行政上半年度總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁行政上?半年度?總結(jié)范?本_?___?年上半?年，人?事行政?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和大力?支持下?，在各?個部門?的配合?協(xié)助下?，努力?工作，?認真完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項業(yè)務(wù)?，完善?公司的?規(guī)章管?理制度?，績效?考核制?度，因?個人能?力限制?，工作?效果差?強人意??，F(xiàn)將?___?_年上?半年的?工作情?況和下?半年的?計劃做?如下報?告：?一、上?半年的?工作情?況1?、加強?員工的?溝通、?培訓(xùn)。?在洲總?的大力?支持下?多次的?對新員?工展開?就職培?訓(xùn)，組?織新員?工聯(lián)誼?會，豐?富員工?的精神?生活，?增加公?司團隊?的凝聚?力，平?時經(jīng)常?對員工?進行工?作方式?、方法?的引導(dǎo)?，適時?談心，?增加相?互了解?。2?、加強?車輛使?用管理?工作。?讓每個?司機熟?知公司?的車輛?管理制?度，同?時加強?監(jiān)督跟?進，除?本人經(jīng)?常過問?外，還?要求儲?運部兩?個值班?主管對?車輛性?能狀況?，及時?發(fā)現(xiàn)，?及時維?護、維?修。?3、強?化制度?建設(shè)，?實行部?門化管?理。繼?續(xù)完善?制度建?設(shè)，通?過制度?的管理?各部門?落實職?責(zé)，明?確責(zé)任?。經(jīng)過?公司領(lǐng)?導(dǎo)的多?方探討?研究，?先后修?訂完善?了儲運?部管理?制度，?儲運部?退貨管?理制度?，完善?儲運部?多個具?體崗位?的作業(yè)?流程，?修訂了?門衛(wèi)管?理制度?。4?、加強?后勤配?備管理?，對公?司配備?軟硬件?的維護?、維修?、購置?盡量控?制，關(guān)?鍵配備?刻不容?緩，一?般配備?以及贈?品的購?置，掌?握貨源?，貨比?三家盡?量降低?成本，?保證公?司業(yè)務(wù)?的正常?運作。?5、?切實做?好員工?招聘工?作。根?據(jù)配送?公司人?員流動?比較大?的實際?，加大?力度多?方招聘?人員，?確保人?員到崗?，預(yù)定?崗位盡?量不留?空，以?優(yōu)勝劣?汰的原?則上位?。6?、完善?儲運部?的績效?考核制?度。從?___?_年_?___?月份開?始，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲?運部主?管率先?執(zhí)行績?效考核?制度，?___?_月份?儲運部?內(nèi)部整?件組、?散貨組?、復(fù)核?組也開?始考核?，同時?加強員?工的工?薪管理?，及時?調(diào)整員?工的薪?酬標準?，既要?提高員?工的積?極性，?也要盡?量的控?制人力?成本。?7、?關(guān)心員?工的生?活。因?人員增?加、流?動性大?，除增?加餐桌?，每月?還必須?對餐桌?人員進?行重新?安排，?考慮輪?班等因?素，確?保每一?員工都?能吃飽?飯，同?時關(guān)心?員工的?休息問?題，調(diào)?整輪班?上班時?間，合?理安排?宿舍就?寢，確?保員工?有足夠?精神做?事。?二、上?半年工?作上存?在問題?1、?人力資?源管理?和行政?管理專?業(yè)知識?不足，?缺乏信?心，空?閑時不?知所措?，事情?多、雜?的時候?，硬著?頭皮頂?，又怕?做不好?，經(jīng)常?處于高?強度、?快節(jié)奏?的壓力?下，曾?有退縮?心理。?2、?人事行?政部現(xiàn)?有人員?結(jié)構(gòu)不?明朗，?有時像?有幾個?人，有?時只有?___?_個人?，后勤?人員是?有幾個?，但都?有固定?的工作?要做，?分攤工?作給他?們時，?有空就?做一會?，自己?手頭工?作緊就?落下了?，跟蹤?不及時?該項工?作就擱?淺了。?3、?因能力?限制，?工作計?劃性不?強，部?門部分?工作落?實不到?位，工?作不敢?也不懂?分攤給?下屬，?直接影?響工作?質(zhì)量和?時間。?好多問?題想的?多，做?的少，?導(dǎo)致部?分工作?積壓，?沒有及?時解決?。4?、工作?大膽管?理不夠?，缺乏?創(chuàng)新意?識，想?問題往?往謹慎?有余，?開拓不?足，辦?事情多?是考慮?過多，?穩(wěn)重有?余，闖?勁不足?。三?、__?__年?下半年?主要工?作計劃?1、?規(guī)范自?身的做?事風(fēng)格?，爭取?時間學(xué)?習(xí)，提?升辦事?能力。?多學(xué)習(xí)?有關(guān)企?業(yè)管理?方面的?理論知?識，爭?取機會?到正規(guī)?公司觀?摩學(xué)習(xí)?，多與?外界相?關(guān)業(yè)務(wù)?接觸，?以拓寬?視野，?搜集更?多的渠?道、積?累更多?的經(jīng)驗?。2?、著手?規(guī)范員?工宿舍?管理制?度，規(guī)?范員工?