時，可越級申述，并書面報告總經(jīng)理；

23、按照“誰施工、誰維修”的原則對工程項目進行回訪與維修；

24、建立施工人員勞務(wù)合同、工資發(fā)放的監(jiān)督管理細則，定期收集各班組工資發(fā)放表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并做好相關(guān)檢查接待工作；第九節(jié)、技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任

1、組織有關(guān)人員和施工班組做好上、下道工序的交接工作。決定對不合格品的處置，組織有關(guān)人員對不合格工程進行返工、返修。協(xié)助有關(guān)部門進行技術(shù)交底，對隱蔽工程進行檢查驗收。參與分項、分部工程的質(zhì)量等級評定；

2、根據(jù)工程進度形成的各項工程報驗、檔案資料及時送交監(jiān)理單位進行審核；

3、分項、子分部、分部工程經(jīng)自檢合格及時約請監(jiān)理單位進行檢查，合格方可進行下到工序。

4、主體驗收前由項目部根據(jù)公司制定的竣工驗收日期，項目部提前一周組織相關(guān)班組、相關(guān)單位進行分戶驗收，并形成文字資料，相關(guān)問題整改完畢上報公司，由公司組織建設(shè)、監(jiān)理及各參建單位進行分戶驗收，驗收合格方可報監(jiān)督站進行竣工驗收；由公司組織監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格方可報質(zhì)量監(jiān)督站進行驗核；

5、工程竣工驗收后，15天內(nèi)及時收集、整理全套竣工檔案，報送公司。工程竣工驗收后，一月內(nèi)將竣工驗收樓號，驗收時相關(guān)單位提出問題整改結(jié)果以書面形式上報公司，同時將向建設(shè)單位移交手續(xù)報送公司；

6、冬季停工工程將工程檔案上報公司進行統(tǒng)一保管；

7、杜絕不合格原材料、半成品、構(gòu)配件流入現(xiàn)場和使用；

8、認真審核、熟記圖紙，協(xié)助公司做好圖紙會審工作；

9、會同有關(guān)部門及時提出、簽定、發(fā)送工程變更通知單，現(xiàn)場簽證單要求一式五份；

10、搜集各種技術(shù)資料，并及時送交機關(guān)有關(guān)部門；

11、做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運用過程中的記錄、材料搜集及整理工作；

12、記錄整個項目的施工記錄和上報各種報表。

13、施工全過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并認真執(zhí)行“三檢”制度，做好質(zhì)檢記錄；

14、重點部位和工序，如：測量定位、放線、基礎(chǔ)撂底、焊接、模板、鋼筋、砌筑、砼澆筑、砂漿，混凝土配合比等要重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并認真做好記錄；

15、負責(zé)材料進場檢驗，成品、半成品的抽樣、留樣、制作試塊工作。配合有關(guān)部門做好材料實驗工作；第十節(jié)、安全文明管理責(zé)任

1、施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)檢查工作，定期組織、召開安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)措施和對策，安全防護及設(shè)施要準確及時并保證完好有效?，F(xiàn)場臨時用電設(shè)專人管理并做好電工巡視紀錄隨時備查。

2、做好現(xiàn)場的防漏、防火、防盜工作。制定和落實好各項規(guī)章制度。

3、施工現(xiàn)場嚴格遵守文明施工規(guī)范要求，標語條幅懸掛齊全，材料碼放整齊有序，做到工完場清，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場；第十一節(jié)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任

1、負責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作和使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作，及所屬單位的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)及進出場調(diào)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，完好率100%。

2、對材料倉庫和堆放現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏庫房及時維修，保證防火用具齊全。

第四章工程項目管理細則第十二節(jié)、工程質(zhì)量管理細則

1、工程質(zhì)量必須滿足合同簽訂的工程質(zhì)量等級要求，不能達到合同要求、賠償合同違約金的，根據(jù)實際情況由現(xiàn)場管理人員負責(zé)30%。所建項目要求全部達到合格標準，是否需獲優(yōu)質(zhì)工程必須服從公司的決定。工程維修本著“誰建設(shè)、誰維修”的原則，所發(fā)生費用由項目部自行協(xié)商解決。

2、在日常各項工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在接到整改通知之日起，未在規(guī)定時間內(nèi)進行整改或整改完畢未報相關(guān)部門復(fù)查的，對項目部處以500-1000元罰款。

3、對各級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)不合格并產(chǎn)生整改報告的，每個項目部年累計三次的，將對該項目部罰款3000元；超過三次，每次罰款1500元；上級主管部門出具罰款單的，按罰款總額的30%從管理人員工資中扣除。

