工程質(zhì)量管理目標(biāo)及體系

工程概況及編制依據(jù)一、工程概況：工程名稱：中國人民大學(xué)附屬中學(xué)豐臺(tái)學(xué)校建設(shè)工程建設(shè)地點(diǎn)：北京市豐臺(tái)區(qū)王佐鎮(zhèn)青龍湖公園地區(qū)建設(shè)單位：北京市豐臺(tái)區(qū)教育委員會(huì)建筑功能：本次設(shè)計(jì)包含20座民用單體建筑，功能分別為教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、體育館、藝術(shù)樓、食堂、宿舍、科技樓、門衛(wèi)室、傳達(dá)室、操場看臺(tái)、地下車庫等。建筑面積：133300m2其中：地上95950m2，地下37350m2。備注：中學(xué)地下車庫與高（初）中教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓三個(gè)子項(xiàng)為一座綜合建筑。二、編制依據(jù)使用的規(guī)范本公司GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB51004-2015,砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011,混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50204-2015混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015,屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012,地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011,建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010,建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001,建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002,通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002,自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2005,建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013,建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002,綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2007,城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001,屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012,大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009,公共建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DB11/510-2007,屋面防水施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-93-2004,建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003,建筑變形測量規(guī)程JGJ8-2007,鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012,鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010,外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2015,建筑弱電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/883-2012,人防工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50134-2004,玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)97,JGJ139-2001,混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程98,JGJ/T14-2011,

工程質(zhì)量管理目標(biāo)及體系工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求（合格）。爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯金杯工程。質(zhì)量保證體系1、本公司依據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系，建立文件化的質(zhì)量體系，確保本公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。結(jié)合本工程質(zhì)量管理，建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。2、各施工單位、分包單位進(jìn)場時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書（企業(yè)、國家、北京市），并有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)本工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、我企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有關(guān)部門等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)。各部門的質(zhì)量管理職責(zé)如下,具體人員詳見附件：序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3質(zhì)檢總負(fù)責(zé)人由我單位機(jī)關(guān)直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。5質(zhì)量管理部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)；進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作；根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的聯(lián)系和對(duì)接；負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。7物資設(shè)備管理部嚴(yán)格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。8各專業(yè)施工管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)約定分包、平行分包、約定材料供應(yīng)商、甲供材料商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。詳見本章圖：“質(zhì)量保證體系圖”。三、質(zhì)量管理控制流程1、施工過程質(zhì)量管理流程控制詳見本章圖：“施工過程管理流程控制圖”。2、檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。詳見本章圖：“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖”。3、施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)流程：按照施工全過程中使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性，詳見本章圖：“檢驗(yàn)、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖”。4、施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見本章圖：“糾正和預(yù)防工作流程圖”。5、現(xiàn)場施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。詳見本章圖：“文件和資料控制流程圖”。6、施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見本章圖：“施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖”。7、施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出建議措施。詳見本章圖：“施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖”。8、工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。詳見本章圖：“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖”。質(zhì)量保證體系圖施工過程質(zhì)量管理控制流程圖檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖檢驗(yàn)、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖糾正和預(yù)防工作流程圖文件和資料控制流程圖施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖

