2016年二級建造師施工管理章節(jié)練習(xí)題題

2016年二級建造師考試

建設(shè)工程施工管理章節(jié)練習(xí)題

施工管理

一、施工方的項目管理

單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目

的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是（）。

A.自項目開始至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義

C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

D.項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)

2、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包

公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際

上通常被稱作（）。

A.D+B承包模式

B.D—B—B承包模式

C.EPC承包模式

D.BOT承包模式

3、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

4、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

5、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性研究報告

C.編制項目總成本計劃

D.編制設(shè)計任務(wù)書

多項選擇題

6、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。

A.進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)

B.費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)

D.策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期

7、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）o

A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制

E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

8、建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。

A.設(shè)計的成本目標(biāo)

B.設(shè)計的進度目標(biāo)

C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計的出圖方式

E.項目的投資目標(biāo)

9、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

10、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）o

A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求

D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

單項選擇題

1、下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。

A.施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)

B.施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)和進度、質(zhì)量目標(biāo)

C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益

D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)

2、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（

A.策劃

B.設(shè)計

C.施工

D.目標(biāo)控制

3、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目

的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是（）。

A.自項目開始至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義

C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

D.項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)

4、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設(shè)計、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

5、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A.設(shè)計

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

6、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程

項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

7、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)

服務(wù)于（）。

A.材料供應(yīng)方的利益

B.項目施工方的利益

C.項目的整體利益

D.工程監(jiān)理方的利益

8、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（）。

A.立項時間目標(biāo)

B.竣工時間目標(biāo)

C.啟用時間目標(biāo)

D.運營時間目標(biāo)

多項選擇題

9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。

A.進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)

B.費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)

D.策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期

10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

單項選擇題

1、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性研究報告

C.編制項目總成本計劃

D.編制設(shè)計任務(wù)書

2、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（）。

A.立項時間目標(biāo)

B.竣工時間目標(biāo)

C.啟用時間目標(biāo)

D.運營時間目標(biāo)

3、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A.設(shè)計

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

4、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

5、下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）?

A.施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)

B.施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)和進度、質(zhì)量目標(biāo)

C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益

D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)

6、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設(shè)計、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

7、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

8、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程

項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

9、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)發(fā)包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)承包

多項選擇題

10、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制

E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

二、施工管理的組織

單項選擇題

1、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。

對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于

（）進行。

A.工作流程圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

2、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目

結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）o

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

3、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理

方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。

A.工作任務(wù)分工表

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

4、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

多項選擇題

5、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有

利于（）。

A.制定工作流程

B.項目目標(biāo)控制

C.項目任務(wù)的實施

D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

E.項目任務(wù)的發(fā)包

6、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)

明確的內(nèi)容有（）。

A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項工作任務(wù)由誰決策

C.各項工作任務(wù)由誰配合

D.各項工作任務(wù)由誰參與

E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

7、某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、

進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）。

A.管理職能分工

B.工作任務(wù)分工

C.作業(yè)流程組織

D.項目結(jié)構(gòu)編碼

E.項目結(jié)構(gòu)圖

8、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問

題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

A.明確加快進度的多種可能方案

B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)

C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算

D.執(zhí)行進度控制計劃

E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

9、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以

使用的組織工具有（）o

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

10、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織

項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

E.結(jié)構(gòu)措施

單項選擇題

1、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

2、中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項

目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。

A.可能有多個矛盾的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受?個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

3、某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

4、王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項

目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

5、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D.預(yù)算管理部

6、某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部

的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決

B.由相關(guān)部門自己解決這類問題

C.由接受指令的員工處理這類問題

D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

多項選擇題

7、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

8、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,

任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的

組織工具有（）。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

9、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

10、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,

任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的

組織工具有（）。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

單項選擇題

1、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fl、f2、0、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管

人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。

口

A.m可以直接指揮gl和g2

B.g2只接受f2下達(dá)的指令

C.gl可直接接受m的指令

D.gl接受fl、f2和f3的直接指揮

2、某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）?

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

4、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項

目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）o

A.工作任務(wù)分工表

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

5、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。

A.工作流程圖

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

6、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）.

