基于設(shè)計階段監(jiān)理的控制手段、方法及措施的探討

Word版本，下載可自由編輯基于設(shè)計階段監(jiān)理的控制手段、方法及措施的探討1設(shè)計預備階段

做好工程設(shè)計前的預備工作。向業(yè)主和有關(guān)單位收集須要的資料，明白業(yè)想法圖，幫助業(yè)主編寫設(shè)計要求文件，起草設(shè)計合同，提交給投標或有相應(yīng)設(shè)計資歷的單位，并擬定工程項目設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃。

分析影響工程“三大控制”的關(guān)鍵因素，按照工程性質(zhì)特點、規(guī)模和重要性，組織設(shè)計招標或計劃比賽，幫助挑選設(shè)計單位。

按照設(shè)計合同要求，準時、精確?????、完美地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

2設(shè)計階段

設(shè)計質(zhì)量控制。

設(shè)計文件的質(zhì)量直接影響到工程施工的質(zhì)量、進度和投資目標的實現(xiàn)，設(shè)計質(zhì)量控制是設(shè)計監(jiān)理工作的重中之重。設(shè)計文件質(zhì)量凹凸表現(xiàn)在：設(shè)計文件的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)平安性、工藝先進性、技術(shù)合理性、設(shè)備牢靠性和施工可行性等。這些都反映在設(shè)計文件和圖紙上，設(shè)計監(jiān)理的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計文件和圖紙。

①把住計劃設(shè)計比選關(guān)。計劃設(shè)計基本上打算了工程項目的功能和投資，接下來的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計只是計劃設(shè)計的細化和完美，不會引起工程功能和投資發(fā)生打算性的轉(zhuǎn)變。因此，設(shè)計監(jiān)理必需催促設(shè)計單位舉行多計劃比較，確保使用功能達到業(yè)主在項目決策階段的質(zhì)量標準，滿足平安牢靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、設(shè)備率先的要求。須要時邀請專家評審詢問，利用科研實驗對設(shè)計計劃的關(guān)鍵問題舉行分析，對設(shè)計單位向建設(shè)管理單位提交的計劃論證結(jié)論舉行審核并提出評審優(yōu)化看法。

②加強設(shè)計圖紙審核。設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的終于產(chǎn)品，它又是工程施工和施工監(jiān)理的直接依據(jù)。設(shè)計監(jiān)理質(zhì)量控制，終于體現(xiàn)在對設(shè)計圖紙質(zhì)量的控制上。設(shè)計監(jiān)理對不同設(shè)計階段的設(shè)計文件，要仔細認真地審核，準時發(fā)覺設(shè)計圖紙存在的錯、漏、碰、缺等質(zhì)量問題。

③發(fā)揮業(yè)主和設(shè)計單位之間的橋梁作用。要充分領(lǐng)悟業(yè)主的建設(shè)意圖、主導思想、使用功能要求，加強與業(yè)主的交流，同時利用各種形式和途徑與設(shè)計人員舉行溝通，充分交換看法，幫助其舉行優(yōu)化設(shè)計，以確保設(shè)計文件的質(zhì)量。

設(shè)計進度控制。

①對建設(shè)工程進度總目標舉行論證，確認其可行性；

②按照設(shè)計階段的劃分，審核設(shè)計單位的階段實施性進度方案，為每階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；

③在設(shè)計實施階段，對設(shè)計進度舉行跟蹤管理。當發(fā)覺設(shè)計進度有滯后的趨勢時，準時向業(yè)主通報，由業(yè)主組織設(shè)計進度專題協(xié)調(diào)會。要共同分析造成設(shè)計進度滯后的緣由，落實各單位的責任。要求設(shè)計單位重新調(diào)節(jié)設(shè)計進度方案，以滿足總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟上落實確保進度方案得以實現(xiàn)的措施。

設(shè)計費用控制。

設(shè)計監(jiān)理應(yīng)幫助業(yè)主制定較為具體的、操作性較強的節(jié)獎、超罰的設(shè)計費計劃，通過經(jīng)濟手段促使設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計。同時，設(shè)計監(jiān)理單位還應(yīng)樂觀核實設(shè)計單位完成的工程量，根據(jù)設(shè)計進度、質(zhì)量撥付設(shè)計費。

3設(shè)計實施階段

設(shè)計實施階段是指施工階段，設(shè)計監(jiān)理主要是監(jiān)督設(shè)計變更的有效性以及設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的準時性。設(shè)計監(jiān)理要監(jiān)督設(shè)計變更的合理性與有效性，控制不合理的設(shè)計變更，保證投資不超出限額。同時也要催促設(shè)計單位根據(jù)合同的商定派出設(shè)計代表，在規(guī)定的時光內(nèi)提供設(shè)計服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工進度的要求。

