鋼結(jié)構(gòu)廠房施工監(jiān)理細則

目錄一、工程表面二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案1、進度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、條約治理方案八、信息治理方案九、組織協(xié)調(diào)方案十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場寧靜監(jiān)控方案十二、文明施工治理方案十三、項目監(jiān)理階段性結(jié)果文件十四、項目監(jiān)理治理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理事情重點十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制步伐十七、對本項目監(jiān)理事情的發(fā)起十八、我公司的優(yōu)勢及優(yōu)惠條件一、工程概況工程名稱：xxx廠房修建總面積：1.8萬平方米（一期工程）結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)廠房施工工期：施工條約簽定目標(biāo)4、質(zhì)量目標(biāo)：施工條約簽定目標(biāo)二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護國度的榮譽和社會大眾利益，以公平性、獨立性、科學(xué)性、辦事性為宗旨，憑據(jù)“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理事情，在項目監(jiān)理實施歷程中依法維護建立單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、憑據(jù)工程建立監(jiān)理委托條約確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇，采取組織、經(jīng)濟、技能、條約、治理等步伐，公平行使權(quán)力，確保建立項目的各項條約目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。3、嚴(yán)格憑據(jù)國度有關(guān)范例、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實施項目建立，確保項目建立目標(biāo)的實現(xiàn)。4、對施工單位嚴(yán)格要求，熱情辦事，確保工程順利實施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依法創(chuàng)建的工程建立條約（包羅施工、監(jiān)理、設(shè)備及質(zhì)料供給條約等）2、國度和省、市有關(guān)工程建立的執(zhí)法、規(guī)矩、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部分批準(zhǔn)的項目建立書，項目可行性研究陳訴、技能設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建立范例和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變動。四、監(jiān)理目標(biāo)建立監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建立單位對工程進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（條約治理、信息治理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)各方的干系）。為此，在監(jiān)理事情開展歷程中，我們將憑據(jù)以下目標(biāo)進行監(jiān)督治理。將建立單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建立單位與工程項目施工承包單位簽訂的建立工程施工條約中規(guī)定的質(zhì)量品級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國度施工驗收范例、工程質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行控制，確保實現(xiàn)施工條約目標(biāo)。3、將建立單位與工程項目施工承包單位簽訂的建立工程施工條約中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標(biāo)。4、憑據(jù)監(jiān)理條約，在建立單位授權(quán)范疇內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格條約治理。5．憑據(jù)公司的信息治理制度，創(chuàng)建項目治理信息系統(tǒng)，并確保信息流通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)各方干系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、寧靜等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌擺設(shè)，公道擺設(shè)，公平、公平地維護正當(dāng)權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、公司的組織機構(gòu)設(shè)置經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)營計劃財務(wù)科總工辦辦公室經(jīng)營計劃財務(wù)科總工辦辦公室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部2、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)憑據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求創(chuàng)建以下監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師3、現(xiàn)場治理人員配置（1）我們認(rèn)真研究了貴方的實際需求，憑據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理事情有利的原則，結(jié)合本項目的范圍及龐大水平，擬組開國度注冊監(jiān)理工程師吳靜同志任項目總監(jiān)、共7人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場。（2）項目總監(jiān)全權(quán)賣力項目監(jiān)理的各項事情，對外向業(yè)主賣力，對內(nèi)向公司總經(jīng)理賣力?？偙O(jiān)同時賣力干系協(xié)調(diào)、條約及信息治理。（3）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。（4）為確保監(jiān)理事情的順利實施，針對本工程的特點，我們從公司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家照料（徐新，省檢測中心鋼結(jié)構(gòu)檢測中心成員，張馳，濟南市檢測中心主任），為本工程建立監(jiān)理提供技能支持，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助事情，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場事情的順利開展奠定堅固的底子。項目監(jiān)理人員一覽表序號崗位姓名性別年齡學(xué)歷職稱備注1總監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國度注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表男33大本高級工程師3鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師男55大專工程師4電氣監(jiān)理工程師男31大專工程師、國度注冊監(jiān)理工程師5水暖監(jiān)理工程師男35大本高級工程師6條約信息治理監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國度注冊監(jiān)理工程師7投資監(jiān)理工程師男男大本工程師、國度注冊監(jiān)理工程師注：修建設(shè)備安裝，公司部分查抄人員憑據(jù)工程進度進出現(xiàn)場。42247施工階段人數(shù)（2）項目監(jiān)理人員進進場時間直方圖：42247施工階段人數(shù)4、總監(jiān)理工程師簡介5、專業(yè)監(jiān)理工程師簡介5、擬投入工程的主要技能裝備和檢測東西序號設(shè)備、東西名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日期用途1微機TCL10中國2000年預(yù)決算審核投資控制信息治理2打印機HP100012000年文件整理3復(fù)印機美能達EP10831文件整理4攝像機松下V331日本工程攝像5照像機三星EX11韓國工程實況記錄7水準(zhǔn)儀DZS－3A1工程現(xiàn)場丈量8經(jīng)緯儀DJ21砼檢測9砼回彈儀ZC3－A1砼檢測10砂漿回彈儀ZC－5砂漿檢測11絕緣電阻表ZC25－41杭州1998年電氣丈量12接地電阻測試儀ZCα9B1上海1996年工程檢測13內(nèi)徑千分尺0~25mm1電氣丈量14工程質(zhì)量檢測東西全套人手一套工程檢測15無損測樁儀KS－1616J1美國1999測小應(yīng)變16無損測樁儀KSM－161美國1999測小應(yīng)變17混凝土取心儀HQY－51瑞士2000砼強度檢測18鋼筋掃錨儀GSY－91瑞士2000丈量鋼筋直徑、埋深、間距19激光定位儀JGY－A1瑞士2000測距20卡尺1中國1999丈量管厚、球徑21游標(biāo)卡尺1中國1999丈量管厚、球徑22千分表百分表各1中國1999丈量高度差2310倍放大鏡1中國1999丈量裂縫24瓷粉探傷儀1中國1999丈量裂縫25標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)1中國1999丈量螺紋26弧形套模1中國1999丈量球徑27超聲波測厚儀1日本1998丈量管厚28硬度計1中國1999丈量鋼材硬度六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進度控制1、進度控制的事情任務(wù)1．