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

多項選擇題

7、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織

項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

E.結(jié)構(gòu)措施

8、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本控制流程

B.采購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量控制流程

E.工程變更工作流程

9、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門

指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部

門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

10、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

單項選擇題

1、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編

制投標(biāo)文件過程中確立「項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是

（）。

A.沒有相互矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

2、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)

分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。

A.系統(tǒng)整合

B.詳細(xì)分解

C.整體歸納

D.綜合評價

3、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中,

對項目結(jié)構(gòu)各層中的每?項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

4、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的

運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織

結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

5、右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

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A.項目組織內(nèi)的分工

B.項目參與各方之間的合同關(guān)系

C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D.參與項目的部門之間關(guān)系

6、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）下設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種

不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者勖與右圖所顯示的工作部門

之間指令關(guān)系正確情況下是（）。

A.gji從Xi和Yi處接受指令

B.gji只接受Yj的指令

C.只接受Xi的指令

D.gji從m處接受指令

7、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反

映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明

（）o

A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令

B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令

C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令

D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指

多項選擇題

8、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.工作任務(wù)分工

E.管理職能分工

9、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有

利于（）。

A.制定工作流程

B.項目目標(biāo)控制

C.項目任務(wù)的實施

D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

E.項目任務(wù)的發(fā)包

10、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）。

A.成本控制流程

B.采購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量控制流程

E.工程變更工作流程

單項選擇題

1、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，

對項目結(jié)構(gòu)各層中的每項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

2、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反

映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是

（）o

業(yè)主

A.指令關(guān)系

B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系

C.工作任務(wù)關(guān)系

D.合同關(guān)系

3、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反

映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。

A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令

B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令

C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令

D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指

4、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施?個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的

運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織

結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

5、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（

A.項目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D.預(yù)算管理部

6、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編

制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是

（）?

A.沒有相互矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

7、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)

分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。

A.系統(tǒng)整合

B.詳細(xì)分解

C.整體歸納

D.綜合評價

8、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目

團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

A.工作任務(wù)及其責(zé)任者

B.決策職能及其責(zé)任者

C.籌劃職能及其責(zé)任者

D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者

9、中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項H組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項

目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。

A.可能有多個矛盾的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受?個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

10、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

單項選擇題

1、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。

A.建設(shè)工程監(jiān)理合同

B.批復(fù)的可行性研究報告

C.各項資源需求量計劃

D.單位工程施工組織設(shè)計

2、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件,

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

3、項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度計劃

D.施工平面布置

4、在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）o

A.某市新建機場工程

B.某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程

5、項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度計劃

D.施工平面布置

多項選擇題

6、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.合理安排施工順序

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求計劃

7、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）o

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

8、施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計是（）的編制依據(jù)。

A.施工組織總設(shè)計

B.項目季度施工計劃

C.項目月季度施工計劃

D.項目施工旬計劃

E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計

9、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

10、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）o

A.合理安排施工順序

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求計劃

單項選擇題

1、在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）。

A.某市新建機場工程

B.某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程

2、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程

施工組織設(shè)計及（）。

A.分部、分項工程施工組織設(shè)計

B.施工詳圖設(shè)計

C.施工工藝及方案設(shè)計

D.施工總平面圖設(shè)計

3、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于

（）o

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

4、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓

建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（）。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

5、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件,

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

6、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各■棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于

（）o

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

7、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件,

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

多項選擇題

8、下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（）o

A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別里小區(qū)

B.新建機場工程

C.新建跳水館鋼屋架工程

D.定向爆破工程

E.標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程

9、在下列工程中，需要編制分部（分項）_-12程施工組織設(shè)計的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

10、在編制施工組織設(shè)計文件時J施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）o

A.合理安排施工順序

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求計劃

四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

單項選擇題

1、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的

（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

2、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天,

在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）o

A.年

B.旬

C.月

D.半年

3、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈

虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是（）。

A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B.工程合同價中的相應(yīng)成本項

C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項

D.工程款支付中的相應(yīng)成本項

4、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目

經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差采取糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

5、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包

括（）。

A.設(shè)計文件的質(zhì)量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D.施工環(huán)境的質(zhì)量

