2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理自我檢測試卷B卷附答案

2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理自我檢測試卷B卷附答案單選題（共80題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。（2015）A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D2、（2019年真題）某工程發(fā)生質(zhì)量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于（)。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B3、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。A.0B.7C.5D.9【答案】B4、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A.追究法律責任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會責任D.追究經(jīng)濟責任【答案】D5、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的（）和實施增值。A.設(shè)計B.決策C.控制D.策劃【答案】B6、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項目啟動2.設(shè)計階段3.采購階段4.施工階段A.1-2-3-4B.2-1-3-4C.1-3-2-4D.1-2-4-3【答案】A7、我國建筑工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。（2018年真題）A.投標擔保B.保修擔保C.履約擔保D.付款擔?！敬鸢浮緾8、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，稱為()。A.應(yīng)急預(yù)案B.應(yīng)急指南C.應(yīng)急措施D.應(yīng)急計劃【答案】A9、施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費用索賠，則（）。A.工期和費用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費用索賠不能成立.C.工期索賠不能成立，費用索賠能成立D.工期和費用索賠均能成立【答案】D10、不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A.組織策劃B.項目目標論證C.合同策劃D.管理策劃【答案】B11、（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D12、某施工企業(yè)，8月份計劃成本支出50萬元，計劃營業(yè)收入200萬元。月末結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，8月份實際支出100萬元，實際收入150萬元，則該公司在8月份的成本支出率為（）。A.25%B.33%C.67%D.50%【答案】C13、（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應(yīng)急準備和響應(yīng)【答案】B14、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A.招標文件及有關(guān)合同文件B.可行性研究報告C.項目條件和環(huán)境分析資料D.設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定【答案】C15、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的，下列選項中，按照不同周期構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的進度計劃是（）。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.年、季、月等計劃D.施工和設(shè)備安裝進度計劃【答案】C16、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B17、關(guān)于溝通能力的說法中，正確的是（）。A.溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、領(lǐng)聽能力和想象能力B.溝通的兩個要素是思維與表達C.溝通的兩個層面是溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通效益指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標準或期望【答案】B18、下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項工程成本分析正確做法不符的是（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程B.通過預(yù)算成本、目標成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標偏差C.對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D.對于主要分部分項工程應(yīng)從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】B19、項目總承包方受（）的委托而承擔工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。A.施工方B.承包方C.設(shè)計方D.業(yè)主方【答案】D20、建設(shè)工程（）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項目管理規(guī)劃大綱B.項目管理實施規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃D.監(jiān)理實施細則【答案】C21、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量檢查階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】C22、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人【答案】D23、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向至少（）個具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5【答案】B24、（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設(shè)工程風險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險【答案】B25、全過程質(zhì)量控制強調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。A.系統(tǒng)性B.過程方法C.過程控制D.統(tǒng)籌兼顧【答案】B26、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備【答案】A27、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】D28、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同【答案】D29、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)重，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進度控制【答案】A30、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成（）的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。A.直接經(jīng)濟損失和人員傷亡B.總經(jīng)濟損失和人員傷亡C.經(jīng)濟損失和社會影響D.經(jīng)濟損失和工程種類【答案】A31、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置預(yù)案【答案】A32、按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.施工總承包管理方B.監(jiān)理方C.業(yè)主方D.業(yè)主方和施工總承包方【答案】A33、根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A34、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C35、建設(shè)工程項目的總進度目標論證包括：①項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑥項目結(jié)構(gòu)分析。上述幾項工作的先后順序為（）。A.①-⑥-②-⑤-③-④B.②-⑥-④-①-③-⑤C.②-⑥-⑤-③-④-①D.⑤-⑥-③-④-①-②【答案】B36、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A.主要用于項目的人、財、物的管理B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C.是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項目信息門戶（PIP）的一種方式【答案】C37、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差等于（）。A.該工作與緊前工作時間間隔的最大值B.該工作與緊后工作時間間隔的最大值C.該工作與緊前工作時間間隔的最小值D.該工作與緊后工作時間間隔的最小值【答案】D38、合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A.