怎樣做好銀行會(huì)計(jì)主管

第頁怎樣做好銀行會(huì)計(jì)主管方法/步驟

1做好〔財(cái)務(wù)〕主管工作必須要：首先要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，要按照財(cái)務(wù)〔管理〕的相關(guān)條例做工作，這是一個(gè)財(cái)務(wù)主管最起碼的要求，也是做好自己本職工作最起碼的要求，這一點(diǎn)關(guān)于任何管理崗位的人員，都是通用的。

2做好財(cái)務(wù)主管工作必須要：協(xié)調(diào)好自己所在部門與其他部門的關(guān)系。財(cái)務(wù)主管是一個(gè)部門的主要管理者，必須要和其他的部門，比如生產(chǎn)部門、銷售部門、行政管理部門等產(chǎn)生很多的聯(lián)系和業(yè)務(wù)往來，這個(gè)時(shí)候，要做好自己的工作就必須要會(huì)協(xié)調(diào)及處理與其他部門的關(guān)系，比如財(cái)務(wù)報(bào)銷的問題。

3做好財(cái)務(wù)主管工作必須要：管理好自己的下屬，并且制定符合本部門的管理?xiàng)l例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個(gè)部門的執(zhí)行力就會(huì)很強(qiáng)，也有利于自己管理工作的開展。

4做好財(cái)務(wù)主管工作必須要：塑造本部門的優(yōu)良工作氛圍，作為財(cái)務(wù)主管，自己要起到一個(gè)很好的帶頭作用，給員工做好表率。其實(shí)財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的重要部門，這個(gè)部門的工作氛圍影響很大，所以要做好財(cái)務(wù)主管的工作，必須塑造好的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝集力。

5做好財(cái)務(wù)主管工作必須要：處理好工作之中的各種矛盾。其實(shí)和錢打交道的事情，有時(shí)候就會(huì)比較麻煩，尤其是關(guān)于報(bào)銷、采購、差旅費(fèi)等方面的事情，總是會(huì)有一些比較麻煩的地方，作為財(cái)務(wù)主管，要有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來，不能徇私，要正確處理這些事情。

6做好財(cái)務(wù)主管工作必須要：不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。其實(shí)財(cái)務(wù)方面的知識和理論更新的也比較快，作為財(cái)務(wù)主管，要想能夠更好勝任這個(gè)工作，就必須堅(jiān)持很強(qiáng)的〔學(xué)習(xí)能力〕，讓自己不斷進(jìn)步，提升自己的專業(yè)知識和技能。

7做好財(cái)務(wù)主管工作必須要：堅(jiān)持優(yōu)良的職場形象，不管是外在還是內(nèi)在，都應(yīng)該做一個(gè)合格而出色的職場人士。其實(shí)作為主管崗位的人，必須要對自己的職場目標(biāo)有要求，不然的話有點(diǎn)浪費(fèi)崗位資源。財(cái)務(wù)主管也是一樣的，應(yīng)該在乎一下自己的職場形象，優(yōu)良的形象也可以為自己的工作帶來便利，方便自己做好財(cái)務(wù)主管的工作。

2如何當(dāng)好一名合格的銀行會(huì)計(jì)主管

方法/步驟

第一,職業(yè)定位。你在從事這個(gè)工作以前,問自己,是否愿意跟數(shù)字打交道?問題是,財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定,干這一行的時(shí)間長了,那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。

如果確實(shí)喜愛財(cái)務(wù)工作,那么財(cái)務(wù)工作本身你也必須要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后,會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域,即:會(huì)計(jì)部門、〔稅務(wù)〕部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn),難說孰優(yōu)孰劣,依據(jù)自己的個(gè)性去選擇。

第二,財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高,很多人都可以從事。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人,經(jīng)過半年左右的培訓(xùn),處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至,比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才,當(dāng)屬財(cái)務(wù)主管。首先,你如果沒有很好的數(shù)字感覺,那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。其次,財(cái)務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計(jì)較收入和付出,收入和支出是不配比的。

第三,工作壓力。財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力,來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒有意義的。這就是為什么那么多會(huì)計(jì)們天天加班的原因。財(cái)務(wù)分析沒有一定之規(guī),也沒有非常的硬性標(biāo)準(zhǔn),所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守,稅法你也得遵守。

第四,終身學(xué)習(xí)。中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中,所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時(shí)更新,那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如從11年開始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。中國的執(zhí)法部門最欠缺的是,他們從來不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是模糊,那么可能會(huì)給公司帶來很多的損失的。

3怎樣當(dāng)好銀行會(huì)計(jì)主管

方法/步驟

1對自己：強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力。銀行的財(cái)務(wù)經(jīng)理不同于一般的企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理，銀行的財(cái)務(wù)經(jīng)理涉及的賬目金額大小、工作繁雜程度、專業(yè)程度相對而言較一般企事業(yè)單位的要求都更高。銀行的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要有較高的業(yè)務(wù)水平才干夠勝任，所以處在財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位上的人員要建立危機(jī)感，否則很有可能很快無法開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