工程質(zhì)量管理制度樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，本工程的所有分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板，如果我方有幸，進(jìn)場后立即標(biāo)志《工程施工樣板方案》并上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。所有施工的樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。樣板施工前必須具備以下資料：1.1、經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的施工翻樣圖；1.2、材料樣板及進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告；1.3、施工方案與質(zhì)量控制方案；1.4、所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；1.5、施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后，由物資部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場，避免誤用。所有分項(xiàng)工程樣板，要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi)，可根據(jù)情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收。嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。大面積展開施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。樣品管理制度樣品報(bào)批1.1、到廠家和產(chǎn)地的選樣和考察考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。1.2、所有材料選樣由物資管理部門進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。1.3、所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由經(jīng)理部物資部向監(jiān)理工程師審批，時(shí)間在加工前至少56天，或如為工廠制造產(chǎn)品，應(yīng)在加工或定貨前至少56天，將有關(guān)樣品報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審批；所有報(bào)批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號(hào)、品名、價(jià)格、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國等的標(biāo)簽，并附上任何必要的說明書、證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。根據(jù)，這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備包括但不限于：（1）鋼筋（600m樣品）（2）防水材料（3）裝飾材料（包括各種墻面、地面、頂面等裝飾材料）（4）各種填縫料及密封膏（5）門及小五金（6）各類喉管、線管及配件（7）燈具及配件（8）潔具及給排水配件（9）建設(shè)單位要求人提供的其他樣品需要提供的施工樣品，包括但不限于：（1）鋼筋綁扎樣板（2）模板樣板（3）砼樣板（4）砌體樣板（5）構(gòu)造柱施工樣板（6）抹灰樣板（7）給水、排水樣板（8）電氣箱體、安裝面板、安裝橋架線槽樣板（9）門窗安裝樣板（10）地面樣板（11）內(nèi)墻膩?zhàn)訕影澹?2）石材樣板（13）PVC地面樣板（14）防水樣板（15）外墻保溫及抗裂砂漿樣板（16）外墻膩?zhàn)蛹巴苛蠘影澹?7）低溫輻射采暖地面樣板（18）建設(shè)單位要求人施工的其他樣板1.4、如果設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書面批復(fù)，發(fā)包單位就此通知設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。如果收到此類通知后7天內(nèi)仍未對(duì)樣品進(jìn)行批復(fù)，則視為已經(jīng)批準(zhǔn)。1.5、樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。1.6、在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對(duì)應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)，并預(yù)留復(fù)意見欄；申報(bào)單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報(bào)單的格式應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1.7、一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，面積應(yīng)不小于100m2，配備足夠的陳列柜臺(tái)和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或滅失等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場所。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則，制定如下具體實(shí)施辦法。由經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)賬和質(zhì)量基金，專款專用。原材檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進(jìn)場。質(zhì)量檢測設(shè)施管理制度包括檢驗(yàn)、測量和計(jì)量設(shè)備，經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立工程測量、檢測、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、卡片和檔案。分包單位按經(jīng)理部的要求制定相關(guān)計(jì)劃、配備足夠的檢測設(shè)施，并建立賬目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各分包項(xiàng)目部要求制定原材料送試計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，提前組織送試，復(fù)試合格后方可使用。開工時(shí)由測量專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的軸線、500mm控制線進(jìn)行復(fù)核，做好書面記錄，并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)證。按照測量施工方案的要求做好測量的報(bào)驗(yàn)、復(fù)核和檢驗(yàn)工作。施工前，按圖紙校對(duì)各配件的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向總包技術(shù)部門反映。校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測范疇的均按照中華人民共和國計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺(tái)賬和使用紀(jì)錄。質(zhì)量檢測設(shè)施失準(zhǔn)控制5.1、一旦設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過校準(zhǔn)的設(shè)備，并對(duì)已經(jīng)檢測的結(jié)果進(jìn)行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。5.2、在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時(shí)，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果通知單降級(jí)使用；5.3、確實(shí)損壞已無法修復(fù)，應(yīng)根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，并銷帳。流轉(zhuǎn)控制6.1、入庫：新購入的計(jì)量設(shè)備入庫進(jìn)賬前，各單位計(jì)量員組織驗(yàn)證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不合格，由采購人員負(fù)責(zé)退貨或更新。6.2、長期不用的，使用單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封存管理。6.3、需要封存的設(shè)備入庫前，由各單位管理人員組織驗(yàn)證，必要時(shí)，也可進(jìn)行校準(zhǔn)。6.4、出庫：新購或封存入庫的計(jì)量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，各單位應(yīng)驗(yàn)證其有效期。如超過校準(zhǔn)周期，應(yīng)組織校準(zhǔn)。辦理領(lǐng)用手續(xù)。6.5、流轉(zhuǎn)驗(yàn)證：計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時(shí)，或經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前使用單位應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。狀態(tài)控制7.1、標(biāo)識(shí)采用張貼彩色標(biāo)志的辦法。7.2、標(biāo)識(shí)分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種。設(shè)備使用單位的計(jì)量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保護(hù)，并防止損壞。7.3、各類檢測設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫計(jì)量器具出廠編號(hào)。“合格證”上應(yīng)填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。7.4、凡超過校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)識(shí)封存。7.5、標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗(yàn)證情況，重新確認(rèn)標(biāo)識(shí)。使用控制8.1、質(zhì)量檢測設(shè)施由使用單位指定管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔。8.2、各類檢測人員所使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)符合檢驗(yàn)合格（或降級(jí)使用）和標(biāo)識(shí)清晰要求，并嚴(yán)格按要求正確操作使用。8.3、計(jì)量設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定的單位修理。搬運(yùn)控制9.1、計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受震、受潮或倒置。9.2、對(duì)于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)過程中受損或影響精確度。貯存控制10.1、使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時(shí)適當(dāng)潤滑，裝入原來的包裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。10.2、存入庫內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。10.3、設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。