10kV電纜工程施工組織設(shè)計

10kV電纜工程施工組織設(shè)計1工程概況與工程實施條件分析1.11.21.3工程概述工程設(shè)計特點、工程量施工實施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明2項目施工管理組織機構(gòu)2.12.22.3項目管理組織結(jié)構(gòu)項目管理職責(zé)工程主要負(fù)責(zé)人簡介3現(xiàn)場管理和施工平面布置3.1施工總平面布置3.2現(xiàn)場管理方案與制度4施工方案4.14.24.34.44.54.6施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備施工力量配置計劃主要施工機具選擇、施工機具需求計劃主要工序和特殊工序的施工方法材料、消耗材料需求計劃、物資管理工程成本的控制措施5工期及施工進度計劃5.15.25.3工期目標(biāo)及分解施工進度計劃及編制說明施工進度計圖標(biāo)5.46.16.26.3進度計劃風(fēng)險分析及控制措施物資的交接開箱檢查工作物資入庫管理7質(zhì)量管理7.17.27.37.47.5質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理主要職責(zé)質(zhì)量控制措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)防措施8安全管理8.18.28.38.48.5安全管理目標(biāo)及分解安全管理組織機構(gòu)安全管理主要職責(zé)安全控制措施安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)防措施9環(huán)境保護與文明施工9.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施9.21011文明施工的目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案工程分包管理標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用11.1標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的目的11.2標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法12計劃、統(tǒng)計與信息管理12.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞12.2信息管理13施工科技創(chuàng)新13.113.2采用新機具、新材料采用新工藝14工程協(xié)調(diào)14.1、參建方協(xié)調(diào)工作14.2、外部協(xié)調(diào)工作附件1：擬投入本標(biāo)包的主要施工設(shè)備表附件2：擬配備本標(biāo)包的試驗和檢測儀器設(shè)備表附件3：勞動力計劃表附件4：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附件5：施工總平面圖附件6：臨時用地表附件7：項目管理機構(gòu)1工程概況與工程實施條件分析1.11.2工程概述工程名稱：山東路線路改造工程建設(shè)地點：日客則山東路建設(shè)管理單位：國網(wǎng)日客則電力有限公司工期要求：擬定開工時間2016年08月15日，竣工時間2016年12月30日（具體工期以監(jiān)理工程師下達的開工日期為準(zhǔn)）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.基本要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范，落實工程設(shè)計技術(shù)原則，保證工程滿足國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范的要求。工程概述：新敷設(shè)10kV電纜總長7.477km，其中YJV22-8.7/15-3×300mm2電纜2.156km，YJV22-8.7/15-3×185mm2電纜0.2km，YJV22-8.7/15-3×70mm2電纜5.121km；安裝10kv箱變3臺，10kv環(huán)網(wǎng)柜12臺。工程設(shè)計特點、工程量1.2.1工程設(shè)計特點新敷設(shè)10kV電纜總長7.477km，其中YJV22-8.7/15-3×300mm2電纜2.156km，YJV22-8.7/15-3×185mm2電纜0.2km，YJV22-8.7/15-3×70mm2電纜5.121km；安裝10kv箱變3臺，10kv環(huán)網(wǎng)柜12臺。地形劃分:平地100%。地質(zhì)劃分:普通土100%。工地運輸:人力運距0.5千米，汽車運10千米（僅供參考）。主要氣象條件：最大風(fēng)速23.5m/s。1.2.1工程量本工程主要工程量詳見報價書中分部分項工程量清單明細(xì)。1.3施工實施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明1.3.1施工實施條件分析本工程線路位于拉薩市城區(qū)，海拔3650米，地勢北高南低，由東向西傾斜，中南部為雅魯藏布江支流拉薩河中游河谷平原，地勢平坦。1.3.2自然環(huán)境分析（1）地形地貌地處青藏高原中南部，主要河流有拉薩河、雅魯藏布江。河谷地帶海拔3600余米，地勢比較平坦。（2）氣候特點日喀則境內(nèi)大致有三種區(qū)域氣候。喜瑪拉雅山以北、岡底斯——念青唐古拉山以南的地區(qū)，屬高原溫帶半干旱季風(fēng)氣候；岡底斯山——念青唐古拉山以北的少部分地區(qū)屬高原亞寒帶季風(fēng)半干旱、干旱氣候；喜瑪拉雅山主脊線以南地區(qū)屬高原溫帶季風(fēng)半濕潤氣候。主要氣候特征為：空氣稀薄，氣壓低，空氣含氧量小。太陽輻射強，日照時間長，年平均日照時間達3300小時。高原紫外線強烈。氣溫偏低，年溫差小，日溫差大。年平均氣溫西部亞寒帶地區(qū)為0℃，東部溫帶地區(qū)為6.5℃，年平均日溫差西北部為16℃，東部為14℃。干濕季分明。每年十月至翌年四月干旱多風(fēng)，低溫少雨雪，降水量不到全年降水的10％，為干（旱）季或風(fēng)季。五至九月為雨季，氣候溫和，空氣濕潤，降水量約占全年降水的90％以上。多夜雨，多雷暴，多冰雹，夜雨量占總降水量的70—80％以上。降水的空間分布不均，東部較多，在200—430mm之間，西北部偏少，少于200mm。東部降水比西部早，降水年際波動大。無霜期短，降雪強度小，主要集中在亞東帕里——聶拉木——定日的南部一帶。