人事部門季度工作總結(jié)

人事部門季度工作總結(jié)

人事部門季度工作總結(jié)1

一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ魅蝿?wù)。主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)公司制度化建立，推動(dòng)行政辦公標(biāo)準(zhǔn)化

1、加強(qiáng)制度建立。擬定本部門飯?zhí)弥卫碇贫?、車輛治理制度、宿舍治理制度、浴室治理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)愛護(hù)、行政日常治理等方面。

2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比擬強(qiáng)的的工作提到日程上。

3、強(qiáng)化行政治理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為標(biāo)準(zhǔn)治理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)視力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)展檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

二、強(qiáng)化治理措施，嚴(yán)格行政日常治理

食堂治理方面：完善了公司食堂治理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)治理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)治理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有消失食品安全責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員效勞意識(shí)及素養(yǎng)養(yǎng)成意識(shí)。

行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，便利了來賓用餐，節(jié)省了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。

車輛治理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效掌握了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)治理，嚴(yán)格根據(jù)公司制度執(zhí)行。

綠化治理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手缺乏實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)展?jié)补?、施肥，?duì)有問題的花草樹木進(jìn)展化驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍治理方面：針對(duì)宿舍治理人員配備缺乏的實(shí)際，建立、健全了宿舍治理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)展檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。

三、正視差距，努力改良存在的問題和缺乏

從一年來公司行政治理運(yùn)行看，公司還存在人員流淌性較強(qiáng)、員工素養(yǎng)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立根底不堅(jiān)固等問題，給公司進(jìn)展帶來了很多負(fù)面影響。2022年，我部將結(jié)合公司進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)展趨勢(shì)，規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化效勞與治理意思，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素養(yǎng)，使效勞治理工作再上新臺(tái)階。

2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工效勞意識(shí)與效勞水平。

3、以公司制度體系建立為契機(jī)，連續(xù)完善涉及公司行政治理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理水平。

4、加強(qiáng)員工崗位學(xué)問和素養(yǎng)培訓(xùn)。連續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工的分散力。加大內(nèi)部人才培育力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱忱。

人事部門季度工作總結(jié)2

完畢這一個(gè)季度的工作，人事部門也是仔細(xì)的去執(zhí)行之前做好的工作規(guī)劃，去完成企業(yè)賜予我們的工作要求，聘請(qǐng)適宜的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結(jié)下。

聘請(qǐng)的工作是這一個(gè)季度特別重要的任務(wù)，第一個(gè)季度也是受到一些影響，所以并沒有做一局部的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當(dāng)。而這一個(gè)季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請(qǐng)到手，來為企業(yè)效勞，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業(yè)也是開頭正常的運(yùn)營(yíng)，在聘請(qǐng)之中，我們也是根據(jù)各個(gè)部門的一個(gè)需求，去找適宜的人才來企業(yè)進(jìn)展面試，選擇適宜的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)展初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個(gè)努力，我們的工作也是進(jìn)展的順當(dāng)，聘請(qǐng)到的人手也是得到各個(gè)部門的確定，對(duì)于我們的工作來說，也是一種認(rèn)可。

做好了聘請(qǐng)和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長(zhǎng)，人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)展了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，能讓工作能做得更好，同時(shí)對(duì)于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程，來讓各個(gè)部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開頭的聘請(qǐng)工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來也是更加的順手，特殊是一些老同事也是情愿幫忙新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的協(xié)作，一起來把企業(yè)的工作給做好了。

其次季度雖然是完畢了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ髡张f要連續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績(jī)?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的勞碌，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是布滿了信念，會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅男诠ぷ?，和各個(gè)部門去協(xié)作好，滿意各部門的一個(gè)需求。

人事部門季度工作總結(jié)3

20xx第一季度人事工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極協(xié)作公司的整體經(jīng)營(yíng)和治理，整體工作如下：

一、聘請(qǐng)工作

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介公布聘請(qǐng)信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效聘請(qǐng)x人。

2、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：本季度共計(jì)參與x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型聘請(qǐng)會(huì)，因聘請(qǐng)崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)效果不明顯，不能有效的滿意公司的聘請(qǐng)需求。

3、截止目前xx公司共計(jì)x人，各個(gè)崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)渠道，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求規(guī)劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工x場(chǎng)，培訓(xùn)人員x人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)展了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。涉及部門有工程部、本錢部、營(yíng)銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)x場(chǎng)。