1審查項目施工總進度籌劃，并確認(rèn)其可持性。1．2審查施工單位體例的施工進度籌劃，確認(rèn)其可行性及滿足項目控制進度籌劃要求的水平。3制定業(yè)主方質(zhì)料和設(shè)備供給進度籌劃并進行控制。確保滿足施工進度籌劃的要求。1．4審查施工單位進度控制陳訴，督促施工單位做好施工進度籌劃控制。1．5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠步伐，做利益理懲罰工期索賠事情。1．6在施工歷程中，做好對人力、質(zhì)料、機具、設(shè)備等的投入控制事情、轉(zhuǎn)換控制事情、信息反饋事情、比擬和糾正事情，使進度事情始終處于受控狀態(tài)。1．7開好進度協(xié)調(diào)聚會會議，實時協(xié)調(diào)有關(guān)各方干系，使工程施工順利進行。2、進度控制的事情要領(lǐng)2．1進度控制目標(biāo)憑據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。2．2進度目標(biāo)剖析對進度籌劃和實際完成計規(guī)定期進行比力，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)實時調(diào)解進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和闡發(fā)，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工條約約定的工期為準(zhǔn)。影響工期因素的盤算天數(shù)W，作業(yè)天數(shù)B，影響度EW=50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q+5%×LE=W/B×100%E如在5%以內(nèi)為正常，凌駕10%為非正常。對施工單位公道有益的提前完成籌劃，如沒有產(chǎn)生質(zhì)量寧靜事故的應(yīng)發(fā)起業(yè)主予以嘉獎；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)發(fā)起業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包條約中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2．3進度控制原則（1）憑據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標(biāo)。（2）憑據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包條約（以下簡稱“條約”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“條約”工期目標(biāo)體例工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的步伐3．1組織步伐：落實進度控制的責(zé)任，創(chuàng)建進度控制協(xié)調(diào)制度。3．2技能步伐：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期籌劃全部輸入微機，監(jiān)理歷程中再輸入每月實際到達的形象進度，用實際完成值與籌劃值實時地做出比擬，發(fā)明超期，闡發(fā)原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標(biāo)。（2）督促施工單位創(chuàng)建施事情業(yè)籌劃體系，憑據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其體例的網(wǎng)絡(luò)籌劃進行條約優(yōu)先，并定期進行查抄、調(diào)解。（3）采取技能步伐，做好超前技能準(zhǔn)備事情，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)明可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技能問題，予以提前解決。（4）憑據(jù)進度籌劃體例業(yè)主方質(zhì)料、設(shè)備進場籌劃報業(yè)主。3．3條約步伐：按條約要求，定期召開差別條理現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工歷程中存在的問題。按條約規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理懲罰工期索賠事情，確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3．4經(jīng)濟步伐：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位定期完工。同時發(fā)起業(yè)主在施工承包條約中采取獎罰步伐，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進度控制事情步伐進度控制事情步伐簽訂承包合同簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃（施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）N審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）態(tài)組織實施進度計劃組織實施進度計劃（施工單位）理Y跟檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）控偏離否制實際值與籌劃值比力偏離否根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)總進度計劃，編寫下一步實施進度計劃（施工單位）工期審批步伐工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定Y事件具有持續(xù)性臨時延期決定N施工單位最后詳情報告施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期5、進度控制事情要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度籌劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。（2）憑據(jù)審定的單位工程進度籌劃，確定工程分段施工籌劃，分段籌劃采取周籌劃和月籌劃兩種方法，并與總籌劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理事情例會上，由施工單位提交本月工程進度籌劃完成情況報表及下月事情籌劃，如籌劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改造步伐。（4）在籌劃的實施歷程中，監(jiān)理單位隨時查抄落實籌劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)明的問題，實時采取改造步伐，督促施工單位落實。6、單位工程進度籌劃憑據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進度籌劃。（二）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的事情任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備事情，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位創(chuàng)建完善質(zhì)量包管體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治步伐。（4）做好質(zhì)料和設(shè)備查抄事情，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（5）查抄施工機器和機具，包管施工質(zhì)量。（6）查抄并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)情況、勞動情況、治理情況條件。（7）進行施工工藝歷程質(zhì)量監(jiān)督控制事情；查抄工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位的工序交代查抄制度。（8）做好各項隱蔽工程的查抄驗收事情。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂事情，行使質(zhì)量反對權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變動方案的篩選，包管工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收事情。（13）審核工程竣人為料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收事情。2、質(zhì)量控制事情要領(lǐng)2．1質(zhì)量控制目標(biāo)憑據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包條約中規(guī)定的工程質(zhì)量品級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2．2質(zhì)量控制目標(biāo)剖析為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，憑據(jù)施工承包條約中的質(zhì)量品級要求及施工單位的質(zhì)量包管步伐，國度施工驗收范例和質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與底子、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及修建設(shè)備安裝平分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，在施工歷程中予以監(jiān)控，并分別到達相應(yīng)質(zhì)量要求。