2對下屬：做下屬的好"教練'。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，除了提升自身的業(yè)務(wù)能力外，還要對部門整體的業(yè)務(wù)能力負(fù)責(zé)，畢竟如果部門整理能力強(qiáng)了，部門經(jīng)理的工作就輕松了。為了讓自己從繁雜的業(yè)務(wù)工作中解放出來，將更多的精力用于部門的管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理就應(yīng)該扮演好"教練'的角色，負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的工作，提升他們的業(yè)務(wù)能力。

3對上級：常常向上級匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理既是財(cái)務(wù)部門的額領(lǐng)導(dǎo)，又是銀行高層領(lǐng)導(dǎo)的下屬。除了要承當(dāng)起教育和培養(yǎng)員工的使命以外，還要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。為了堅(jiān)持與高層領(lǐng)導(dǎo)工作思路的一致，要養(yǎng)成常常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的優(yōu)良習(xí)慣，通過匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)可以掌握你的工作進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，通過匯報(bào)你也可以了解上級領(lǐng)導(dǎo)的想法，以便對工作思路或方法做出相應(yīng)的調(diào)整。

4對同事：與其他同事搞好關(guān)系。任何一個(gè)人，任何一個(gè)部門的工作都不是獨(dú)立的，都必須要其他人員或者是其他部門進(jìn)行配合。所以，一定要和同事及其他部門搞好關(guān)系，否則工作中其他部門或其他人員不給予你支持和配合，這樣的話財(cái)務(wù)部門的工作就很難開展了。要和其他同事搞好關(guān)系的方法有很多，比如：聚餐、集體游玩、集體活動(dòng)，或是旅游后給同事們帶上一些小禮品等等。

4如何做好一個(gè)銀行會(huì)計(jì)主管

方法/步驟

1首先要學(xué)習(xí)好。做為一名會(huì)計(jì)主管，肩負(fù)著監(jiān)督、培訓(xùn)等多項(xiàng)使命，如果自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高、基礎(chǔ)知識沒有學(xué)好，對系統(tǒng)的各項(xiàng)操作流程、原理都沒有理清，又談何去監(jiān)督其他臨柜人員的業(yè)務(wù)，何談控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)?

2現(xiàn)在，總行要求基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管每月必須臨柜代班辦理業(yè)務(wù)，就是希望會(huì)計(jì)人員通過實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提升自身的業(yè)務(wù)水平，更好的起到監(jiān)督的作用。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識、操作流程，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的觀念、技能，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識、〔電腦〕操作知識、財(cái)政稅務(wù)知識等，加強(qiáng)管理技能，做到知識與能力具備。這樣，處理問題才干做到游刃有余，才干在工作中不斷的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提升自身的綜合素養(yǎng)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢的"活字典'。

3其次要培訓(xùn)好。一方面是指自己要消化、汲取好上級對自己各方面的培訓(xùn)，不斷提升自身的綜合素養(yǎng);另一方面，要起到傳達(dá)的作用?？傂忻磕甓紩?huì)定期、不定期的組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識與制度，或者以會(huì)代訓(xùn)的形式，向會(huì)計(jì)主管傳人員傳達(dá)新的規(guī)章制度、操作流程?？墒怯行?huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)之后，并沒有很快、有效的將所學(xué)的東西傳達(dá)到各基層臨柜人員，使得臨柜人員對新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時(shí)還會(huì)引起顧客的不滿、投訴。因此，作為一名會(huì)計(jì)主管，要真正的起好上傳下達(dá)的作用，平常要組織員工多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是那些新進(jìn)員工，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識不熟，作為會(huì)計(jì)主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應(yīng)新的工作崗位，杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)。

4再次要監(jiān)督好。要定期、不定期的對開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)，保持做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正、改善，保證4前臺人員辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、合法、真實(shí)、可靠。目前，雖然總行統(tǒng)一設(shè)置了事后監(jiān)督中心，但并不意味著會(huì)計(jì)主管以后就可以高枕無憂，可以將所有的監(jiān)督使命全部交給事后監(jiān)督中心。事后監(jiān)督中心主要起到的是一個(gè)事后監(jiān)督使命，而我們的會(huì)計(jì)主管主要是事前和事中，要對網(wǎng)點(diǎn)所有的業(yè)務(wù)的真實(shí)性、操作的合規(guī)性都控制在事前和事中，而不是等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再去補(bǔ)救。

5最后要協(xié)調(diào)好。大家都管會(huì)計(jì)叫內(nèi)當(dāng)家，重點(diǎn)是要負(fù)責(zé)管理好銀行綜合營運(yùn)的相關(guān)內(nèi)部工作，保證本行內(nèi)部各個(gè)工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運(yùn)行規(guī)范有效。做好單位負(fù)責(zé)人的助手，盡職盡責(zé)，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作。在工作中存在的分歧，應(yīng)強(qiáng)化〔溝通〕與協(xié)調(diào)。還要鍛煉