2023年質(zhì)量管理部年度工作計劃質(zhì)量管理年度工作計劃(8篇)

2023年質(zhì)量管理部年度工作計劃質(zhì)量管理年度工作計劃(8篇)質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇一

1、確保質(zhì)量治理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消失不合格項，爭取外審不消失不合格項；

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

4、仔細落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育掩蓋面100%；

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的治理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推動職業(yè)安康安全治理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8、制造條件推動公司安全標準化達標驗收工作。

1、落實安全責(zé)任。進一步明確各部門主要負責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標和獎懲罰法，在此根底上，安保部將與每位安全治理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2、改良安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改良船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對全部特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，制造條件運用多媒體手段進展教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的標準性。

4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進展重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢治理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責(zé)任（即安全治理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，x光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全牢靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)安康安全治理體系及安全標準化的要求，準時制定相適應(yīng)的安全治理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和治理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和標準《常見違章懲罰標準》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個治理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全治理隊伍的作用，積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性，切實提高護船隊員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不連續(xù)、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時進一步標準安全治理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全治理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個安全治理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和催促落實整改率（100%），讓每一個安全治理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗治理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司實行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護安全治理的嚴厲性和權(quán)威性。

7、加強隊伍建立。加強專、兼職安全治理人員和護船隊的治理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改良。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職安全治理人員到安全治理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進展嚴厲的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決去除出安全監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進展掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、治理有方、責(zé)任感強的安全監(jiān)管隊伍。

8、嚴格考核獎懲。嚴格根據(jù)《常見違章懲罰標準》，進一步加大考核力度；特殊是要加大對各單位、各施工隊主要負責(zé)人的考核力度，單位消失了違章和事故，對主要負責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運用好安全一票拒絕權(quán)，對各類先進、標兵評比均仔細審查，凡有違章、違紀、被處理/懲罰過的各類人員（包括治理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全治理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責(zé)人或施工隊主要負責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特殊是單位/隊伍主要負責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實。

質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇二

為了有規(guī)劃的開展20xx年度的質(zhì)量治理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量治理工作規(guī)劃如下：

1、制定質(zhì)量目標考核方法：細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核治理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量治理工作、推動質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。

(3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進展分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成狀況進展評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進展剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進展強化治理。

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責(zé)對全部本班組工序負責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴格根據(jù)標準操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量治理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量治理體系文件，力爭將質(zhì)量治理工作做到更好。

規(guī)劃二：年度質(zhì)量工作規(guī)劃

一、概況

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采納單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采納分別式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點k0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在k0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座治理用房。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量治理重點

依據(jù)福州工程20xx年施工規(guī)劃安排。今年的質(zhì)量治理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易消失的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土消失斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不堅固，倉內(nèi)清理不潔凈，混凝土供給不準時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不堅固、孔洞未修補。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴峻。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量掌握的難點，常常消失注漿壓力達不到要求，擔(dān)心協(xié)作比拌漿，造假資料，易消失漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設(shè)計值。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未準時處理。

依據(jù)以上問題，將實行以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進展具體技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進展復(fù)核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要依據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。依據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員掌握拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤掌握，嚴格根據(jù)圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)嫻熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。

3、混凝土施工前進展技術(shù)交底，嚴格根據(jù)工程技術(shù)部門制定的方案進展模板加固。我工程采納商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養(yǎng)護，保證混凝土平坦美觀。

4、明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進展技術(shù)交底，嚴格掌握水泥漿協(xié)作比，成樁時掌握提升速度，保證成樁效果。開挖后對圍護樁進展噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進展防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合標準質(zhì)量要求，搭接長度滿意設(shè)計要求，施工造成的孔洞要準時修補，驗收合格前方可進展下一道工序。

5、隧道開挖：

(1)隧道開挖前進展測量放樣，根據(jù)“短進尺、弱爆破、勤量測”的施工方法。保證超欠挖掌握在設(shè)計范圍內(nèi)。

(2)隧道注漿前進展具體的技術(shù)交底，技術(shù)人員對注漿部位親自進展布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站標定，水泥漿協(xié)作比要進展測試。制止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進展取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿密實。