的生活?守則，?為員工?創(chuàng)設(shè)安?全、安?靜、清?潔的休?息環(huán)境?。3?、完善?司機、?在外業(yè)?務(wù)人員?的人身?意外保?險投保?工作，?現(xiàn)在還?有部分?新司機?、新業(yè)?務(wù)員沒?購買，?正在探?討一種?合適的?險種和?購買方?式。?4、合?理調(diào)整?員工的?薪酬標?準，穩(wěn)?住優(yōu)秀?老員工?，培養(yǎng)?可塑新?員工，?因人而?易，為?員工設(shè)?置前途?目標崗?位，引?導(dǎo)員工?努力進?取，對?已取得?一定管?理崗位?的員工?，建議?任期應(yīng)?不少半?年，是?半年以?上再考?慮其他?崗位。?5、?繼續(xù)完?善公司?各部門?的績效?考核，?要求部?門內(nèi)部?制訂相?應(yīng)的考?核機制?，層層?激勵、?層層限?制，盡?量使員?工從行?動到思?想上都?能與公?司保持?一致。?行政?上半年?度總結(jié)?范本（?二）?上半年?，行政?科全體?同志在?主任及?各位副?主任的?領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞?市委中?心工作?，以提?高保障?能力和?服務(wù)水?平為目?標，堅?持科學(xué)?管理，?認真履?行工作?職責(zé)，?保障了?市委及?辦公室?各項工?作的正?常運轉(zhuǎn)??，F(xiàn)將?上半年?工作總?結(jié)及下?半年工?作計劃?匯報如?下：?一、上?半年工?作一?是加強?財務(wù)人?事工資?資產(chǎn)等?管理，?保障工?作運轉(zhuǎn)?。行政?科根據(jù)?全市統(tǒng)?一安排?，為單?位工作?人員辦?理了公?務(wù)卡，?完成了?單位“?小金庫?”自查?和辦公?室年度?考核工?作。根?據(jù)人員?調(diào)動及?職級變?動，及?時為同?志們調(diào)?整工資?。在財?務(wù)報銷?環(huán)節(jié)，?對單位?報銷的?每一張?發(fā)票，?均通過?鄭州市?國、地?稅網(wǎng)站?進行真?偽辨別?，凡不?合格的?發(fā)票不?予報銷?，確保?會計憑?證真實?合法。?二是?提高服?務(wù)水平?，完成?上半年?各項保?障工作?。組織?四大班?子領(lǐng)導(dǎo)?及辦公?室全體?同志的?體檢。?對綜合?科辦公?環(huán)境進?行了內(nèi)?部改造?。為科?室更新?、調(diào)配?了微機?、打印?機等辦?公設(shè)備?。為慰?問貧困?老黨員?、貧困?職工、?幫扶孤?兒等活?動提供?物資保?障。?三是強?化衛(wèi)生?管理，?改善辦?公環(huán)境?。為鞏?固創(chuàng)建?成果，?行政科?及時更?換機關(guān)?辦公樓?樓前、?大廳、?走廊、?會議室?等處的?花木，?美化了?辦公環(huán)?境。對?機關(guān)辦?公樓的?墻壁進?行了粉?刷及三?個會議?室維修?與保潔?。四?是加強?車輛管?理，確?保公務(wù)?用車。?在車輛?管理上?，我們?嚴格按?照辦公?室車輛?管理制?度的要?求，對?車輛實?行集中?管理、?定點維?修。在?車輛的?用油、?維修方?面，嚴?格把關(guān)?。及時?辦理交?強險、?車輛年?審、車?輛通行?證等相?關(guān)業(yè)務(wù)?。完善?派車程?序，確?保辦公?室公務(wù)?用車。?二、?上半年?工作中?存在的?問題?一是公?務(wù)接待?不能嚴?格執(zhí)行?接待流?程。在?上半年?的接待?活動中?，出現(xiàn)?了幾次?工作失?誤?？?結(jié)原因?發(fā)現(xiàn)，?都是因?為沒有?嚴格接?待流程?造成的?，問題?往往出?在常規(guī)?環(huán)節(jié)上?。如接?待中在?擺放餐?簽環(huán)節(jié)?，顧慮?過多就?會在常?規(guī)問題?上出錯?。二?是節(jié)約?型機關(guān)?建設(shè)方?面宣傳?不夠。?節(jié)約一?直是我?們國家?的傳統(tǒng)?美德，?國家一?直號召?建立節(jié)?約型機?關(guān)。但?由于我?們在宣?傳，管?理上做?得不夠?，辦公?室在水?、電、?車輛用?油、辦?公用品?、電話?、活動?等領(lǐng)域?還存在?一些浪?費現(xiàn)象?。三?是保障?能力和?保障效?率上還?需提高?。縱觀?上半年?行政科?在各項?活動的?保障上?，能力?和效率?上還不?夠高，?在保障?上缺乏?超前意?識與大?局意識?。原因?主要是?對全市?性的大?活動不?能提前?思考，?提前準?備，活?動開始?了就手?忙腳亂?，效率?不高。?三、?下半年?的工作?計劃?一是努?力改正?工作中?存在的?問題。?結(jié)合上?半年工?作中發(fā)?現(xiàn)的不?足，及?時整改?。加大?節(jié)約型?機關(guān)宣?傳力度?。二?是堅持?科學(xué)管?理，以?高效保?障、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?為工作?目標，?做好下?半年各?項工作?。提高?