6、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬

于成本控制措施的（）。

A.經(jīng)濟措施

B.管理措施

C.組織措施

D.技術(shù)措施

多項選擇題

7、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。

A.強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較

C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

8、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。

A.強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較

C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

9、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作,

其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（）。

A.收集項目目標(biāo)的實際值

B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

10、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。

A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解

E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

單項選擇題

1、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值

是實際值。

A.實際施工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結(jié)算款

2、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目

經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差采取糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

3、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包

括（）。

A.設(shè)計文件的質(zhì)量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D.施工環(huán)境的質(zhì)量

4、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;

②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工

作流程是（）。

A.①一?一③

B.②—@

c.②一?—0

D.③—0

5、某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進-

步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

6、為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先

應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項目目標(biāo)

B.采取糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

7、在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，

收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A.采取措施進行糾偏

B.比較工程進度的計劃值和實際值

C.調(diào)整工程進度目標(biāo)

D.逐層分解工程進度目標(biāo)

8、下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（）。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

9、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;

②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工

作流程是（）。

A.①..

B.②一?

C.②一③一0

D.③②

多項選擇題

10、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，

其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（）。

A.收集項目目標(biāo)的實際值

B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

單項選擇題

1、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值

是實際值。

A.實際施工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結(jié)算款

2、某施工企業(yè)承攬了?項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一

步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

3、在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，

收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（

A.采取措施進行糾偏

B.比較工程進度的計劃值和實際值

C.調(diào)整工程進度目標(biāo)

D.逐層分解工程進度目標(biāo)

4、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的

（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

5、為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先

應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項目目標(biāo)

B.采取糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

6、下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（）o

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

7、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目

經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差采取糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

多項選擇題

8、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）o

A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解

E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

9、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。

A.總進度規(guī)劃

B.工程總進度計劃

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度控制報告

E.年度進度控制報告

10、運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，

控制周期可定為（）。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個項目期

五、施工項目管理的任務(wù)和責(zé)任

單項選擇題

1、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

2、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。

A.風(fēng)險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。

C.風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故

3、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

4、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項

工程返工，使其施工項目受到?定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。

A.追究法律責(zé)任

B.追究經(jīng)濟責(zé)任

C.追究社會責(zé)任

D.吊銷建造師資格

多項選擇題

5、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)

工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（）o

A.規(guī)避風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.減輕風(fēng)險

D.自留風(fēng)險

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

6、城后軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用（），實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟

蹤與控制。

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險管理職責(zé)

D.風(fēng)險記錄

E.施工合同

7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006,施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目

施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.主持項目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計酬辦法

E.主持編制項目管理實施規(guī)劃

8、施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主

要任務(wù)是（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工進度控制

C.工程合同管理

D.項目投資控制

E.工程信息管理

9、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011的條文說明對環(huán)境影

響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。

A.施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞

B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害

C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射:光干擾、噪聲及振動等

D.工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞

10、下列關(guān)于施工方項目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有（）。

A.應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任，對發(fā)生重大質(zhì)量事故的項目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理

B.應(yīng)承擔(dān)施工成本責(zé)任，對成本嚴(yán)重超支的項目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理

C.應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任，對發(fā)生重大安全事故的項目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理

D.應(yīng)承擔(dān)施工工期責(zé)任，對不按期竣工的項目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理

E.對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

單項選擇題

1、下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有（）。

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)

2、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目

經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本施工企業(yè)

D.本項目各參與方

3、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是（）。

A.工程施工合同

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項目招標(biāo)文件

4、下列選項中屬于風(fēng)險響應(yīng)工作內(nèi)容的是（）。

A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

B.分析各種風(fēng)險的損失量

C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

D.確定應(yīng)對各種風(fēng)險的風(fēng)險對策

5、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要

任務(wù)是（）。

A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購

B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

6、某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，

該項目的施工風(fēng)險包括（）。

A.技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

B.立項決策的風(fēng)險

C.國家財政政策變化的風(fēng)險

D.設(shè)計風(fēng)險

7、如果某項目估計材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性很大，且該風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重