憑據(jù)承包條約中明確的質(zhì)量目標(biāo)，底子主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須到達下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底子工程優(yōu)良基槽處理懲罰條約規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼獨立基條約規(guī)定目標(biāo)磚基條約規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良H型鋼柱梁條約規(guī)定目標(biāo)墻體圍護板條約規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板條約規(guī)定目標(biāo)C型鋼檁條條約規(guī)定目標(biāo)裝修工程優(yōu)良一般抹灰條約規(guī)定目標(biāo)門窗制作條約規(guī)定目標(biāo)門窗安裝條約規(guī)定目標(biāo)細部條約規(guī)定目標(biāo)2．3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建立工程監(jiān)理事情的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。對峙一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）對峙“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公平、熱情辦事”的原則，以國度施工驗收范例、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）對峙“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以事情質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制步伐3．1組織步伐：創(chuàng)建健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。3．2技能步伐：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制步伐。見“施工階段監(jiān)理運行事情制度”。3．3經(jīng)濟及條約步伐：嚴(yán)格工程質(zhì)量查抄驗收，對不切合條約規(guī)定質(zhì)量要求的果斷返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制步伐4．1單位工程質(zhì)量控制步伐協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審查表”檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項（隱蔽）工程驗收單”或檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知“檢查分部工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗認(rèn)可單審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認(rèn)步伐施工單位不能進行下一道工序可以進行下一道工序施工單位分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認(rèn)“分項（隱蔽）工程檢驗單””4.3原質(zhì)料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)步伐施工單位不能進入現(xiàn)場可以進入現(xiàn)場施工單位填報填報“材料”、設(shè)備進場報驗單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意同意簽認(rèn)“質(zhì)料、設(shè)備進場使用審批單現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制事情要點5.1質(zhì)量控制重點（1）重要的分部分項工程：如底子、主體、裝飾平分部工程；鋼筋、砼、防水平分項工程。（2）要害部位：獨立柱底子梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理懲罰、網(wǎng)架彩板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、質(zhì)料、機器設(shè)備等是否配備公道；擬定的施工方案和技能、質(zhì)量包管步伐是否可行；審查原質(zhì)料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗陳訴及施工試驗配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視查抄，重點查抄工序施工質(zhì)量。查抄施工單位的施工工藝是否切合范例和經(jīng)審批的方案要求，并對施工歷程中原質(zhì)料、半制品或制品進行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否到達范例和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工歷程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，查抄施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否切合操縱步伐和技能范例的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理籌劃）。（2）丈量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國度質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴(yán)格進行隱蔽工程查驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查抄驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量，不切合要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理懲罰，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗陳訴及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對施工中的質(zhì)料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理懲罰，以包管其真實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的事情往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理懲罰。6、工程質(zhì)量事故的處理懲罰施工中如果產(chǎn)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止產(chǎn)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故視察陳訴，并開端闡發(fā)出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對證量事故進行進一步視察、闡發(fā)，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理懲罰要領(lǐng)，要憑據(jù)事故產(chǎn)生的情況、性質(zhì)、水平的差別，按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300—88第305條處理懲罰。由于處理懲罰事故而增加的用度，憑據(jù)條約條款由責(zé)任方包袱。工程質(zhì)量事故理步伐如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位否是臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位擬定事故處理方案施工單位擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位差別意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位同意方案實施施工單位方案實施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工事故處理結(jié)論同意事故處理結(jié)論（1）返工重做：未到達范例標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能到達合格要求的，果斷推倒重來。（2）加固補強：比擬力嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采取加固補強的要領(lǐng)，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實施。（3）技能判定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建立單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部分進檢測判定，并提出下一步的處理懲罰方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理懲罰論證：對付輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的事情任務(wù)（1）依照建立單位與施工單位簽定的施工條約中約定的付款方法。制定資金使用籌劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變動，力求淘汰變動用度。