項(xiàng)目經(jīng)理部年度安全管理工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部年度安全管理工作總結(jié)20**年，**項(xiàng)目資本環(huán)境惡劣、現(xiàn)場生產(chǎn)滯后的一年，我們經(jīng)歷了歇工、復(fù)工、小范圍施工的艱辛歷程。從現(xiàn)場作業(yè)人員的頻頻進(jìn)場、散場，安全管理向來被人員流動性大、作業(yè)面分別、管理難度增大制肘。面對這樣窘境，全體安全管理人員不以工緩而廢行、不以困苦而退卻，用固守和職責(zé)時(shí)刻修建著一道道安全防線，用勤于檢、管則善為一線作業(yè)供給安全指導(dǎo)和保障。用路橋人堅(jiān)毅不拔的精神甘于奉獻(xiàn)，在年關(guān)之際交上一份整年0起傷亡的安全答卷。在此，拙筆錄錄一年點(diǎn)滴，既為工作概括，又為自己警悟。善管利工，嚴(yán)行促升怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管控同步進(jìn)行？這是20**年項(xiàng)目安所有最為費(fèi)勁的一件事，因作業(yè)人員累次進(jìn)散場，僅安全教育一項(xiàng)工作就占有了大多數(shù)。常常初到三五天且教育的工人，在現(xiàn)場復(fù)查安全教育普及狀況時(shí)就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)散場，而諸多新面貌則又在工地出現(xiàn)。工人留崗不連續(xù)因素直接影響全局安全管理，錯落不齊的人員進(jìn)出必然給現(xiàn)場安全作業(yè)帶來新的隱患和挑戰(zhàn)！怎么管、怎么做成了一道解不開的難題。為了完全根絕新入場職工安全教育問題，項(xiàng)目安所有多次現(xiàn)場檢查進(jìn)場人員動向，并及時(shí)與作業(yè)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，要求作業(yè)隊(duì)在人員進(jìn)場后立刻將有關(guān)信息上報(bào)安所有?，F(xiàn)場技術(shù)人員在這一項(xiàng)工作中也擔(dān)當(dāng)了重要角色，即：及時(shí)掌控現(xiàn)場人員進(jìn)出狀況，并將所掌握的信息通告給安所有，由安所有確立最后教育時(shí)間和更新資料。經(jīng)過各樣渠道的信息采集，作業(yè)人員流動性較大問題獲得了妥當(dāng)解決，并能及時(shí)跟進(jìn)安全教育培訓(xùn)，為新進(jìn)場職工及時(shí)進(jìn)行安全教育交底。為了更進(jìn)一步管好人員進(jìn)散場問題，安所有專令通告各作業(yè)隊(duì)，要求在新職工進(jìn)場48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行存案，若不及時(shí)見告人員進(jìn)散場信息，一經(jīng)查實(shí)則予以重罰，一次促進(jìn)作業(yè)層的信息上報(bào)及時(shí)性。在提高作業(yè)層認(rèn)識的同時(shí)，安全教育過程中安所有多次重申安全培訓(xùn)重要性，并對作業(yè)人員見告其安全受訓(xùn)和安全責(zé)任制簽署的意義，以保險(xiǎn)理賠與責(zé)任狀簽署掛鉤，促進(jìn)作業(yè)層重視安全教育的重要性和責(zé)任狀簽署的必需性。經(jīng)過這一系列的聯(lián)動式管理，人員信息管理工作獲得了顯然提高。輕重緩急重點(diǎn)管理、全面看管根絕隱患項(xiàng)目施工總里程7.1公里，全面復(fù)工后形成了點(diǎn)多面廣管理難以全覆蓋的現(xiàn)象。為認(rèn)識決這一問題，項(xiàng)目安所有將管轄責(zé)任按風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行管理，即：事分輕重緩急，管理風(fēng)險(xiǎn)高低。如路基工程的高邊坡施工、橋梁作業(yè)的臨邊臨空、爆破工程的裝填量大小列為重點(diǎn)管理，將橋面鋪裝施工、路基填補(bǔ)碾壓等列為次管理重點(diǎn)。重點(diǎn)管理內(nèi)容安所有實(shí)行旁站看管，次要管理則實(shí)行巡檢、抽檢、月度綜合檢查。及時(shí)更新工程進(jìn)度新危險(xiǎn)源及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別做好安全支持。