人力資源年度工作總結(jié)范文

人力資源年度工作總結(jié)范文人力資源年度工作總結(jié)范文

下面是給大家?guī)淼?023人力資源年度工作總結(jié)范文。盼望對(duì)你有所幫忙。

2023年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司治理突破的一年，在這一年里，人力資源治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了肯定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源治理工作狀況報(bào)告如下：

一、人力資源根本狀況

截止2023年x月x日公司總部員工共47人(不含工程部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，專科學(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;2023年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。

二、2023年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工聘請(qǐng)力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。

今年綜合部共聘請(qǐng)員工45人，其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層治理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進(jìn)展外部聘請(qǐng)，補(bǔ)充了公司需要的人才，根本解決了公司的用人需求，擴(kuò)大了公司的人才隊(duì)伍。

本人自2023年x月x日入職以來，共聘請(qǐng)員工11人，其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層治理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。

今年公司進(jìn)展了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說治理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)肯定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參加了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對(duì)績(jī)效治理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效治理打下根底。2023年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效治理打下肯定根底。本人入職后依據(jù)之前績(jī)效考核積存的失敗閱歷教訓(xùn)，總結(jié)緣由，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下肯定根底。

(四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司聘請(qǐng)定薪、調(diào)薪等供應(yīng)依據(jù)。

對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)展了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的聘請(qǐng)定薪、調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

(五)初步建立人力資源治理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源治理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動(dòng)合同到期提示等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工根本信息查詢等功能。人力資源治理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系治理，避開用工風(fēng)險(xiǎn)。

本人接手員工關(guān)系治理后，清查公司總部員工合同簽訂狀況，經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的準(zhǔn)時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。準(zhǔn)時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及準(zhǔn)時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對(duì)員工離職緣由進(jìn)展分析，為公司留住關(guān)鍵人才供應(yīng)幫忙。通過對(duì)員工的離職人數(shù)、離職緣由進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，截止至2023年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率特別高，特殊是新員工。離職的主要緣由包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(分散力)等幾方面。

(八)做好保險(xiǎn)治理、福利治理等根底工作。

每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。

(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度供應(yīng)了一些參照。編寫了《績(jī)效治理制度》、《薪酬治理制度》、《考勤治理制度》等，這些制度有肯定參考價(jià)值，但因各種緣由這些制度未能全部執(zhí)行。

進(jìn)展了員工離職緣由分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

三、工作中存在的問題及解決措施

(一)聘請(qǐng)工作滯后，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成聘請(qǐng)任務(wù)，給工作造成肯定影響。主要的緣由有：

1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)藏和人員晉升通道;

2、公司知名度較低，聘請(qǐng)渠道較為單一，主要為網(wǎng)上聘請(qǐng);

3、人力資源治理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人力量有待提高。

解決問題的措施：

1、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)藏和員工晉升通道;

2、開拓多樣的聘請(qǐng)渠道，除了廣西人才網(wǎng)聘請(qǐng)外，可采納員工推舉、專業(yè)群聘請(qǐng)、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)肫刚?qǐng)信息、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度，標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)治理，吸引優(yōu)秀人才。

3、穩(wěn)定人力資源治理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人力量。

(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與治理閱歷缺乏以支撐公司的快速進(jìn)展。

公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必需進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作力量、技能的有效途徑。2023年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參加過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意公司的進(jìn)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的力量。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃進(jìn)展;進(jìn)展培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)展有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)治理力量。

(三)績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。

2023年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣由導(dǎo)致績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。

解決的措施：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，便利員工填寫及理解才能長(zhǎng)期地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。

(二)員工關(guān)系治理有待加強(qiáng)。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特殊是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)置上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)剛要準(zhǔn)時(shí)，離職要標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。

(三)人才流失嚴(yán)峻，離職率偏高。

截止至2023年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位供應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好聘請(qǐng)關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人力量，聘請(qǐng)到與崗位匹配的人才;標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)治理制度，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)心，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加員工分散力;加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)進(jìn)展空間等。

(四)公司各項(xiàng)治理制度有待完善及更新。

公司有些治理制度條款未準(zhǔn)時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新