責(zé)任心與執(zhí)行力課件

執(zhí)行力與責(zé)任心一、提升執(zhí)行力，塑造競爭力二、責(zé)任比實(shí)力更重要一、提升執(zhí)行力，塑造競爭力1、成功企業(yè)看執(zhí)行力2、執(zhí)行力就是要看結(jié)果3、執(zhí)行力不佳的八大緣由4、執(zhí)行力公式共享企業(yè)管理的三個層次：作為工廠的中層\基層管理者工廠中層、基層的執(zhí)行責(zé)任：1、關(guān)注過程；2、達(dá)成結(jié)果；3、自我績效；4、團(tuán)隊(duì)績效執(zhí)行力的定義：簡潔的說：按時按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)。注：完成任務(wù)不等于有結(jié)果，只有完成了，任務(wù)有結(jié)果了，才叫完成任務(wù)！企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力！兩個啟示：第一：好的執(zhí)行力確定要有好的管理團(tuán)隊(duì)；其次：基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則從我起先變更很大一部分人對執(zhí)行力的看法：第一：對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要；其次：特性上不追求完備；第三：在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；第四：對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。執(zhí)行力并不是工具，而是工作看法。如何檢查部屬的執(zhí)行力？誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？?是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？?是否已經(jīng)養(yǎng)成自動匯報(bào)的習(xí)慣？?是否撤換錯誤的人選？企業(yè)的目標(biāo)要變成共識，才能執(zhí)行，有問題要放在桌面上探討。執(zhí)行就是要結(jié)果——結(jié)果來自于“行動”執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗執(zhí)行前——決心第一，成敗其次；執(zhí)行中——速度第一，完善其次；執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由其次。專留意復(fù)：執(zhí)行前：結(jié)果、責(zé)任；執(zhí)行中：監(jiān)督、檢查；執(zhí)行后：即時激勵。不比方法，只比結(jié)果不比財(cái)寶，只比堅(jiān)持執(zhí)行力有三個方面明確目標(biāo)（方向正確）有創(chuàng)建性（會做推斷）有韌性（求勝欲望）戰(zhàn)略講的美麗沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，光是執(zhí)行也沒有用，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌？當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或溝通的時候，要記住三件事：1、有方法嗎？有建議嗎？2、有三個以上的方案？3、分析了每個方案的利弊嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)也須要對下屬有這樣的要求！執(zhí)行力不佳的8大緣由：第一：管理者沒有常抓不懈、虎頭蛇尾；其次：管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏針對性，可行性；第四：執(zhí)行的過程過于煩瑣；第五：缺少良好的方法，不會將工作分解匯總；第六：缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法；第七：只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)；第八：缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝合力我們光是要求人家執(zhí)行，

