關(guān)于價值工程在節(jié)省項目投資中的應(yīng)用

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于價值工程在節(jié)省項目投資中的應(yīng)用關(guān)于價值工程在節(jié)約項目投資中的應(yīng)用有哪些呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

隨著我國基本建設(shè)規(guī)模日益增大，工程建設(shè)項目數(shù)量日益增多，工程項目投資日益增大，在囫圇國民經(jīng)濟中，建造業(yè)的產(chǎn)值居第四位，作為國家主要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。因此，如何采納有效辦法控制工程項目的投資，節(jié)約項目投資已迫在眉睫。過去的實踐證實，我國工程項目無效投資和投資失控的比例顯然高于西方發(fā)達(dá)國家。我國工程項目投資向來居高不下，這與我國的管理手段和辦法有關(guān)。價值工程作為一種管理辦法，已經(jīng)在創(chuàng)造領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，并取得了巨大勝利，文章分析工程項目投資的特點，試圖運用價值工程的辦法，對工程項目全壽命期投資控制舉行分析，以期達(dá)到節(jié)約工程項目投資目的，從而提出在建設(shè)項目中大力推行價值工程的須要性和建議。

一、價值工程的基本原理

價值工程，是在20世紀(jì)40年月后期，陪同著現(xiàn)代化生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是對討論對象的功能與費用舉行系統(tǒng)分析，以期合理通過資源，用最低壽命周期成本牢靠的實現(xiàn)使用者所需的功能。是一種討論提升技術(shù)經(jīng)濟效益為主的現(xiàn)代管理辦法和技術(shù)經(jīng)濟分析辦法。經(jīng)過60多年的進展，價值工程廣泛應(yīng)用于軍工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科研、企業(yè)管理、創(chuàng)造業(yè)并取得了顯著經(jīng)濟效益。在我國建造行業(yè)中，也有一些應(yīng)用，但比較淺，在控制工程投資方面還未得到足夠重視和有效應(yīng)用。價值工程中的價值不同于普通的價值概念，它是討論對象的功能與成本的比值。對于工程項目而言，其費用包括了策劃、設(shè)計、施工、使用、維護等全壽命周期所發(fā)生的費用。

二、工程項目投資的形成及特點

從工程項目的壽命周期分析，項目經(jīng)受前期策劃、項目設(shè)計、項目的施工階段、項目結(jié)束階段、項目的后評價階段和維護。這些過程中均發(fā)生費用，構(gòu)成項目的投資，因此項目投資是分階段形成的。其中前期策劃、設(shè)計階段所發(fā)生的費用較少，但對項目投資的影響最大，對工程投資影響可高達(dá)70%以上，而在項目的施工階段、結(jié)束及維護等過程中直接花費的費用較大，但其對工程投資影響的空間不大。項目總投資中構(gòu)成項目實體的費用是由決策階段和設(shè)計階段打算的。工程項目投資節(jié)省可能性最大的時期是項目機會識別和項目定義階段。所以前期決策、設(shè)計階段作為投資控制的重點。工程項目投資巨大，應(yīng)用價值工程，可節(jié)省的投資十分大。一切發(fā)生費用的地方都可以應(yīng)用價值工程，而工程項目的投資是分階段發(fā)生的，所以可將價值工程應(yīng)用到工程項目的各個階段，從而實現(xiàn)全過程投資的有效節(jié)省。合理通過資源，提升項目的經(jīng)濟效益和價值。

三、價值工程在節(jié)省工程項目投資中的應(yīng)用空間

1、投資戰(zhàn)略決策階段

現(xiàn)代項目的價值已經(jīng)由成本、質(zhì)量、進度改變?yōu)閼?zhàn)略、資源和協(xié)調(diào)。工程項目的價值必需與項目戰(zhàn)略相符合，而項目戰(zhàn)略必需與企業(yè)進展的總戰(zhàn)略全都。前期投資戰(zhàn)略決策失誤，則對項目的價值產(chǎn)生極大的危害，甚至無效投資。

隨著規(guī)模經(jīng)濟的浮現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的多元化，一個企業(yè)面臨的項目越來越多，一個企業(yè)投資舉行一個項目的現(xiàn)象已經(jīng)很少了。如何確保這些項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全都并能有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？在資源有限的狀況下，如何通過已有資源實現(xiàn)多項目的同時實施并終于實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略，這對項目的戰(zhàn)略決策者尤為重要。每一個項目在企業(yè)總體進展中有特定的功能，而每一個項目該投資多少？價值工程的原理正是圍繞功能與費用的協(xié)調(diào)綻開的，因此應(yīng)用價值工程就可以解決上面的問題，實現(xiàn)資源的合理分配。美國等西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)戰(zhàn)略決策中應(yīng)用價值工程已獲得了十分好的效果。

2、可行性討論階段

我國對工程項目采取可行性討論已經(jīng)有20多年，實踐證實可行性討論是建設(shè)程序中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，從眾多項目超支、進度遲延，不能達(dá)到預(yù)定的完工標(biāo)準(zhǔn)分析，無數(shù)是由于前期的可行性討論不夠深化、科學(xué)和認(rèn)真引起的。