(3)鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進展強度測試。拱架弧度掌握，在空地上上劃出標準弧度的樣架，然后將加工好的拱架進展比對，檢測誤差，誤差必需滿意設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必需報請技術(shù)人員檢查前方可進展下一道工序，由我工程技術(shù)人員要掌握拱架間距和連接質(zhì)量。

(4)噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)視埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標識，噴射完成后要掩蓋標識鋼筋為標準。，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進展取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度。

(5)錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必需全過程在我工程部技術(shù)人員監(jiān)視過程中進展，否則將認為沒有施工。防止偷工減料和不注漿。

(6)防排水施工，施工過程掌握，由現(xiàn)場技術(shù)人員進展過程掌握。全程跟蹤檢查，消失問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進展下一道工序。

三、質(zhì)量治理目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率100%。

(5)應(yīng)檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員治理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。努力把福州工程做好。

規(guī)劃三：年度質(zhì)量工作規(guī)劃

作為慣例，公司在1月4日公布了新年的第1號文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作規(guī)劃》。

與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標和求實務(wù)真的工作要求。

xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、標準工作流程、強化設(shè)計驗證、嚴厲工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：仔細、仔細、再仔細;嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人仔細與嚴格的程度。

那么今年要到達的質(zhì)量目標是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標;二是確保3c認證和質(zhì)量治理體系運行有效并順當(dāng)通過第三方監(jiān)視審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題;四是提升效勞質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿足度到達75%以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)規(guī)劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、選購部、事業(yè)規(guī)劃部、綜合治理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量治理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細的質(zhì)量指標與任務(wù)。

質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇三

為貫徹“科學(xué)治理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量治理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。

為保證施工質(zhì)量掌握在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量治理體系

(3)質(zhì)量治理措施

(4)質(zhì)量治理獎懲

(5)質(zhì)量治理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量治理實施細則

1、工程經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)工程部的各項工作，對工程部擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量活動負全部責(zé)任，是質(zhì)量治理的第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。

(2)負責(zé)實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責(zé)質(zhì)量規(guī)劃和施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。

(4)負責(zé)配置資源，確保合同順當(dāng)實施。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)幫助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順當(dāng)實施。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負責(zé)施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負責(zé)選擇適用于本工程的標準和標準，組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設(shè)備、不合格品掌握、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負責(zé)工程中新技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

(7)幫助工程經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹工程部的質(zhì)量方針和目標，負責(zé)工程的總體進度掌握和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順當(dāng)進展。

(3)負責(zé)設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，準時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系，掌握、監(jiān)視和整理并保存技術(shù)記錄。

(4)是實施質(zhì)量掌握的關(guān)鍵部門，是獨立的質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)視，按規(guī)定進展檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到訂正前不能進展下道工序。

(5)參加進場設(shè)備和材料的檢驗和試驗。直接負責(zé)檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責(zé)掌握、監(jiān)視并做好質(zhì)量記錄。

(6)負責(zé)施工、勘察、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)視、檢查和驗收

(9)iso9000族質(zhì)量治理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

(10)依據(jù)“三包”原則，在工程經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量事故進展取證和分析，明確責(zé)任，進展處理。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程部的質(zhì)量方針和目標，負責(zé)工程主要材料的選購和材料治理，并就客戶(業(yè)主)供應(yīng)的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制工程選購規(guī)劃和設(shè)備備件規(guī)劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存選購記錄。

(3)負責(zé)掌握顧客(業(yè)主)供應(yīng)的產(chǎn)品和治理工程使用的材料，監(jiān)視搬運、儲存、包裝愛護和交付的實施，確保合格材料在工程中的使用；

(4)幫助設(shè)備選購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備治理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備掌握、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品掌握、訂正和預(yù)防措施、工程效勞、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等。

5、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標，對建立工程質(zhì)量負詳細責(zé)任。

(2)根據(jù)質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工程序、標準和作業(yè)指導(dǎo)書進展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)治理文件和資料，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進展標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇四