進度計劃系統(tǒng)的觀念B.動態(tài)控制的觀念C.進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念【答案】C39、針對工程特點，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標準等。這說明了編制安全技術(shù)措施要有（）。A.可操作性B.全面性C.有效性D.針對性【答案】D40、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核【答案】C41、國際工程項目管理的核心是（）。A.工程進度B.工程質(zhì)量C.工程合同D.工程造價【答案】C42、為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標的實現(xiàn)，需結(jié)合（）和企業(yè)客觀實際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A.年度管理目標B.季度管理目標C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】A43、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬【答案】B44、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D45、（2020年真題）建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A.3B.6C.12D.36【答案】D46、招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個工作日B.7個工作日C.5日D.7日【答案】C47、在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人（）。A.應(yīng)該執(zhí)行B.必須執(zhí)行C.必須無條件執(zhí)行D.可以有條件執(zhí)行【答案】C48、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A.單項核算B.成本核算C.利潤核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D49、建設(shè)工程項目總進度目標論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的工作編碼C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進度計劃【答案】C50、環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A.管理手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.規(guī)劃文件【答案】A51、2010年3月20日，某施工單位因違反施工程序，導致一座18層在建樓房倒塌，致使4名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達6000余萬元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般【答案】B52、實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目（）為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。A.清單報價B.招標文件C.實施方案D.施工合同【答案】C53、建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標準的一般原則不包括()。A.按頒布的國家標準執(zhí)行B.沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C.沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行D.按國際標準執(zhí)行【答案】D54、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報考報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—4%的罰款【答案】A55、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D56、材料費的索賠中除采購費外，還應(yīng)包括（）。A.運輸費、倉儲費及合理的損耗費B.包裝費、運輸費及倉儲費C.運輸費、倉儲費及二次搬運費D.運輸費、倉儲費及人工費【答案】A57、適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】B58、建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是（）。A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標【答案】A59、建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。A.⑥-④-②-①-⑤-③B.④-⑥-②-⑤-①-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤【答案】B60、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收C.仍按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】A61、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A.控制的目標相同、但控制的時間范疇不同B.控制的目標不同、但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同D.控制的目標和時間范疇各不相同【答案】D62、關(guān)于質(zhì)量終身責任的說法，錯誤的是()。A.建筑工程五方責任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位B.質(zhì)量終身責任是指在設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任C.發(fā)生投訴或者舉報事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負責人的質(zhì)量終身責任D.建設(shè)單位項目負責人對工程質(zhì)量承擔全面責任【答案】C63、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）。A.最遲完成時間的最小值B.最早完成時間的最小值C.最早完成時間的最大值D.最遲完成時間的最大值【答案】C64、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B65、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D66、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)付款擔保的主要形式是（）。A.銀行保函B.現(xiàn)金C.現(xiàn)金支票D.不可撤銷信用證【答案】A67、建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)【答案】C68、在實踐中，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細的是（）。A.按子項目編制的成本計劃B.按施工進度編制的成本計劃C.按費用構(gòu)成編制的成本計劃D.按形象進度編制的成本計劃【答案】B69、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包商責任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.承包商應(yīng)保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時參加業(yè)主代表的討論B.承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認設(shè)計文件后若干時間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計文件以備查，并收取設(shè)計成本費用C.承包商購買材料必須符合工程技術(shù)的標準及建設(shè)實施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D.承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準備進行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工【答案】B70、關(guān)于建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件，下列說法錯誤的是（）。A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D.相應(yīng)資金已經(jīng)就位【答案】D71、關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D72、關(guān)于進度調(diào)整的說法，正確的是（）。A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整D.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制【答案】A73、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A.建設(shè)任務(wù)B.管理工作C.建設(shè)標準D.質(zhì)量責任【答案】C74、項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系【答案】A75、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()A.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制【答案】D76、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項目功能性質(zhì)量必須以()為焦點。