因為價值工程的目的就是在滿足工程項目功能的前提下，用最低的壽命周期成本實現(xiàn)項目的價值，價值工程活動可貫通于項目的全過程，所以在可行性討論階段也能開展。討論表明，可行性討論中所投入的費用少，但對工程造價影響高達(dá)95%以上，因此，在此階段開展價值工程分析，在充分理解業(yè)主對項目的要求，充分考慮項目功能和成本下，選定越發(fā)合理和科學(xué)的計劃，就能夠最大限度的節(jié)省投資。

3、設(shè)計階段

從鳥巢瘦身大事中，可以深刻的意識到設(shè)計計劃不僅要滿足功能需求，還要滿足經(jīng)濟性要求，更應(yīng)當(dāng)考慮計劃的可行性。成本是設(shè)計階段需要考慮的主要因素，隨著工程設(shè)計工作的開展，工程項目的構(gòu)成進一步明確，可以優(yōu)化的空間越來越窄，優(yōu)化的限制條件越來越多。在設(shè)計中常碰到許多問題，如何對設(shè)計計劃舉行評估，設(shè)計計劃與眾不同，這樣的計劃算好嗎？設(shè)計計劃看起來不錯，而實際效果如何呢？是不是造價最低的計劃就是最優(yōu)？應(yīng)用價值工程就能很好的解決這些問題。

在設(shè)計階段運用價值工程，可以提示設(shè)計師考慮眾多的價值因素，如環(huán)境、功能、成本、平安、時光、人文、技術(shù)等，并不斷的優(yōu)化和平衡這些因素。在設(shè)計階段倡導(dǎo)運用價值工程，就可有效避開我國目前設(shè)計中局限于以合同為基礎(chǔ)，或以專業(yè)學(xué)問為基礎(chǔ)，忽視項目其他的價值因素的局面，如小型造紙廠進展了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟，其產(chǎn)生的廢液卻污染了周邊的水環(huán)境。利用開展價值工程活動，就要求各專業(yè)密切協(xié)作，加強設(shè)計人員與項目利益相關(guān)者溝通，真正實現(xiàn)項目的價值。

4、招投標(biāo)階段

我國從1984年在建造行業(yè)中推行招投標(biāo)制。我國現(xiàn)行的建造市場是典型的買方市場，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，采納合理最低價中標(biāo)，評標(biāo)也是采納經(jīng)評審的最低價中標(biāo)。采納這種辦法，業(yè)主只能從參加投標(biāo)的單位中擇優(yōu)挑選施工企業(yè)，卻無法評定項目的價值。尤其是面向?qū)嵙ο喈?dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，業(yè)主挑選哪家施工企業(yè)，才干實現(xiàn)降低成本、提升功能的終于目標(biāo)？現(xiàn)有些層次分析法、含糊評標(biāo)法雖各有優(yōu)缺點，但均不能最好的反映降低工程的成本和增加項目的功能。運用價值分析法，由招標(biāo)單位帶頭成立價值工程小組，把每個承包商提供的項目實施計劃視為價值管理中的創(chuàng)新計劃，把技術(shù)、質(zhì)量、工期、信譽等視為項目的功能評價指標(biāo)，把承包商相應(yīng)的報價視為成本。評標(biāo)就是以每個承包商所提供的計劃價值凹凸為依據(jù)，挑選價值高的作為中標(biāo)者。

5、在施工階段的應(yīng)用

我國目前施工企業(yè)普遍存在一些問題，比如，管理手段陳舊，管理人員膨脹，技術(shù)素養(yǎng)低，工程質(zhì)量滑坡，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，工程造價升高，技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)，返工成本提高等。施工階段投資多，所需的資源也最多，節(jié)省投資的潛力很大。開展價值工程，一方面利用對不同施工計劃的技術(shù)經(jīng)濟分析和評價，就可以選出最佳的施工計劃，降低每一個建造產(chǎn)品的個別消耗，終于降低建造生產(chǎn)領(lǐng)域的部門平均勞動消耗，可以降低投資。另一方面在編制施工組織設(shè)計中，施工活動合理化、科學(xué)化。對施工中的實物量、工作量、勞動量舉行精確計算，在保證正常施工的前提下，合理分配有限的人力、物力、力求以最低的費用達(dá)到既定的功能，從而實現(xiàn)節(jié)省。在滿足功能的條件下，可以選用代用材料，轉(zhuǎn)變混凝土的協(xié)作比等降低費用，選用臺班費低的施工機械。同時做好施工組織設(shè)計和計劃就能保證工期按期完成，按期實現(xiàn)項目的價值。

四、我國制約VE的因素和開展VE的建議

利用上述分析可知道，在工程項目壽命的各個階段運用價值工程，均可不同程度的節(jié)省投資。所以在工程項目中開展價值工程是須要的。然而價值工程在我國工程項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。

分析制約我國工程項目開展價值工程的主要因素有：一是建造市場存在不規(guī)范競爭行為，如設(shè)計和施工任務(wù)不是靠自身技術(shù)實力、管理實力，而是靠地方庇護主義和社會關(guān)系。二是業(yè)主的功利主義嚴(yán)峻，只顧及眼前利益，另外消費者的盲從和不理性，對建造的設(shè)計結(jié)構(gòu)、外觀使用功能等沒有正確的推斷標(biāo)準(zhǔn)，都會使業(yè)主對新的技術(shù)和管理辦法的應(yīng)用缺乏耐心和