人事部月度工作總結5篇

人事部月度工作總結5篇

人事部月度工作總結1

回憶兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調(diào)整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領導先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。

8、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于消失鋪張現(xiàn)象。

總結了過去，方能展望將來！

在總結大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、連續(xù)跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月20號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡聘請，提高聘請的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴供應更多的銷售技能。

7、嚴格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍；進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

人事部月度工作總結2

8月份對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的`方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細工作如下：

一、對公司一體機、計算機等辦公設備的修理與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進展修理，確保日常的工作不受影響。

二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的協(xié)作，日?？记陂_展的很順當;

三、依據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡缺乏的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中);

四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報總經(jīng)理進展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作;

六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是轉變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的熟悉。

其中治理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政治理的實質(zhì)是效勞：為領導效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題把握得不夠全面，從而對領導的決策應起的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

做好行政日常工作，確保每項工作都能精確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)根底建立工作是行政人力資源治理工作的核心，是任何企業(yè)在進展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)治理的核心標的，因此，人力資源治理工作又是建立在以人為本的根底上進展開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，態(tài)度打算思想，思想打算行動，行動造就結果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

1.4新進人員15-20個左右，自離4個，辭退2個，現(xiàn)公司總人數(shù)為116人，其中月薪人員54人。

2.網(wǎng)絡搜尋公司所需人員并電話邀請面試，依據(jù)公司實際狀況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘用安排。

3.對公司所需人員從各個渠道聘請，節(jié)約時間和費用，比方：內(nèi)招、外招、網(wǎng)絡聘請、朋友介紹、廣告效應等。

2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不行或缺的一局部。

1.進展員工入職統(tǒng)計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

3.為了聘請工作的順當進展，人事培訓部做了專題的人員聘請規(guī)劃及費用預算，依據(jù)工作規(guī)劃局部工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源規(guī)劃。

1.依據(jù)上級指示，收集了前期聘請求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲藏，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，行政與人事部月人事培訓部71份，文員30份。

2.為了滿意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿足的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學討論生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員。

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿足4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

4.為了廣開人才聘請渠道，聘請更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上聘請的內(nèi)容進展樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿意溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地局部職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。依據(jù)溫泉前期開業(yè)的規(guī)劃，根本上可以滿意對根底員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

人事部月度工作總結3

在x月，我依舊聽從部門領導，對于上級交代的工作一絲不茍的完成，公司的規(guī)章制度，組織構造以及企業(yè)文化都有了相比于x月更進一步的熟悉，讓我對于人事工作人員這一身份的融入度更加高。

我在這個月里幫助部門開展了公司崗位分析，對包括又不限于工作內(nèi)容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進展了肯定程度的分析了解，并且通過這些了解選擇了相應的聘請渠道，對于適合崗位的人才進展聘用收錄。

在這些日常工作中，我對于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認可，對于該工作崗位的難點重點都有了一些自己的分析和理解。特殊是上述所說的人才聘用工作，往大了將是將我們公司看做一個整體，并不斷地向外汲取整體需要的養(yǎng)分物質(zhì)來壯大我們這個公司整體，那么如何對身為‘養(yǎng)分物質(zhì)’的人才們進展區(qū)分，將適合的人放在適合的崗位就是一門特別高升且需要足夠的視力閱歷的工作了。

為此，我在工作之余經(jīng)常向各位部門前輩進展請教，并且將一些比擬重要和關鍵的閱歷教訓記錄下來，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進展一些溝通和學習，試圖在這個月里將自己對人事工作獨特的理解和推斷基準構建起來。雖然目前還沒有太多的成效，不過我信任在不屑的努力和積存中我終究能夠達成這一目標。

總的來說，在這個x月份里，我除了完成好我本職的工作以外，將其他休息的主要時間都投入進了無限的學習中去，務求縮短我在這個崗位的適應期，讓我能夠更早的獨當一面。固然，這些僅僅只是靠我自己是無法做得到的，我將在今后的工作生活中，多多的與公司的前輩同事們學習，更多更細致的了解，為我們xx公司的發(fā)揚光大與不斷進步出一份自己的力!

人事部月度工作總結4

從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順當實施，較圓滿地完成工作任務?，F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

工程總人數(shù)離職人數(shù)流失率聘請人數(shù)

2、各部門人力資源分布狀況總經(jīng)辦財務部營銷部材料部技術部生產(chǎn)部本科以上大專初中以下備注總人數(shù)總人數(shù)總人數(shù)總人數(shù)總人數(shù)總人數(shù)人事部營銷部(后勤)0022110120xx020xx2160210人事部（后勤）總人數(shù)1月12203412財務部2月12313317材料部3月12323318生產(chǎn)部技術部1月2414%22月3027%63月3213%23、截止3月份學歷分布狀況高中、中專0分析：員工級人員學歷一般偏低，需要加強對整體人員進展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的進展前景和進展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業(yè)做出奉獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機制上，應努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，以適應公司快速進展的需要。

二、無工傷狀況，消失一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范擔心全事故的再次發(fā)生。

三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓工作。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、對新進員工進展入職培訓，從公司進展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進展了培訓。

2、根據(jù)培訓規(guī)劃，組織相關治理人員對各部門培訓了《混凝土相關專業(yè)學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗員》資質(zhì)培訓二次。

四、2月起開頭著手進展績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱忱。

公司通過實行績效考核治理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高治理人員的工作積極性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結果每月公布出來，做到公正合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工供應一個進展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的治理隊伍。

五、無消防安全狀況

六、后勤保障狀況（飯?zhí)?、宿舍）：飯?zhí)梅矫妫阂罁?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿意不同員工的口味。

七、做好人事部的根底和日常治理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規(guī)定準時辦理社保。

2、通過各種渠道準時聘請，以滿意各部門人員需求。

3、為公司新聘請的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及治理工作。

4、準時計算員工扣除的各項費用并進展張貼。

5、準時完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。

7、加強人員的甄選、晉升、調(diào)開工作。

8、各項會議的安排工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)視完成。

10、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。

八、存在的缺乏

成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成績的同時，也看到了本部門存在的問題。

1、對人員需求規(guī)劃分析、評估不到位，人員流淌頻繁；

2、加強培訓工作。

人事部月度工作總結5

1.進展員工入職統(tǒng)計。截止xxxx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.依據(jù)上級的指示及工程工程的進度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作進度報告。

3.為了聘請工作的順當進展，人事培訓部做了專題的人員聘請規(guī)劃及費用預算，依據(jù)工作規(guī)劃局部工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源規(guī)劃。截止xxxx年12月31日止，各部門報來的規(guī)劃共327人，相比xxxx年4月的開業(yè)的工程人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進展適當?shù)恼{(diào)整。

一、人員籌備與聘請

1.依據(jù)上級指示，收集了前期聘請求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲藏，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部xx份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.為了滿意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿足的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學討論生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面