4、對于未按技術(shù)交底施工，每發(fā)現(xiàn)一次給予項目負責(zé)人200元罰款、施工員100元罰款、技術(shù)員100元罰款。

5、各分項、分部工程未做“自檢”或做虛假記錄的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人分別處以200500元罰款。

6、各隱蔽工程未及時報驗或技術(shù)資料不齊全，分別對相關(guān)責(zé)任人處以100元罰款。

7、對于進場材料未及時自檢并報驗檢查的，以及未能及時收集材料(設(shè)備)的出廠合格證、檢驗報告等相關(guān)資料的，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人處以50元罰款。

8、未按砼、砂漿等配合比施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以項目部1000-2000元罰款。

9、發(fā)生質(zhì)量事故，視后果對相應(yīng)部門及負責(zé)人處以1000-3000元罰款，由此產(chǎn)生的費用由項目部執(zhí)行折扣規(guī)定，項目負責(zé)人承擔罰款額的30%；出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故的扣除項目管理人員的全年獎金，項目經(jīng)理及直接責(zé)任人自動辭職。

10、對公司提出的整改問題，因項目部不積極組織班組維修，影響竣工驗收計劃，對項目部進行1000-2000元罰款。

11、工程竣工驗收后，15天內(nèi)未將全套竣工檔案報送公司，對項目部進行500-1000元罰款。第十三節(jié)、工程進度管理細則(第十節(jié)、十一節(jié)歸口部門：質(zhì)檢科)

1、工程進度必須符合合同簽定的工期要求(特殊情況除外)，提前或延期15天，相應(yīng)的提高或降低一級工資。沒能達到合同工期要求、賠償合同違約金的，根據(jù)實際情況由現(xiàn)場管理人員負責(zé)30%。

2、對于因意外情況、設(shè)計變更等原因影響施工進度的，應(yīng)立即上報公司，并通知甲方，同時遞交變更通知單；由于工作失誤或個人原因?qū)κ┕みM度造成影響的，視情節(jié)在1-2周內(nèi)未能趕回計劃進度的，對于責(zé)任人應(yīng)處以500-1000元罰款。第十四節(jié)、安全文明施工管理細則(歸口部門：辦公室、安全科)

1、控制重傷事故率為零，輕傷事故率控制在3以下。

2、積極配合各級政府部門檢查工作，如由于現(xiàn)場管理不善的原因被檢查單位開具罰款單，罰款由項目部自行負責(zé)。

3、在各項工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理。在接到整改通知之日起，未在要求時間內(nèi)進行整改并報相關(guān)部門復(fù)查的，對相關(guān)負責(zé)人處以100-500元罰款。

4、現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事件時，相關(guān)現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)及時到達現(xiàn)場采取挽救性措施，力保損失不再擴大，并極力減少、消除負面影響，同時向公司報告。未能及時到達現(xiàn)場并向公司報告的，視情節(jié)對項目經(jīng)理處以100-2000元罰款。

5、公司、項目部的日常安全管理檢查，按施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲規(guī)定執(zhí)行。(后附施工現(xiàn)場安全文明施工管理獎懲規(guī)定)。第十五節(jié)、機械設(shè)備管理細則(歸口部門：機械設(shè)備科、材料科)

1、各施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備以完好率95%，利用率90%為二項重要指標進行考核，應(yīng)注重保養(yǎng)，加強日常維護，使設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。

2、各項目設(shè)立機管員，負責(zé)設(shè)備調(diào)入調(diào)出及維修保養(yǎng)工作，解決好存在的問題，落到實處。

3、在各項工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在接到整改通知之日起，未在要求時間內(nèi)進行整改并整改完畢報相關(guān)部門復(fù)查的，對項目部處以100-500元罰款。

4、對市級以上級別檢查，檢查不合格或存在嚴重問題的，對項目部處以500-1000元罰款。

5、所有大中型設(shè)備要做出運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，記錄要真實，并有工長簽字蓋章，按要求交到各項目部，由項目部交到設(shè)備科，否則對項目部處以100元罰款。

6、出現(xiàn)問題應(yīng)對項目機械管理員進行獎金處罰。1)現(xiàn)場設(shè)備狀況不好，輕罰10%獎金。2)設(shè)備維修不徹底，帶病運轉(zhuǎn)，輕罰10%獎金。3)內(nèi)業(yè)資料不齊全、不準確、不努力去做，輕罰10%獎金。4)出現(xiàn)機械事故，重罰20%獎金。5)設(shè)備進場多，停閑多，使用少，重罰20%獎金。6)對公司安排的工作行動遲緩，進行批評。7)機械保養(yǎng)、維修所用配件、油料、工具等輔助材料供應(yīng)不及時，進行批評。(考核周期為年度考核)第十六節(jié)、材料管理細則(歸口部門：審算科、材料科、機械設(shè)備科)