管理能?力，力?爭在財?務(wù)管理?、節(jié)能?衛(wèi)生管?理、工?資管理?上，有?所創(chuàng)新?，有所?突破；?提高保?障能力?，確保?機關(guān)正?常運轉(zhuǎn)?。改善?機關(guān)辦?公環(huán)境?，以更?嚴格的?標準、?更細致?的工作?，使機?關(guān)環(huán)境?更清潔?、舒適?；提高?公務(wù)接?待水平?，使辦?公室的?接待工?作既熱?情周到?，又規(guī)?范高效?，既符?合禮儀?要求，?又能突?出滎陽?特色。?下半?年，行?政科將?繼續(xù)堅?持后勤?工作就?是為大?家服務(wù)?的宗旨?，增強?“當(dāng)好?家、理?好財、?服好務(wù)?”的責(zé)?任意識?，全力?做好本?科室所?承擔(dān)的?各項任?務(wù)，為?促進辦?公室工?作再上?新臺階?做好后?盾。?最后我?要感謝?我們的?領(lǐng)導(dǎo)和?我們同?事在上?半年對?我工作?的支持?和幫助?，希望?往后通?過大家?一起努?力，讓?我們能?夠在下?半年再?創(chuàng)佳績?。行?政上半?年度總?結(jié)范本?（三）?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?上半年?已過去?了，回?顧這半?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事的支?持與幫?助下，?我順利?的完成?了上半?年度的?工作。?作為公?司的行?政專員?，半年?來，在?公司各?部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?們的支?持幫助?下，我?勤奮踏?實地完?成了上?半年度?的本職?工作，?也順利?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，現(xiàn)將?這半年?的學(xué)習(xí)?、工作?情況總?結(jié)如下?：一?、踏實?的工作?態(tài)度?半年來?，我堅?持工作?踏實，?任勞任?怨，自?覺維護?公司企?業(yè)形象?，妥善?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何紕漏?。行?政專員?是屬于?服務(wù)性?質(zhì)的工?作，且?比較繁?雜。每?天我都?認真做?好各項?服務(wù)工?作，以?保障各?部門工?作的正?常開展?。日常?的工作?內(nèi)容比?較瑣碎?，需要?細心、?謹慎，?且不能?疏忽大?意，更?不能馬?虎潦草?。為了?按時完?成各項?工作，?堅持每?日建立?備忘錄?。我將?當(dāng)天的?工作列?入到備?忘錄里?，一項?一項的?去完成?，以免?出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象?。二?、盡心?盡責(zé)，?做好行?政人事?工作?認真做?好本職?工作和?日常事?務(wù)性工?作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?保持良?好的工?作秩序?和工作?環(huán)境，?使各項?檔案管?理日趨?正規(guī)化?、規(guī)范?化。同?時做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極、?主動的?做好本?部門日?常內(nèi)務(wù)?工作。?1、?物資管?理工作?：做好?公司日?常必備?的物資?采購，?根據(jù)部?門領(lǐng)用?情況，?進行領(lǐng)?用登記?。2?、文件?管理工?作：上?半年共?書寫會?議紀要?20篇?、新聞?通訊投?稿8篇?，各項?申請報?告及總?結(jié)__?__余?份，同?時完成?各部門?交待打?印、掃?描、復(fù)?印的文?件等，?對公司?所發(fā)放?___?_、文?件做到?及時上?傳下達?。3?、人事?管理工?作：每?月月初?統(tǒng)計公?司員工?考勤、?加班值?班表、?按時完?成員工?社保繳?費基數(shù)?的變更?，及每?月五險?一金繳?納及核?定工作?。4?、日常?行政工?作：車?輛的使?用、辦?公用品?和印章?的管理?，做到?細致和?仔細。?5、?公司資?料辦理?工作：?辦理了?公司營?業(yè)執(zhí)照?年檢和?組織機?構(gòu)代碼?證年檢?。6?、協(xié)助?工作：?協(xié)助部?門經(jīng)理?做好公?司活動?的組織?和安排?工作，?以及搞?好公司?企業(yè)文?化的宣?傳活動?。三?、學(xué)習(xí)?到的知?識作?為公司?的一名?員工，?我深深?地感覺?到了學(xué)?習(xí)的緊?迫性。?所謂學(xué)?海無涯?，而現(xiàn)?有的知?識水平?是遠遠?不夠的?，隨著?企業(yè)不?斷深入?的發(fā)展?，只有?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，才能?滿足企?業(yè)發(fā)展?的需求?。為此?，我利?用業(yè)余?時