公司工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

#公司工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。八、對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。資料員崗位職責(zé)一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目分類存檔。三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。副部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位基本信息崗位名稱：副部長(zhǎng)（主管安裝）所屬部室：工程技術(shù)部二、崗位職責(zé)概述主要負(fù)責(zé)安裝專業(yè)各項(xiàng)管理工作。三、崗位主要工作內(nèi)容1、協(xié)助部長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)助部長(zhǎng)組織圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的缺陷和問題，必要時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。3、參與施工調(diào)查、施工復(fù)測(cè)，協(xié)助部長(zhǎng)組織、編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)組織向安裝專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全交底。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。5、協(xié)助部長(zhǎng)組織并參與土建專業(yè)的施工技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量措施的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)指出和糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。7、負(fù)責(zé)組織、編制、審核安裝專業(yè)各種資源計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)組織、編制、審核安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、落實(shí)會(huì)議要求。9、負(fù)責(zé)辦理安裝專業(yè)的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)索賠事宜。10、負(fù)責(zé)組織、編制、審核安裝專業(yè)施工方案，并按照規(guī)定及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)審。11、參與項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參與當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，組織編制整改措施、落實(shí)、填報(bào)整改記錄。參與安全、質(zhì)量事故分析會(huì)議；參與制定預(yù)防措施和處理方案并組織實(shí)施。12、負(fù)責(zé)“三位一體”體系工作，保證體系的正常運(yùn)行。13、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，做好“工法”開發(fā)工作。14、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。15、參與工程驗(yàn)收工作。16完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要職責(zé)1、安裝專業(yè)施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工技術(shù)交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的，根據(jù)事故等級(jí)，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工程[2021]10號(hào)）、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（中鐵建工安[2021]147號(hào)相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。2、安裝專業(yè)施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案、造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，按適度的級(jí)別，承擔(dān)主要責(zé)任。3、安裝專業(yè)資源計(jì)劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度以及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。4、對(duì)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、工程副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)合同、造價(jià)、招標(biāo)方面的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的起草、修訂、執(zhí)行和檢查；2、負(fù)責(zé)合同文件的起草，參與合同談判及合同簽訂、備案、移交工作，負(fù)責(zé)合同交底和合同策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制并跟蹤服務(wù)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)協(xié)作單位資源整合及信息庫(kù)建立完善工作；4、負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作：包括參與項(xiàng)目預(yù)算階段的造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、策劃，項(xiàng)目實(shí)施階段協(xié)作單價(jià)洽商及結(jié)算計(jì)量支付初審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)造價(jià)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)及產(chǎn)值等月度（季度）報(bào)表的收集、整理、分析、歸納、總結(jié)；5、完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、工程副部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量及安全管理工作；負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)配、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔的管理工作。3、工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)分管工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；協(xié)助制定本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并協(xié)助監(jiān)督計(jì)劃的完成情況；協(xié)助制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)；協(xié)助制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并就計(jì)劃執(zhí)行情況定期向部長(zhǎng)匯報(bào)；協(xié)助督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見和建議；參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定與執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其他工作。4、工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、協(xié)助部長(zhǎng)全面完成項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。二、對(duì)分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司各部門做好本部門員工的各項(xiàng)管理工作。七、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。八、對(duì)廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、基建工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在基建工程部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，配合并協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。2、協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行本部門的安全、文明生產(chǎn)、技術(shù)、成本、人事、外協(xié)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等各項(xiàng)管理工作。3、對(duì)建立、健全并落實(shí)本部門各級(jí)、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)連帶責(zé)任。4、對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任。5、協(xié)助部長(zhǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動(dòng)基建工程部開展建設(shè)一流企業(yè)的相關(guān)工作。6、協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行全公司基建系統(tǒng)技術(shù)問題的分析與處理工作。7、貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的基建工作方針，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的工作計(jì)劃，保證工程質(zhì)量及形象進(jìn)度，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)交付使用。8、組織所轄工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。9、協(xié)助部長(zhǎng)組織工程的招投標(biāo)工作以及施工合同、技術(shù)協(xié)議的談判工作。10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全及文明施工情況，并監(jiān)督施工單位的安全保證體系和質(zhì)量保證體系。11、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工程概預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底確定、工程結(jié)算、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等技經(jīng)工作進(jìn)行管理。公司副部長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：行政管理部-副部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書】行政管理部副部長(zhǎng)崗位說明書【篇2：財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)】財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場(chǎng)意識(shí)，一切為生產(chǎn)和職能部門服務(wù)。二、制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)章制度，隨時(shí)檢查各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正。三、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理、本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)；四、進(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作，督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。五、編織成本報(bào)表，定期召開各部門參與的成本分析會(huì)議。六、負(fù)責(zé)審核工資計(jì)算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項(xiàng)。七、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。八、指導(dǎo)車間核算員的核算業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。九、負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法。十、配合人力資源部，生產(chǎn)管理部等部門做好定額核算等工作。十一、根據(jù)各單位的定額執(zhí)行情況，定期修訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)，做好定額實(shí)際與指標(biāo)相結(jié)合。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場(chǎng)意識(shí)，一切為生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)保障。二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。三、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。八、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。九、會(huì)同有關(guān)部門制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部配合人力資源部、監(jiān)察部對(duì)公司各部門的全面預(yù)算評(píng)估和月度、年度的考核工作。十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出合理化建議。十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和核算員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?！酒?：企業(yè)策劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)】企業(yè)策劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研、分析工作。負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告。二、負(fù)責(zé)制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，組織各職能部門討論修訂后報(bào)董事會(huì)審核。組織各部門在整體戰(zhàn)略規(guī)劃下編制職能。三、組織審議公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。四、組織對(duì)新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的評(píng)審工作。五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的編制、下發(fā)并跟蹤修正。六、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的工作流程與管理模式。對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修正。七、策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。與宣傳媒體保持良好聯(lián)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行正面形象宣傳。策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。八、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和維護(hù)。九、制定公司的形象戰(zhàn)略，視覺形象的設(shè)計(jì)及企業(yè)對(duì)外宣傳品（冊(cè)）的安排制作。十、參與公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評(píng)估。十一、負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作；負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料；負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的搜集、分析，為公司管理者提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)外部信息機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。十二、負(fù)責(zé)本部門人員的編制；負(fù)責(zé)本部門員工的考核和再教育。企業(yè)策劃專員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司形象策劃和品牌傳播。二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)策劃。三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊編輯。四、負(fù)責(zé)公司行業(yè)信息收集、整理、分析。五、負(fù)責(zé)起草各種文件和方案。六、負(fù)責(zé)公司