相關(guān)記錄11.1、管理人員登記表、系統(tǒng)圖11.2、檢測設(shè)施工作年度計(jì)劃、總結(jié)11.3、檢測設(shè)施周檢合格證、出廠合格證11.4、在用檢測設(shè)施年度周檢計(jì)劃11.5、檢測設(shè)施登記卡片11.6、檢驗(yàn)、測量設(shè)備臺(tái)賬11.7、檢驗(yàn)、測量設(shè)備購置申請(qǐng)表11.8、檢驗(yàn)、測量設(shè)備封存申請(qǐng)表11.9、檢驗(yàn)、測量設(shè)備（報(bào)廢）降級(jí)申請(qǐng)表11.10、檢驗(yàn)、測量設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表11.11、檢驗(yàn)、測量具控制檢查表11.12、建立質(zhì)量檢測設(shè)施獎(jiǎng)罰辦法，提高管理水平。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1、工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各施工班組必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。2、各施工班組在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。3、現(xiàn)場首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問題的處理。各施工班組不得直接對(duì)監(jiān)理及建設(shè)單位，必須向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。4、各施工班組針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。5、各施工班組如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部和質(zhì)量部。各施工班組如在17時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。6、驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。培訓(xùn)制度1、建立完善持續(xù)長久的培訓(xùn)制度，由經(jīng)理部綜合辦公室列出培訓(xùn)計(jì)劃，編制具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，明確培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、教師等，并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)記錄。在實(shí)施過程中各部室提出的補(bǔ)充意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理或各專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人組織對(duì)各類各個(gè)層次的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，可通過多種方式進(jìn)行，以達(dá)到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，提供工程的質(zhì)量水平。2、培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有：法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)的對(duì)象從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到分包管理人員，操作人員的培訓(xùn)管理由分包單位組織進(jìn)行，經(jīng)理部定期抽查。3、聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家包括創(chuàng)優(yōu)協(xié)會(huì)的專家、混凝土結(jié)構(gòu)施工、幕墻協(xié)會(huì)的專家等富專項(xiàng)特長的專家進(jìn)行培訓(xùn)。4、人員的學(xué)歷、上崗證書、培訓(xùn)情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由辦公室收集入冊(cè)。5、培訓(xùn)效果的考核與評(píng)價(jià)各類培訓(xùn)要按照計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)責(zé)任部門要對(duì)培訓(xùn)效果、出勤情況、學(xué)員反饋意見和建議、培訓(xùn)材料的適用性、達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果的程度等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。參加外部培訓(xùn)的要有相應(yīng)的合格證書。6、培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績、培訓(xùn)小結(jié)、合格證書等。建立質(zhì)量分析會(huì)制度1、質(zhì)量分析會(huì)由經(jīng)理部總工程師組織，上級(jí)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)質(zhì)量部、后勤保障部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、質(zhì)量分析會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。3、會(huì)議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)記要，對(duì)上段時(shí)間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。4、經(jīng)理部質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

工程質(zhì)量管理措施建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定清水混凝土、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定整體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工序質(zhì)量控制各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動(dòng)。全面質(zhì)量管理的基本原則：1.1、全過程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋本工程建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。1.2、以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；1.3、質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。1.4、用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過程實(shí)行量化管理。全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過程階段（PDCA）：2.1、計(jì)劃階段（P）：經(jīng)理部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由經(jīng)理部審批后付諸實(shí)施。2.2、實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。2.3、檢查階段（C）：經(jīng)理部、各施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。2.4、處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。2.5、經(jīng)理部和施工、分包單位通過PDCA過程，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測量由經(jīng)理部設(shè)專職測量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量和驗(yàn)線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測量三級(jí)管理的模式。嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。2、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。3、項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。4、施工過程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報(bào)經(jīng)理部總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5、物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場，進(jìn)場后，采購單位材料員及時(shí)以書面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。6、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。7、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測試調(diào)整由總承包單位機(jī)電部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報(bào)告。對(duì)分承包方的質(zhì)量管理分承包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴(yán)格執(zhí)行外，還需做好以下工作：1、經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)，分承包方對(duì)經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按照經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度組織施工。2、分承包方與經(jīng)理部簽訂合同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說明和限定，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)量部門應(yīng)參與合同的會(huì)簽工作。3、分包項(xiàng)目部進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核，確認(rèn)名冊(cè)與分承包文件人員一致，方準(zhǔn)與分包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場，并將該名冊(cè)備案。