（3）研究確定預(yù)防用度索賠步伐，以制止或淘汰對方的索賠量。（4）實時處理懲罰用度索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量事情。（6）審核工程決算書。（7）憑據(jù)有關(guān)條約要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項事情。2、投資控制要領(lǐng)2.1投資目標(biāo)剖析憑據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額支解切塊為業(yè)主使用資金提供公道依據(jù)。2.2投資控制原則（1）憑據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包條約（以下簡稱“條約”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。（2）憑據(jù)“條約”中所確定的工程款支付方法，審核撥付簽證。（3）憑據(jù)“條約”中所確定的工程款結(jié)算方法，進行竣工決算。2.3投資控制要領(lǐng)（1）協(xié)助業(yè)主體例資金使用籌劃,確定投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格進行工程變動控制，制止盲目提高工程造價。（4）公道處理懲罰索賠與反索賠，掩護條約雙方利益。（5）實時進行投資偏差闡發(fā)。（6）實時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制事情步伐3.1組織步伐：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，體例投資控制事情籌劃和詳細的事情流程圖。3.2經(jīng)濟步伐：體例資金使用籌劃，確定、剖析投資控制目標(biāo)。實時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期闡發(fā)比擬，發(fā)明偏差實時糾正。3.3技能步伐：嚴(yán)格控制設(shè)計變動。審核施工組織籌劃，對主要施工方案進行技能經(jīng)濟闡發(fā)。3.4條約步伐：做好工程施工記錄，生存種種文件圖紙，為正確處理懲罰索賠提供依據(jù)。參加條約修改、增補事情。4、投資控制工程步伐施工階段投資控制步伐審核投資計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況不接受承包單位工程計量審情況同不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價意同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進度款審核控制步伐施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報建設(shè)單位報建設(shè)單位5、投資控制事情要點5.1工程質(zhì)量的審核(1)除施工條約有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位每月25日前，憑據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師查驗，工程質(zhì)量到達條約、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包條約中有關(guān)計量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對付有爭議的工程可采取實測實量的要領(lǐng)。（5）對某些特定的分部分項工程的計量要領(lǐng)，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價治理部分。5.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包條約的規(guī)定套用有關(guān)定額盤算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變動通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變動。（2）工程承包條約：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方法、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算體例原則和依據(jù)、用度和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方法具有執(zhí)法效力。（3）裝飾質(zhì)料預(yù)算代價：由于裝飾質(zhì)料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在盤算質(zhì)料費時要掌握“質(zhì)料預(yù)算代價”調(diào)解依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部分頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、質(zhì)料價差調(diào)解、人工費和機器費調(diào)解等種種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目的水平，主要是指有無重復(fù)盤算或漏算項目。（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量盤算規(guī)矩和施工圖進行審查。（3）定額套用的審查，包羅以下內(nèi)容：a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所盤算的工程量項目是否一致。b是否有重復(fù)套用定額的項目。c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。d對某些必須換算的定額是否已換算。e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯位。f對直接費、工料闡發(fā)、材差盤算的審查：主要包羅每個分項的直接費盤算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、質(zhì)料費、機器臺班費的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。g質(zhì)料預(yù)算代價審查，著重審查質(zhì)料預(yù)算代價體例的公道性和準(zhǔn)確性。h用度盤算步伐、取費標(biāo)準(zhǔn)審查。七、條約治理方案條約治理的事情任務(wù)憑據(jù)監(jiān)理條約的要求，對施工承包條約、質(zhì)料設(shè)備供給條約等的簽訂、履行、變動息爭除進行監(jiān)督根查。對條約雙方的爭議實時進行調(diào)解，并提出處理懲罰發(fā)起。確保有效條約的全面履行。2、條約治理的事情步伐條約結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位條約干系事情干系設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理干系事情干系施工單位施工單位2.2條約治理步伐弄清條約中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理懲罰三方干系。工程實施歷程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包羅：往來文函、聚會會議記錄、建立單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、陳訴及種種報表資料等。對條約中詞義表達“含混”的字句實時提出正確解釋。2.3條約治理制度憑據(jù)有關(guān)各方提供的條約副本，了解掌握條約的內(nèi)容，以便進行條約的跟蹤治理，根查各方執(zhí)行條約情況，向有關(guān)單位實時準(zhǔn)確反應(yīng)條約信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)陳訴事情，準(zhǔn)確實時提供有關(guān)資料。將條約執(zhí)行情況在每月建立監(jiān)理月報中隨時反應(yīng)出來。2.4索賠為了維護業(yè)主的利益,包管業(yè)主與各方簽定的條約順利履行,制止索賠事件的產(chǎn)生,我公司將努力做好以下事情:協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)條約中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按條約辦事，以到達控制質(zhì)量、進度、投資的目標(biāo)。在工程實施歷程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變動，盡量淘汰不須要的工程協(xié)商，特別要控制有可能產(chǎn)生用度索賠的工程洽商。對付有可能產(chǎn)生用度索賠的變動或洽談商，事先要陳訴業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變動或洽商。在本工程或分部分項工程完成后，實時進行工程決（結(jié)）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理懲罰好索賠爭議。八、信息治理方案信息治理是監(jiān)理事情的底子，只有實時準(zhǔn)確掌握工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息才華采取有效步伐，控制工程到達目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、通報到工程項目監(jiān)理文件資料的體例建檔比及，已創(chuàng)建了完善的信息系統(tǒng)，并全部采取盤算機治理。1、信息治理的事情任務(wù)（1）實施最優(yōu)控制：掌握、闡發(fā)處理懲罰“三大”目標(biāo)的籌劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（2）進行公道決策：在工程施工招標(biāo)、施工比及階段，都必須充實收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、公道的決策。