企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)篇一：公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃與前進(jìn)方向公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃與方向各位同仁：大家辛苦了！感謝各位一年來(lái)的辛苦付出！從各部門所作的報(bào)告中可以看出：今年總的品質(zhì)比去年有所進(jìn)步，而且在一些重大不良項(xiàng)上得到了較大的改善。自從導(dǎo)入ISO品質(zhì)體系以后，公司的品質(zhì)在逐步提高，各個(gè)環(huán)節(jié)都有章有據(jù)，每道服務(wù)器端都已規(guī)范化，從大的方面來(lái)看，我們的品質(zhì)評(píng)價(jià)體系是切適可行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的。但是，大家也要看到，我們也還存在著不少存有的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，各個(gè)部門要各個(gè)部門有預(yù)見(jiàn)性地加以改善，減少及杜絕這些問(wèn)題的再次發(fā)生！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，原物料價(jià)格的不斷上漲，公司承受的成本壓力愈加成本大，各部門、全體成員必須轉(zhuǎn)而在保持節(jié)約的前提下提高品質(zhì)，在降低成本的基礎(chǔ)上去提高利潤(rùn)的靈活性。公司未來(lái)的發(fā)展，我們歸納梳理為長(zhǎng)期目標(biāo)與中期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，在此與大家共勉。短期目標(biāo)（1-5年）提升管理體系、完善基礎(chǔ)設(shè)施。在服務(wù)、保留現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新客戶，其中最主要的任務(wù)演訓(xùn)是開發(fā)新外商客戶，數(shù)量是每年開發(fā)3-5家。具體措施：繼續(xù)全面有效推行ISO9001：2021品質(zhì)體系，確保品質(zhì)體系持續(xù)改善。計(jì)劃于2021年4月份前，申請(qǐng)將ISO14001：2021版升級(jí)為ISO14001：2021版。紓解生產(chǎn)汽車零配件客戶的需要，12月底推行ISO/TS16949品質(zhì)體系，爭(zhēng)取在2021年12月前通過(guò)認(rèn)證。計(jì)劃在2021年春節(jié)前后（即2021年4月份前）完成工廠所有的基礎(chǔ)設(shè)施，包括搭建原料倉(cāng)庫(kù)的隔熱棚、娛樂(lè)設(shè)施、電視機(jī)房的搭建、配藥的搬遷等等。在未來(lái)的兩年內(nèi)，增加3-5套創(chuàng)紀(jì)錄電鍍生產(chǎn)線。中期目標(biāo)（5-10年）完成端子沖壓、電鍍的配套生產(chǎn)。由于純電鍍生產(chǎn)具有單一性及局限性，為了公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，加快擴(kuò)大生產(chǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)模，計(jì)劃在未來(lái)完成端子的沖壓生產(chǎn)，由公司自行生產(chǎn)素材再建設(shè)項(xiàng)目生鍍，以提供客戶更好的服務(wù)。長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以后）永續(xù)經(jīng)營(yíng)，回饋社會(huì)。隨著公司的不斷擴(kuò)大，我們要越來(lái)越多地?fù)?dān)負(fù)起社會(huì)的責(zé)任，提供全體同仁一個(gè)安定、舒適的生活環(huán)境是我們最基本的任務(wù)。關(guān)注社會(huì)，投身公益事業(yè)。和諧社會(huì)為規(guī)劃和諧社會(huì)盡一份心力。以上，是合資企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃未來(lái)與方向，公司的每一位成員都應(yīng)朝著這一目標(biāo)去努力：我們沙埃的各位更應(yīng)該身為表率，帶領(lǐng)本部門的同仁完成本職工作、互相協(xié)調(diào)配合、緊密合作，共同朝著這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)！總經(jīng)理2021年12月8日篇二：個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的目標(biāo)員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)1、員工的目標(biāo)：追求眼前利益的最大化，個(gè)人利益的廣泛辭匯：薪金、地位、職務(wù)、專業(yè)水平、關(guān)系。企業(yè)的目標(biāo)：追求利潤(rùn)的價(jià)值最大化。2、員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)在本質(zhì)上和理論上是統(tǒng)一的，一致的。3、但是在現(xiàn)實(shí)生活中員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)的不統(tǒng)一、不一致是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的。員工的目標(biāo)時(shí)會(huì)經(jīng)常會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)，低濃度于主軌道之外。4、每個(gè)人都很重要，目標(biāo)不一致，員工與企業(yè)偏離甚至背道而馳的害處，延緩了企業(yè)首要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，危害了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反方向的作用力。