喜瑪拉雅山南坡的亞東、樟木、吉隆、陳塘、絨轄終年溫暖，雨量充沛，年降水量在1000mm左右，最暖日平均氣溫在18—22℃，具有高山亞熱帶氣候特點。1.3.3現(xiàn)場調(diào)查情況說明（1）地方性材料調(diào)查說明本工程位于日客則區(qū)內(nèi)，施工生活設(shè)施相對方便，項目部和施工隊駐地選場較容易，但本工程工程量大、材料較多，材料站選場困難?；A(chǔ)鋼筋由公司物資設(shè)備部從拉薩市購買并加工好后運送至施工現(xiàn)場，水泥在當(dāng)?shù)刭徺I。（2）交通條件調(diào)查說明本工程位于日客則附近，運輸條件相對較（3）社會環(huán)境調(diào)查說明根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，本工程實施過程中的各類賠償、協(xié)調(diào)的難度將會較大，對工程項目能否順利實施將構(gòu)成最大的障礙，因此，我施工項目部對本工程將專門設(shè)一名協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，并選派擁有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人員參加本工程建設(shè)，積極主動與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娺M行聯(lián)系和溝通，爭取地方政府、人民群眾的最大支持，共同維護建設(shè)過程中的和諧穩(wěn)定。同時，對工程中的跨越施工，將制定最優(yōu)化，對外部影響最小的技術(shù)方案，切實落實環(huán)境保護措施，盡量減少因施工給當(dāng)?shù)丨h(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響，保證不留下任何環(huán)境安全隱患。2項目施工管理組織機構(gòu)2.1項目管理組織結(jié)構(gòu)2.1.1項目施工管理組織機構(gòu)設(shè)置概述為了全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求，決定成立“山東路線路改造工程施工項目部”，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，獨立承擔(dān)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物資管理、后勤保障、雙文明建設(shè)、配合業(yè)主作好帶電試驗及啟動驗收等工作。我司將選派年富力強、項目管理經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的機電安裝壹級建造師劉建平同志擔(dān)任項目經(jīng)理,全權(quán)代表公司履行合同，負(fù)責(zé)項目全面管理；選派技術(shù)過硬的工程師鄧偉同志任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有較強的施工組織管理和技術(shù)管理能力，能全權(quán)處理施工現(xiàn)場與工程有關(guān)的一切事務(wù)，并能堅持在現(xiàn)場工作。項目經(jīng)理部下設(shè)五部一室，按照其職責(zé)分別承擔(dān)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資供應(yīng)、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。各部門負(fù)責(zé)人均挑選從事變電及線路工程施工管理工作多年，業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部的成員也只承擔(dān)本工程施工任務(wù)，不再負(fù)責(zé)其它事務(wù)；項目經(jīng)理部將積極主動配合業(yè)主和監(jiān)理工程師，做好施工期間的各項工作；工程施工完畢，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，做好移交前的維護工作，同時，積極主動和一起參戰(zhàn)的兄弟單位協(xié)調(diào)，確保整個工程的順利進行。同時公司各職能部門實行對口服務(wù)，為項目經(jīng)理部各職能部門的工作提供保障，使本項目部成為一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的施工隊伍。2.1.2施工項目組織機構(gòu)圖招標(biāo)人：國網(wǎng)西藏電力有限公司

總經(jīng)理總工程師公司本部監(jiān)理單位經(jīng)財安質(zhì)營務(wù)監(jiān)管部部部部物資管理部人力資源部電網(wǎng)管理部經(jīng)理工作部山東路線路改造工程項目部項目經(jīng)理項目總工材料員資料員施工一隊安全員施工二隊施工員施工三隊質(zhì)檢員2.2項目管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理主要職責(zé)①是公司法定代表人在本項目工程中的代理人，代表公司對本工程實施全過程管理，負(fù)責(zé)工程合同的全面履行，是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者；②按照合同規(guī)定的承包內(nèi)容完成施工任務(wù)，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；③定期組織召開施工生產(chǎn)會議，解決施工中的疑難問題，定期組織項目經(jīng)濟活動分析，盡量降低工程成本；④根據(jù)公司下達的施工計劃組織編制本項目工程施工的月度工作計劃，并安排組織相關(guān)部門或人員進行實施；⑤負(fù)責(zé)在工程施工中貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量及安全方針，執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理手冊》及相關(guān)程序文件，對工程實施全過程控制；⑥合理配置施工資源，對本工程安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；⑦負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明施工的組織管理；⑧掌握計劃、財務(wù)和資金情況，根據(jù)施工進度計劃和資金計劃執(zhí)行情況，指示計財部合理安排資金。