4、分包單位應(yīng)按照經(jīng)理部的要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部審批。5、分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進(jìn)行中間交接檢時(shí)，質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫交接意見并簽字確認(rèn)形成記錄，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證。6、分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準(zhǔn)備齊全向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)理部復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)經(jīng)理部和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)分承包方不得進(jìn)行下道工序。7、合同段銜接處的測量在經(jīng)理部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同段的承包人共同進(jìn)行，測量結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)在允許的誤差范圍內(nèi)。8、項(xiàng)目經(jīng)理部在自檢合格的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主管部門（人防辦、消防局等）對(duì)人防、消防等分項(xiàng)工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)并收集檢驗(yàn)記錄。9、分承包方及勞務(wù)分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)其施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的評(píng)審處置。對(duì)于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審、標(biāo)識(shí)和處置，每項(xiàng)不合格品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時(shí)向經(jīng)理部報(bào)告。

新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用本工程在施工中堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。依據(jù)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)及其應(yīng)用，本工程擬采用的新技術(shù)如下：1、混凝土裂縫控制技術(shù)2、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)3、鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)5、鋼筋機(jī)械錨固技術(shù)6、綠色施工技術(shù)7、管道制作（通風(fēng)、給水管道）連接與安裝技術(shù)8、管線布置綜合平衡技術(shù)9、電纜安裝成套技術(shù)10、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)11、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)12、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)13、安全防范系統(tǒng)14、電源防雷與接地系統(tǒng)15、信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)16、預(yù)拌砂漿技術(shù)17、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)18、鋁合金窗斷橋技術(shù)19、防水卷材機(jī)械固定施工技術(shù)20、高精度自動(dòng)測量控制技術(shù)21、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)22、工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)關(guān)鍵工序和主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目1、建筑物就位測設(shè)與樓層放線質(zhì)量；2、各部位各種防水施工及質(zhì)量；3、防水混凝土的質(zhì)量；4、鋼筋的連接及綁扎的質(zhì)量；5、模板尺寸及固定；6、裝修工程樣板引路制度的落實(shí)；7、屋面做法細(xì)部質(zhì)量；8、不銹鋼及玻璃外幕墻的質(zhì)量；9、專業(yè)工程預(yù)留預(yù)設(shè)工程的質(zhì)量控制；10、專業(yè)工程及設(shè)備的系統(tǒng)測試的質(zhì)量控制；主要分部分項(xiàng)工程控制測量工程質(zhì)量保證措施1.1、測量經(jīng)理要按照施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。1.2、現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。1.3、本工程的測量放線工作必須符合《建筑工程施工測量規(guī)程》的精度要求。1.4、測量放線作業(yè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”自檢：作業(yè)人員在每次測量放線完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即進(jìn)行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄。復(fù)檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即改正至合格。交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行，上道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明日期。1.5、為了做到防患于未然，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核。1.6、測量儀器均在計(jì)量局規(guī)定周期內(nèi)檢定，并有專人負(fù)責(zé)。1.7、由于施工分項(xiàng)多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應(yīng)與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測量措施。鋼筋工程2.1、鋼筋的加工和綁扎2.1.1、箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為≥10d，且兩彎鉤要平行，不合格品嚴(yán)禁現(xiàn)場使用。2.1.2、一定要保證鋼筋貼箍到位。本工程梁、柱截面較大，鋼筋直徑較粗，鋼筋密集。因此，在梁與柱、梁與梁或三者交叉部位，要預(yù)先放樣。2.1.3、箍筋彎鉤疊合處與主筋應(yīng)交替錯(cuò)開綁扎。2.2、鋼筋保護(hù)層的控制2.2.1、水泥砂漿墊塊、混凝土墊塊墊塊水泥砂漿的比例為1：2，成型后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，分規(guī)格存放。梁、板等平臺(tái)構(gòu)件下保護(hù)層應(yīng)墊在最下層的鋼筋下面，梁應(yīng)墊在主筋下面。2.2.2、鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡、柱定位框鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡的長度，比所頂斷面小2mm，切斷鋼筋應(yīng)用無尺鋸下料，端部必須垂直，無飛邊，端頭涂刷兩遍防銹漆。鋼筋雙F卡、雙T卡加工時(shí)，應(yīng)根據(jù)卡主筋的位置確定尺寸，保證卡子各部位尺寸的準(zhǔn)確。鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡安裝時(shí)，應(yīng)用20#扎絲固定。鋼筋頂棍不允許與主筋點(diǎn)焊。為保證柱主筋位置設(shè)置鋼筋定位框。內(nèi)控式定位箍筋框防止柱主筋向內(nèi)位移、起到對(duì)撐作用。外控式定位箍筋框防止柱主筋向外位移、起到對(duì)拉作用。制作定位框所使用鋼筋，必須用無齒鋸切割下料，由專業(yè)焊工操作，確保定位框尺寸一致。2.2.3、鋼筋馬凳三角馬凳、工字馬凳加工時(shí)其高度h，根據(jù)墊架的位置，正確計(jì)算，下腿橫筋寬度b要大于板下鐵鋼筋網(wǎng)的間距，h=板厚-2×15mm（保護(hù)層）-2d（上下鋼筋網(wǎng)的直徑）。馬凳下的鋼筋底鐵處必須墊好保護(hù)層墊塊。2.2.4、梯子筋豎向梯子筋的主筋直徑比剪力墻的豎向主筋直徑規(guī)格提高一級(jí)，可替代墻的豎向主筋。水平梯子筋安裝在模板的上口，作為工具周轉(zhuǎn)使用。在澆筑完混凝土后應(yīng)及時(shí)回收清理混凝土浮漿，及時(shí)更正變形部位，以便周轉(zhuǎn)使用。安裝時(shí)必須用扎絲與鋼筋綁牢，在澆筑混凝土?xí)r，不能任意拆卸或敲砸。注意頂棍要刷兩遍防銹漆。2.3、鋼筋接頭位置和接頭長度根據(jù)設(shè)計(jì)及平法施工規(guī)范而定，梁、板、柱、墻受力鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開。采用非焊接接頭時(shí)，錯(cuò)開距離從接頭中心到1.3LIE范圍；采用焊接接頭時(shí)，接頭中心到長度35d且不小于500mm。樓層梁、板鋼筋搭接位置：下部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中。鋼筋搭接長度依據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗震等級(jí)、鋼筋級(jí)別、接頭率及外形確定。短向柱筋應(yīng)突出樓面35d且不小于500mm，以滿足搭接長度。墻筋除了應(yīng)滿足搭接長度外，還要考慮是加強(qiáng)做法還是非加強(qiáng)做法。模板工程3.1、加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。3.2、加工梁、板、柱模板高強(qiáng)覆膜膠合板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。3.3、墻、柱根部、大截面梁底部和梁柱接頭，留置清掃口，清掃口應(yīng)一面全部打開或?qū)橇糁?，便于吹掃。模板與墻體拼縫處，應(yīng)用密封條封堵，條邊不要突出模板面，防止夾入混凝土內(nèi)。高強(qiáng)覆膜膠合板邊要刨光，防止毛邊、飛邊、破槎。樓板模板起拱方法為中間起拱，四周不起拱，以保證拆模后樓板板底四周邊陰角線水平順直。