國家開放大學(xué)電大管理心理學(xué)形考任務(wù)3答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！國家開放大學(xué)電大管理心理學(xué)形考任務(wù)3答案12任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個農(nóng)民手里起死回生。1994年5月，當(dāng)王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利70525情況下，仍實(shí)現(xiàn)利稅470萬元。當(dāng)年水泥廠多年虧損，再任命誰為廠長呢?難!堂試試吧?他怎么能當(dāng)國有企業(yè)的廠長呢?可再一琢磨，認(rèn)為王義堂有本事，他王義堂交10萬元抵押金，企業(yè)虧損，抵押金沒收；企業(yè)盈利，退還抵押金本息，還可按30%的比例得到獎勵。談起當(dāng)時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員113也是一、兩桌相陪，20個月吃掉30多萬元。上任后，王義堂把原來的9個正、副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規(guī)定，職工犯錯誤只允許三次，第四次就開除。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調(diào)走了，因?yàn)閷?shí)行計件工資后，這些人再也不能象以前那樣光拿錢不干活了。于是，企業(yè)每小時水泥的產(chǎn)量從過去的五、六噸提高到十多噸。上5點(diǎn)鐘就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責(zé)任心，最終讓職工認(rèn)可了。在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。問題：⑴王義堂現(xiàn)象說明了什么?實(shí)學(xué)很重要。熟、而管理又比較混亂的情況下，具有很好的效力。⑵在當(dāng)前，研究王義堂現(xiàn)象有何現(xiàn)實(shí)意義?答：在當(dāng)前研究王義堂現(xiàn)象，有以下現(xiàn)實(shí)意義：A、改革應(yīng)首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人入手：B落到實(shí)處：并根據(jù)客觀實(shí)際情況，適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。C、改革要進(jìn)行制度創(chuàng)新，要在經(jīng)營機(jī)制上把領(lǐng)導(dǎo)人的個人利益同組織利益相結(jié)合。二、研究所季副所長的疑惑（50也想談?wù)勛约旱念檻]與不安，卻總是欲言又止，覺得難于啟齒。因?yàn)樯羁痰挠∠?。了：他雖然聰明過人，才華出眾，從智力上加強(qiáng)了本組；但這似乎不名存實(shí)亡，成了少數(shù)人甚至是個人的壟斷。除了小林一人外，其余的意見斥為無知妄說，不屑一顧，甚至嗤之以鼻。他對別人的不耐煩與所左右的結(jié)果。對老費(fèi)明顯的不快甚至反感。老鮑并沒有煽風(fēng)點(diǎn)火、添油加醋，是他們自己提出的抱怨，說小