（3）協(xié)調(diào)各方干系：為了包管與工程建立各方的聯(lián)系順暢，需要增強信息治理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的干系。2、信息治理步伐（1）工程施工歷程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采取盤算機進行治理。（2）專職信息資料治理員賣力施工程的信息收集、整理、編目，輸入盤算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，實時進行比擬闡發(fā)。（3）創(chuàng)建工程所用設(shè)備、質(zhì)料的市場信息治理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、質(zhì)料的市場供需情況、代價和代價趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、辦事等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資的種種信息，如政策規(guī)矩變革、工程變動、聚會會議紀(jì)要、增補協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月體例《監(jiān)理月報》報業(yè)主，通報工程建立中的信息。（6）公司按《監(jiān)理事情查抄考核治理步伐》，每月對項目部進行查抄，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解辦事滿意水平的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防步伐，提高辦事水平。3．監(jiān)理事情信息治理流程3．1自上而下的信息流程圖業(yè)主業(yè)主條約信息政策規(guī)矩信息工程勘察設(shè)計信息質(zhì)料、設(shè)備信息種種批文信息進度、質(zhì)量、投資調(diào)治信息建立監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)理工程師公司規(guī)矩、條例信息籌劃投資信息籌劃進度信息質(zhì)量調(diào)解信息種種條約投資調(diào)解信息進度調(diào)解信息質(zhì)料、設(shè)備信息工程變動信息索賠處理懲罰信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息質(zhì)料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理籌劃投資信息籌劃進度信息質(zhì)量調(diào)解信息種種條約籌劃投資信息籌劃進度信息質(zhì)量調(diào)解信息種種條約投資調(diào)解信息進度調(diào)解信息質(zhì)料、設(shè)備信息工程變動信息索賠處理懲罰信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息質(zhì)料、設(shè)備信息施工單位施工單位3．2自下而上的信息流程圖施工單位施工單位申請支付款信息施工組織工程自檢信息工程條件申請追加投資信息設(shè)計組織工程事故信息變革信息工程索賠信息合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理實際投資信息實際進度信息實際質(zhì)量信息條約完成信息投資比擬信息進度比擬信息工程事故信息條約與實際支付款信息工程條件變革信息比擬信息質(zhì)量比擬信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師建立監(jiān)理公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師事情信息實際投資信息支付款信息實際進度信息實際與籌劃比擬信息實際質(zhì)量信息工程變動信息業(yè)主業(yè)主九、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的事情任務(wù)組織協(xié)調(diào)事情是監(jiān)理事情的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建立各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的事情要領(lǐng)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法。（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)干系，采取書面指令等方法進行協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置專門機構(gòu)或擺設(shè)專人進行協(xié)調(diào)。（4）組織召開種種類型的聚會會議進行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)的事情內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的干系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間產(chǎn)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的干系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)主對使用成果和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位告竣共鳴，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并定期出圖。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與質(zhì)料、設(shè)備供給商之間的干系，在協(xié)調(diào)事情中貫徹業(yè)主的意圖，在質(zhì)料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以實時間、代價、運輸?shù)犬a(chǎn)生爭議時維護業(yè)主的利益。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的干系，組織圖紙會審、設(shè)計技能交底，實時向施工單位下發(fā)設(shè)計變動指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間產(chǎn)生的分歧。協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部分的事情，有問題盡量提前解決，以包管工程順利實施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案憑據(jù)建立部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、步伐和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理事情的開展。通常需要旁站監(jiān)理的要害部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場追隨監(jiān)督治理，并做好旁站監(jiān)理記錄，生存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理范疇：底子工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼灌溉、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼灌溉、填充墻細部處理懲罰。屋面工程：防水層細部結(jié)構(gòu)處理懲罰。旁站監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理人員查抄施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包羅人員、機器、質(zhì)料、施工現(xiàn)場、施工要領(lǐng)等是否切合設(shè)計要求及施工范例的規(guī)定。監(jiān)理人員在施工歷程中，追隨查抄施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽歷程中鋼筋的位置、尺寸是否切合設(shè)計要求，砼澆灌溉歷程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否切合設(shè)計要求及施工籌劃的規(guī)定等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；實時發(fā)明和處理懲罰旁站監(jiān)理歷程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理的步伐：施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)擺設(shè)旁站監(jiān)理人員監(jiān)理機構(gòu)擺設(shè)旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前查抄施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法旁站監(jiān)理人員施工前查抄施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法進入施工階段旁站監(jiān)理不切合切合設(shè)計及范例規(guī)定進入施工階段旁站監(jiān)理現(xiàn)場追隨監(jiān)督施工質(zhì)量現(xiàn)場追隨監(jiān)督施工質(zhì)量整改繼承施工不切合切合設(shè)計范例規(guī)定繼承施工旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字旁站結(jié)束旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字進入下道工序施