遭遇職場毒瘤的應對之策及反思

遭遇職場毒瘤的應對之策及反思案例分析：一位已經(jīng)離職的老員工，入職一家新私募不久，跟我這個HR吐槽在出差的過程中發(fā)現(xiàn)了公司的一個“毒瘤”員工，現(xiàn)在單位的HR不給力。這位前同事被“毒瘤”氣了個半死，還無計可施。遭遇職場“毒瘤”該怎么辦呢？應對之策有哪些呢？帶給HR的反思是什么呢？一、遭遇職場“毒瘤”的應對之策：2023年2月15日下午快下班的時候，一位已離職的美女同事給我發(fā)來了微信，大體溝通情況如下：這位同事是經(jīng)歷過我為現(xiàn)在所供職公司拔出毒瘤的過程的，后續(xù)聊了聊，她對她現(xiàn)在公司的HR非常失望，我了然一一因為職場中“獨善其身”的是大多數(shù)，跟我一樣把“公司利益放第一位考慮的”是鳳毛麟角。那什么是職場“毒瘤”呢？于我而言，職場“毒瘤”是存在于組織中對組織績效提升無益且有害的組織成員，有的“毒瘤”混吃等死毫無價值輸出、有的“毒瘤”釋放若干負能量、有的“毒瘤”成為員工私事包打聽、有的“毒瘤”色厲內(nèi)荏恃強凌弱。。。。。。他/她的面具有很多，但改變不了毒害公司空氣、阻礙績效提升的內(nèi)核。作為職場中人，誰都有遭遇職場“毒瘤”的可能，遇到這種情況該如何應對呢？可以分兩種情況來應對。第一，如沒有實力硬剛，那就隱藏鋒芒。我的這位前同事進入新公司不久，遭遇了”毒瘤“也不是頭一遭，在我們公司她就見識過我硬剛“毒瘤”讓“毒瘤”假面落地、無所遁形的場景，對比她在鄭州之行的遭遇，再加上明哲保身的現(xiàn)公司的HR,讓她有點心涼。對于她的這種狀況，我給她說：“現(xiàn)在你的情況跟我不一樣，你現(xiàn)在還沒有實力跟那個人硬剛?！鼻巴拢骸皩Π?，所以無奈也無力，該怎么呢？”我：”很簡單啊，知道是‘毒瘤'了，那就遠離，不能遠離，那就隱藏你的鋒芒，維持個面上和平就好，你要學會與期魅蜩胭虛與委蛇?！鼻巴拢骸澳氵@最后一句話什么意思？”我：“最后一句話就是說一一你明明知道對方是一個壞人，是黯魅艇翹，但是，你還不能給他點破，然后，你要保護好自己，再然后，就是你要保護好自己利益，這連續(xù)三步可以保障你不被這個壞人傷害,這就是在你沒有實力去把他弄掉之前的做法要點?！鼻巴拢骸岸?，就是讓我‘忍”我：“有策略的‘忍二”第二，如果有實力，那也要獲得組織認可。前同事：“那如果我想仿照你的做法去除他該怎么辦？”我：“很簡單，你要先讓組織認可你，然后把這個人的真相反饋給可以決定他去留的領導，讓領導去對照判斷，如果證實你所說的是事實，那組織該怎么處理就怎么處理，當年我也是按照這個邏輯處理的一最后一定是組織出面處理。”前同事：“明白了，我還是先把業(yè)績做上去?！蔽遥骸靶?，今天你記住一個‘忍‘，明白一個‘提升業(yè)績'也說明我沒跟你白聊，這就是復盤的好處?！盩ips：當遭遇職場“毒瘤”的時候，如果沒有實力硬剛，那就隱藏鋒芒，如果有實力，那也要組織認可并由組織來去除“毒瘤”。二、“毒瘤”案例帶給HR的反思：于HR而言，對于公司用人的考量在選人的時候就應該通盤考慮——合適的就是最好的，注意，我強調(diào)的是“合適”而不是“優(yōu)秀有的伙伴可能會問了：“那為什么還會有毒瘤出現(xiàn)？”有兩個原因：其一，“毒瘤”進公司的時候，沒經(jīng)過人力把關，通過關系進來的。老板開開心心迎新人的時候，我總不能厚著臉皮湊上去跟老板說:“老板，我面一下這個人？”試問，老板都看過覺得沒問題了，這樣操作，我是不想活了、不想活了、還是不想活了。那也許接著會有人問：“那發(fā)現(xiàn)是‘毒瘤'清除之后，以后再有這樣的情況怎么辦？”那就要在老板最生氣的時候，弱弱地跟老板提示一下：“以后有這樣的‘關系戶'最好按照正常的面試流程走一遍，這樣日后有反轉的時候，也好有人給老板背鍋一一背鍋不怕的，誰還沒個看走眼的時候呢，對吧？”其二，“毒瘤”面試的時候表現(xiàn)正常，進公司時間長了“狐貍尾巴”露出來。這就需要人力聯(lián)手業(yè)務把好試用期的考察關，確定是“毒瘤”那就及時剪除，絕不姑息。我給各位舉一個供應商試用期員工的例子。春節(jié)前，小陳給我反饋，機票供應商給我們的發(fā)票快遞錯了三次,這在歷史上是沒有過的事情，小陳跟我說：“X總，我都快被這個供應商的財務部新員工搞得沒脾氣了，太糊涂了，這錯誤還都是我給她指出來的?！蔽遥骸靶?，我知道了，我來處理?！庇谑俏腋鷻C票代理跟我對接的業(yè)務總監(jiān)z打了電話：“親啊，聽說你們財務部進新人了？”Z：“啊，X總，是進了一個新員工，這么小的小事您怎么知道的？”我:“別提了，我覺得你這個財務部的新員工不太適合你們公司，原因是什么“我把這位新員工光發(fā)票就前后寄錯三次的事情告訴了ZoZ：“X總，我知道，我知道，您先別著急上火。”我：“我不著急，也不上火，現(xiàn)在就是我替咱們兩家公司在這件事上搭進去的時間可惜，本來很簡單的一件事，換了個人就搞成這個樣子一起碼說明這個新人腦子不清楚，這還只是麻煩的開始，財務部的員工腦子是一定不能不清楚的?！盳：“嗯嗯，X總，您不是第一個反饋她工作有問題的，還有其他家也反饋。我也是第一次接到投訴財務員工的?！蔽遥骸半m然我知道你不管財務部，但是，這留來留去留成愁啊一我就把話放這。”Z：“好的，X總，我知道您是為我們公司好。”我：“好，我也是職業(yè)病了，看不得不稱職的員工在組織里拖慢組織績效，有說得什么不到的地方，你多擔待?！盳：“X總，您這不就外了嘛，沒事的，您是好意?！痹谏现芪覀兣c機票代理商談判的過程中，Z還主動跟我說財務部把那個糊涂的姑娘給開了，我：“跟我無關啊?！盳：“當然跟您無關，您跟我說完了之后，跟您預料的一樣的劇本，發(fā)生了好多事，雖然我們招人不易，但是也讓我們M總動了開她的心，沒辦法。不過，也神了，您看人太準了，沒見過她人，預