美的集團公司績效考核方案與表格模板

美的集團司

績效考核案及表格2018年7

目錄考核..............................................................................................................................................................3...........................................................................................3...............................................................4...........................................................................................4...........................................................................................5101010.10..

第一條考核目的、則和對象二、考核則三、考核圍

第二條考核方一、部門下屬子（分公司評分二、崗位分月日之前確定。月3125日前擬定。一個具體的工作計表____位____工計

1234

該問確實三、評分式由考30%。由個。由被10%。人力。

由考30%。由個。由被20%。表公一管人考評表

10

9

8

7

6

反應(yīng)快稍教導

有專知識能正

狹窄圍內(nèi)判斷

稍加勤加導逐導勉適應(yīng)

對事基本有辦的愿望性在指無在某和安表現(xiàn)，但下，與場合，協(xié)事熱配調(diào)性契差業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識水識水合格，對務(wù)尚待有關(guān)高，缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺

習能止被動進取

表3般作員位績核分

10A

9B級

8C級

7D

6E級

工作工工作心，真，沒有一般造較小能夠可執(zhí)行行工行作任任務(wù)欠佳任務(wù)

有專知識能正

狹窄圍內(nèi)判斷

稍加勤加導逐導勉適應(yīng)

較強較差，多白工數(shù)情任務(wù)，勇責任責任

較強一般，能覺遵夠規(guī)章各項各度偶章制章

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識水識水合格，對務(wù)尚待有關(guān)高，缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺

習能止被動進取

第三條考核安一、考核組二、考核間5日三、考核意事項級的8%（95——100級的12%60%（80-89級的占15%（75-75）分E級的占5%A級的級的比例可以適當增加。四、考核談五、考核果反饋

六、考核果運用高級職考表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：

崗位名稱：

總得分:項目及考核內(nèi)容

配分15

自評

上級審核

427以15427以15427以15427以

及指導部署之方法

1075以1075以1075以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。技術(shù)人考表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：上級審項目及考核內(nèi)容

配分

自評核

確好,偶有

3015以下20

佳,主動度強度

10以下1075以157以157以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。業(yè)務(wù)人考表

（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：

姓名：

考核日期：上級審項目及考核內(nèi)容

配分

自評核

5%30%

戶/供方資源及市場信戶/供方資源及市場信戶/供方資源及市場信戶/供方資源及市場信

301510983以542以105以157以

徹

10

徹解把握機會解

20%

度強度

5以105以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。（經(jīng)普通職考表（考核對象：辦公室職員、文員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：項目及考核內(nèi)容

配分

上級審自評核

3015

20%

1075以105以15

,態(tài)度

7以157以1075以15

度強度

7以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。

第一條考核目的、則和對象

二、考核則三、考核圍第二條考核方

一、部門下屬子（分公司評分二、崗位分月日之前確定。月3125日前擬定。一個具體的工作計表____位____工計

1234

該問確實三、評分式由考30%。由個。由被10%。人力。由考30%。由個。由被20%。表公一管人考評表

10

9

8

7

6

反應(yīng)快稍教導

有專知識能正

狹窄圍內(nèi)判斷

稍加勤加導逐導勉適應(yīng)

對事基本有辦的愿望性在指無在某和安表現(xiàn)，但下，與場合，協(xié)事熱配調(diào)性契差業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識水識水合格，對務(wù)尚待有關(guān)高，缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺

習能止被動進取

表3般作員位績核分

10A

9B級

8C級

7D

6E級

工作工工作心，真，沒有一般造較小能夠可執(zhí)行行工行作任任務(wù)欠佳任務(wù)

有專知識能正

狹窄圍內(nèi)判斷

稍加勤加導逐導勉適應(yīng)

較強較差，多白工數(shù)情任務(wù)，勇責任責任

較強一般，能覺遵夠規(guī)章各項各度偶章制章

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識水識水合格，對務(wù)尚待有關(guān)高，缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺

習能止被動進取

第三條考核安一、考核組二、考核間5日三、考核意事項級的8%（95——100級的12%60%（80-89級的占15%（75-75）分E級的占5%A級的級的比例可以適當增加。四、考核談五、考核果反饋

六、考核果運用高級職考表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：

崗位名稱：

總得分:項目及考核內(nèi)容

配分15

自評

上級審核

427以15427以15427以15427以

及指導部署之方法

1075以1075以1075以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。技術(shù)人考表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：上級審項目及考核內(nèi)容

配分

自評核

確好,偶有

3015以下20

佳,主動度強度

10以下1075以157以157以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。業(yè)務(wù)人考表

（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：

姓名：

考核日期：上級審項目及考核內(nèi)容

配分

自評核

5%30%

戶/供方資源及市場信戶/供方資源及市場信戶/供方資源及市場信戶/供方資源及市場信

301510983以542以105以157以

徹

10

徹解把握機會解

20%

度強度

5以105以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作