⑨負(fù)責(zé)落實項目法人、業(yè)主、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全和施工進度等方面的指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行；⑩負(fù)責(zé)處理工程項目竣工后的質(zhì)量回訪及消缺處理工作。（2）項目總工主要職責(zé)①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)；②負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及本公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度實施技術(shù)質(zhì)量安全管理工作；③負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，工程施工方案、技術(shù)及安全措施等，并按公司規(guī)定的權(quán)限進行審查或批準(zhǔn)；④代表本公司參與項目法人組織的施工圖紙會審，并負(fù)責(zé)與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計部門等單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作；⑤負(fù)責(zé)本工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗證開工條件；按照質(zhì)量計劃以及公司有關(guān)管理體系程序文件組織實施施工過程控制；⑥組織解決項目施工的技術(shù)問題，主持召開項目工地技術(shù)會議；負(fù)責(zé)材料代用審核；⑦做好項目部全面質(zhì)量管理工作，參加工程的中間驗收和竣工驗收，參加質(zhì)量事故調(diào)查；⑧做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，參加安全大檢查，組織編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全事故調(diào)查；⑨組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃，推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，組織開展QC小組活動。（3）施工員主要職責(zé)1）工程技術(shù)管理職責(zé)①負(fù)責(zé)施工圖紙審查，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙，了解設(shè)計意圖，編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全措施；②負(fù)責(zé)編寫和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理；③負(fù)責(zé)對施工人員進行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工；④負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更及技術(shù)要求指令，并組織實施；⑤配合器材部做好機具、材料的供應(yīng)計劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查；⑥負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放；⑦負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的整理和移交。2）質(zhì)量員職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作實施管理，按照項目法人和監(jiān)理工程師的要求以及相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，組織項目部的質(zhì)量檢驗；②負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加驗收；③參加工程材料的進貨檢驗及設(shè)備開箱檢驗工作；④組織落實項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督施工質(zhì)量管理按公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地運行；⑤督促和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工記錄表；⑥負(fù)責(zé)整理和向項目經(jīng)理提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；⑦受項目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見。⑧負(fù)責(zé)施工質(zhì)檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。（4）安全員職責(zé)①負(fù)責(zé)施工安全管理工作，監(jiān)督、檢查和考核項目各施工隊安全管理和安全工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定安全獎懲辦法；②負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織工器具和機械設(shè)備安全檢驗試驗；③組織落實項目安全健康與環(huán)境管理工作，保證項目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系有效運行；④督促和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種安全施工記錄表格；⑤負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提交安全監(jiān)察工作報告；⑥受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查，提交調(diào)查報告，提出整改意見。