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時將組織構(gòu)造進展調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。（詳細架構(gòu)依據(jù)公司狀況確定）

規(guī)劃將在組織后期進展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量治理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

規(guī)劃人數(shù)為5人

1、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的iqc進料檢驗組。

2、iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進展供給商的治理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職。

3、為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。

4、為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的特別，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達對外駐品質(zhì)進展監(jiān)控的目標。

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)治理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

為貫徹質(zhì)量治理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001質(zhì)量治理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2、依據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部門的品質(zhì)治理工作進展評估，并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討、規(guī)劃；

3、負責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。

4、建立質(zhì)量治理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”；

5、制定本部門考核制度，組織實施績效治理；并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視；

6、制定質(zhì)量治理培訓(xùn)規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平；

7、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握，并落實執(zhí)行；

8、參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗標準以及質(zhì)量掌握規(guī)劃；

9、負責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進工程改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握規(guī)劃歸檔相關(guān)文件；

10、落實供給商的質(zhì)量治理，參加公司合格供給商的評定；

11、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進展檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反應(yīng)相關(guān)部門；

12、協(xié)作商務(wù)進展客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

13、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進展統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14、負責(zé)定期進展質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。

15、依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

16、負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)治理；

18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司詳細狀況制定崗位目標及職責(zé)。（下有職責(zé)大全）

依據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量治理體系文件有待完善，為了很好的協(xié)作公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必需更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)治理制度及改善提案制度。

1、完善公司質(zhì)量目標，依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。催促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計方法。

2、完善訂正與預(yù)防措施，做到有特別即改善，有行動有監(jiān)視，有效果要治理。

3、加強不合格品掌握，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前規(guī)劃質(zhì)量周報和月報，對供給商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。

5、實行改善提案制度，全員參加，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率

從質(zhì)量手冊動身，根據(jù)手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

各種改善措施效果確認后的標準化治理，盡量避開再次發(fā)生。

2、檢驗標準

2.1外部標準

目前整理好的標準根據(jù)發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進展了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進展標準搜尋，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)進展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清晰，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新局部標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特別訂單，特殊制定品質(zhì)工程圖，對訂單全部工序進展質(zhì)量掌握，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。

3、存在的缺乏

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

隨時關(guān)注客戶變化，準時將變化通知到相關(guān)部門

檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將特別狀況準時通報生產(chǎn)實施改善

全部特別調(diào)查出緣由后，除進展質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到規(guī)劃——實施——確認——維持與改善的程序。

目前，品質(zhì)部對供給商的治理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反應(yīng)作用，實際上沒有監(jiān)視掌握。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，規(guī)劃實施：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

2.必要時供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，跟進生產(chǎn)；

3.與供給商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認；

4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，特別準時反應(yīng)品質(zhì)部；

5.作成供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議；

6.跟進供給商質(zhì)量改善行動；

7.供給商審核與評價。

1、原輔材料掌握

我公司目前的供給商大局部是在開廠之初選的供給商，沒有考慮到供給商的生產(chǎn)力量的品質(zhì)掌握力量，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭掌握，增加專業(yè)的sqm人員，對供給商進展治理、輔導(dǎo)、考核。通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和特別狀況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

2、生產(chǎn)線品質(zhì)掌握

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的根本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗標準還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。

鑒于這樣的狀況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大，做好供給商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進展，固然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不行避開的會造成不良品的流出和本錢的提高。所以，最有效的方法還是提高供給商對本公司品質(zhì)標準的意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

數(shù)據(jù)記錄：

將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知選購，幫助選購選購貨源；

將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來；（周小月大匯總）

將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于選購查看。

品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；

對特別訂單召開緊急會議，進展選購產(chǎn)品品質(zhì)掌握通報；

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴狀況傳達供給商；

作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果；

作好品質(zhì)培訓(xùn)，供給商設(shè)備的操作的審查；

出貨品質(zhì)掌握：

嚴格進展出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標識等無錯，漏，混等狀況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是由于包裝錯，數(shù)量少等狀況。

1、合理的預(yù)防本錢

盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證供應(yīng)充分的時間和本錢，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多.

