企管部年度工作計(jì)劃結(jié)尾模板

企管部年度工作計(jì)劃結(jié)尾模板一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，特別要堅(jiān)固建立和仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原則和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，確實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新措施，努力成立和完美我部公司管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對(duì)策（含部下單位）只有找出問題的本源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁華絢爛。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。因?yàn)槭芙鹑诤[影響，各行各業(yè)都遇到了必定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租借市場(chǎng)不景氣，汽油價(jià)錢下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商議對(duì)策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車花費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營(yíng)理念以及新的工作方法，我部將共同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同商討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將持續(xù)追蹤公司經(jīng)營(yíng)狀況，并依據(jù)《對(duì)于有待解決的若干問題》輔助解決現(xiàn)存問題。4、職工工作踴躍性的問題。職工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松弛（包含部下單位），我部此后將持續(xù)增強(qiáng)部門職能建設(shè)，增強(qiáng)督導(dǎo)工作，提高職工工作踴躍性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識(shí)到目前存在問題，并依據(jù)當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)質(zhì)狀況出發(fā)而科學(xué)擬訂的。1、我部將漸漸理順管理系統(tǒng)，加速依法治企步伐。為成立一種嶄新的公司管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探究，力爭(zhēng)成立較完美的公司管理系統(tǒng)。2、增強(qiáng)對(duì)部下單位租戶經(jīng)營(yíng)狀況的看管力度，保障公司投資的財(cái)產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租借風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，防備欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，按期或不按期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，除去安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃重點(diǎn)（一）對(duì)部下單位的經(jīng)營(yíng)管理方面1、兼顧指導(dǎo)作用（1）于二月尾前確立我部整年的工作計(jì)劃并落實(shí)部下單位的工作計(jì)劃。（2）于二月尾前審察并下達(dá)部下單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及達(dá)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽署。（3）于二月尾前統(tǒng)計(jì)核實(shí)達(dá)成部下單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租借收入、物業(yè)管理費(fèi)、其余收入）。2、管理作用（1）建章建制，增強(qiáng)對(duì)各部下單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。訂正好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、成本管理方法等。（2）逐漸成立公司管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各部下單位財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）增強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各部下單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同一律推行審批認(rèn)證制度，全部合同均歸入檔案管理。3、監(jiān)察作用：（1）增強(qiáng)與部下單位的交流，認(rèn)識(shí)部下單位的平時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證工作的順利進(jìn)行。（2）經(jīng)過(guò)電話、網(wǎng)上、信函等方式反應(yīng)信息，進(jìn)行