（5）資料員職責(zé)①按照工程進度計劃，負(fù)責(zé)對勞動力和資金等資源進行管理，負(fù)責(zé)工程的合同管理、預(yù)算管理和成本控制，制定項目用款計劃，配合項目法人進行項目審計和竣工結(jié)算工作；②負(fù)責(zé)地方政策性賠償費用的計劃和控制；③根據(jù)施工進度、資源使用和資金使用情況，應(yīng)用P3&EXP項目管理軟件進行實施記錄的收集、分析和整理工作，做好階段性調(diào)整計劃；④整理和統(tǒng)計業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的各種報表，按規(guī)定時間向項目法人、監(jiān)理工程師和公司本部及時報送。（6）材料員職責(zé)①根據(jù)施工進度計劃和施工方案，制定工器具和設(shè)備的配置計劃，負(fù)責(zé)組織實施；②根據(jù)施工組織設(shè)計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，制定工程材料、物資供應(yīng)計劃并組織實施；③負(fù)責(zé)整理材質(zhì)證明、試驗報告；④負(fù)責(zé)組織工程材料的采購、加工；⑤負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的接收、裝卸、運輸、保管、發(fā)放管理工作；⑥負(fù)責(zé)組織工程物資的進貨檢驗，收集材質(zhì)證明。（7）辦公室主要職責(zé)①負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、外的行政文件/資料的配置、傳遞和保管；②協(xié)調(diào)地方關(guān)系，完成前期準(zhǔn)備及施工中地方關(guān)系協(xié)調(diào)；③負(fù)責(zé)項目部有關(guān)會議記錄、記要整理；④協(xié)助工程技術(shù)部門辦理竣工資料移交；⑤負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介3現(xiàn)場管理和施工平面布置山東路線路改造工程位于日客則城區(qū)。根據(jù)現(xiàn)有自然條件布置，遵循布置合理、節(jié)約用地及成本、整齊美觀、方便施工的原則。設(shè)備與材料集中堆放，生產(chǎn)臨時設(shè)施布置在所外。3.1施工總平面布置（1）現(xiàn)場布置按照國家相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場施工總平面按實際功能劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)和設(shè)備材料堆放區(qū)。施工總平面規(guī)劃必須經(jīng)業(yè)主審查通過后，才能實施。（2）在設(shè)備堆場區(qū)和生產(chǎn)臨建區(qū)內(nèi)各設(shè)一廢料區(qū)；設(shè)項目部辦公區(qū)及職工生活區(qū)。每一區(qū)域主要由圍墻、道路、鋼圍欄等分隔圍護。（3）每一區(qū)域根據(jù)實際用途的不同，設(shè)置施工平面布置圖，實行區(qū)域管理。3.1.1門牌設(shè)計項目部設(shè)一封閉式牌樓，門柱采用角鋼結(jié)構(gòu)，藍色調(diào)的門柱上印有兩幅對聯(lián)，著重體現(xiàn)公司上下和施工人員努力搞好工程的決心和信心。上部采用角鋼結(jié)構(gòu)制成。門柱和牌樓均采用天藍色透光彩進行裝飾。3.1.2五牌一圖的設(shè)定五牌一圖設(shè)置在項目部，以廣告牌的形式將工程標(biāo)牌、組織機構(gòu)圖，施工平面布置圖，安全、消防、質(zhì)量標(biāo)牌內(nèi)容展現(xiàn)在所有人眼前。從不同側(cè)面反映公司的企業(yè)文化和理念及工地概況，讓人有一個直接明了的初步印象。3.1.3現(xiàn)場文明施工布置我公司從文明施工策劃入手，對水、電、照明、消防、宣傳、臨建等進行合理的布置，尤其做好區(qū)域化施工和模塊管理，把安全文明施工的要求納入工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，實行過程管理。（1）垃圾處理：對于場地內(nèi)各種廢品和垃圾的處理即在工地上材料倉庫和加工棚旁設(shè)置磚砌的垃圾堆放池在放置臨時的廢棄物品。（2）責(zé)任分區(qū)：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在各個單位工程區(qū)域用責(zé)任標(biāo)牌按施工員和施工隊負(fù)責(zé)人將該片的安全、文明施工、環(huán)境/衛(wèi)生責(zé)任進行區(qū)分。3.1.4施工現(xiàn)場功能區(qū)布置施工現(xiàn)場布置二個功能區(qū)，即生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)；生產(chǎn)區(qū)部分設(shè)于圍墻內(nèi)，辦公區(qū)部分設(shè)于圍墻外，這樣布置避免施工和生活互相干擾，有利于工程的安全文明施工。根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和招標(biāo)文件的要求，本著對場地合理利用，布局緊湊，有利于工程施工和現(xiàn)場管理及文明施工的原則布置。施工期間項目部辦公室設(shè)在站址門口。生產(chǎn)性臨建在考慮縮短水平運距和方便施工，不占用所內(nèi)永久性建（構(gòu)）物施工場地的前提下將臨時建筑布置在站內(nèi)擴建區(qū)域的空地上，水平運輸以所區(qū)內(nèi)形成的主環(huán)道為主，同時根據(jù)施工需要修建臨時通道。（1）項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)及施工作業(yè)區(qū)配備相關(guān)消防器材。辦公生活區(qū)配備2套滅火器材：每套滅火器材配備5只滅火器、4把鍬、5個筒，3個消防砂箱，2個消防架。加工區(qū)配備3套滅火器材。作業(yè)區(qū)域共配備4套滅火器材。每個電源箱（只含總電源箱、一級電源箱和二級電源箱）配備1個滅火器?，F(xiàn)場另配備2個手推車式滅火器。（2）對滅火器的維護情況進行定期檢查.（3）滅火器箱不上鎖；保持滅火器外表面清潔、干燥，沒有銹蝕現(xiàn)象，避免日光曝曬和強熱輻射，銘牌完整清晰，保險銷和鉛封完好，噴嘴或噴射軟管暢通，沒有堵塞、變形和損傷缺陷。3.1.5施工總平面管理職責(zé)（1）生活區(qū)、辦公區(qū)：由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理。管理內(nèi)容包括：配置、分配用具、制度建立、文明衛(wèi)生監(jiān)督、業(yè)余生活等，并協(xié)助解決業(yè)主和監(jiān)理工程師現(xiàn)場人員的日常辦公所需。（2）施工區(qū)臨建：由物資部負(fù)責(zé)管理。