工否會簽進入下道工序施工4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：查抄施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機器、修建質(zhì)料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場追隨監(jiān)督要害部位、要害工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進場修建質(zhì)料、修建構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量查驗陳訴等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行查驗大概委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，生存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項：旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的要害部位、要害工序在施工現(xiàn)場追隨監(jiān)督，實時發(fā)明和處理懲罰旁站監(jiān)督歷程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)明施工企業(yè)有違反工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)明其施工運動已經(jīng)大概可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)實時向監(jiān)理工程師大概總監(jiān)理工程師陳訴，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急步伐。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的要害部位、要害工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理大概沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、施工現(xiàn)場寧靜監(jiān)控方案在施工監(jiān)理歷程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工寧靜，并總結(jié)出一套行之有效的步伐。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做功德前寧靜羈系事情。憑據(jù)部、省頒發(fā)的《修建工程寧靜查抄評分標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省修建企業(yè)現(xiàn)場施工治理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電寧靜技能范例》等，對施工單位的施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核其寧靜步伐，對不切合規(guī)定的地方果斷要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的寧靜監(jiān)控事情，對分管專業(yè)的寧靜步伐和落實情況進行巡檢。3、查抄施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。4、憑據(jù)監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行查抄，要求施工單位按施工總平面圖進行施工治理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師增強寧靜意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)寧靜規(guī)定。6、將寧靜事情列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不切合寧靜規(guī)定的現(xiàn)象實時處理懲罰、整改。7、產(chǎn)生寧靜事故后，嚴(yán)格憑據(jù)“三不放過”的原則進行處理懲罰，并舉一反三，督促做好各項寧靜步伐。十二、文明施工治理方案仔細審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的步伐，并予以審批。督促施工單位憑據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面擺設(shè)圖，進行機具設(shè)備的安裝就位，以及質(zhì)料的堆放，包管排列整齊，人流、物流各行其道，寧靜流通無阻。監(jiān)督施工單位憑據(jù)省、市建立主管部分頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教誨，不絕提高施工人員的職業(yè)道德水平。查抄施工歷程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常清掃門路、園地，實時外運修建垃圾，以包管現(xiàn)場清潔美觀?，F(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要離開。辦公區(qū)要整潔，種種標(biāo)示牌要上墻，種種標(biāo)記要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建立要達標(biāo)要定期消毒,防備疾病流行。施工現(xiàn)場的種種寧靜防護步伐要到位，寧靜通道要牢靠，種種標(biāo)記牌安裝位置要恰當(dāng)。生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生塵土、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。督促施工單位制訂完善的文明施工治理制度，并嚴(yán)格憑據(jù)制度進行查抄，查抄要到位、責(zé)任要落實。對峙每天收工前查抄，每周一總結(jié)制度。十三、項目監(jiān)理階段性結(jié)果文件憑據(jù)國度有關(guān)工程建立監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，憑據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，憑據(jù)差別的階段，分別提供相應(yīng)的階段性文件?，F(xiàn)場每周召開有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資等的協(xié)調(diào)會，就工程施工中存在的問題進行研究、商量，并形成聚會會議紀(jì)要，每周交業(yè)主備存。（附聚會會議紀(jì)要樣表）公司每月體例監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當(dāng)月的工程施工完成情況，并通報下月工程施工籌劃。（附監(jiān)理月報樣表）項目的地基與底子、主體分部工程完工后，公司將體例監(jiān)理事情總結(jié)提交給業(yè)主，向業(yè)主全面介紹該階段工程監(jiān)理的情況，以及到達的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。種種原質(zhì)料、設(shè)備機具書面進場查抄記錄，經(jīng)匯總每月向業(yè)主口頭報告一次，每月將當(dāng)月的查抄記錄匯總存交業(yè)主備存。分部分項查抄驗收記錄，隱蔽工程查抄驗收記錄按階段向業(yè)主報告，待分部分項完工后再統(tǒng)一匯總交業(yè)主備存。項目竣工后，公司將向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資料，包羅監(jiān)理事情總結(jié)、種種查抄驗收資料、種種原始憑證等，以供業(yè)主存檔備查。十四、項目監(jiān)理監(jiān)督治理方案憑據(jù)國度有關(guān)工程建立監(jiān)理事情的規(guī)定，以及上級有關(guān)部分的要求，結(jié)合公司對各項目監(jiān)理組織具體的監(jiān)督治理步伐，公司將對該項目憑據(jù)如下制度進行治理：公司按月、按季對項目監(jiān)理組織進行查抄，查抄的內(nèi)容包羅：工程進度、質(zhì)量、施工現(xiàn)場治理等，查抄與考核相結(jié)合，獎勤罰懶。項目總監(jiān)每周對各片區(qū)的監(jiān)理事情進行查抄，查抄內(nèi)容包羅施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理事情，查抄與考核相結(jié)合，并與獎金掛鉤。各片區(qū)項目總監(jiān)理代表每天對各專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員的事情進行查抄、考核。各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員憑據(jù)制訂的旁站監(jiān)理籌劃、平行查驗和巡視等籌劃，對施工現(xiàn)場進行查抄驗收。公司每季度對項目監(jiān)理資料進行一次全面查抄，并落實有關(guān)責(zé)任制。公司采取定期、不定期等方法對項目監(jiān)理組織進行查抄考核。監(jiān)理事情制度（詳見第七部分）監(jiān)理事情步伐（詳見監(jiān)理大綱）十五、項目監(jiān)理事情重點我們認(rèn)真了了解并研究了貴方的實際需求，憑據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程范圍及龐大水平，我們擬重點采取以下步伐：精選監(jiān)理步隊：要想搞好項目監(jiān)理事情，必須有一批專業(yè)心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗富厚的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才華全面做好各項監(jiān)理事情，我們這次委派了以總工程師吳靜同志為首的精干的項目監(jiān)理班子。