大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）級。

A.2

B.3

C.4

D.5

8、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時,

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

9、風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下

列選項中的（）。

A.風(fēng)險跟蹤要求

B.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限

C.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量

D.風(fēng)險分類和排序要求

E.相應(yīng)的資源預(yù)算

10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項

目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.主持項目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計酬辦法

E.主持編制項目管理實施規(guī)劃

單項選擇題

1、關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。

A.施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理

B.施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同

C.施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任

D.施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

2、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極

小的區(qū)域是（）。

A.風(fēng)險區(qū)A

B.風(fēng)險區(qū)B

C.風(fēng)險區(qū)C

D.風(fēng)險區(qū)D

3、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（）。

A.分析存在哪些風(fēng)險因素

B.確定識別出的風(fēng)險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控

4、施工項目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致

較大的經(jīng)濟損失，（）可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟責(zé)任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)單位

D.施工企業(yè)

5、對工程項目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是（）。

A.建設(shè)單位項目部

B.施工企業(yè)法定代表人

C.項目總監(jiān)理工程師

D.施工方項目經(jīng)理

6、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

7、施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A.建設(shè)單位項目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.旌工企業(yè)董事會

8、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時,

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

9、施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基

礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要

包括（）。

A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理

B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠

C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款

D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議

10、為加強工程項目質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是

（）。

A.制定質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量預(yù)控

B.對違反操作規(guī)程處以罰款

C.制定質(zhì)量管理工作流程

D.進行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任

E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款

單項選擇題

1、施工項目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致

較大的經(jīng)濟損失，（）可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟責(zé)任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)單位

D.施工企業(yè)

2、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)

規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（）。

A.法律責(zé)任

B.行政責(zé)任

C.經(jīng)濟責(zé)任

D.管理責(zé)任

3、下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有（）。

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)

4、在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。

A.組織

B.工程環(huán)境

C.經(jīng)濟與管理

D.技術(shù)

5、施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

A.建設(shè)單位項目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.施工企業(yè)董事會

6、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是（）。

A.工程施工合同

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項目招標(biāo)文件

7、在項目實施之前，山法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時,

不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

8、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.確保項目建設(shè)資金的落實到位

B.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系

C.主持工程竣工驗收

D.主持編制項目管理實施規(guī)劃

E.接受審計

9、在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有

（）o

A.公眾利益

B.人身安全

C.環(huán)境保護

D.相關(guān)法規(guī)

E.盈利水平

10、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.確保項目建設(shè)資金的落實到位

B.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系

C.主持工程竣工驗收

D.主持編制項目管理實施規(guī)劃

E.接受審計

六、施工風(fēng)險管理

單項選擇題

1、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（）。

A.分析存在哪些風(fēng)險因素

B.確定識別出的風(fēng)險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控

2、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極

小的區(qū)域是（）。

A.風(fēng)險區(qū)A

B.風(fēng)險區(qū)B

C.風(fēng)險區(qū)C

D.風(fēng)險區(qū)D

3、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。

A.風(fēng)險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。

C.風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故

4、某施工單位在對項目開展風(fēng)險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險識爵4；

②風(fēng)險響應(yīng)；③風(fēng)險控制；④風(fēng)險評估。則下列流程排序正確的是（）o

A.①②?④

B.①④②③

C.④①②③

D.④??②

5、某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，

該項目的施工風(fēng)險包括（）。

A.技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

B.立項決策的風(fēng)險

C.國家財政政策變化的風(fēng)險

D.設(shè)計風(fēng)險

多項選擇題

6、城市軌道交通地卜工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用（），實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟

蹤與控制。

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險管理職責(zé)

D.風(fēng)險記錄

E.施工合同

7、風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下

列選項中的（）。

A.風(fēng)險跟蹤要求

B.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限

C.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量

D.風(fēng)險分類和排序要求

E.相應(yīng)的資源預(yù)算

8、城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用（），實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)

跟蹤與控制。

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險管理職責(zé)

D.風(fēng)險記錄

E.施工合同

9、在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有

（）o

A.公眾利益

B.人身安全

C.環(huán)境保護

D.相關(guān)法規(guī)

E.盈利水平

10、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)

工