管理內(nèi)容包括：制度建立、設(shè)備材料歸置、堆放、保管和調(diào)配、廢品和垃圾的清除、安全保衛(wèi)等。（3）施工作業(yè)工地：由施工隊長負(fù)責(zé)管理。管理內(nèi)容包括：作業(yè)區(qū)劃界圍護、清理非作業(yè)人員和非作業(yè)設(shè)備、劃定危險區(qū)、執(zhí)行環(huán)保規(guī)定和要求等。（4）專職安監(jiān)工程師：督促檢查安全文明施工實施情況和效果。3.2現(xiàn)場管理方案與制度（1）門衛(wèi)管理措施①進入現(xiàn)場的施工人員必須穿著符合規(guī)定的工作服裝和鞋，正確佩戴安全帽，出入證件齊全。對于非施工人員確需要進入施工現(xiàn)場的，必須穿著整齊（不得穿短褲、拖鞋），正確佩戴安全帽，并在門衛(wèi)辦理登記手續(xù)。②對于進出工地的車輛要進行嚴(yán)格的檢查，實行車輛進出登記制度，防止工地物資丟失。③門衛(wèi)必須24小時有人值班，以保證施工現(xiàn)場的安全。（2）施工現(xiàn)場管理措施①施工現(xiàn)場的供電、供水認(rèn)真維護和保養(yǎng)，以滿足現(xiàn)場施工的需要，任何部門和個人不得任意改變其走向和布局。②交通道路不得隨意占用，堆放物資。確因工作需要臨時開挖或占道，應(yīng)提前24小時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請，批準(zhǔn)后才能實施。③施工現(xiàn)場進行作業(yè)時，使用標(biāo)準(zhǔn)鋼圍欄對作業(yè)區(qū)域進行圍護，并使用標(biāo)志牌進行標(biāo)識，以進行管理和控制，禁止無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)內(nèi)。④對相對穩(wěn)定的施工用電區(qū)域，布置相對穩(wěn)定可靠的施工電源。⑤現(xiàn)場的排水溝道、管道要經(jīng)常清理，疏通，保持水流順暢。如因施工需要改道或開挖的，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請，批準(zhǔn)后才能實施。⑥所有材料按規(guī)定的定置圖堆放，同時經(jīng)常檢查，防止發(fā)生損壞。（3）現(xiàn)場文明整潔管理措施①各作業(yè)單位所施工的區(qū)域都要保持整潔的環(huán)境，施工隊長和各作業(yè)區(qū)責(zé)任人經(jīng)常督促施工人員做好此項工作。②工作環(huán)境的文明整潔是參加施工的每個人員的責(zé)任，施工過程中的邊角余料及廢棄物不能隨亂丟，要統(tǒng)一歸置到廢品區(qū)內(nèi)，并做到及進清理，保持施工區(qū)的整潔。③施工隊長和各作業(yè)區(qū)的責(zé)任人負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域的文明整潔。4施工方案4.1施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備4.1.1施工技術(shù)資料準(zhǔn)備4.1.1施工圖管理施工圖和公司職能部門編制的相關(guān)技術(shù)資料，按公司制定的關(guān)于《技術(shù)文件發(fā)放和管理辦法》的規(guī)定進行管理和發(fā)放。公司將根據(jù)實際需要及時加曬圖紙以充分滿足施工需要，并專門配備一套圖紙在工地隨時提供給監(jiān)理工程師及其書面授權(quán)的任何其它人員使用。此外，在未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下不得讓第三者使用或向第三者轉(zhuǎn)讓。4.1.2施工圖會審收到設(shè)計文件和施工圖后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師和安全工程師參加，對設(shè)計圖紙、施工合同等文件，結(jié)合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，進行認(rèn)真審閱。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點，及時整理成書面材料報項目法人和監(jiān)理工程師。施工圖會審程序見下圖。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加監(jiān)理工程師召集的施工圖審查會和設(shè)計交底，公司工程管理部派專業(yè)工程師參加，審查會由設(shè)計解答存在的問題和疑點。施工圖審查的重點：（1）審查總平面布置與各分冊的一致性；（2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，是否符合國家有關(guān)基本建設(shè)的方針和政策；（3）審查設(shè)計圖紙與說明書的內(nèi)容是否一致；（4）審查建筑與安裝接口有無矛盾；（5）審查圖紙的幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；（6）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等條件是否一致，以及建（構(gòu)）筑物與地下管線之間的關(guān)系；（7）明確對使用的新材料、新工藝的技術(shù)要求及質(zhì)量保證措施。我公司經(jīng)過多條線路的施工，特別是通過了四標(biāo)一體管理體系認(rèn)證以后，公司技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)察等部門聯(lián)合組織編寫了多項分項/分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊，本工程可直接選用或結(jié)合本工程特點進行整理、完善后使用。工程各工序正式開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上編寫各分部工程的施工技術(shù)方案。所有技術(shù)方案都要經(jīng)公司有關(guān)部門審批，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工技術(shù)措施和相關(guān)資料文件編制或提供到現(xiàn)場的計劃見下表：4.1.4技術(shù)交底本工程施工技術(shù)交底按三級技術(shù)交底執(zhí)行，即公司對項目部的交底，項目部對施工隊的交底和施工隊對班組的交底。交底按分部工程和特殊工序進行，交底采用書面形式，交底內(nèi)容遵循公司《施工技術(shù)管理制度》中的規(guī)定，并結(jié)合本工程實際要求及公司的承諾進行。