在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。3.4、為確保澆筑混凝土?xí)r不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時(shí)再貼密封條。模板安裝位置、軸線、標(biāo)高、垂直度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準(zhǔn)確，預(yù)埋件位置尺寸準(zhǔn)確，固定牢固。豎向模板配制高度高于構(gòu)件標(biāo)高20-50mm。3.5、模板安裝前，施工縫處已硬化的混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，應(yīng)剔鑿并沖洗清理干凈。受污染的鋼筋應(yīng)清刷干凈。梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時(shí)作為檢查重點(diǎn)，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。外墻梁柱節(jié)點(diǎn)處模板豎向下跨600-800mm，以保證混凝土水平施工縫接縫時(shí)不出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)。3.6、模板安裝前，模板內(nèi)外灰漿必須鏟除清刷干凈，并涂刷水性脫模劑，并應(yīng)橫向、豎向刷兩邊，涂刷要均勻、不漏涂?；炷凉こ?.1、混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。4.2、對(duì)到場不合格的混凝土由項(xiàng)目混凝土工長退回?cái)嚢枵静⒂浐密囂?hào)。4.3、質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時(shí)到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時(shí)撤崗。4.4、混凝土澆筑入模，豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前，應(yīng)先均勻虛鋪30～50mm厚與混凝土內(nèi)砂漿相同成份的水泥砂漿?；炷了绞┕たp須剔除軟弱層，豎向施工縫剔除松散的石子。澆筑傾倒混凝土入模，不得集中下料沖擊模板或沖砸鋼筋骨架，應(yīng)按澆筑順序分層均勻下料，柱、墻混凝土分層厚度，采用尺桿量測，控制在400mm左右。4.5、混凝土振搗，應(yīng)根據(jù)振搗棒的長度和振搗作用有效半徑，有次序的分層振搗，振搗棒移動(dòng)間距在400mm左右。振搗棒插入下層已振搗混凝土深度應(yīng)不小于50mm，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，一般在20秒左右，嚴(yán)防漏振或過振。防水工程5.1、加強(qiáng)管理，各防水部位必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，將各專業(yè)預(yù)留洞口、預(yù)埋管件、潔具定位等布置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、布置，避免事后剔鑿結(jié)構(gòu)而影響防水施工效果，各細(xì)部節(jié)點(diǎn)必須繪制節(jié)點(diǎn)做法詳圖。5.2、所選材料生產(chǎn)廠家必須信譽(yù)好，質(zhì)量品質(zhì)高，質(zhì)保資料齊全，進(jìn)場后及時(shí)送檢并按要求進(jìn)行見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。5.3、選用的防水施工隊(duì)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的防水專業(yè)企業(yè)進(jìn)行施工：取得市住建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》。施工人員持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。5.4、防水卷材鋪貼之前或涂膜涂刷之前，將基層清理干凈，不得存有雜物，其表面應(yīng)平整、干燥、含水率不得大于9%，以免影響卷材粘貼質(zhì)量；抹找平層時(shí)，各交接處的陰陽角抹成50mm半徑的圓弧。進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。防水卷材鋪設(shè)由低處向高處鋪設(shè)，先鋪設(shè)排水集中的檐口部位，卷材的配置順長方向配置，并使卷材長向與流水坡度垂直，卷材的搭接順流水方向。5.5、剛性防水，對(duì)防水混凝土首先要嚴(yán)格混凝土配比、控制抗?jié)B劑摻和量，同時(shí)加強(qiáng)混凝土振搗質(zhì)量確?；炷恋拿軐?shí)性，對(duì)混凝土施工縫做止水處理。5.6、管件、衛(wèi)生潔具、地漏、排水口等必須安裝牢固，收頭圓滑，用密封膏嵌固之后才能進(jìn)行防水施工；穿過房間立管必須做套管，并高出地面50mm，套管與立管間填瀝青麻刀，并先做管根防水，用建筑密封膏封嚴(yán)，再做地面防水層與管根密封膏搭接一體。5.7、在防水施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工管理人員進(jìn)行全過程跟蹤控制，以保證防水層大面、搭接、收頭及其他細(xì)部構(gòu)造等部位符合質(zhì)量要求，每完成一層防水層，經(jīng)檢驗(yàn)合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。5.8、衛(wèi)生間防水層未固化前不得上人走動(dòng)。防水層施工完后，禁止用小車腿、鐵锨等硬物砸碰防水層，并及時(shí)進(jìn)行保護(hù)層施工。5.9、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生間防水蓄水試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行防水保護(hù)層施工。機(jī)電安裝工程6.1、管道加工螺紋時(shí)，要保證螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。上螺紋選用合適的管鉗，不能用大規(guī)格的管鉗上小口徑的管件，不允許擰過頭而用倒扣的方法找正配件的位置和方向。6.2、對(duì)風(fēng)管制作質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)按其材料、系統(tǒng)類別和使用場所的不同分別進(jìn)行，主要包括風(fēng)管的材質(zhì)、規(guī)格、強(qiáng)度、嚴(yán)密性與成品外觀質(zhì)量等項(xiàng)內(nèi)容。6.3、風(fēng)管系統(tǒng)安裝后，必須進(jìn)行嚴(yán)密性檢驗(yàn)，合格后方能交付下道工序。風(fēng)管系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)以主、干管為主。在加工工藝得到保證的前提下，低壓風(fēng)管系統(tǒng)可采用漏光法檢測。中壓風(fēng)管應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求做漏風(fēng)量測試。6.4、閥門安裝選用通過認(rèn)證的名牌產(chǎn)品；閥門進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀驗(yàn)收。安裝前對(duì)閥門進(jìn)行水壓試驗(yàn)，每批抽檢10%試壓，起切斷主干管作用的閥門逐個(gè)試壓。閥門與法蘭連接處選用優(yōu)質(zhì)石棉橡膠墊，保證連接處的質(zhì)量。外觀檢查，閥門內(nèi)外無砂眼、毛刺、裂紋等缺陷，閥座與殼體結(jié)合牢固，無松動(dòng)。閥門安裝方向正確，連接螺栓朝向一致，螺栓露出絲扣為1/2螺栓直徑。閥門試壓，強(qiáng)度試驗(yàn)為公稱壓力的1.5倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)為公稱壓力的1.1倍。閥門殼體及密封面無滲漏為合格。法蘭閥門安裝時(shí)，兩片法蘭必須平行且無錯(cuò)口。閥門與法蘭的密封面應(yīng)平整、光潔，不得有毛刺和徑向凹槽。閥門管路安裝完成后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，閥門及連接處不漏水。6.5、管道保溫工程6.5.1、對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)；保溫材料及厚度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。6.5.2、橡塑保溫材料要在環(huán)境溫度不低于5℃的情況下施工。6.5.3、橡塑保溫材料進(jìn)場應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)進(jìn)場材料厚度與密度進(jìn)行測量，取樣與樣品進(jìn)行對(duì)比。6.5.4、卷材或板材保溫，尺量表面平整度，允許偏差不大于5mm；采用涂抹方式施工的保溫，尺量表面平整度，允許偏差不大于10mm。6.6、風(fēng)口安裝工程6.6.1、風(fēng)口安裝前首先應(yīng)對(duì)其外形尺寸、調(diào)節(jié)閥的靈活性進(jìn)行檢查。6.6.2、風(fēng)口與風(fēng)管的連接應(yīng)嚴(yán)密、牢固，與裝飾面緊貼；表面平整、不變形，調(diào)節(jié)靈活、可靠。條形風(fēng)口的接縫處應(yīng)銜接自然，無明顯縫隙。6.6.3、采用卷尺對(duì)風(fēng)口尺寸及對(duì)角線進(jìn)行測量，手動(dòng)檢查調(diào)節(jié)閥的靈活性。6.6.4、風(fēng)口的驗(yàn)收，規(guī)格以頸部外徑及外邊長為準(zhǔn)，測量其尺寸。6.6.5、無吊頂處的風(fēng)口，安裝位置和標(biāo)高偏差不大于10mm。6.6.6、風(fēng)口水平安裝，水平度的偏差不大于3/1000。6.6.7、風(fēng)口垂直安裝，垂直度的偏差不大于2/1000。6.7、潔具安裝工程6.7.1、衛(wèi)生潔具安裝的坐標(biāo)、標(biāo)高、水平垂直度，應(yīng)采用拉線、吊線、水平尺和尺量檢查。6.7.2、利用扳手、改錐、水平尺、線墜及小線等安裝工具直接檢查衛(wèi)生潔具的支、托架的平穩(wěn)牢固程度、平整及垂直度。6.7.3、潔具安裝好后，通水試驗(yàn)，檢查潔具上下水末端支管，不滲不漏為合格。6.7.4、潔具運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，仔細(xì)查驗(yàn)到貨情況，若有陶瓷破損及零配件缺失，應(yīng)及時(shí)調(diào)換和增補(bǔ)；潔具運(yùn)輸、保管及安裝過程中應(yīng)做好成品保護(hù)工作；6.7.5、安裝時(shí)要求同一房間同種器具上口邊緣水平，潔具位置及標(biāo)高準(zhǔn)確；安裝完的潔具牢固、無脫落松動(dòng)及擺動(dòng)現(xiàn)象，上下水管接口連接必須嚴(yán)密不漏，角閥、沖洗閥、感應(yīng)閥啟閉靈活、動(dòng)作正確。安裝完成后，房間上鎖封閉，并派人監(jiān)管，建立房間鑰匙領(lǐng)用制度；其它專業(yè)的工程人員進(jìn)入衛(wèi)生間，需要注意做好成品保護(hù)工作。