2、降低檢驗本錢

包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用。

3、削減不良本錢

包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失本錢。

參照目前的投訴作業(yè)程序進展，但是增加以下事項：

當(dāng)調(diào)查出緣由后，必需即時制定出改善措施；

將改善措施落實到工序上實施，并確認效果；

品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標準化治理的審核；

制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善；

依據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件治理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：word，execl，point等，常用手法有：qc七大工具，spc統(tǒng)計過程掌握等。

為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，常常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標（依據(jù)公司詳細狀況定）。

質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇五

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、連續(xù)深入開展醫(yī)院治理年活動，根據(jù)以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量治理委員會的總體和重點工作依舊是對醫(yī)療質(zhì)量的治理和持續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年的工作規(guī)劃如下：

依據(jù)近年來醫(yī)院治理年活動的工作實踐，今年規(guī)劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量治理方案》、醫(yī)院治理相關(guān)規(guī)章制度等進展修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量治理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用治理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)治理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與掌握醫(yī)療風(fēng)險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量治理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量治理目標、規(guī)劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量治理獎懲罰法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項拒絕。

1．組織召開專題會議仔細學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，依據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進展反應(yīng)總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級治理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題準時反應(yīng)，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程，特殊是重點、高風(fēng)險科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診效勞流程，住院效勞流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該大事中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)立“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細工作職責(zé)，爭取創(chuàng)立工作圓滿勝利。

1．根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實詳細工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進展脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：連續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．積極鼓舞各科室申報科研工程，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，催促已立項工程準時結(jié)題；鼓舞醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實相應(yīng)嘉獎措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎金額；鼓舞相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼教工程2-3項。

3．突出重點，加強學(xué)科建立的治理。從本縣群眾需要動身結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點進展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將賜予政策上的`傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭取局部學(xué)科水平早日擠入省級先進展列。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量治理措施及效果分析，爭論存在的問題，溝通質(zhì)量治理閱歷，爭論、制定整改規(guī)劃及措施。遇有特別狀況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇六

為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達標投產(chǎn)，到達興安盟新建變電站工程的治理目標，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建立安全質(zhì)量治理，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，推動公司輸變電工程治理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能牢靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程工程，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》q/gdw250-20xx《國家電網(wǎng)公司工程建立質(zhì)量治理規(guī)定》及“三抓一穩(wěn)固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié)。

1、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決毀滅“麻痹、違章、不負責(zé)任”三大事故緣由，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全。

2、上崗前結(jié)合工程特點，對全部員工進展“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工學(xué)問的培訓(xùn)教育，考試不及格的人員不得上崗。分局部項工程開工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會，交任務(wù)，交技術(shù)，交安全，査衣著，查三寶，未參與站班會的作業(yè)人員不得上崗。特別工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急搶救法不得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參與施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責(zé)，不熟知作業(yè)過程中的危急因素及掌握措施，不熟識應(yīng)急預(yù)案的根本內(nèi)容不得上崗。

3、由建立單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會，工程相關(guān)職能人員參與，檢查了解安全文明施工狀況，提出改良措施并布置各工程部安全工作。傳達、學(xué)習(xí)、貫徹上級安全文件精神，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況，討論布置下階段安全生產(chǎn)規(guī)劃，分析討論近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參與準時把握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，記錄安全工作例會的內(nèi)容，準時傳到達參建人員的安全站班會上。

4、我工程部制定了安全獎懲治理規(guī)定;對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴格根據(jù)建立單位及公司“安全獎懲制度”進展獎懲，安全獎懲不講情面，嚴格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作，工程部每周組織一次由工程經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實狀況，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)狀況，檢查安全教育工作，檢查特別工種上崗操作證，檢查職工有無違章狀況，同時將環(huán)境愛護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查狀況仔細記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查工程的安全狀況，作為安全獎懲的依據(jù)。同時承受建立單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)覺違章狀況，我工程部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，準時把整改的工作方案上報給建立單位和監(jiān)理單位。每月組織兩次安全活動，總結(jié)半月來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需實行的措施，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全留意事項。