5、員工目標(biāo)偏離企業(yè)目標(biāo)的下墜理由有哪些？？影響因素??！6、企業(yè)如何引導(dǎo)、吸引員工隱退企業(yè)的目標(biāo)，盡可能的達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致、（具體）詳細(xì)。措施：1、人是需要管理的，用管理把員工的不同的思想，引導(dǎo)到流一到公司的大目標(biāo)之下。2、3、員工把個(gè)人的目標(biāo)附著在企業(yè)的目標(biāo)之上，通過(guò)企業(yè)，借助于企業(yè)可以更方便、更理想、更輕松的實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。公司的發(fā)展壯大能夠給員工個(gè)人帶來(lái)什么改變，公司的發(fā)展能夠給員工變化個(gè)人會(huì)帶來(lái)的變化和收益。公司為每個(gè)員工提供了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)說(shuō)服個(gè)人利益的最大化，幫助員工成功，企業(yè)鋪路為員工提供支持是其堅(jiān)強(qiáng)后盾。社員員工所有想要的想要得到的小東西（利益）在企業(yè)中都可以找到的。金錢（收入、薪金）名譽(yù)：成就感社會(huì)地位：事業(yè)有成，交際、交往人際關(guān)系：他人尊重，社會(huì)認(rèn)可4、員工為自己打工，不是為老板，也不是為社會(huì)，每個(gè)員工是在為自己打零工。6、（金錢）薪酬體系：公平、公正、合理、有吸引力、有激勵(lì)作用的高管薪酬，“自助餐式”的福利制度。5、（職務(wù)）合理的上升通道：7、8、（成就感，事業(yè)有成）兼融并蓄的企業(yè)文化。兼融并蓄的企事業(yè)文化！1、全員管理：合理化建議制度，讓每支每一員工真正成為公司的評(píng)價(jià)，我是公司的一名成員，一員，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有我的貢獻(xiàn)。員工感受不到企業(yè)的壓力，就不會(huì)為企業(yè)分憂。建立、壓力、傳導(dǎo)機(jī)制（壓力轉(zhuǎn)讓機(jī)制），分解壓力讓每個(gè)員工感到壓力，承擔(dān)壓力，不再讓老板一個(gè)人受累，所有的苦一個(gè)背杠。發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、民主、言論的順暢流轉(zhuǎn)和言論的流轉(zhuǎn)渠道，合理化建議制度的建立，全員管理，讓每個(gè)員工真正變成公司的主人。我是公司的一員，公司的發(fā)展有我的貢獻(xiàn)，使員工獲得了巨大的成就感，員工在與公司一同協(xié)作共同兄弟二人，一同成長(zhǎng)的過(guò)程中獲得滿足感。授權(quán)管理2、授權(quán)管理：信任也是一種管理，信任是最高境界的管理體制，認(rèn)同不是旅途自流，放縱而是有責(zé)權(quán)利的要求。首先，老板必須有容忍部屬比自己差的耐心，允許員工犯錯(cuò)。其次，老板要能夠接納部屬不同的做事方式。最后，老板要能夠容忍員工超過(guò)自己，比自己強(qiáng)。9、（人際關(guān)系）溝通與交流重要性，交流的平臺(tái)，提供交流的平臺(tái)。10、11、了解每個(gè)員工的需要、需求。每一個(gè)新員工進(jìn)入公司的第一天除了配備必備要的辦公用品之外，還有一張作息時(shí)間表，一本員工手冊(cè)（在公司內(nèi)所的權(quán)利和義務(wù)），一本管理體制匯編，（并使其知道哪些是該做的，哪些是不該做的）。一本兩本能夠體現(xiàn)公司文化精髓的書（企業(yè)民俗文化品味的感知要求，員工一個(gè)月內(nèi)讀三遍，上交一份學(xué)習(xí)的心得體會(huì)）。一份個(gè)人在公司內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃（包括目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑，期限，需要公司為員工提供的支持雇主和幫助等）。企業(yè)設(shè)定自己的目標(biāo)接下去是根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展需要。能夠兼顧員工群體的目標(biāo)是最理想狀態(tài)。公司承諾給予員工的利益并不是越大越多才有吸引力，具體的保障讓員工可以實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)的觸摸，獲得你利益才更加讓人信服，而有力，有說(shuō)服力、吸引力、真實(shí)可靠、切實(shí)可行的措施。篇三：產(chǎn)業(yè)布局公司經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)理念公司經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)實(shí)守信講誠(chéng)信、講信譽(yù)、得客戶心、得市場(chǎng)、得效益。依法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)做大做督促?gòu)?qiáng)的根本保證。真誠(chéng)服務(wù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向想客戶之所想急客戶之所急。爭(zhēng)創(chuàng)一流激勵(lì)自己挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)一流。發(fā)展方向繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、打造多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和通力合作品位化的電子產(chǎn)品與客戶共同成長(zhǎng)共創(chuàng)未來(lái)、共創(chuàng)輝煌2、公司文化貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持就是對(duì)于艾本電子來(lái)說(shuō)以人為本堅(jiān)持唯物史觀堅(jiān)持以員工為本一切依靠員工一切為了員工認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力依靠員工的力量來(lái)社會(huì)變革發(fā)展企業(yè)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。