最重要的是自己要執(zhí)行！執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做7件事：1、要領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)和員工；2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；3、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后依次；4、跟進(jìn)；5、最執(zhí)行者進(jìn)行嘉獎；6、提高員工的實(shí)力和素養(yǎng)；7、了解自己。凡是確定的，就要執(zhí)行！拿數(shù)據(jù)和具體方案說話，量化管理和實(shí)事求是是管理干部的基本素養(yǎng)！正視問題、分析問題和解決問題，而不是埋怨問題和延誤問題！執(zhí)行文化——細(xì)致第一，聰慧其次！執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=目標(biāo)+人員+流程+監(jiān)督+績效二、責(zé)任比實(shí)力更重要我們要求我們的員工像企業(yè)家那樣思索，不能只像被雇來干活的人用“心”做事責(zé)任勝于實(shí)力：1、責(zé)任是一種實(shí)力；2、責(zé)任比實(shí)力更重要；3、只有盡職盡責(zé)，才能盡善盡美；4、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無比強(qiáng)大的力氣；責(zé)任保證績效：1、主動做一些領(lǐng)導(dǎo)沒有交代的事；2、做多一些工作之外的事；3、別把工作區(qū)分為分內(nèi)和特別；4、責(zé)任能夠保證工作績效；5、責(zé)任讓你變得不行替代。不為失敗找借口，只為成功找方法1、千萬不要推卸責(zé)任；2、只有責(zé)任，沒有借口；3、沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的

員工；4、做事做到位，永不虎頭蛇尾。廠長：1、駕馭工廠、業(yè)務(wù)、支配、交期、品質(zhì)、費(fèi)用、成本、設(shè)備的整體狀況，分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、切實(shí)支配每個管理人員的工作項(xiàng)目，跟蹤檢查。3、關(guān)注每批訂單的貨款到位狀況。4、定期策劃工廠各項(xiàng)活動、激勵政策，提升團(tuán)隊(duì)成員主動性。5、定期召開溝通會議，剛好解決生產(chǎn)過程中的問題。6、帶頭推動工廠卓越績效相關(guān)工作。辦公室：1、負(fù)責(zé)新員工聘請入職、勞動合同簽訂，人事檔案的建立，員工離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，員工考勤輸入、回收、統(tǒng)計(jì)與管理，每月離職率的統(tǒng)計(jì)分析。2、負(fù)責(zé)會議室的整理，物品擺放，會議的通知及會議記錄的整理。3、外來人員及廠部客人的款待工作。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)及記錄上級領(lǐng)導(dǎo)的各種指令，對指令的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，并將跟蹤的結(jié)果隨時匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)一般車間各類合同（選購 、加工除外）的草擬，并簽訂及落實(shí)。6、協(xié)作車間協(xié)調(diào)員工的思想波動，剛好駕馭員工的思想狀態(tài)。7、各種文件的收發(fā)、整理及分送。8、負(fù)責(zé)辦公用品的購買、領(lǐng)用、分發(fā)，辦公設(shè)備的維護(hù)及報(bào)修。9、負(fù)責(zé)各類消防器材的購買、修理；負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)修。10、負(fù)責(zé)1年2次的消防演習(xí)相關(guān)事項(xiàng)。11、負(fù)責(zé)對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答詢問及傳遞信息工作，并做好記錄。12、車間及員工突發(fā)性事務(wù)的處理。13、車間全部廢舊物資的回收、處理、上交。14、每年招工支配的制定，招工簡章、招工宣揚(yáng)的制作發(fā)放。15、負(fù)責(zé)做好車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，包括5S、質(zhì)量、五金費(fèi)用、設(shè)備修理記錄等九大項(xiàng)考核數(shù)據(jù)；16、負(fù)責(zé)收集車間各班組的小工具、模板、工藝改進(jìn)制作成相關(guān)學(xué)習(xí)文件；17、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部各項(xiàng)文件、規(guī)定的擬定；18、車間目視化的更新、宣揚(yáng)看板等；19、總結(jié)每一階段車間內(nèi)各項(xiàng)工作的推動狀況，在公司例會中共享、匯報(bào)；20、做好上級領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)，協(xié)作其他部門的工作。