關(guān)于住宅樓工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施分析

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1、關(guān)鍵部位工期進(jìn)度方案

本工程影響總工期的關(guān)鍵部位為基礎(chǔ)施工，分層澆筑的主體結(jié)構(gòu)，樓層內(nèi)裝修等土建施工項(xiàng)目，必需按網(wǎng)絡(luò)方案中的分部、分項(xiàng)工期時(shí)光嚴(yán)格控制，并應(yīng)單獨(dú)編制各項(xiàng)施工進(jìn)度方案。

編制關(guān)鍵部位工期方案的內(nèi)容

詳細(xì)施工計(jì)劃和施工辦法；

總體進(jìn)度方案及各道工序的控制日期；

現(xiàn)金流淌估算；

各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)支配；

施工預(yù)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)光支配；

對(duì)總體進(jìn)度方案及其它相關(guān)工程的控制、依靠關(guān)系和說明等。

關(guān)鍵部位工期方案的內(nèi)容

總工期及關(guān)鍵項(xiàng)目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)和合理性；

進(jìn)度方案與材料、機(jī)械設(shè)備供給和勞動(dòng)力支配是否協(xié)調(diào)，材料供給、勞動(dòng)力支配是否合理；機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足方案及施工計(jì)劃的需求；

施工時(shí)節(jié)與施工內(nèi)容是否相宜，不利時(shí)節(jié)的影響因素是否考慮周全；

施工進(jìn)度方案是否兼顧到質(zhì)量控制；

關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力氣支配是否合理。

2、建立進(jìn)度會(huì)議制度

召開周進(jìn)度會(huì)議、月進(jìn)度會(huì)議制度，利用會(huì)議解決影響進(jìn)度的各種問題是，實(shí)施進(jìn)度方案的檢查、落實(shí)、調(diào)節(jié)等措施。

3、關(guān)鍵部位工期控制辦法

建立工程監(jiān)理日志制度，具體記錄工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必需記錄的問題；

繪出工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，通過前峰網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注方式，隨時(shí)把握工程進(jìn)度狀況；

定期向監(jiān)理上級(jí)及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力氣和實(shí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)看法、警告；

當(dāng)浮現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主和施工單位提出進(jìn)度方案檢查糾偏的看法和措施；

監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)支配在相宜的時(shí)光，并實(shí)行有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)光空間；

實(shí)行信息管理措施控制進(jìn)度，即利用對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)節(jié)進(jìn)度方案，或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。

4、關(guān)鍵部位工期控制檢查

日進(jìn)度方案檢查

制定每日進(jìn)度檢查記錄，按分項(xiàng)工程或工序進(jìn)度舉行記錄，日進(jìn)度方案檢量并定期匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度舉行把握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)。

當(dāng)日實(shí)際完成、累計(jì)完成的工程量；

當(dāng)日實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣由；

當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械及其緣由；

當(dāng)日承包人的主管技術(shù)人員到位現(xiàn)場(chǎng)狀況；

當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別大事或緣由；

當(dāng)日的天氣狀況等。

周進(jìn)度方案檢查

每周召開監(jiān)理例會(huì)，承包人匯報(bào)本周方案執(zhí)行狀況提交下周進(jìn)度方案，按照狀況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周方案；

利用周進(jìn)度方案分析影響進(jìn)度的因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施；

按照周進(jìn)度項(xiàng)目支配，合理支配監(jiān)理人員檢測(cè)及抽驗(yàn)方案，以免影響承包人的施工進(jìn)度。

月工程進(jìn)度方案檢查

每月召開工程進(jìn)度會(huì)議，承包人匯報(bào)本月進(jìn)度方案執(zhí)行狀況，提交下月進(jìn)度方案，按照狀況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月方案；

利用月進(jìn)度方案分析影響進(jìn)度的因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施；

按照月進(jìn)度項(xiàng)目支配，合理支配監(jiān)理人員檢測(cè)及抽驗(yàn)方案，以免影響承包人的施工進(jìn)度。

5、關(guān)鍵部位工期控制調(diào)節(jié)

進(jìn)度符合方案

在工程實(shí)施期間，假如關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人進(jìn)度方案的執(zhí)行，應(yīng)提供和制造各種外部條件，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查處理影響和阻礙工程進(jìn)度的不利因素，增進(jìn)工程按方案舉行。

進(jìn)度方案的調(diào)節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場(chǎng)的組織支配、施工挨次或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案上的計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金流淌方案予以調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)節(jié)工程進(jìn)度方案，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路的施工支配，對(duì)于非關(guān)鍵線路，假如實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不須要求承包人對(duì)囫圇工程進(jìn)度方案舉行調(diào)節(jié)。

6、加快關(guān)鍵部位工期進(jìn)度的措施

承包人在無任何理由取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為關(guān)鍵部位實(shí)際工期進(jìn)度過慢，將不能根據(jù)進(jìn)度方案預(yù)定的時(shí)光完成時(shí)，應(yīng)要求承包人實(shí)行加快的措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和實(shí)行的加快工程進(jìn)度的措施必需經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：

技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)光，采取平行交錯(cuò)作業(yè)；

組織措施：增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延伸作業(yè)時(shí)光，采取三班制；

經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、資金激勵(lì)等

批及時(shí)應(yīng)注重以下事項(xiàng)：

只要承包人提出的加快工程進(jìn)