作為快速成長(zhǎng)的企業(yè)艾本電子在用人上倡導(dǎo)“有德有才破格錄用有才無(wú)德差別待遇錄用無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”。3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)首要目標(biāo)1創(chuàng)建泛亞的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成能使有效各種可利用資源現(xiàn)有配置的、互補(bǔ)的、長(zhǎng)短線結(jié)合的、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定可持續(xù)發(fā)展能力。2以市場(chǎng)為取向建立艾本電子股份有限公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額形成泛亞的市場(chǎng)體系和市場(chǎng)戰(zhàn)略3強(qiáng)化集團(tuán)研究開發(fā)部的職能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)勁形成艾本電子公司的科研開發(fā)隊(duì)伍4以公司為基點(diǎn)逐步有計(jì)劃地開辟海外詢問(wèn)處為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拓展國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)備條件4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃1改造艾本電子股份有限公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)推進(jìn)艾本電子股份有限公司的產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展社會(huì)化、管理職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)一體化形成呈現(xiàn)出有自己的科研開發(fā)力量、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和外部資金應(yīng)付賬款支持、政府政策傾斜的各種優(yōu)勢(shì)相對(duì)集中的緊密的型高科技企業(yè)集團(tuán)。2由于市場(chǎng)體系的創(chuàng)建在很大程度上脆弱性有賴于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的建立和完善所以必須分兩步走。第一步即第八年下半年主要任務(wù)是借勢(shì)、造勢(shì)形成整個(gè)市場(chǎng)影響。第二步即銷售業(yè)務(wù)從第八年底到第九年底著手建立泛亞的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)營(yíng)建國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)投資行為。應(yīng)當(dāng)量力而行循序漸進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有重點(diǎn)、按計(jì)劃、分區(qū)域分期分批地紋波狀實(shí)現(xiàn)幅射、建網(wǎng)。形成公司一經(jīng)銷商一技術(shù)服務(wù)中心或維修站的層呈分布發(fā)散廣布的網(wǎng)狀營(yíng)銷服務(wù)體系。3實(shí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制貫徹分層次目標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)就是側(cè)重點(diǎn)各下屬公司在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下有側(cè)重地、開拓行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)品類、市場(chǎng)領(lǐng)域不同的產(chǎn)品、項(xiàng)目投資在集團(tuán)的勢(shì)能、動(dòng)能提供支持下形成自我生存、自我發(fā)展、自我規(guī)模擴(kuò)張的能力形成一定的市場(chǎng)份額和一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。4.在目前集團(tuán)已經(jīng)確定的主營(yíng)產(chǎn)品以及新申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目范圍內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目加大科研開發(fā)力度特別是在P2、P3和P4的應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)方面盡快綜合、吸收、消化兩院一所已經(jīng)取得的中才成就研究解決在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題并爭(zhēng)取能有國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。5盡快建立研究開發(fā)部的信息技術(shù)情報(bào)系統(tǒng)廣泛匯集涉及的以及公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)行業(yè)動(dòng)向、科技政策、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)外工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、工藝等技術(shù)情報(bào)為科研開發(fā)和公司投資決策服務(wù)。6尋找、引進(jìn)、聘請(qǐng)擁