4設(shè)計階段的監(jiān)理辦法

①規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為。監(jiān)理組參與投標的監(jiān)理機構(gòu)在投標書中對建造工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量做出的允諾；監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計項目監(jiān)理的人力、物力、財力和監(jiān)理辦法措施做出的允諾；建立監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評價監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標之一；監(jiān)理工作業(yè)績，指監(jiān)理單位已完成的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)。

②合理編制監(jiān)理報價，監(jiān)理報價是衡量監(jiān)理費用的重要指標，包括：總報價，指監(jiān)理機構(gòu)對招標工程項目提出的監(jiān)理總費用，按照不同工程可以實行兩種形式：一種是基于工程投資額計算的費率形式；另一種是在建造規(guī)模確定形式下的總價形式。監(jiān)理費用結(jié)構(gòu)，是指監(jiān)理報價所包括的人工費用、監(jiān)理設(shè)備及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。

③提升監(jiān)理小組能力。總監(jiān)工程師及其監(jiān)理人員對監(jiān)理質(zhì)量和效益起著極其關(guān)鍵的作用，監(jiān)理小組能力評價是由監(jiān)理機構(gòu)允諾的預備參與該項目監(jiān)理的人員的能力評價，包括：監(jiān)理小組人員組成結(jié)構(gòu)，是從年齡、學問結(jié)構(gòu)、各自專長衡量其組成結(jié)構(gòu)的合理性和水平；監(jiān)理人員的工作能力，是監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的技術(shù)閱歷、協(xié)調(diào)能力；學習能力，是監(jiān)理小組人員，尤其是監(jiān)理工程師接受和把握新技術(shù)、新工藝、新辦法的能力；監(jiān)理信息處理能力，是監(jiān)理小組人員監(jiān)理過程中發(fā)覺問題、處理問題的能力。

④加強監(jiān)理團隊精神。設(shè)計監(jiān)理過程是一個多專業(yè)協(xié)作的過程，應(yīng)當尤其注意小組和機構(gòu)整體的團隊精神的培養(yǎng)，合作與協(xié)調(diào)是遺憾完成業(yè)主托付的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)的必備條件。

⑤完美監(jiān)理設(shè)備裝備。監(jiān)理設(shè)備裝備是實現(xiàn)監(jiān)理科學性和有效性的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，主要包括，須要的計算機硬件設(shè)備、軟件配置，它是保證設(shè)計監(jiān)理工作質(zhì)量的須要手段；信息化建設(shè)，反映監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理管理手段現(xiàn)代化的重要指標，它對于監(jiān)理信息處理，提升監(jiān)理效率起著打算性作用。

5設(shè)計階段的監(jiān)理措施

設(shè)計質(zhì)量管理制度中重點抓好投入的管理和產(chǎn)出的管理，同時也盡量避開對設(shè)計的不當干預。設(shè)計階段的監(jiān)理措施：

設(shè)計任務(wù)書起草：為了保證設(shè)計任務(wù)書起草質(zhì)量，業(yè)主成立任務(wù)書編制小組，由工程部、前期部門、設(shè)計管理部人員分專業(yè)工種寫初稿，最后設(shè)計管理部匯總，協(xié)調(diào)各專業(yè)要求，終于形成設(shè)計任務(wù)書。

投入管理：保證項目設(shè)計團隊的穩(wěn)定，避開設(shè)計單位在中標后替換有閱歷的設(shè)計人員。為此，業(yè)主在合同中明確規(guī)定，不經(jīng)甲方允許，設(shè)計單位不得更換項目負責人，全部圖紙必須有設(shè)計負責人的簽字。

產(chǎn)出管理：利用完美圖紙會審制度來保證設(shè)計產(chǎn)出的質(zhì)量。

①審查施工圖設(shè)計是否符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)矩、政策的規(guī)定以及是否滿足業(yè)主關(guān)于使用功能的滿足狀況。

②審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。

③審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯。

④審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確，核對建造、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標高是否全都。

⑤審查建造平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏，建造圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否全都。

⑥審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。

⑦審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

⑧審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位，采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

⑨設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及平安施工等因素，要求設(shè)計單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計的，審查時必需提出，共同研討，求得遺憾的解決計劃。

會審由設(shè)計管理部召集舉行。在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采納