1、材料供應(yīng)程序為：由審算科提供“材料總計劃”并下達至各項目部，各項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進度將進場材料計劃遞交材料科，材料科根據(jù)各項目進場材料計劃，分批、分量進場。

2、進場材料入庫單必須由現(xiàn)場負責(zé)人(項目經(jīng)理)、保管員二人簽字方可生效。

3、現(xiàn)場建筑材料的使用，由公司材料科負責(zé)組織相關(guān)部門(技術(shù)質(zhì)檢科、審算科、設(shè)備科、安全科)進行不定時檢查，每周不少于一次。如發(fā)現(xiàn)材料使用不當或造成材料嚴重浪費，每次處以500元罰款，罰款資金從當年該項目部管理人員工資中扣除。

4、鋼筋在每次檢查或抽查時無下料單，每次處以500元罰款。

5、水泥、白灰在每次檢查或抽查時無配合比牌，每次處以1000元罰款。

6、周轉(zhuǎn)材料(含架具、機械設(shè)備)無領(lǐng)導(dǎo)批準，不得亂截亂用及高空投擲，如發(fā)現(xiàn)每次處以500元罰款。

7、施工廢料任何人無權(quán)單獨處理，必須報經(jīng)公司批準后，由公司材料員、現(xiàn)場負責(zé)人、保管員一起參加處理。

8、各施工現(xiàn)場建筑材料及周轉(zhuǎn)材料，未經(jīng)公司批準任何人無權(quán)送給他人或轉(zhuǎn)借他人，否則后果自負并承擔經(jīng)濟損失。

9、工程竣工后剩余材料不得超出預(yù)算材料總量的1%，現(xiàn)場工程量以審算科的預(yù)算為準，如項目部認為有誤，可提前向?qū)徦憧铺岢龊藢Α?/p>

10、進入現(xiàn)場的各種建筑材料(包括機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料)如有丟失，按照丟失材料的總金額的一定比率對現(xiàn)場項目部進行處罰，罰款從當年管理人員工資中扣除。

11、對項目所有管理人員罰款比例分配，項目經(jīng)理30%，技術(shù)員20%，隊長14%，安全員14%，保管員14%，材料員8%(指材料管理

3、

4、

5、

6、10項罰款)。

12、竣工后材料(含周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備)節(jié)超獎罰總金額的20%(具體數(shù)據(jù)或金額由審算科提供)，其中主要管理人員承擔獎、罰的30%，余額按現(xiàn)場所有管理人員工數(shù)總和均攤；材料節(jié)超兩算對比為零，每人獎勵2000元。(考核周期為年度考核)

第五章其它(歸口部門：辦公室)第十七節(jié)、國際體系認證管理(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三個認證標準要求，完善各級內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場達標，必須通過內(nèi)審、外審認證工作。如未通過降一級工資標準。(考核周期為年度考核)第十八節(jié)、成本核算(歸口部門：審算科、材料科、機械設(shè)備科、質(zhì)檢科)

1、接到工程施工圖紙后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對工程的結(jié)構(gòu)、布局、材質(zhì)以及施工方法做以全面地了解。根據(jù)以往掌握的工程經(jīng)驗，合情合理的評估出該項工程各種人工費指標，并在項目未開工之前上報給審算科。審算科在接到工程報價后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行定額及市場價格對項目部的報價進行審核。并組織有關(guān)人員參加會議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，最終確定該項工程的各工種人工費報價。

2、項目部要控制班組零用工的發(fā)生，原則上屬于工程范圍內(nèi)的工程量無論增加或減少，均一次性包死。若發(fā)生簽證工10個工日以上的，應(yīng)提前與由審算科各對口專業(yè)人員對工程量予以確認，否則在班組結(jié)算時將視為無效。

3、工程施工過程中所發(fā)生的現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單等，相關(guān)部門要每月向?qū)徦憧铺峁?8%的書面簽證材料。杜絕以往在“兩算對比”時補單子的現(xiàn)象出現(xiàn)。若在對外工程結(jié)算時，由于班組及項目部的原因使簽證資料沒有及時返到審算科預(yù)算人員手中，影響工程正常結(jié)算并造成一定經(jīng)濟損失的，審算科將對項目部罰款XXX元。