4、治理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織治理者進(jìn)展不低于x小時(shí)的培訓(xùn)，協(xié)作高管選定課題，組織1場(chǎng)治理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增加團(tuán)隊(duì)分散力，于今年x月份進(jìn)展了拓展素養(yǎng)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

三、績(jī)效考核

1、完成季度各部門的月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

2、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)中。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系治理，完善員工福利體系

1、參照《員工福利治理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi);婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的治理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比擬的順當(dāng);負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，治理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

五、團(tuán)隊(duì)建立

打造培育自己的治理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的詳細(xì)表達(dá)，持續(xù)培育專業(yè)的富有激情和制造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面進(jìn)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。

以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度會(huì)做得更好!

人事部門季度工作總結(jié)4

其次個(gè)季度的工作已經(jīng)要完畢，我為自己近期來的工作感到特別的有成就感，作為人事部門，我們的工作任務(wù)重大，企業(yè)給我們這么一個(gè)權(quán)利，我們確定會(huì)仔細(xì)去落實(shí)好自己的本職工作，人事部門員工每一個(gè)人對(duì)自己的要求都很高，其次個(gè)季度的工作以來，大家都仔細(xì)完成好了本職工作，只幸好上級(jí)頒發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù)，我也認(rèn)為我們能夠在工作當(dāng)中不斷的”提高自己，做人事工作本身就是特別重要的事情，為公司時(shí)刻的輸入新奇血液，處理好公司日常的一些突發(fā)事情，做到這幾點(diǎn)也是比擬有成就感的，雖然其次個(gè)季度的人事工作到現(xiàn)在落下帷幕，但我此刻依舊熱血澎湃，想總結(jié)一下過去一個(gè)季度以來的經(jīng)過。

首先我們部門在工作上面一絲不茍，對(duì)員工的要求也很高，特殊是在聘請(qǐng)工作的時(shí)候，做的事更加細(xì)心，我們需要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也需要對(duì)這份作仔細(xì)，我部門每一次面試都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，都是經(jīng)過對(duì)員工的，各方面考核，然后進(jìn)入到面試當(dāng)中，這一關(guān)是特別重要的，我們?nèi)耸虏块T從來不敢忽視，不敢輕視我，信任我們能夠連續(xù)做得更好，下一階段的工作當(dāng)中確定會(huì)有許多的事情，等著我去做，我現(xiàn)在也依稀的感覺到了這份工作上面的壓力，但是我從來都不敢無(wú)視這些，我們部門也特別執(zhí)著，對(duì)工作比擬細(xì)心，在人事工作上面更加是如此，有些時(shí)候還是需要給自己足夠的時(shí)間跟精力的，由于這個(gè)過程特別難得，我也盼望自己能夠不斷的去追求更好的方式處理這些事情，能冠上自己更加貼切的給公司輸入新奇血液，不斷的灌輸人才，才是我們部門的工作職責(zé)。

其次個(gè)季度雖然已經(jīng)完畢了，但此時(shí)此刻我更加盼望自己能夠有一個(gè)好的心態(tài)去處理好細(xì)節(jié)上面的事情，嚴(yán)格的要求部門的每一位員工嚴(yán)格的去執(zhí)行好工作，這些都是特別重要的，提高部門員工的工作力量，是我現(xiàn)階段在做的事情，我們部門始終都特別的嚴(yán)格，再嚴(yán)格的同時(shí)，也會(huì)有一些特殊有意義的事情，工作上面不僅僅是需要嚴(yán)格，也是需要一份保障中心，需要讓部門的員工感受到部門的優(yōu)秀，做一名人事部部門的員工就應(yīng)當(dāng)有這樣的心態(tài)，保持下去，確定能夠體會(huì)到不一樣的感覺，這是每一名人事員工到現(xiàn)在還能夠一心堅(jiān)持下去的一個(gè)主要緣由，我堅(jiān)信我們部門能夠在接下來的工作當(dāng)中做得更好，給公司輸入更多的人才，做好公司的人事工作，聘請(qǐng)工作處理好公司日常發(fā)生的全部事情，協(xié)作各部門為公司爭(zhēng)取更多的利益，表達(dá)人事部門的價(jià)值。

人事部門季度工作總結(jié)5

時(shí)間荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

回憶xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還