紅綠燈管控制度(試行版)

。第一條目的為了植入“快速反應(yīng)，馬上行動，當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的經(jīng)營理念，更好地推行公司執(zhí)行力文化，打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；為了有效監(jiān)控突發(fā)性、臨時(shí)性、階段性的重要事項(xiàng)，彌補(bǔ)績效考核管理的不足，特制定本辦法。第二條****公司的全體全職員工。第三條原則適用范圍1.重要性原則：被列入紅綠燈管控的工作須是本部門重點(diǎn)核心工作，對部門或公司具有重要的影響和意義。2.時(shí)效性原則：每一個(gè)被列入紅綠燈管控的工作都應(yīng)能估算出完成的時(shí)間，把時(shí)間明確列出，以便適時(shí)監(jiān)控；第四條職責(zé)分工一、總經(jīng)辦是公司紅綠燈管理的核心監(jiān)督者。主要職責(zé)：1.監(jiān)督各部門及人力資源部紅綠燈管理的執(zhí)行到位情況；2．紅綠燈管理申訴的最終裁定。二、公司人力資源部是紅綠燈管理的核心組織實(shí)施者，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)紅綠燈管理體系的建立、修訂、推動執(zhí)行及培訓(xùn)工作；2.審核部門提報(bào)的紅綠燈管控計(jì)劃事項(xiàng)，并通知各部門修改；3.審核、裁定部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃表的完成結(jié)果，抽查員工紅綠燈事項(xiàng)執(zhí)行情況；將每月執(zhí)行結(jié)果提報(bào)到總經(jīng)辦。-。4.建立紅綠燈管理資料檔案，包括工作計(jì)劃表、紅綠燈管控結(jié)果匯總表等；5.負(fù)責(zé)獎懲金額的核算及匯總；6.負(fù)責(zé)受理、調(diào)研、處理和反饋員工申訴和異議。日度的紅綠燈管控工作。主要職責(zé)：1.表及周度工作計(jì)劃表，并對每日員工的工作量作出有效判斷。2.根據(jù)本部門工作計(jì)劃表，分解、落實(shí)到部門經(jīng)理及各崗位員工；3.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工紅綠燈管控事項(xiàng)的組織、實(shí)施、督促和改善；4.本部門各崗位周、月工作計(jì)劃表及工作總結(jié)表審核、裁定、提報(bào)工作。5.提報(bào)月度紅綠燈管控結(jié)果統(tǒng)計(jì)表。第五條考核周期、頻率及考核關(guān)系31第六條具體操作流程及步驟一、工作計(jì)劃表的設(shè)定和調(diào)整。各級被考核者，根據(jù)本崗位工作重點(diǎn)設(shè)定周度及月度工作計(jì)劃表內(nèi)容，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人將本部門周度及月度工作匯總制定到部門工作計(jì)劃表中，并將部門及各崗位周度及月度工作計(jì)劃表提報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。人力資源部將審核后的工作計(jì)劃表提報(bào)總經(jīng)辦。-。二、工作計(jì)劃、工作總結(jié)表及OA系統(tǒng)延遲數(shù)據(jù)的提報(bào)與核查。1、部門負(fù)責(zé)人需按時(shí)將月度、周度工作計(jì)劃表、工作總結(jié)表及月度紅綠燈管控結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（具體到每位員工）提報(bào)到人力資源部。下月工作計(jì)劃表、當(dāng)月工作總結(jié)表以及月度紅綠燈管控結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（電子版、紙質(zhì)簽字版）的提報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)工作日24點(diǎn)前。下周工作計(jì)劃表、本周工作總結(jié)表的提報(bào)時(shí)間為每周五24點(diǎn)前。2、信息部每周一12點(diǎn)前提報(bào)上周OA系統(tǒng)延遲處理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。3、人力資源部對部門月度、周度工作完成情況進(jìn)行核查，根據(jù)規(guī)則初步記錄獎懲。三、部門月度工作總結(jié)表的綜合評審。根據(jù)每周紅綠燈記錄結(jié)果及抵消規(guī)則，人力資源部對月度工作總結(jié)表中的工作事項(xiàng)進(jìn)行綜合評審及裁定，記錄匯總本月最終獎懲結(jié)果。四、紅綠燈管控工作的監(jiān)督與抽查。員工需根據(jù)月、周工作計(jì)劃表書寫日報(bào)，記錄每日工作完成情況及每日工作計(jì)劃。人力資源部有權(quán)對各個(gè)崗位員工的工作計(jì)劃表執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，抽查到的員工需提供前一個(gè)工作日的工作成果，人力資源部依據(jù)規(guī)則記錄獎懲事項(xiàng)，當(dāng)月工資表中兌現(xiàn)。第七條考核內(nèi)容及獎懲規(guī)則累計(jì)三次藍(lán)元-。人資部或表及部門元-。39第八條獎罰結(jié)果的執(zhí)行人力資源部將獎罰結(jié)果及時(shí)錄入員工人事檔案，匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。財(cái)務(wù)部依據(jù)《紅在月度工資中對獎懲進(jìn)行結(jié)算，合并計(jì)稅。第九條績效申訴當(dāng)被考核者對獎罰結(jié)果有異議時(shí)，可在得到獎罰結(jié)果2個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部進(jìn)行申訴，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對申訴結(jié)果進(jìn)行最終裁定。第十條附則1.本辦法由****集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。2.自2016年10月17日起正式執(zhí)行，其中10月17日－12月31日為