指導(dǎo)工、班組長（裁剪）：1、落實(shí)車間平安生產(chǎn)工作，定期培訓(xùn)，落實(shí)到位，尤其要監(jiān)督好裁剪人員帶好金屬手套；2、負(fù)責(zé)A、B組每天生產(chǎn)支配的合理支配，落實(shí)，確保交期；3、提前對各款式工序工藝工位進(jìn)行合理的人員安排、組合；4、裁剪之前對面料的縮率進(jìn)行測試，與技術(shù)科核對吻合后方可裁剪；5、提前對本批款式、樣板、樣衣的正確性進(jìn)行確認(rèn)，開好產(chǎn)前會，限制用料（面料、輔料），對客戶、公司、廠部供應(yīng)的用料，不得裁虧，對特殊面料（漲、縮、橫徑、色差），要特殊裁剪，保障每天按生產(chǎn)支配配齊交至車間，確保下道工序的暢通；6、裁剪時調(diào)正時間、壓力、溫度，確保粘合強(qiáng)度；7、通過拆分、合并、調(diào)整、均衡，確保平衡率達(dá)到80%以上；8、負(fù)責(zé)車間多技能員工的培育，保證每道工序有4人以上會操作；9、組織車間人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)質(zhì)量問題，主動開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)及QC小組活動，提高產(chǎn)量、質(zhì)量降低消耗和員工勞動強(qiáng)度10、監(jiān)督限制半成品、成品的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)員工進(jìn)行正確的操作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好解決，對不同的面料、性能作出不同的限制方法；11、對車間各類報(bào)表、原始資料的剛好性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，每天記錄好各班組的產(chǎn)量，形成報(bào)表，每月剛好將員工考勤及工資交核算，不得結(jié)虧；12、負(fù)責(zé)對本車間人員的招收，深化了解各新員工的基本狀況，嚴(yán)格按招收、請假、離職等各項(xiàng)流程指導(dǎo)員工辦好手續(xù)，員工流失率全年不得超過15%，對低工資人員進(jìn)行緣由分析；指導(dǎo)工、班組長（縫制、后道）：1、落實(shí)車間平安生產(chǎn)工作（培訓(xùn)、落實(shí)）；2、負(fù)責(zé)各班組每天生產(chǎn)支配的合理支配，落實(shí)，確保交期；3、提前對各款式工序工藝工位進(jìn)行合理的人員安排、組合；4、對本車間領(lǐng)用的面輔料、成品不得短缺；5、提前支配線外工序，滿足前道流水線的正常運(yùn)行，保證后面組合工序的暢通，保障每天按生產(chǎn)支配交后道，確保下道工序的暢通；6、通過拆分、合并、調(diào)整、均衡，提前準(zhǔn)備，確保全線平衡率達(dá)到80%以上（裁剪、縫制、整燙、包裝各個車間的平衡）；7、負(fù)責(zé)車間多技能員工的培育，保證每道工序有3人以上會操作（尤其是重點(diǎn)工序）；8、組織車間人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)質(zhì)量問題，主動開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)及QC小組活動，提高產(chǎn)量、質(zhì)量降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。9、監(jiān)督限制半成品、成品的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)員工進(jìn)行正確的操作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好解決，對不同的面料、性能作出不同的限制方法，每月進(jìn)行不良點(diǎn)匯總分析；10、負(fù)責(zé)對客戶QC驗(yàn)貨中提出的質(zhì)量問題剛好組織改進(jìn)；11、監(jiān)督好員工做好自主保全工作，對領(lǐng)用更換的配件進(jìn)行限制；12、班組長、指導(dǎo)工自身要學(xué)會自主保全和引起質(zhì)量問題的設(shè)備故障的分析；13、對車間各類報(bào)表、原始資料的剛好性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，每天記錄好各班組的產(chǎn)量，形成報(bào)表，每月剛好將員工考勤及工資交核算，不得結(jié)虧；14、負(fù)責(zé)對本車間人員的招收，深化了解各新員工的基本狀況，嚴(yán)格按招收、請假、離職等各項(xiàng)流程指導(dǎo)員工辦好手續(xù)，員工流失率全年不得超過15%，對低工資人員進(jìn)行緣由分析；15、不定期開展對職工的培訓(xùn)，思想溝通，了解員工的思想動態(tài)，言談舉止大方得體，尊上，敬平，愛下，實(shí)行合理的措施確保車間人員的穩(wěn)定；1、負(fù)責(zé)各面輔料到位狀況，并剛好反饋相關(guān)信息。