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第第#頁共10頁3、分承包商作業(yè)區(qū)域消防器材配置不到位。各分承包商現(xiàn)場主要負責人缺乏對消防安全的重要性，等出現(xiàn)消防安全隱患和問題，甚至火災事故，才知道消防安全的重要性。4、項目部生活區(qū)地處臨淝村莊，各項后勤工作措施落實不到位，造成周邊外來人員和民工洗澡控制不嚴，給職工洗澡帶來影響。三、201某年工作基本思路和打算201某年顧橋項目進入安裝施工高峰、調(diào)試和工程收尾時期，現(xiàn)場治安、消防和后勤管理工作難度會越來越大；我們的責任也會越來越重。我們堅信，在行政事務部和項目部的領導下，本著求真務實的工作作風，緊緊圍繞項目中心工作，全面落實各項管理防范措施，以滿腔的工作熱情，嚴肅的工作態(tài)度，努力在治安、消防和后勤管理深層上下功夫，為工程建設保駕護航和營造良好的生活環(huán)境。1、強化警衛(wèi)隊伍建設，提高警衛(wèi)人員整體素質(zhì)和綜合執(zhí)行能力。2、加強消防監(jiān)管力度，把消防安全真正落實到實處，加大現(xiàn)場消防檢查頻次，對檢查出的問題和隱患，落實責任，制定整改措施，及時整改到位，不留死角。3、加強現(xiàn)場重點要害部位和重點防火部位的布控力度，杜絕各類事故、事件的發(fā)生。4、以提高后勤服務水平和飯菜質(zhì)量為目標，立足崗位，盡心盡職，積極做好職工食堂和現(xiàn)場服務，向職工提供可口的飯菜，使職工飲食再上一個臺階。5、建立項目資源節(jié)約的長效管理機制，樹立節(jié)約思想意識，繼續(xù)開展“三節(jié)約”活動。我們相信，行政事務科全體人員有決心、有信心，在行政事務部和項目部的關心、正確領導下，圍繞現(xiàn)場，服務大局，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服薄弱環(huán)節(jié)，縮小差距，尋求新思路，積極向上，為顧橋項目提供強有
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