A.建筑環(huán)境B.顧客關(guān)注C.文化藝術(shù)D.安全可靠【答案】B77、關(guān)于施工合同實施偏差責任分析，下列說法中不正確的是（）。A.分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B.分析產(chǎn)生合同偏差責任由誰承擔C.責任分析必須以合同為依據(jù)D.明確糾正偏差的組織措施【答案】D78、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合【答案】B79、在項目成本管理應(yīng)遵循的程序中，進行成本控制的下一項工作內(nèi)容是（）。A.確定合同計價方案B.掌握生產(chǎn)要素的價格信息C.編制項目成本報告D.進行成本分析【答案】D80、下列關(guān)于評標工作，說法錯誤的是（）。A.評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程B.初步評審主要是進行實質(zhì)性審查C.評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等D.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列順序【答案】B多選題（共35題）1、關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有（）。A.目前.我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3個月至6個月C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定D.對于整改確實有效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月E.誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留【答案】CD2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的手段包括（）。A.靠B.量C.照D.吊E.套【答案】ABD3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括（）。A.確定項目實施的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導思想及原則D.確定項目的合同信息E.確定和落實項目建設(shè)的資金【答案】ABC4、施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標并按計劃成本組織施工，人工費的控制是其中一項重要工作。下列選項中屬于控制人工費的主要手段的為（）。A.改變施工作業(yè)流程B.加強勞動定額管理C.改善勞動作業(yè)環(huán)境D.提高勞動生產(chǎn)率E.降低工程耗用人工工日【答案】BD5、FIDIC出版的新合同條件包括（）。A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件C.EPC交鑰匙項目合同條件D.簡明合同格式E.BOT合同條件【答案】ABCD6、下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（）。A.分部工程B.單項工程C.分項工程D.檢驗批E.單位工程【答案】CD7、關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零【答案】ACD8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF―2013―0201），合同文本由（）組成。（2014）A.通用合同條款B.合同協(xié)議書C.標準和技術(shù)規(guī)范D.專用合同條款E.中標通知書【答案】ABD9、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括()。A.人的因素B.組織因素C.方法與工具D.投資因素E.環(huán)境的因素【答案】ABC10、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的特點，下列說法中正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)E.項目質(zhì)量體系的有效性一般由項目管理的總組織者自我評價【答案】D11、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的的內(nèi)容包括（）。A.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況B.抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為C.抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量D.對工程竣工驗收進行監(jiān)督E.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理報告的編制【答案】ABCD12、不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（）。A.總進度計劃B.單位進度計劃C.項目子系統(tǒng)進度計劃D.分部進度計劃E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃【答案】AC13、下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（）。A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程【答案】BD14、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E.涉及"四新"項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底【答案】ABC15、在施工成本管理的措施中，下列屬于組織措施的是（）。A.及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款B.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)力和責任C.對成本管理變動的風險因素進行風險分析，并制定防范性對策D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【答案】BD16、下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素【答案】AC17、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于（）。A.各質(zhì)量責任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D.工程項目管理文化建設(shè)的成都【答案】C18、建設(shè)工程項目評標過程中，初步評審包括()。A.投標資格審查B.計價方式C.組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)惠條件E.投標擔保的有效性【答案】A19、FIDIC1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于()的施工。A.由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C.由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D.由承包人設(shè)計的土木工程E.由咨詢工程師設(shè)計的土木工程【答案】AC20、關(guān)于施工組織設(shè)計的編制方法的說法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責人主持編制B.涉及深基坑專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批E.重點專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審【答案】BD21、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】B22、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有()。（2012）A.確定施工部署后，才能制定施工方案B.撰寫施工方案后，才能編制進度計劃C.計算完工程量后，才能確定施工部署D.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃E.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃【答案】A23、關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有（）。A.項目財務(wù)部門一般采用表格法進行成本核算B.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會計核算科學嚴密，覆蓋面積大D.會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小【答案】BC24、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有()。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關(guān)資料C.項目管理規(guī)劃大綱D.工程合同及相關(guān)文件E.可行性研究報告【答案】ABCD25、每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）。A.設(shè)計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.工作任務(wù)分工的流程E.信息處理的流程【答案】ABC26、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素包括（）。A.建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