項目經(jīng)理部年度安全管理工作總結

項目經(jīng)理部年度安全管理工作總結20**年，**項目資本環(huán)境惡劣、現(xiàn)場生產(chǎn)滯后的一年，我們經(jīng)歷了歇工、復工、小范圍施工的艱辛歷程。從現(xiàn)場作業(yè)人員的頻頻進場、散場，安全管理向來被人員流動性大、作業(yè)面分別、管理難度增大制肘。面對這樣窘境，全體安全管理人員不以工緩而廢行、不以困苦而退卻，用固守和職責時刻修建著一道道安全防線，用勤于檢、管則善為一線作業(yè)供給安全指導和保障。用路橋人堅毅不拔的精神甘于奉獻，在年關之際交上一份整年0起傷亡的安全答卷。在此，拙筆錄錄一年點滴，既為工作概括，又為自己警悟。善管利工，嚴行促升怎樣實現(xiàn)現(xiàn)場管控同步進行？這是20**年項目安所有最為費勁的一件事，因作業(yè)人員累次進散場，僅安全教育一項工作就占有了大多數(shù)。常常初到三五天且教育的工人，在現(xiàn)場復查安全教育普及狀況時就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)散場，而諸多新面貌則又在工地出現(xiàn)。工人留崗不連續(xù)因素直接影響全局安全管理，錯落不齊的人員進出必然給現(xiàn)場安全作業(yè)帶來新的隱患和挑戰(zhàn)！怎么管、怎么做成了一道解不開的難題。為了完全根絕新入場職工安全教育問題，項目安所有多次現(xiàn)場檢查進場人員動向，并及時與作業(yè)隊進行聯(lián)系，要求作業(yè)隊在人員進場后立刻將有關信息上報安所有?，F(xiàn)場技術人員在這一項工作中也擔當了重要角色，即：及時掌控現(xiàn)場人員進出狀況，并將所掌握的信息通告給安所有，由安所有確立最后教育時間和更新資料。經(jīng)過各樣渠道的信息采集，作業(yè)人員流動性較大問題獲得了妥當解決，并能及時跟進安全教育培訓，為新進場職工及時進行安全教育交底。為了更進一步管好人員進散場問題，安所有專令通告各作業(yè)隊，要求在新職工進場48小時內(nèi)進行存案，若不及時見告人員進散場信息，一經(jīng)查實則予以重罰，一次促進作業(yè)層的信息上報及時性。在提高作業(yè)層認識的同時，安全教育過程中安所有多次重申安全培訓重要性，并對作業(yè)人員見告其安全受訓和安全責任制簽署的意義，以保險理賠與責任狀簽署掛鉤，促進作業(yè)層重視安全教育的重要性和責任狀簽署的必需性。經(jīng)過這一系列的聯(lián)動式管理，人員信息管理工作獲得了顯然提高。輕重緩急重點管理、全面看管根絕隱患項目施工總里程7.1公里，全面復工后形成了點多面廣管理難以全覆蓋的現(xiàn)象。為認識決這一問題，項目安所有將管轄責任按風險級別進行管理，即：事分輕重緩急，管理風險高低。如路基工程的高邊坡施工、橋梁作業(yè)的臨邊臨空、爆破工程的裝填量大小列為重點管理，將橋面鋪裝施工、路基填補碾壓等列為次管理重點。重點管理內(nèi)容安所有實行旁站看管，次要管理則實行巡檢、抽檢、月度綜合檢查。及時更新工程進度新危險源及作業(yè)風險，并依據(jù)風險級別做好安全支持。為防備管理遺漏，安所有在現(xiàn)場工作過程中踴躍與現(xiàn)場技術員進行交流，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術員的協(xié)管能力，并培育其安全管理能力和技巧的提高，經(jīng)過管技術的同時管安全、管安全的同時管落實，帶動現(xiàn)場技術員執(zhí)行安全管理職責。作業(yè)層負責人是現(xiàn)場安全管理的第一因素，也是安全管理踴躍發(fā)動和敦促的重點。經(jīng)過大批的安全管理責隨意識灌注，作業(yè)層也漸漸形成了主動管理、主動報告現(xiàn)場動向的優(yōu)秀氣氛。如：寨子坪大橋橋面系施工過程中，有一名工人在進行橫隔墻施工時不系安全帶，作業(yè)隊負責人要求其正確佩帶工人拒不執(zhí)行，作業(yè)隊負責人隨即見告項目安所有這一違章事故，并主動要求安所有下發(fā)處分通知書對違規(guī)人員進行處分。這一事件足以證明安全管理責任制在實質(zhì)管理過程中所產(chǎn)生的能量和影響力，也敦促著我們更進一步講安全管理責任下放至基層的必需性。做好各項保障工作，保證施工時刻安全20**年項目資本運行狀況較差，在知足施薪資本的前提下怎樣保證安全投入卓有成效是一個難點。項目安所有在踴躍敦促現(xiàn)場安全防備設備購買裝備完好的狀況下，踴躍探究更多方式保證施工安全。在教育職工愛惜防備用品、做好個人安防的同時，利用現(xiàn)場資料對各種防備舉措進行增補。如：三季度預制場大干開始后現(xiàn)場安全帽嚴重不足，在得悉作業(yè)隊資本也欠缺的狀況下，項目安全領導機構緊迫召開專題會議，并抽調(diào)備用金購買回80頂安全帽及時予以發(fā)放；舒家槽特大橋臨邊防備風化無效，項目安所有現(xiàn)場指導其分段焊設護欄鋼筋，并以橋面邊帶網(wǎng)片取代安全網(wǎng)設置臨邊防備。這一做法在保證了安全防備舉措有效的同時，也節(jié)儉了安全投入的花費，免去了后續(xù)橋面系作業(yè)拆掉安全網(wǎng)不行再次利用的浪費。在做好硬性防備要求的同時，項目部在高溫期嚴格執(zhí)行避峰作業(yè)制度并多次監(jiān)察現(xiàn)場執(zhí)行狀況，在氣溫連續(xù)時間長、溫度較高的天氣下，項目部多次購買十滴水、仁丹、毛巾等消暑用品并及時發(fā)放，以此保證現(xiàn)場作業(yè)人員暑期安全。嚴格保留印跡管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)存檔有序項目20**年度工進行安全教育14次，教育162人次；安全生產(chǎn)例會舉行36次；安全檢查31次，月度綜合大檢查12次；特別工種培訓1次，教育25人次；安全月報12份、環(huán)保月報12份、中建工程環(huán)保交驗報告6期；這些數(shù)據(jù)線印跡資料均能及時歸檔，指揮手下發(fā)各種指令、通告等則分類存檔，并及時對各項報表性資料上報。在安全內(nèi)業(yè)管理方面，項目安所有設置專人專職專責采集歸類，對各種檢查所要求供給的印跡資料，安所有依據(jù)檢查目錄清楚分類，可做到標簽明確、內(nèi)容符合、資料詳確、整齊有序。也正是由于重視安全管理的印跡表現(xiàn)，**項目安全內(nèi)業(yè)資料完好做到了閉合性、完好性。項目施工當前已逐漸靠近結尾，安全管理風