6.8、線管安裝工程6.8.1、套絲選用與鋼管匹配的板牙，管箍連接時(shí)的套絲長度為1.1倍的鋼管外徑外加兩扣，與配電箱柜連接鋼管套絲長度為兩個(gè)鎖母及箱體鋼板厚度外加5扣。6.8.2、為確保明配管橫平豎直，支架布置合理，間距均勻。暗配管每1m固定一處。6.8.3、鋼管外觀檢查，焊縫均勻、無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現(xiàn)象，用游標(biāo)卡尺檢測鋼管內(nèi)外徑、壁厚，檢查通絲管箍長度。6.8.4、尺量檢查明配管的平直度，2m內(nèi)偏差不大于2mm，全長不大于0.5D。6.9、電氣接線工程6.9.1、導(dǎo)線接頭不能增加電阻值、不降低原導(dǎo)線絕緣強(qiáng)度，使用刮刀刮去芯線表面的氧化膜。根據(jù)情況選擇焊接方式或接線鈕擰接導(dǎo)線。6.9.2、單芯線在插入開關(guān)、插座等的線孔時(shí)拗成雙股，用螺絲頂緊。6.9.3、截面積在10mm2及以下的單股導(dǎo)線直接與設(shè)備器具的端子連接；截面積在2.5mm2及以下多股銅芯線擰緊搪錫或接續(xù)端子后與設(shè)備、器具端子連接；截面積大于2.5mm2的多股銅芯線接續(xù)端子后與設(shè)備或器具的端子連接。6.9.4、用兆歐表測試線間以及線與管路的絕緣電阻值，電阻值不小于0.5MΩ。6.9.5、使用游標(biāo)卡尺檢查導(dǎo)線直徑，計(jì)算導(dǎo)線截面積。6.10、電纜頭制作工程6.10.1、熱縮頭、熱縮管及接線端子均采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料。6.10.2、電纜剝削使用旋轉(zhuǎn)剝刀，控制導(dǎo)體、絕緣層、護(hù)層的剝削長度。6.10.3、電纜頭的制作材料采用熱縮終端頭和熱縮絕緣套管，熱縮頭及熱縮絕緣套管使用噴燈加熱收縮，加熱溫度控制在110～130℃。6.10.4、接線端子壓接模具與接線端子配套，每個(gè)壓接型電纜端子使用壓線鉗壓接。6.10.5、用兆歐表測試相間及相與零和地的絕緣電阻值。6.11、配電箱安裝工程6.11.1、箱柜內(nèi)的器件選用通過“CCC”認(rèn)證的產(chǎn)品，由廠家按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。6.11.2、配電箱柜安裝時(shí)根據(jù)進(jìn)出線規(guī)格、數(shù)量預(yù)留敲落孔，若不合適必須用機(jī)械開孔器開孔。6.11.3、明裝配電箱安裝前先在墻面上定出箱體的下邊線及側(cè)邊線，然后安裝箱體，以保證箱體的標(biāo)高、水平度及垂直度。6.11.4、配電箱柜內(nèi)的導(dǎo)線排列整齊、綁扎成束。6.11.5、柜頂及柜面的平直度、垂直度使用拉線、掛線、尺量的方法控制。6.12、電氣接地工程6.12.1、選用符合設(shè)計(jì)和國標(biāo)要求的鍍鋅扁鋼、銅排、銅編織帶、軟銅線。6.12.2、鍍鋅扁鋼（鋼板）與鍍鋅扁鋼的連接采用三面焊接，焊縫長度為鍍鋅扁鋼寬度的2倍，焊完后立即對(duì)焊縫刷防銹漆處理；鍍鋅扁鋼（鋼板）與接地電纜采用涮錫處理的銅端子通過螺栓連接。6.12.3、裝有電器元件的可開啟門與框架的接地端子間用裸銅編織帶連接，然后壓接到配電箱內(nèi)接地匯流排上。6.12.4、鋼管接地線使用專用接地卡卡接，接地線為軟銅線，用并聯(lián)的方式接地。6.12.5、低于2.4m燈具的金屬外殼做好接地保護(hù)。6.12.6、施工完成后對(duì)所有接地線進(jìn)行測試，以保證質(zhì)量。6.12.7、使用游標(biāo)卡尺等對(duì)鍍鋅扁鋼、銅排、銅編織帶、軟銅線的截面檢查。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制方法詳見各專項(xiàng)施工方案原材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001-2008質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。材料品質(zhì)保證程序收集供方資料→評(píng)價(jià)供方、選擇供方→采購計(jì)劃編制審批→物資采購→進(jìn)貨檢驗(yàn)→加強(qiáng)保管與正確使用→再評(píng)價(jià)。材料供應(yīng)管理制度掌握材料的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場竟?fàn)幜Φ闹匾蛩?。材料需求流程：工程段材料需求?jì)劃表→總材料需求表→提出材料定貨計(jì)劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場入庫材料需求計(jì)劃表應(yīng)在開工前計(jì)劃編制，材料定貨合同應(yīng)在材料使用一周前簽訂。按預(yù)算材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號(hào)等一致。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料、設(shè)備驗(yàn)收制度材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收對(duì)所有材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場。進(jìn)場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。新材料應(yīng)有合格證，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的認(rèn)可，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料試驗(yàn)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》以及本公司頒布的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》對(duì)主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量安全。序號(hào)材料名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法備注1混凝土用水泥同一廠家，同一標(biāo)號(hào)為一批，但總量不得超過200噸12kg從20個(gè)不同部位取等樣品混勻。2混凝土用砂同一生產(chǎn)地，同一規(guī)格，同一進(jìn)場時(shí)間，每400m3或600t為一批。22kg取樣部位均勻分布，共抽相等8份攪拌均勻，并縮分至22kg為一組3混凝土用碎(卵)石同上最大粒徑≤31.5mm80kg均勻抽取相同的試樣15份，組成一組。4混凝土砌塊不超過1萬塊為一批。5塊隨機(jī)5防水卷材同一廠家，同一品牌，同標(biāo)號(hào)，不超過5000m2為一批。1卷任取一卷，從縱向截取1.8m長全幅。6防水涂料同一規(guī)格，同一品種，不超過10噸一批。2kg7鋼筋同一牌號(hào)，同一爐罐號(hào)，同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，不大于60噸為一批。熱軋帶肋鋼筋取2個(gè)試件；熱軋圓盤條取3個(gè)試件。試件從距端頭500mm以外截取。8鋼筋機(jī)械連接同一施工條件下，同一批材料的同等級(jí)，同規(guī)格的500個(gè)接頭為一批。3個(gè)試件隨機(jī)9回填土每層按100-500m2為一單位。1點(diǎn)隨機(jī)10砌筑砂漿試塊同一砂漿品種，強(qiáng)度等級(jí)，同配合比，同種原材料，每一樓層為一取樣單位。一組（六塊）隨機(jī)11焊接材料同一廠家、同一批次焊接材料取樣一次一組隨機(jī)12混凝土每一現(xiàn)澆樓層且不超過100m3同配比的混凝土。取樣一次澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作試塊實(shí)體性試塊同強(qiáng)度≥3組，重要部位≥10組澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作試塊同條件注：1、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件；2、抗?jié)B混凝土，當(dāng)連續(xù)澆筑量為500mm3以下時(shí)，應(yīng)留兩組抗?jié)B試塊，一組為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組同條件下養(yǎng)護(hù)。3、每強(qiáng)度混凝土均應(yīng)留置實(shí)體檢驗(yàn)用同條件養(yǎng)護(hù)試件，并100％見證取樣。見證試驗(yàn)管理按照北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)京建質(zhì)【2009】289號(hào)文，北京市內(nèi)工程自2009年6月1日起取得施工許可證的工程其施工試驗(yàn)依據(jù)《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》的要求執(zhí)行，工程開工后將由總工程師會(huì)同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計(jì)劃。在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%試行見證取樣和送檢：3.1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；3.2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3.3、用于結(jié)構(gòu)工程中的受力鋼筋及連接接頭試件；3.4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；3.5、用于拌制混凝土的水泥；3.6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻合料和外加劑；3.7、防水材料；3.8、建筑外窗；3.9、建筑節(jié)能用材料。