為防備管理遺漏，安所有在現(xiàn)場工作過程中踴躍與現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行交流，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員的協(xié)管能力，并培育其安全管理能力和技巧的提高，經(jīng)過管技術(shù)的同時(shí)管安全、管安全的同時(shí)管落實(shí)，帶動現(xiàn)場技術(shù)員執(zhí)行安全管理職責(zé)。作業(yè)層負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全管理的第一因素，也是安全管理踴躍發(fā)動和敦促的重點(diǎn)。經(jīng)過大批的安全管理責(zé)隨意識灌注，作業(yè)層也漸漸形成了主動管理、主動報(bào)告現(xiàn)場動向的優(yōu)秀氣氛。如：寨子坪大橋橋面系施工過程中，有一名工人在進(jìn)行橫隔墻施工時(shí)不系安全帶，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人要求其正確佩帶工人拒不執(zhí)行，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人隨即見告項(xiàng)目安所有這一違章事故，并主動要求安所有下發(fā)處分通知書對違規(guī)人員進(jìn)行處分。這一事件足以證明安全管理責(zé)任制在實(shí)質(zhì)管理過程中所產(chǎn)生的能量和影響力，也敦促著我們更進(jìn)一步講安全管理責(zé)任下放至基層的必需性。做好各項(xiàng)保障工作，保證施工時(shí)刻安全20**年項(xiàng)目資本運(yùn)行狀況較差，在知足施薪資本的前提下怎樣保證安全投入卓有成效是一個(gè)難點(diǎn)。項(xiàng)目安所有在踴躍敦促現(xiàn)場安全防備設(shè)備購買裝備完好的狀況下，踴躍探究更多方式保證施工安全。在教育職工愛惜防備用品、做好個(gè)人安防的同時(shí)，利用現(xiàn)場資料對各種防備舉措進(jìn)行增補(bǔ)。如：三季度預(yù)制場大干開始后現(xiàn)場安全帽嚴(yán)重不足，在得悉作業(yè)隊(duì)資本也欠缺的狀況下，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)緊迫召開專題會議，并抽調(diào)備用金購買回80頂安全帽及時(shí)予以發(fā)放；舒家槽特大橋臨邊防備風(fēng)化無效，項(xiàng)目安所有現(xiàn)場指導(dǎo)其分段焊設(shè)護(hù)欄鋼筋，并以橋面邊帶網(wǎng)片取代安全網(wǎng)設(shè)置臨邊防備。這一做法在保證了安全防備舉措有效的同時(shí)，也節(jié)儉了安全投入的花費(fèi)，免去了后續(xù)橋面系作業(yè)拆掉安全網(wǎng)不行再次利用的浪費(fèi)。在做好硬性防備要求的同時(shí)，項(xiàng)目部在高溫期嚴(yán)格執(zhí)行避峰作業(yè)制度并多次監(jiān)察現(xiàn)場執(zhí)行狀況，在氣溫連續(xù)時(shí)間長、溫度較高的天氣下，項(xiàng)目部多次購買十滴水、仁丹、毛巾等消暑用品并及時(shí)發(fā)放，以此保證現(xiàn)場作業(yè)人員暑期安全。嚴(yán)格保留印跡管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)存檔有序項(xiàng)目20**年度工進(jìn)行安全教育14次，教育162人次；安全生產(chǎn)例會舉行36次；安全檢查31次，月度綜合大檢查12次；特別工種培訓(xùn)1次，教育25人次；安全月報(bào)12份、環(huán)保月報(bào)12份、中建工程環(huán)保交驗(yàn)報(bào)告6期；這些數(shù)據(jù)線印跡資料均能及時(shí)歸檔，指揮手下發(fā)各種指令、通告等則分類存檔，并及時(shí)對各項(xiàng)報(bào)表性資料上報(bào)。在安全內(nèi)業(yè)管理方面，項(xiàng)目安所有設(shè)置專人專職專責(zé)采集歸類，對各種檢查所要求供給的印跡資料，安所有依據(jù)檢查目錄清楚分類，可做到標(biāo)簽明確、內(nèi)容符合、資料詳確、整齊有序。也正是由于重視安全管理的印跡表現(xiàn)，**項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料完好做到了閉合性、完好性。項(xiàng)目施工當(dāng)前已逐漸靠近結(jié)尾，安全管理風(fēng)