險些攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)主干分頭賣力，確保工程建立全歷程處于受控狀態(tài)（有關(guān)人員簡介詳見：“項目組織機構(gòu)”中的介紹）。質(zhì)量控制為重中之重：要使項目建立實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理事情，為此，我們將做到以下幾點：強化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)查驗，首先從控制原質(zhì)料、構(gòu)配件進場質(zhì)量入手，對底子、主體、防水及其它隱蔽分項工程增強重點監(jiān)控，對鋼筋、砼、模板、砌筑等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次憑據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān)理籌劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細節(jié)點配筋，砼各集料計量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。增強平行巡視，重視歷程羈系，在旁站監(jiān)理底子上，對各工序增強巡視查抄，發(fā)明問題實時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個施工歷程處于監(jiān)控之下。實行樣板引路，注重事后查抄，督促施工單位在分部分項工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員查抄確認(rèn)后（重要分部分項工程由業(yè)主查抄確認(rèn)），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無步伐施工。另外，禁絕再到第二天整改。查抄質(zhì)量體系，完善技能質(zhì)量交底，在已審查通過的施工單位質(zhì)量包管體系的底子上，定期或不定期查抄其運行情況，對受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)解，確保其質(zhì)量體系完善運行。對施工單位的技能交底制度，進行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工要領(lǐng)、施工工藝，發(fā)明不敷實時指出，參加重點分部分項交底事情，重點強調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位實時修正施工方案。重視協(xié)調(diào)事情，促使建立各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。實時向業(yè)主書面陳訴工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理懲罰意見，以供業(yè)主闡發(fā)、研究對策。如我公司中標(biāo)，我們將憑據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細研究闡發(fā)施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理事情重點報業(yè)主審查。十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制步伐

該工程范圍大，成果多，科技含量高，結(jié)構(gòu)龐大，構(gòu)件外購量較大，我公司如中標(biāo)將作為重點工程、目標(biāo)工程進行嚴(yán)格治理、熱情辦事，除在項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板將選派技能素質(zhì)高，經(jīng)驗富厚的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：鋼架的制作。鋼材材質(zhì)必須切合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機器性能試驗和化學(xué)闡發(fā)，必須切合現(xiàn)行國度標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收范例》GBJ205的規(guī)定。鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以包管桿件和節(jié)點的精度和互換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)切合現(xiàn)行國度標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收范例》GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量查驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量查驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。焊接的外貌應(yīng)平滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)凌駕范例要求，焊條的型號、性能、討論中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)切合設(shè)計要求。查抄焊條出廠證明及焊條烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。查抄焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。鋼結(jié)構(gòu)蒙受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷查驗。查抄探傷陳訴。鋼筋拉桿焊接討論的機器性能試驗結(jié)果必須切合焊接規(guī)程規(guī)定。查抄焊接試件陳訴。焊縫外貌焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)切合范例要求，桿件長度應(yīng)予加焊吸收縮量。鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。連接摩托面的外貌應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。鋼結(jié)構(gòu)的安裝當(dāng)采取小拼單位或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能包管拼裝的精度，淘汰積聚誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可蒙受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴展。鋼架在拼裝歷程中應(yīng)隨時查抄基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)實時糾正。將鋼架分成條狀單位或塊狀單位在高空連成整體時，鋼架單位應(yīng)具有足夠的剛度，并包管自身的多少穩(wěn)定性，不然應(yīng)采取臨時加固步伐。鋼架整體提升時，應(yīng)包管做到同步，相鄰兩提升點和最高與最低兩個點的提升差值應(yīng)通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)憑據(jù)差別的提升要領(lǐng)，滿足其差別的規(guī)定要求。三、鋼架的驗收鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進行查抄驗收，凡未經(jīng)查抄驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進行交工查抄驗收。每道工序的查抄驗收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼架原質(zhì)料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收記錄。交工驗收時，應(yīng)查抄鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)切合范例要求。施工完畢后，應(yīng)丈量鋼架的撓度值（包羅鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計值的15％，實測的撓度曲線應(yīng)存檔。鋼架的撓度視察點的設(shè)置應(yīng)切合范例要求。鋼架工程驗收應(yīng)具備的文件有：鋼架施工圖，竣工圖，設(shè)計變動文件，施工組織設(shè)計，所用鋼材及其它質(zhì)料的質(zhì)量證明書和試驗陳訴，鋼架的零部件產(chǎn)物合格證書和查驗陳訴，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量查驗資料，總拼就位后的多少尺寸誤差和撓度記錄。四、鋼架質(zhì)量的查驗與評定一般規(guī)定合格：包管項目必須切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；根本項目抽檢的處（件）應(yīng)切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定。允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有70％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范疇內(nèi)。優(yōu)良：包管項目必須切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；根本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定；其中50％及其以上的處（件）切合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占查驗項數(shù)的50％及其以上。允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范疇內(nèi)。