導(dǎo)爆管車間打破崗位界線

打破崗位界線，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量一前言河南省前進(jìn)化工股份是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)民用爆破器材的專業(yè)企業(yè)，隸屬于河南省國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)，中國(guó)名牌企業(yè)，國(guó)家級(jí)“守合同、重信用〞企業(yè)，河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，洛陽(yáng)市三十家重點(diǎn)企業(yè)之一。是中國(guó)民爆行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較全的生產(chǎn)企業(yè)。公司2003年通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量治理體系換版認(rèn)證，并取得了國(guó)家進(jìn)出口企業(yè)資格，生產(chǎn)的產(chǎn)品性能優(yōu)良，平安可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，深受用戶好評(píng)。以生產(chǎn)炸藥、雷管為主的生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，就需要企業(yè)具備不斷提升工作質(zhì)量的能力。前進(jìn)公司外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，從企業(yè)文化、班組建設(shè)、科研開發(fā)等多方面加強(qiáng)企業(yè)整體水平的提升。二班組簡(jiǎn)介導(dǎo)爆管雷管生產(chǎn)線是我公司平安本質(zhì)化程度較高的一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有電子監(jiān)控等一系列完備的平安防護(hù)設(shè)施。現(xiàn)可生產(chǎn)毫秒、半秒、秒導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品。下設(shè)四個(gè)班組包括延期藥制造班、導(dǎo)爆管制造班、延期體制造班、導(dǎo)爆管雷管裝配班。延期藥制造班現(xiàn)有員工16人，原材料加工2人，硅系延期藥2人，鎢系延期藥2人，導(dǎo)爆藥5人，班組長(zhǎng)1人。班組員工質(zhì)量理念打破崗位界線，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三年獲得在車間開展的“質(zhì)量信得過(guò)班組〞中獲得此榮;班組長(zhǎng)黃紅星被評(píng)“公司勞模〞;連續(xù)三年被評(píng)為“公司先進(jìn)班組〞;2007年“延期藥的研制〞獲得省國(guó)防科工委QC二等獎(jiǎng);2023年“鉛銻合金延期體的研制〞獲得省國(guó)防科工委QC二等獎(jiǎng)三班組日常工作重心1、創(chuàng)新質(zhì)量治理理念，提高員工技能利用每班班前會(huì)的10分鐘時(shí)間，點(diǎn)評(píng)前一天的生產(chǎn)情況，指出存在的缺乏，并將正確的操作方法給大家演示，讓大家講述影響質(zhì)量的因素，探討確保產(chǎn)品質(zhì)量的方法。根據(jù)車間生產(chǎn)方案，有針對(duì)性的講述當(dāng)班生產(chǎn)考前須知，使班組成員理解、領(lǐng)會(huì)?！拔覀儼嘟M質(zhì)量治理最大的特點(diǎn)，就是用技術(shù)確保產(chǎn)品質(zhì)量。〞班長(zhǎng)說(shuō)。該班組以組員們嫻熟的技術(shù)為依托，形成了卓有成效的“預(yù)防為主，過(guò)程控制〞質(zhì)量治理方法。近兩年，繁重的生產(chǎn)任務(wù)使該班組原本確實(shí)保質(zhì)量的方式、方法捉襟見肘。面對(duì)新的生產(chǎn)特點(diǎn)，班組提出要以“提高員工技能、爭(zhēng)取一次就把事情做對(duì)〞，作為確保質(zhì)量的根本。延期藥制造班連續(xù)三年產(chǎn)量不斷提升，一次交驗(yàn)合格率始終保持在100%，滿足導(dǎo)爆管雷管延期體生產(chǎn)需求。每月在班組內(nèi)部召開一次質(zhì)量分析會(huì)，樹立下道工序就是用戶的思想和理念。為全面提高組員們的技術(shù)水平，班組組織班內(nèi)體會(huì)豐富的師傅，為年輕的員工們進(jìn)行上崗前的技術(shù)工作培訓(xùn)，分解到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐一講解。同時(shí)，在班組內(nèi)推行“一帶一〞的培養(yǎng)方式，年輕的員工在生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，由具有該產(chǎn)品生產(chǎn)體會(huì)的組員，隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)，班組員工們靈活應(yīng)用技術(shù)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2、積極推行333工作制，加大班組日常檢查力度

333工作制是利用班組4大員，平安員、質(zhì)量員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理員、設(shè)備員每班在開工前、生產(chǎn)過(guò)程中、完工前進(jìn)行有目的的30分鐘檢查，檢查人員有針對(duì)性的設(shè)備清潔情況、保護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、平安防護(hù)措施是否到位、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，保證當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格可靠。四積極推進(jìn)7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序

1、撓好工序治理。工序是一個(gè)操作者在一個(gè)工作地點(diǎn)，對(duì)一個(gè)加工對(duì)象進(jìn)行加工所連續(xù)完成的那一局部工作內(nèi)容。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的根本單位，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)就是每一個(gè)工序的組合。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格。3、撓好物流治理。物流治理?yè)系煤茫麄€(gè)車間的生產(chǎn)線顯得很順暢，水到渠成，整個(gè)物料的流通處于一種有序的狀態(tài)。在日常工作中我們做到以下幾點(diǎn)：1、搞好生產(chǎn)過(guò)程分析。2、物料擺放要合理，提高移運(yùn)效率。3、搞好生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)和各工序間的生產(chǎn)能力平衡。4、合理制定生產(chǎn)定額，使前后一致，難易相諧。4、重視設(shè)備治理，夯實(shí)硬件根底在日常的保護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程中，主要從五個(gè)方面入手：1．清潔。設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；減少磨損，減少故障；也是精神面貌的表達(dá)。2．潤(rùn)滑。按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象；油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求；油槍、油杯、油氈清潔。潤(rùn)滑的主要作用在于減少摩擦與磨損。