4.1.7技術(shù)資料和工程檔案管理（1）工程檔案是工程竣工文件的一部分，必須如實、清楚地反映整個工程的施工過程，是本工程的重要歷史檔案。（3）工程檔案管理程序見下圖。（4）工程檔案資料包括：設(shè)計院的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更資料、設(shè)備制造廠技術(shù)資料及缺陷處理通知單、圖紙會審記錄、有關(guān)技術(shù)會議記錄、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案和措施、施工記錄、檢驗檢測報告、實驗報告、驗收簽證書、質(zhì)量評定證書、施工技術(shù)資料、工程移交證書、工程完工證書等。（5）工程檔案資料要求填寫整潔的原始件，其內(nèi)容包括材料的試驗記錄，施工、安裝全部技術(shù)記錄（含隱蔽工程及測量記錄）；設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試記錄，試運階段的方案、措施；試運記錄及驗收簽證書；移交試生產(chǎn)前的“消缺”記錄；全部工程建設(shè)期間的工程聯(lián)系單、設(shè)計變更通知及工程總結(jié)。（6）工程檔案資料必須有當(dāng)事人的親筆簽字。（7）工程檔案資料由項目辦公室統(tǒng)一管理，分類登記存放，按規(guī)定辦理領(lǐng)用、借閱手續(xù)。4.2施工力量配置計劃根據(jù)本工程承包范圍及施工特點，基礎(chǔ)、電桿、敷設(shè)電纜投入三個施工隊。這些施工隊實力雄厚，工種齊全，工人技術(shù)素質(zhì)高，長期以來，一直以施工為主，積累了豐富的施工經(jīng)驗。在施工過程中，將根據(jù)當(dāng)期工作量的大小和施工的實際情況，編制月度勞動力需要量計劃，適時地組織技術(shù)工人和普工進場，首批施工人員在開工前15天進場，進行施工前的準(zhǔn)備。目前施工隊伍正在公司本部進行休整和培訓(xùn)，已整裝待發(fā)，即可開赴工地。本工程我公司如有幸中標(biāo)，將在資源的配置上全力保證施工質(zhì)量和施工進度上滿足項目法人的要求，嚴(yán)格履行合同，使工程項目準(zhǔn)時投入運行，為此我公司在人力資源上作如下布署：4.3主要施工機具選擇、施工機具需求計劃本公司具備各種類別的大、中、小施工工器具，為保證按照合同工期完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要根據(jù)項目部的使用計劃配備完好的機具和車輛，做到科學(xué)合理、裝備精良。所有施工機具，均必須進行全面維修、保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)，保證工程順利進行。4.3.1主要施工機具選擇本工程主要選擇的施工機具、設(shè)備詳見附件1。4.3.2主要施工機具需求計劃4.4主要工序和特殊工序的施工方法4.4.1工序施工總體安排1.電纜敷設(shè)施工（1）電纜施工段的劃分：電纜施工段以設(shè)備進行劃分，原則上一個回路從起點到終點為一施工段。結(jié)合工程具體施工情況，電纜敷設(shè)長度，進行具體調(diào)整，盡量減少電纜接頭。（2）電纜施工流程圖（3）電纜檢查（1）產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全；（2）電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定及訂貨要求，附件應(yīng)齊全；（3）電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好、電纜封端應(yīng)嚴(yán)密；（4）電纜及導(dǎo)線應(yīng)符合IEC的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所有的電纜及導(dǎo)線應(yīng)是新的，芯線均采用銅芯。（5）電纜的絕緣電阻測試和耐壓試驗符合施工規(guī)范規(guī)定。（4）電纜敷設(shè)（1）電纜在搬運前，應(yīng)檢查其規(guī)格、型號是否符合要求，尤其應(yīng)注意電壓等級和線芯截面。（2）電纜搬運：電纜盤不應(yīng)平放儲存和平放運輸。在運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固，電纜兩端應(yīng)固定，線圈不應(yīng)松動。在裝卸工程中，不應(yīng)使電纜或電纜盤受到損傷。用人力裝卸車時，可用跳板斜搭在汽車上，在電纜盤軸心穿一根鋼管，兩端用繩子牽著，使電纜盤在跳板上緩慢滾下，嚴(yán)禁將電纜盤直接由車上推下。電纜在運到現(xiàn)場后，按照電纜的數(shù)量，敷設(shè)走向，確定電纜盤安放點，盡量放在預(yù)定的敷設(shè)位置，避免交叉和二次搬運。如電纜需短距離搬運，可將電纜盤滾到敷設(shè)地點。滾動時電纜盤的護扳應(yīng)齊全，道路上的石塊、磚頭應(yīng)清除，防止刺傷電纜。滾動線盤時，應(yīng)戴帆布手套，電纜滾動的前方不得站人，以防止傷人。（3）電纜敷設(shè)：在電纜敷設(shè)前應(yīng)進行電纜的電氣性能試驗，檢查電纜是否合格，用5000V兆歐表進行絕緣電阻測量，阻植不得小于10MΩ，并做好記錄。①架設(shè)電纜線盤將電纜線盤按線盤傷的箭頭方向滾至預(yù)定地點，在將鋼軸穿于線盤軸孔中，鋼軸的強度和長度應(yīng)于電纜線盤的重量和寬度相結(jié)合，使線盤能活動自如。鋼軸穿好后用千斤頂將線盤頂起架設(shè)在放線架上。電纜線盤的高度離地面應(yīng)為50—100mm，能自動轉(zhuǎn)動，并使鋼軸保持平衡。放電纜時，電纜端頭應(yīng)從線盤的上端放出，逐漸松開放在滾輪上，用人工向前牽引。②人工敷設(shè)電纜采用人力敷設(shè)電纜，首先要根據(jù)路徑的長度，組織勞力由人扛著沿電纜溝走動敷設(shè)，也可以站在溝中不動，用手抬著電纜傳遞敷設(shè)。敷設(shè)路徑較長時，應(yīng)將電纜放在滾輪上，用人工拉電纜，引導(dǎo)電纜向前移動。（5）電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每盤電纜。