對付鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位賣力完成的鋼架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量品級評定，應(yīng)切合下列規(guī)定：合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中50％及其以上為優(yōu)良。鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)物制作廠提供時，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量查驗評定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程的承包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定賣力進貨驗收，查抄其強度查驗陳訴、產(chǎn)物合格證，并按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文中指定的項目進行復(fù)檢，質(zhì)量必須切合產(chǎn)物合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、桿件包管項目用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須切合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的掩護氣體，必須切合設(shè)計要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。查抄要領(lǐng)：視察查抄和查抄出廠合格證、試驗陳訴。鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設(shè)計要求進行焊接；當(dāng)要求按等強度連接時，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須切合現(xiàn)行國度標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收》GBJ205二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。查驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。查驗要領(lǐng)：超聲無損查驗鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應(yīng)進行抗拉強度查驗，其承載能力查驗系數(shù)應(yīng)滿足范例規(guī)定的要求。查抄數(shù)量：取受力最倒霉的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機抽查，不敷300根仍按一批計。查驗要領(lǐng)：生產(chǎn)廠用拉力試驗機查驗?，F(xiàn)場應(yīng)查抄試驗陳訴及出廠合格證。桿件允許偏差及查驗要領(lǐng)應(yīng)切合范例規(guī)定。查抄數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安裝包管項目鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接質(zhì)料必須切合設(shè)計要求。查抄數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。查驗要領(lǐng)：比較出廠合格證與設(shè)計圖紙或設(shè)計變動通知。視察查抄和用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測查抄。焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀查抄，并作出記錄。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對接焊縫，必須作無損探傷查驗。焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須切合桿件的規(guī)定。查抄數(shù)量：無損探傷查驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20％，取樣部位由設(shè)計單位與施工單位協(xié)商確定。查抄要領(lǐng)：超聲波無損查驗，每一焊口必須全長檢測。根本項目各桿件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖切合，其偏差值不得凌駕1MM。查抄數(shù)量：查抄縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。查驗要領(lǐng)：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；虿槌ツＳ涗?。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別丈量其撓度值；所測的撓度值，不得凌駕相應(yīng)設(shè)計值的15％。撓度視察點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。查抄要領(lǐng)：用鋼尺、水準(zhǔn)儀檢測。允許偏差項目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及查驗要領(lǐng)應(yīng)切合范例規(guī)定。查抄數(shù)量：1－4項抽小單位數(shù)的10％，且不少于5件；5－9項為全部拼裝單位；10－14項對鋼架結(jié)構(gòu)工程全部查抄；第15項，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位憑據(jù)外觀查抄由設(shè)計單位與施工單位配合商定。油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝質(zhì)量查驗評定切合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項驗評。包管項目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須切合設(shè)計要求和相應(yīng)技能標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT規(guī)定。查驗要領(lǐng)：查抄出廠合格證或復(fù)驗陳訴。下層處理懲罰必須切合設(shè)計要求和專業(yè)技能范例。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理懲罰的鋼材外貌必須露出金屬色澤；對采取機器除銹的鋼材外貌，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層下層無焊渣、焊疤、塵土、油污和水等雜質(zhì)。查驗要領(lǐng)：視察查抄及用鏟刀查抄。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴(yán)密，并將多余螺孔封口。查驗要領(lǐng)：視察查抄。嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。查驗要領(lǐng)：視察查抄。根本項目涂層外觀應(yīng)切合下列規(guī)定：合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件查抄3處。查抄：視察查抄。構(gòu)件補刷涂層應(yīng)切合下列規(guī)定：合格：補刷涂層完整。優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，涂層應(yīng)完整，附著良好。查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件查抄3處。查抄要領(lǐng)：視察查抄。允許偏差項目油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和查抄要領(lǐng)應(yīng)切合范例規(guī)定。查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件測3處，每處的數(shù)值應(yīng)是三個相距約5CM－10CM的測點涂層度的平均值。五、工程質(zhì)量的控制步伐（一）一條原則工程質(zhì)量是整個事情的重點，與進度籌劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按條約，技能范例、設(shè)計圖紙要求施工，是事情的原則。（二）兩個重點1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：鉿獨立底子，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼梁、柱、鋼架彩板屋面。重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運轉(zhuǎn)平分項工程。2、要害部位：鋼架及彩板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大要積砼的澆筑，高標(biāo)號（C40以上）砼的試配。（三）三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位的配備人力、質(zhì)料、機器設(shè)備是否公道，審查擬定施工方案、技能、質(zhì)量包管步伐，原質(zhì)料查驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：查抄施工單位工藝是否按范例和經(jīng)審批的方案進行，并對施工歷程的原質(zhì)料、半制品和制品進行抽查，特別該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。制品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否到達范例要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)