合理有效的排布生產(chǎn)計(jì)劃

合理有效的排布生產(chǎn)計(jì)劃第1頁(yè)/共19頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方

現(xiàn)場(chǎng)是一線員工個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的地方“企業(yè)反映企業(yè)的管理水平的,通常與管理者的談話前5分鐘內(nèi)就會(huì)談到‘改善’,前10分鐘談到現(xiàn)場(chǎng),則可論定這是一家好公司!”一切回歸現(xiàn)場(chǎng)第2頁(yè)/共19頁(yè)一、IE定義人員物料設(shè)備能源信息集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)改善設(shè)置綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)社會(huì)科學(xué)工程分析設(shè)計(jì)原理與方法確定預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)品質(zhì)、成本效率、安全第3頁(yè)/共19頁(yè)二、IE存在的意義企業(yè)存在的目的——賺錢(qián)社會(huì)資源是有限的，一個(gè)不賺錢(qián)的企業(yè)，其存在就是一種“罪惡”。企業(yè)人力資金技術(shù)、資訊社會(huì)繁華賺錢(qián)不賺錢(qián)生活貧瘠IE的存在就是要讓企業(yè)賺錢(qián)！??！第4頁(yè)/共19頁(yè)IE理念第5頁(yè)/共19頁(yè)IE目標(biāo)消除八大浪費(fèi)1.不良品修理的浪費(fèi)；2.制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi)；3.動(dòng)作浪費(fèi)；4.搬運(yùn)的浪費(fèi)；5.停滯等待的浪費(fèi)；6.庫(kù)存的浪費(fèi)；7.加工的浪費(fèi)；8.管理的浪費(fèi)；第6頁(yè)/共19頁(yè)IE目標(biāo)零庫(kù)存零災(zāi)害零停滯零故障零切換零浪費(fèi)零不良七個(gè)零

三.實(shí)現(xiàn)七個(gè)零第7頁(yè)/共19頁(yè)第8頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential一、什么是計(jì)劃？計(jì)劃的地位？

所謂計(jì)劃，指的是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作做出安排的活動(dòng)，它包括對(duì)組織所擁有的和可能擁有的人力、物力、財(cái)力所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和謀劃，找到一條合適的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。對(duì)應(yīng)到工作中的計(jì)劃，就是管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對(duì)所要完成得特定目標(biāo)體系，而展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。

簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，提早規(guī)劃后續(xù)的發(fā)展工作，以便按表操課。PDCAPlan，計(jì)劃是首要的，也是最重要的一步。計(jì)劃合理且清晰，那么后續(xù)步驟會(huì)非常簡(jiǎn)單。否則，事倍功半！9第9頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential二、計(jì)劃的目的、范疇，計(jì)劃取向意識(shí)目的：確?？蛻粜枨竽軌虻玫郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、快速的響應(yīng)，提高整個(gè)公司的工作效率。范疇：全公司所有與計(jì)劃相關(guān)人員計(jì)劃取向意識(shí)：做任何事情先有計(jì)劃、做好充足準(zhǔn)備、規(guī)劃好每一步、嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的程序運(yùn)行、直截了當(dāng)?shù)谋枷蚰繕?biāo)，像一只精準(zhǔn)的針，到了什么時(shí)候就應(yīng)該在相應(yīng)的位置做著預(yù)定的事。10第10頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential計(jì)劃取向意識(shí)——高效性“找針”實(shí)驗(yàn)研究人員讓一根很細(xì)小的金屬針掉在地上，當(dāng)時(shí)光線不大好，研究人員分別請(qǐng)了一些中國(guó)學(xué)生和德國(guó)學(xué)生（當(dāng)然還有其他國(guó)家的學(xué)生，在這里不再贅述）來(lái)制定方案來(lái)找著這根針。在當(dāng)時(shí)的情況下，僅憑肉眼去盲目的尋找是比較困難的，那么各位可以想象得到中國(guó)、德國(guó)學(xué)生分別是如何找尋此針的呢？中國(guó)學(xué)生德國(guó)學(xué)生德國(guó)學(xué)生拿到這個(gè)問(wèn)題不是馬上去“找”，而是先測(cè)量再計(jì)算出針掉落的可能范圍，然后把這個(gè)范圍分為數(shù)個(gè)小的區(qū)域，再按照一定的順序逐個(gè)排查，經(jīng)過(guò)不懈努力他們也最終找著了這根針。雖然時(shí)間久了一點(diǎn)，但德國(guó)學(xué)生形成了一套完整的方案，具有相當(dāng)明顯的程序性和可移植性。中國(guó)人有中國(guó)人的聰明，幾位中國(guó)學(xué)生找來(lái)一塊磁鐵靠“磁鐵吸引鐵質(zhì)物品”的特性很快找著了這根針。11第11頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential故事反思中國(guó)人聰明？德國(guó)人呆板？是否這種聰明總能想到并且管用？失去了這種巧合的聰明，我們還有什么？盲目，急躁。這對(duì)于解決問(wèn)題并沒(méi)有效率。方法更具有一般性。做過(guò)的，沒(méi)有重復(fù)也沒(méi)有遺漏，這樣的精準(zhǔn)，對(duì)于較大的問(wèn)題或是生產(chǎn)不能不說(shuō)是一種高效率的保障。組織得像一只巨大的鐘表，各個(gè)零件各司其職，每個(gè)齒輪按預(yù)定的時(shí)間到達(dá)精準(zhǔn)的位置與其他部件嚙合。12第12頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential計(jì)劃取向意識(shí)——嚴(yán)時(shí)性