3．檢查。主要是檢查設(shè)備重點(diǎn)部位的運(yùn)行狀況，包括流程工藝參數(shù)〔滾筒轉(zhuǎn)速、溫度等〕。同時(shí)，通過(guò)檢查提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，

4．調(diào)整。主要調(diào)整運(yùn)行設(shè)備的間隙和緊固件，以及工藝參數(shù)等。5．排除小故障。五強(qiáng)化班組治理，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力1、健全班組治理制度，嚴(yán)格實(shí)施在班組中大力推行"小制度"治理模式，班組結(jié)合實(shí)際，制定出了具有特色、操作、切實(shí)可行的治理制度，包括請(qǐng)假、考勤制度,獎(jiǎng)懲制度,平安生產(chǎn)治理制度,清潔衛(wèi)生治理制度,宣傳報(bào)道制度等。堅(jiān)持日催促、月考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)班組的根底治理。2、加強(qiáng)班組精細(xì)化治理讓大家從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)學(xué)習(xí)一系列治理書籍如《細(xì)節(jié)決定成敗》等寫心得體會(huì)，領(lǐng)會(huì)其中的精神，使大家充分認(rèn)識(shí)體會(huì)到細(xì)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，使大家對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，深刻剖析自己的缺乏，改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，力爭(zhēng)把生產(chǎn)工作做得更細(xì)更完善。認(rèn)真探索班組精細(xì)化治理之路，以使職工形成良好的素養(yǎng)，對(duì)工作任何一件小事形成習(xí)慣，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助等。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，凝聚班組活力班組是一個(gè)整體，班組取得好的成績(jī)離不開每位班員的努力。利用班前會(huì)唱班歌、平安宣誓，將當(dāng)班的工作熱情帶到生產(chǎn)中。在日常工作中，通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理和情感操作結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)，使班組形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺(jué)行為。通過(guò)開展各種業(yè)余活動(dòng)，比方：郊游、登山、打球等，形成了班組團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的和諧氣氛，把班組變?yōu)榇蠹夜餐募?，自覺(jué)為家的榮譽(yù)而努力。4、開展“質(zhì)量之星〞評(píng)比活動(dòng)，提高工作水平為了進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量治理上臺(tái)階，促進(jìn)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化質(zhì)量治理工作在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的作用。延期藥制造班開展“質(zhì)量之星〞評(píng)比活動(dòng)。進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)用戶既上帝的意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，通過(guò)“質(zhì)量之星〞活動(dòng)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上變“要我把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)〞為“我要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)〞，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量是社會(huì)和諧的根底，提高班組整體工作質(zhì)量水平，最終到達(dá)生產(chǎn)的“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷〞的目標(biāo)。六積極開展QC活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量延期藥制造班是導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品的源頭，始終將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為班組工作的重之重。自2006年以來(lái)，班組憑借豐富的產(chǎn)品術(shù)體會(huì)，突破技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，通過(guò)大量的理論考證和實(shí)踐探索，有組織地開展QC活動(dòng)，并成立攻關(guān)小組，如：延期藥的研制小組概況小組名稱導(dǎo)爆管雷管車間QC小組活動(dòng)課題延期藥加工工藝的研制序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱組內(nèi)分工備注１常根召男本科工程師組長(zhǎng)、組織實(shí)施2宋紅勛男大專工程師制定方案及實(shí)施3賈曉莉女大專工程師制定方案及實(shí)施4郭春紅女大專工程師制定方案及實(shí)施5黃紅星男高中技師制定方案及實(shí)施小組類型創(chuàng)新型注冊(cè)號(hào)Q107-11QC教育情況人均50小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2006年3月~2023年3月活動(dòng)情況每星期二~四次活動(dòng)資料記錄齊全、完整鉛銻合金延期體的研制小組概況小組名稱導(dǎo)爆管雷管導(dǎo)爆索車間QC活動(dòng)小組活動(dòng)課題鉛銻合金管鎢系延期體的應(yīng)用序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱組內(nèi)分工備注１郭春紅女大專工程師組長(zhǎng)、組織實(shí)施2尤紅女大專工程師制定方案及實(shí)施3魏仁果男大專工程師制定方案及實(shí)施4李國(guó)范男大專工程師制定方案及實(shí)施5沈雪紅女大專助理工程師制定方案及實(shí)施6黃紅星男高中技師制定方案及實(shí)施7郭軍偉男高中技師制定方案及實(shí)施小組類型攻關(guān)型注冊(cè)號(hào)Q108-12QC教育情況人均50小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2023年7月~2023年2月活動(dòng)情況每星期二~四次活動(dòng)資料記錄齊全、完整鎢系延期藥的優(yōu)化等，通過(guò)歷年來(lái)的質(zhì)量技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，不但提高了導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品的延時(shí)精度，同時(shí)取得了可喜的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)的健康開展。七加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛要掌握技術(shù)，熟知業(yè)務(wù)，就要講學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種重視學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氣氛。延期藥制造班在上崗前要接受公司、車間、班組的三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)自己所在崗位的工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程必須到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)標(biāo)前方可獨(dú)立操作。在日常工作中，班組加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，深入開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。積極支持和幫助每位員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，大家互幫