電纜敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）電纜在終端頭與接頭附近宜留備用長度；（2）采用多相供電時，電纜絕緣層顏色選擇應(yīng)一致，即保護接地線（PE線）應(yīng)是黃綠相間色，零線用淡藍色；相線用：A相—黃色、B相—綠色、C相—紅色；（3）電纜中間接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，并加槽式玻璃鋼管保護；（4）電纜安裝應(yīng)按國家規(guī)范做好防火及阻燃處理；（5）在電纜檢查井、中間接頭和終端頭處應(yīng)掛電纜牌，電纜牌的內(nèi)容應(yīng)該有編號，電纜規(guī)格型號，起點終點；（6）電纜頭采用熱縮電纜頭，并列電纜頭位置宜相互錯開，電纜的彎曲半徑不得小于電纜直徑的10倍；（7）電纜進入開關(guān)柜及電纜盒時，每根電纜應(yīng)采用合適的銅質(zhì)夾件來固定。采用鎧裝電纜時應(yīng)提供夾具將鎧裝接地，電纜的鎧裝層在連接過程中不允許松開。（8）鎧裝電力電纜頭的接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編制線，截面積不應(yīng)小于規(guī)范的規(guī)定。（9）電纜的芯線連接金具（連接管和端子），規(guī)格應(yīng)與芯線的規(guī)格適配，且不得采用開口端子。（10）過街道、綠地與綠地間管道應(yīng)在兩端設(shè)置工作井，超過50m時應(yīng)增設(shè)工作井，工作井應(yīng)符合：a.井蓋應(yīng)有防盜措施；b.井深不得小于1m，并應(yīng)有滲水孔；c.井寬不應(yīng)小于700mm；（6）電纜敷設(shè)完畢，并經(jīng)絕緣測試合格后，再進行回填土。（7）穿管敷設(shè)：（1）電纜管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的1.5倍；（2）電纜管口應(yīng)作成喇叭狀或采用護套；（3）電纜管再彎制時不應(yīng)有裂縫或凹癟現(xiàn)象，一般彎扁程度不應(yīng)大于管子外徑的10%；（4）電纜管應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度；（5）電纜入管后，出入孔應(yīng)封閉，管口處要密封；（8）電纜（預(yù)分支電纜）在穿入保護管前，管道內(nèi)應(yīng)無積水，無雜物堵塞。保護管應(yīng)安裝牢固。保護管內(nèi)穿電纜時，不應(yīng)損傷電纜保護層，應(yīng)采用無腐蝕的潤滑劑（粉）。（9）終端頭和中間頭的接頭應(yīng)良好，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）制作電纜終端頭和電纜接頭前，應(yīng)檢查電纜相位連接情況和受潮情況，制作過程須一次完成，不得受潮；（2）電纜終端頭與電纜接頭的外殼與該處的電纜金屬鎧裝層均應(yīng)接地良好，接地線應(yīng)采用其截面不小于10mm2的銅絞線；（3）電纜剝切時不得傷及芯線的絕緣層；（4）鎧裝電纜載進入配電箱后，應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處的端部應(yīng)扎緊，并應(yīng)將鋼帶接地。2.箱變、環(huán)網(wǎng)柜安裝1、盤、柜等在搬運和安裝時應(yīng)采取防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等安全措施，必要時可將裝置性設(shè)備和易損元件拆下單獨包裝運輸。當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求時，尚應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。2、設(shè)備和器材到達現(xiàn)場后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)作驗收檢查，并應(yīng)符合下列要求：1）包裝及密封良好。2）開箱檢查型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，設(shè)備無損傷，附件、備件齊全。3）產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全。4）外觀檢查合格。3、施工中的安全技術(shù)措施，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。4、安裝調(diào)試完畢后，建筑物中的預(yù)留孔洞及電纜管口，應(yīng)做好封堵。5、盤、柜安裝在震動場所，應(yīng)按設(shè)計要求采取防震措施。6、盤、柜的漆層應(yīng)完整，無損傷。固定電器等的支架應(yīng)刷漆，安裝于同一室內(nèi)且經(jīng)常監(jiān)視的盤、柜，其盤面顏色益和諧一致。7、電器的安裝應(yīng)符合下列要求：各電器應(yīng)能單獨拆裝更換而不影響其它電器及導(dǎo)線束的固定。發(fā)熱元件益安裝在散熱良好的地方；兩個發(fā)熱元件之間的連線應(yīng)采用耐熱導(dǎo)線或裸銅線套瓷管。對于一端帶電的切換壓板，應(yīng)使在切換壓板斷開的情況下，活動端不帶電。8、盤上裝有裝置性設(shè)備或其它有接地要求的電器，其外殼應(yīng)可靠接地。9、二次回路的連接件均應(yīng)采用銅質(zhì)制品；絕緣件應(yīng)采用自熄性阻燃材料。盤、柜的正面及背面各電器、端子牌等應(yīng)標(biāo)明編號、名稱、用途及操作位置，其標(biāo)明的字跡應(yīng)清晰、工整，且不易脫色。10、二次回路接線應(yīng)符合下列要求：按圖施工，接線正確。導(dǎo)線與電器元件間采用螺栓連接、插接、焊接或壓接等，均應(yīng)牢固可靠。盤、柜內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，導(dǎo)線芯線應(yīng)無損傷。編號應(yīng)正確，字跡清晰且不易脫色。盤、柜內(nèi)的配線電流回路應(yīng)采用電壓不低于500V的銅芯絕緣導(dǎo)線，其截面不應(yīng)小于2.5平方毫米；其它回路截面不應(yīng)小于1.5平方毫米。11、強、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜，并應(yīng)分別成束分開排列。12、盤、柜及電纜管道安裝完后，應(yīng)作好封堵?？赡芙Y(jié)冰的地區(qū)還應(yīng)有防止管內(nèi)積水結(jié)冰的措施。13、水平低的型鋼可用鐵片墊高。埋設(shè)的型鋼可高出地表面10mm（設(shè)計無規(guī)定時）。14、調(diào)整好的開關(guān)柜，應(yīng)柜面一致，排列整齊；柜與柜之間應(yīng)用螺栓擰緊，應(yīng)無明顯縫隙，柜間接縫小于2mm。15、調(diào)整完畢后再全部檢查一遍，是否都合乎質(zhì)量要求，然后用電焊（或連接螺栓）將環(huán)網(wǎng)柜底座固定在基礎(chǔ)型鋼上。