德國(guó)人計(jì)劃取向意識(shí)最重要的表現(xiàn)：對(duì)要做的事做好精確的計(jì)劃時(shí)間觀念形成守時(shí)且按計(jì)劃行事的習(xí)慣一個(gè)月之后某一天，你會(huì)做什么？做之前充分考慮到可能出現(xiàn)的哪些變動(dòng)和哪些不確定因素，并制定了相應(yīng)的應(yīng)答措施。13第13頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential計(jì)劃取向意識(shí)——程序性每一步每一塊要解決一個(gè)什么樣的問(wèn)題、達(dá)到一個(gè)什么樣的目的都有明確的規(guī)劃會(huì)議怎樣開(kāi)、談什么、要解決什么問(wèn)題，一有結(jié)果，立即實(shí)施。C語(yǔ)言程序化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以開(kāi)會(huì)為例德國(guó)人？中國(guó)人？只通知時(shí)間和地點(diǎn)，會(huì)議開(kāi)始后要經(jīng)過(guò)一些客套引入正題，又需要時(shí)間讓大家熟悉各自情況，然后提出問(wèn)題讓大家思考、發(fā)表意見(jiàn)，再集體討論、表決，最終不一定能拿出具體可行的決案來(lái)。14第14頁(yè)/共19頁(yè)每月\周末依客戶訂單及預(yù)測(cè)擬定次月\周末生產(chǎn)計(jì)劃，并每日依實(shí)際訂單狀況調(diào)整次日生產(chǎn)計(jì)劃?？蛻粲唵我约俺鲐泝?yōu)先級(jí)生產(chǎn)能力（人員、機(jī)器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）產(chǎn)品的相似性以及模具的共用性物料到位與生產(chǎn)進(jìn)度狀況生產(chǎn)前置時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)瓶頸，常見(jiàn)異常問(wèn)題處理時(shí)間預(yù)控。適時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度狀況并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整。排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，在不影響交期的情況下，相同模具，相同材料產(chǎn)品盡量安排同時(shí)生產(chǎn)。三、排布生產(chǎn)計(jì)劃考慮的因素CoslightConfidential15第15頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential四、排布生產(chǎn)計(jì)劃流程IE部門(mén)對(duì)現(xiàn)有的資源（設(shè)備、物料、人力等）進(jìn)行有效評(píng)估。PMC根據(jù)FCFS（先到先服務(wù)）原則以及IE提供的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)訂單進(jìn)行處理如訂單需求大于產(chǎn)能供給，應(yīng)依據(jù)客戶分級(jí)原則，與各客戶分別進(jìn)行交期協(xié)商，確保在訂單數(shù)量不減少的前提下，爭(zhēng)取新的交期。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，制定各工序的周、日生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)能評(píng)估制定主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃接受訂單是否接受否是16第16頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential五、異常處理1、計(jì)劃不可脫離實(shí)際2、自主判斷能力（1）計(jì)劃人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解電芯生產(chǎn)工藝以及每道工序擁有的設(shè)備狀況，對(duì)各個(gè)工序的異常部位以及瓶頸環(huán)節(jié)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)。（2）尤其是當(dāng)設(shè)備的生產(chǎn)能力有選擇限制時(shí)，比如某設(shè)備只能生產(chǎn)某種型號(hào)電芯，那么在排布生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需有選擇性的進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）發(fā)生異常時(shí)，根據(jù)質(zhì)量部和工藝部提供的異常原因，計(jì)劃人員要有自己的判斷力，必要時(shí)可申請(qǐng)加急處理，切不可隨意更改計(jì)劃。（2）當(dāng)確認(rèn)更改計(jì)劃后，務(wù)必將最新計(jì)劃在第一時(shí)間發(fā)往所有與計(jì)劃相關(guān)部門(mén)，以達(dá)到信息完全溝通。17第17頁(yè)/共19頁(yè)CoslightConfidential生產(chǎn)計(jì)劃是一門(mén)科