5、根據(jù)蒙東公司下發(fā)的危急點辨識及掌握文件，我工程部制定了重大危急因素及其掌握規(guī)劃措施，并列入月施工規(guī)劃，工程經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)規(guī)劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設(shè)備設(shè)施的安全狀況，進展日常檢查和掌握。公司進行兩次安全演練活動，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建立單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲。

6、推行標準化施工，具有標桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清楚：

——施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高;

——崗前教育，安全檢查員開工前對全部上崗人員進展了安全教育，經(jīng)考試合格前方可參與作業(yè)，推動大家提高安全生產(chǎn)意識;

——實施“以人為本”，對全部參與作業(yè)人員進展了體檢和意外損害保險，特地為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結(jié)合，保證了現(xiàn)場工人的身心安康;

——安全文化建立：攪拌機、工棚、戶外，口號、標語、提示語不時映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在、無處不在。

1、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要實行了治理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序，通過細化工序，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質(zhì)量掌握上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，堅持樣板施工法?？傮w質(zhì)量思路是：把隱藏工程當(dāng)做外露工程施工，把外露工程當(dāng)做工藝品施工，確保構(gòu)支架根底、設(shè)備根底、溝道、站內(nèi)道路等亮點工程到達工藝品要求。始終根據(jù)“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅持科學(xué)的進展觀，以質(zhì)量為重點，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào)、性能第一”66kv居力很變電站為目標，向質(zhì)量要效益，向治理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增加了工程的生氣和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

2、居力很變工程部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，跟蹤治理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標，嚴格根據(jù)國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施，施工階段，公司嚴把圖紙會審關(guān)，準時解決圖紙本身存在的問題。嚴格執(zhí)行標準標準，特殊是嚴格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術(shù)交底嚴格細致仔細，資料簽字齊全。在土建施工中，還制造出根底豎向采納密封鋼模拼裝工藝，根底頂面采納特別加工的抹子找平。根底一次成型，外表平坦、光滑、美觀，削減了工作量，節(jié)省了本錢。從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、根底標高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否掌握到位，反響工程的實際狀況，加強過程掌握的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

隨著標準化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個美麗、干凈的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標準化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn)、工程質(zhì)量過硬、業(yè)主充分認可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程聳立在內(nèi)蒙古大地上。

質(zhì)量治理部年度工作規(guī)劃質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃篇七

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營治理指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任治理為中心，全面推行精細化治理，完善及推行公司質(zhì)量治理目標體系，連續(xù)強化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。

分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。

(一)質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員治理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履

行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

2、連續(xù)推行質(zhì)量目標治理體系

質(zhì)量目標治理體系是質(zhì)量治理工作的目標，20xx年分公司、工程部要依據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標治理體系的要求，仔細謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項治理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標治理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量治理目標，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進展監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量治理的全過程掌握。

3、仔細做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量治理年度工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細。質(zhì)量檢驗規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗規(guī)劃的詳細綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

4、推行對標治理，提高質(zhì)量治理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將連續(xù)推行對標治理，質(zhì)量治理部將連續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進展對標，在進展內(nèi)部對標治理的根底上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的治理方法、治理閱歷引進來，結(jié)合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量治理體系，提高公司的質(zhì)量治理水平。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進展對標，把分包隊伍的引進與治理、質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等閱歷做為我們工程治理上的借鑒閱歷，敏捷運用，爭取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量治理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精“的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象“的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量治理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量治理人員進展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

6、強化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量治理中要做好質(zhì)量的過程掌握。治理人員要積極參加治理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好“三檢制“工作，“自檢“必需仔細完成，“專檢“要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱難。分公司、工程部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中嚴格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求進展過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃。

8、加強質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程部要準時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周規(guī)劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量治理和工程實體狀況等信息，質(zhì)量治理部門要準時搜集、整理相關(guān)信息，仔細統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大