2、負(fù)責(zé)選購 制訂各面輔料，附件用料支配，剛好做好產(chǎn)品準(zhǔn)備。3、依據(jù)選購 單，核實(shí)核對發(fā)票。4、負(fù)責(zé)督促各車間每條流水線每天的交貨狀況，督促產(chǎn)品的收尾工作，剛好交到后道，保障出運(yùn)。至少一周一次的交期分析會，分析緣由，實(shí)行應(yīng)對措施。5、負(fù)責(zé)外加工及應(yīng)收貨款的到位狀況。6、不定期核查庫存輔料，削減流轉(zhuǎn)。7、依據(jù)申請單購買生產(chǎn)車間所需的物品，限制日常用品的損耗，削減奢侈。8、負(fù)責(zé)處理好庫存物品。9、正確制定車間每批的生產(chǎn)支配，依據(jù)此支配確定制作支配的先后依次。10、依據(jù)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)的樣卡或樣衣等資料，剪取正確的面輔料為制作色樣卡做準(zhǔn)備。11、依據(jù)客戶要求或業(yè)務(wù)部門的要求制作色樣卡，面輔料一一標(biāo)明所用部位，用線要求一一寫清，特殊要求及細(xì)微環(huán)節(jié)留意點(diǎn)突出標(biāo)明，力求讓看的人都能一目了然。12、依據(jù)面輔料用量的核定量制作面輔料支配表。支配科：1、每天開具五金、面輔料、成品出入庫單，做到剛好精確無誤登記入賬。2、來料加工物資、暫存物資辦理出入庫手續(xù)時，須注明客供物資、暫存物資，并另行登記入賬。3、按選購 支配單數(shù)量收貨并清點(diǎn)數(shù)量。4、按生產(chǎn)支配單數(shù)量發(fā)放。5、倉庫內(nèi)原材料必需對品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，定期盤點(diǎn)倉庫，保證原材料的帳、卡、物一樣。6、做好斷針的發(fā)放和回收記錄，保障正確性。7、每月協(xié)作公司臺賬進(jìn)行對賬，月底編制面輔料、五金盤點(diǎn)表及庫齡分析表并上交財(cái)務(wù)科。8、對工廠生產(chǎn)所需的原輔材料成本的限制。原輔料倉庫：1、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理制度的限制，全面質(zhì)量管理。2、負(fù)責(zé)客戶資料、確認(rèn)看法的收集整理。3、負(fù)責(zé)做好面輔料縮率測試工作；依據(jù)須要協(xié)作業(yè)務(wù)員或跟單員負(fù)責(zé)繡花、印花、壓皺、水洗等確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)大貨樣板的推擋、工藝單的制作。5、依據(jù)客戶要求依據(jù)原輔材料的質(zhì)地、性能制作樣板（西服、西褲、馬夾等）。6、負(fù)責(zé)CAD系統(tǒng)的運(yùn)用和維護(hù)。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)前會的通知、召開、工藝落實(shí)、跟蹤、分析及評估。8、供應(yīng)特殊過程的技術(shù)參數(shù)。9、協(xié)作車間做好小工具的開發(fā)，模板的制作及運(yùn)用。10、協(xié)作車間員工進(jìn)行工藝指導(dǎo)，并不定期組織產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)及特殊產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)。11、服務(wù)：主動接待各客戶的來訪，并記錄好客戶的看法、建議。12、負(fù)責(zé)車間各班組操作工產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、手勢動作、頻率等方面的技術(shù)指導(dǎo)工作（特殊工藝特殊流程標(biāo)準(zhǔn)的編制）。13、參與生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故分析、改進(jìn)及跟蹤。14、每天對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，每周召開工藝質(zhì)量分析會，每月對工藝質(zhì)量進(jìn)行評估、總結(jié)并發(fā)布，每月排出的問題點(diǎn)的改進(jìn)落實(shí)。技術(shù)科：1、負(fù)責(zé)對設(shè)備統(tǒng)一編號、訂牌，記好設(shè)備臺帳，臺帳內(nèi)容完整；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作工做好設(shè)備的一級保養(yǎng)（自主保全），并做好記錄；3、負(fù)責(zé)保管閑置設(shè)備，確保設(shè)備完好；4、負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)廢、閑置、添置等手續(xù)的辦理，對相關(guān)資料進(jìn)行設(shè)備的帳面添減