工程資料管理措施作為工程總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程全部施工資料的收集匯總工作，各分包單位應(yīng)在退場前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實(shí)、有效的工程資料。資料管理目標(biāo)工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。施工資料是形成工程檔案的重要基礎(chǔ)，為日后工程的檢查、維護(hù)、管理、使用、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)。工程資料為今后類似工程的建設(shè)和科研工作提供參考材料。提前制定資料目標(biāo)，確保工程竣工時(shí)能按時(shí)向建設(shè)單位提交竣工資料。資料管理組織與職責(zé)工程資料管理組織工程技術(shù)資料實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，總承包及各專業(yè)分包單位均成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位的資料管理工作設(shè)專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。工程資料管理職責(zé)2.1、施工資料管理實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。2.2、各單位、各部門、各崗位人員對(duì)資料的真實(shí)性、保存中的安全性、相互間及時(shí)供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動(dòng)時(shí)資料的完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)。2.3、總承包單位技術(shù)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、檔案、圖紙的收發(fā)、報(bào)審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關(guān)部門進(jìn)行施工資料檢查；接受雇主委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。2.4、總承包單位質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)（包括分部/分項(xiàng)施工、單位工程預(yù)驗(yàn)收）、驗(yàn)收（包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程、分部/子分部工程）和評(píng)定資料。2.5、總承包單位工程部負(fù)責(zé)提供基建文件中與施工生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分。2.6、總承包單位物資部按時(shí)提供工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢證明等）；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的范圍和要求。2.7、總承包單位商務(wù)部門在簽訂各類（工程、專業(yè)分包、加工訂貨、材料設(shè)備供應(yīng)等）合同或協(xié)議時(shí)，會(huì)同技術(shù)部門明確資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時(shí)間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費(fèi)用等問題。2.8、各分包單位是施工資料形成的具體實(shí)施者，并負(fù)責(zé)收集和整理自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料。資料管理流程為保證各項(xiàng)資料在施工管理流程中的時(shí)效性，工程開工前，總承包單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位約定工程資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審時(shí)間和驗(yàn)收、審批的時(shí)間，并規(guī)定各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。技術(shù)資料管理流程圖如下：技術(shù)資料管理流程圖施工物資資料管理流程圖如下：施工物資資料管理流程圖

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖

4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖5、驗(yàn)收資料管理流程圖如下：驗(yàn)收資料管理流程圖資料目標(biāo)設(shè)計(jì)施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)是施工資料全過程管理的指導(dǎo)性、實(shí)施性文件。它從施工資料形成的對(duì)象、依據(jù)出發(fā)，使各級(jí)施工資料管理人員明確各自的工作職責(zé)，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責(zé)、管理措施、目錄結(jié)構(gòu)、表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。審批與交底資料目標(biāo)設(shè)計(jì)編制完成后，要向上一級(jí)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審，審批合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人或編制責(zé)任人向相關(guān)部室、分包單位做資料目標(biāo)設(shè)計(jì)交底。實(shí)施與糾偏在施工過程中，資料按照目標(biāo)設(shè)計(jì)理出的脈絡(luò)形成，并要經(jīng)常與之進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)設(shè)計(jì)差別大的情況，要分析原因，找出問題所在。是屬于目標(biāo)設(shè)計(jì)中考慮不周的，要對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)整，調(diào)整后要重新報(bào)審、交底；屬于資料整理問題的，要立即改正，預(yù)防今后類似情況發(fā)生。資料的形成形成過程1.1、收集1.1.1、工程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時(shí)，必須注明抄件人姓名、抄件時(shí)間、原件存放處并蓋存放單位公章。1.1.2、資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以避免工作出現(xiàn)遺漏。1.1.3、資料員在收集資料時(shí)，要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字等是否符合要求，對(duì)不合格的資料有權(quán)退回。1.2、整理1.2.1、工程資料按不同類別、不同項(xiàng)目劃分以時(shí)間先后順序整理、組卷。1.2.2、任何單位和個(gè)人不得以任何理由對(duì)施工資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀，對(duì)不加以妥善保管造成資料丟失的行為，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。1.2.3、資料形成單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度定期對(duì)整理后的資料進(jìn)行自查。自查活動(dòng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由資料員組織相關(guān)人員參加，達(dá)到對(duì)資料中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改的效果。并將自查結(jié)果報(bào)總承包單位技術(shù)部。1.2.4、資料管理人員在整理資料的同時(shí)，要建立起資料管理臺(tái)賬（包括收發(fā)文登記、試驗(yàn)、測量、計(jì)量器具檢定、物資進(jìn)場等），以方便查找和統(tǒng)計(jì)。形成環(huán)節(jié)中的交圈包括日期交圈、不同項(xiàng)目資料內(nèi)容交圈、部位交圈、責(zé)任人員交圈、土建專業(yè)與其它專業(yè)交圈、施工資料與其它資料交圈、資料與現(xiàn)場實(shí)際情況交圈、資料內(nèi)容與目錄交圈。內(nèi)容要求3.1、規(guī)范性3.1.1、各類施工資料中的工程名稱、施工部位、施工單位按總承包單位統(tǒng)一規(guī)定名稱填寫。3.1.2、施工資料編號(hào)執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）中的規(guī)定。3.1.3、施工資料封面、目錄、裝具使用統(tǒng)一規(guī)格、形式。3.1.4、紙質(zhì)載體資料使用復(fù)印紙，資料正文用70g紙，封面使用120g紙，目錄使用80g紙。紙張大小為A4規(guī)格，大于此幅面的要折疊，小于此幅面的要用襯紙托裱。3.1.5、資料內(nèi)容打印輸出，打印效果要清晰。手寫部分使用黑色鋼筆或簽字筆，不能使用鉛筆、圓珠筆或其它顏色的筆。3.1.6、紙質(zhì)載體上的簽字使用手寫簽字，不允許蓋圖章或打印。簽字者必須是責(zé)任人本人，不能由他人替代。簽字要求工整、易認(rèn)，不得使用藝術(shù)簽字。3.2、真實(shí)性：資料填寫內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、無漏項(xiàng)和未盡事項(xiàng)，能夠真實(shí)地反映工程施工情況。3.3、針對(duì)性：資料內(nèi)容除要使用規(guī)范化語言外，還要就工程實(shí)際情況而寫，使其具有較高的可操作性和針對(duì)性，避免千篇一律，內(nèi)容空泛。3.4、專業(yè)性：技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)。3.4.1、技術(shù)文件、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無關(guān)的單位和個(gè)人。3.4.2、技術(shù)文件、圖紙作廢后，應(yīng)加蓋作廢章，并返回發(fā)放單位統(tǒng)一封存。3.4.3、施組、方案、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等在未經(jīng)過有關(guān)部門允許情況下，不得拷貝。施工資料驗(yàn)收與移交經(jīng)理部每月對(duì)各分包單位的施工資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：與工程進(jìn)度的同步性、資料間的交圈、項(xiàng)目填寫是否準(zhǔn)確、簽字是否齊全等。一旦發(fā)現(xiàn)不合格資料告知原因，責(zé)令重做。對(duì)問題嚴(yán)重且不改正的單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。項(xiàng)目總工對(duì)各分包單位形成的施工資料進(jìn)行審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組卷裝訂，經(jīng)驗(yàn)收合格后，交經(jīng)理部技術(shù)部一份保存。經(jīng)理部、各專業(yè)分包人需按照北京市城建檔案館歸檔文件的要求編制竣工資料。經(jīng)理部在工程竣工驗(yàn)收前，將施工資料整理匯總完成，交建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收，并提請(qǐng)建設(shè)單位組織城建檔案館進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》。工程竣工后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位辦理施工資料移交。經(jīng)理部在竣工時(shí)要提交給建設(shè)單位準(zhǔn)確的、重新繪制的實(shí)際竣工記錄圖。在承包人提交上訴文件給建設(shè)單位及有關(guān)政府部門及單位，并使其滿意后，工程結(jié)算方會(huì)進(jìn)行。工程照片和影像資料在整個(gè)工程中，對(duì)施工前的原貌；各施工階段的關(guān)鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施工技術(shù)和新建筑材料等在經(jīng)得到建設(shè)單位同意后進(jìn)行攝影。每張照片配有簡單的文字材料，能準(zhǔn)確說明照片內(nèi)容，包括照片類型、位置、拍照時(shí)間等。對(duì)重要的會(huì)議（開工、竣工、驗(yàn)收等）、重大活動(dòng)以及施工全過程要留有影像資料。影像資料要附有文字性說明。施工各階段主要的照相和錄像計(jì)劃如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目1.1、基礎(chǔ)底板、獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋綁扎及接頭連接，基礎(chǔ)混凝土澆筑；1.2、地下室墻體、柱鋼筋綁扎、支模、混凝土澆筑；1.3、地下室模板支撐體系、地下室結(jié)構(gòu)封頂?！?.000以上主體結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目2.1、首層柱鋼筋綁扎、支模、混凝土澆筑；2.2、地上部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（結(jié)構(gòu)施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝隨時(shí)攝像）。土建裝飾3.1、外裝飾：幕墻加工及安裝過程。3.2、內(nèi)裝飾：隔墻、門窗安裝、樓地面施工、吊頂3.3、屋面工程施工電氣設(shè)備安裝燈具安裝、配電箱、配電柜、避雷裝置、插座的安裝，弱電施工。機(jī)房等設(shè)備安裝調(diào)試。水、暖、衛(wèi)、通風(fēng)管線的安裝，暖氣支干線管的接頭，閥門處的安裝，暖氣位置管件安裝，上下水管件的布局，通風(fēng)設(shè)備管線出入口、新風(fēng)口的安裝，空調(diào)機(jī)組的安裝。以上影音信息資料均由公司專業(yè)部門專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤錄制，確保影音信息資料的及時(shí)完整的保存，加強(qiáng)影音信息資料的管理。工程完工后全部移交至建設(shè)單位，過程中，嚴(yán)格做好保管工。

質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案土建部分土方開挖主要工程質(zhì)量通病及防治措施場地積水（場地范圍內(nèi)局部積水）產(chǎn)生原因（1）場地周圍未做排水溝或場地未做成一定排水坡度，或存在反向排水坡。（2）測量偏差，使場地標(biāo)高不一。防治措施：（1）按要求做好場地排水坡和排水溝。（2）做好測量復(fù)核，避免出現(xiàn)標(biāo)高錯(cuò)誤。挖土邊坡塌方產(chǎn)生原因：（1）基坑（槽）開挖較深，未按規(guī)定放坡。（2）在有地表水，地下水作用的土層開挖基坑（槽），未采取有效降排水措施。（3）坡頂堆載過大或受外力震動(dòng)影響，使坡體內(nèi)剪切應(yīng)力增大，土體失去穩(wěn)定而導(dǎo)致塌方。（4）土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。防治措施：根據(jù)不同土層土質(zhì)情況采用適當(dāng)?shù)耐诜狡露龋蛔龊玫孛媾潘胧?，基坑開挖范圍內(nèi)有地下水時(shí)，采取降水措施；坡頂上棄土、堆載，使遠(yuǎn)離挖方土邊緣3~5m；土方開挖應(yīng)自上而下分段分層依次進(jìn)行，并隨時(shí)做成一定坡勢，以利泄水；避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)；相鄰基坑（槽）開挖，應(yīng)遵循先深后淺，或同時(shí)進(jìn)行的施工順序。處理方法，可將坡腳塌方清除，做臨時(shí)性支護(hù)（如推裝土草袋設(shè)支撐護(hù)墻）措施。超挖產(chǎn)生原因：（1）采用機(jī)械開挖，操作控制不嚴(yán)，局部多挖。（2）邊坡上存在松軟土層，受外界因素影響自行滑塌，造成坡面凹洼不平。（3）測量放線錯(cuò)誤。防治措施：機(jī)械開挖，預(yù)留0.3m厚采用人工修坡；加強(qiáng)測量復(fù)測，進(jìn)行嚴(yán)格定位?；樱ú郏┡菟a(chǎn)生原因：（1）開挖基坑（槽）未設(shè)排水溝或擋水堤，地面水流入基坑（槽）。（2）在地下水位以下挖土，未采取降水措施將水位降至基底開挖面以下。（3）施工中未連續(xù)降水，或停電影響。防治措施：開挖基坑（槽）周圍應(yīng)設(shè)排水溝或擋水堤；地下水位以下挖土應(yīng)降低地下水位，使水位降低至開挖面以下0.5~1.0m?；桩a(chǎn)生擾動(dòng)土產(chǎn)生原因：（1）基槽開挖時(shí)排水措施差，尤其是在基底積水或土壤含水量大的情況下進(jìn)行施工，土很容易被擾動(dòng)。（2）土方開挖時(shí)超挖，后又用虛土回填，該虛土經(jīng)施工操作后亦改變了原狀土的物理性能，變成了擾動(dòng)土。防治措施：（1）認(rèn)真做好基坑排水和降水工作。降水工作應(yīng)待基礎(chǔ)回填土完成后，方可停止。（2）土方開挖應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，盡量縮短施工時(shí)間。雨季施工或基槽（坑）開挖后不能及時(shí)進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，可在基底標(biāo)高以上留15~30cm的土不挖，待下一道工序開工前再挖除。采用機(jī)械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標(biāo)高以上留一定厚度的土用人工清除。冬季施工時(shí)，還應(yīng)注意基底土不要受凍，下一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真檢查。禁止受凍土被隱蔽覆蓋。為防止基底土凍結(jié)，可預(yù)留松土層或采用保溫材料覆蓋措施，待下一道工序施工前再清除松土層或去掉保溫材料覆蓋層。（3）嚴(yán)格控制基底標(biāo)高。如個(gè)別地方發(fā)生超挖，嚴(yán)禁用虛土回填。處理方法應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意?；靥钔林饕こ藤|(zhì)量通病防治措施填方邊坡塌方產(chǎn)生原因：（1）邊坡坡度偏陡。（2）邊坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干凈；與原陡坡接合未挖成階梯形搭接，或填方土料采用淤泥質(zhì)土等不合要求的土料。（3）邊坡填土未按要求分層回填壓（夯）實(shí)。（4）坡頂坡腳未做好排水設(shè)施。由于水的滲入，土的內(nèi)聚力降低，或坡腳被沖刷而導(dǎo)致塌方。防治措施：永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種類和工程重要性按設(shè)計(jì)規(guī)定放坡；按要求清理基底和做階梯形接槎；選用符合要求的土料，按填土壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層、回填碾壓或夯實(shí)；在邊坡上下部做好排水溝，避免在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。填土出現(xiàn)橡皮土產(chǎn)生原因：在含水量較大的腐殖土、泥炭土、黏土或粉質(zhì)黏土等原狀土上進(jìn)行回填，或采用這種土作土料回填，當(dāng)對(duì)其進(jìn)行夯擊或碾壓，表面易形成一層硬殼，使土內(nèi)水分不易滲透和散發(fā)，因而使土形成軟塑狀態(tài)的橡皮土。施工后有輪式車輛碾壓也會(huì)造成橡皮土。防治措施：（1）夯實(shí)填土?xí)r，適當(dāng)控制填土的含水量，避免在含水量過大的原狀土上進(jìn)行回填。（2）填方區(qū)如有地表水時(shí)，應(yīng)設(shè)排水溝排走，如有地下水應(yīng)降低至基底下0.5m。（3）施工后嚴(yán)禁輪式車輛碾壓。（4）可用干土石灰粉等吸水材料均勻摻入土中降低含水量，或?qū)⑾鹌ね练?、晾干、風(fēng)干至最優(yōu)含水量范圍，再夯（壓）實(shí)?；靥钔撩軐?shí)度達(dá)不到要求產(chǎn)生原因：（1）填方土料不符合要求，土顆粒過大，含石塊等硬質(zhì)填料；采用了碎塊草皮、有機(jī)質(zhì)含量大于8%的土、淤泥質(zhì)土或雜填土作填料。（2）土的含水量過大或過小，因而達(dá)不到最優(yōu)含水量下的密實(shí)度要求。（3）填土厚度過大或壓實(shí)遍數(shù)不夠；或碾壓機(jī)械行駛速度過快。（4）碾壓或夯實(shí)機(jī)具能量不夠，影響深度較小，使密實(shí)度達(dá)不到要求。防治措施：（1）選擇符合要求的土料回填，土料過篩；按所選用的壓實(shí)機(jī)械性能，通過試驗(yàn)確定含水量，控制每層鋪土厚度、壓實(shí)遍數(shù)、機(jī)械行駛速度；嚴(yán)格進(jìn)行水平分層回填、壓（夯）實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗(yàn)，使其達(dá)到要求的密實(shí)度。（2）如土料不合要求，可采取換土或摻入石灰、碎石等措施壓實(shí)加固；土料含水量過大，可采取翻松、晾曬、風(fēng)干或摻入干土重新壓、夯實(shí)；含水量過小時(shí)，在回填壓實(shí)前適當(dāng)灑水增濕；如碾壓機(jī)具能量過小，可采取增加壓實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械碾壓等措施?；樱ú郏┗靥钔脸料莓a(chǎn)生原因：（1）基坑槽中的積水淤泥雜物未清除就回填，或基礎(chǔ)兩側(cè)用松土回填，未經(jīng)分層夯實(shí)。（2）基槽寬度較窄，采用手工夯填，未達(dá)到要求的密實(shí)度。（3）回填土料中干土塊較多，受水浸泡產(chǎn)生沉陷，或采用含水量大的粘性土、淤泥質(zhì)土、碎塊草皮作填料，回填密實(shí)度不符合要求。（4）回填土采用水沉法沉實(shí)，密實(shí)度大大降低。防治措施：回填前排凈槽中積水，將淤泥、松土、雜物清理干凈?；靥钔涟匆蟛扇?yán)格分層回填、夯實(shí)?？刂仆亮现胁坏煤兄睆酱笥?cm的土塊及較多的干土塊，嚴(yán)禁用水沉法回填土料?；靥钔撩軐?shí)度達(dá)不到要求產(chǎn)生原因：回填的土料（粉質(zhì)黏土、粉土）含水量偏小或偏大。碾壓工藝或遍數(shù)不合理。防治措施：在回填壓實(shí)前適當(dāng)灑水增濕或晾曬，嚴(yán)格碾壓施工工藝參數(shù)?；菱F探主要工程質(zhì)量通病防治措施遇鋼釬打不下去產(chǎn)生原因：地下有障礙物。防治措施：經(jīng)請(qǐng)示工長或技術(shù)員，移位打釬或清理（淺部）障礙物。人工打釬記錄不準(zhǔn)確產(chǎn)生原因：操作人員工作不認(rèn)真，操錘工人疲勞過度。防治措施：打釬時(shí)，專職質(zhì)監(jiān)員必須旁站監(jiān)督。合理安排人員輪流操錘。輕集料混凝土砌塊工程質(zhì)量通病預(yù)防措施砂漿強(qiáng)