如用電焊，每個柜的焊接點不應(yīng)少于4處，每處焊縫長約100mm左右。為了美觀，焊縫應(yīng)在柜體的內(nèi)側(cè)。焊接時，應(yīng)把墊于柜下的墊片也焊在基礎(chǔ)型鋼上。16、沿所有高壓開關(guān)柜的整個長度延伸方向設(shè)有專用的接地導(dǎo)體，該接地導(dǎo)體與主地網(wǎng)相連。17、專用接地導(dǎo)體所承受的動、熱穩(wěn)定電流，應(yīng)為銘牌額定短路開斷電流的86.6%。18、主回路中凡能與其他部分隔離的每一個部件應(yīng)接地。19、安裝調(diào)試完畢后，建筑物中的預(yù)留孔洞及電纜管口，應(yīng)做好封堵。20、安裝作業(yè)全部完畢，清除室內(nèi)雜物，檢查母線上、設(shè)備上有無遺留下的工具、金屬材料及其它物件。4.5材料、消耗材料需求計劃、物資管理本工程主要材料（箱式開閉所、電纜、電纜附件、電纜保護管）由業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)。業(yè)主供應(yīng)的材料按施工圖數(shù)量及定額損耗量供應(yīng)。若發(fā)生改變，以設(shè)計更改通知為準(zhǔn)。施工損耗所增加的部分必須到業(yè)主的供應(yīng)部門或發(fā)包商指定的廠家范圍內(nèi)采購，費用由本公司自負(fù)。由業(yè)主運至指定地點交貨，按合同的規(guī)定由廠家派人和項目部一起對到貨進行清點，廠家按確認(rèn)的缺件補齊。本公司負(fù)責(zé)之后的驗收、卸車、運輸、保管等工作，并承擔(dān)所發(fā)生的費用。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標(biāo)達到規(guī)范要求，并供應(yīng)相應(yīng)材質(zhì)證明，檢驗合格書，出廠合格證等。業(yè)主供應(yīng)的材料，如運輸方式發(fā)生改變，應(yīng)及早協(xié)商并明確。在安裝過程中如發(fā)生業(yè)主提供的材料質(zhì)量缺陷要作好書面記錄，及時提供給業(yè)主同廠家洽商處理，項目部對廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作將予以配合，發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。業(yè)主供應(yīng)的材料，物資部門每季度末月15日提出下一季度用量計劃，每月15日提出下月用量計劃，報監(jiān)理工程師審核后，業(yè)主按計劃供應(yīng)。自供材料及使用的原材料及其制品必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計要求。原材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向監(jiān)理單位提供復(fù)印件?；A(chǔ)鋼筋、地腳螺栓、接地鋼筋、水泥、砂石由本公司物資部門統(tǒng)一采購供應(yīng)。自購必須按規(guī)定送有資格的質(zhì)量檢驗部門進行試?yán)?、抗彎試驗，取得檢驗報告，送業(yè)主、監(jiān)理備案，鋼筋焊結(jié)必須進行焊接強度試驗。自購的砂石必須到有資格的質(zhì)量檢驗部門送檢，取得檢驗報告送監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可簽訂采購供貨合同。工程使用的砂石保證與送檢樣品一致。自購的水泥必須是經(jīng)過業(yè)主同意或指定的水泥生產(chǎn)廠家采購，并要按施工驗收規(guī)范要求制定水泥采購、運輸、保管、使用管理制度，塔基水泥采用大廠水泥（旋窯水泥）。自購材料采購計劃劃和采購合同副本提交業(yè)主備案，并向業(yè)主提交材料報表，以便安排用款計劃。對用材質(zhì)證明的材料，需按國家有關(guān)材料實驗規(guī)范進行試驗并遞交試驗成果。自購部分材料供貨日期必須嚴(yán)格保證。公司對材料的采購、管理、發(fā)放、使用嚴(yán)格按照有關(guān)條款進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資供應(yīng)部門應(yīng)按施工安排每季度末月15日提出下季度用量計劃、每月15日提出下月用量計劃（或在每個分部工程開工前15天）報監(jiān)理工程師審核轉(zhuǎn)業(yè)主審定。4.6工程成本的控制措施4.6.1組織強有力的管理班子公司在現(xiàn)場成立項目部，選派有實踐和管理經(jīng)驗的，并取得項目經(jīng)理合格證的施工管理者為項目經(jīng)理，項目部主要管理部門的負(fù)責(zé)人，由具有專業(yè)管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，項目部代表公司本部對工程實施全面管理。施工中執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序，科學(xué)管理，合理調(diào)配，均衡組織、精心施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。4.6.2全過程施工成本控制①施工準(zhǔn)備階段成本控制措施1.明確項目部各級人員的職責(zé)和分工。2.根據(jù)施工圖、施工進度計劃和各月完成工程量的大小，編制資金使用計劃，按分部或分項工程確定、分解成本控制目標(biāo)計劃。根據(jù)本項目的經(jīng)營目標(biāo)，進行成本風(fēng)險分析，并制訂防范對策。3.制訂科學(xué)、技術(shù)先進而切實可行的施工組織設(shè)計，同時對各重大施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較。4.對材料、機械設(shè)備、工器具和儀器、儀表進行充分的準(zhǔn)備，一旦施工就能保證連續(xù)進行。5.對各級管理和施工人員進行培訓(xùn)，使他們具有達到本工程要求的管理技能和技術(shù)技能，減少施工過程中出現(xiàn)不合格風(fēng)險的可能，從而降低工程成本。6.根據(jù)工程進展情況，制訂勞動力使用計劃，避免盲目上人或因勞動力不足而影響施工，造成浪費。②施工階段成本控制措施1.嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，減少施工過程中的隨意性，避免勞動力的浪費，避免資源的浪費。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，減少或避免出現(xiàn)不合格，減少返工或返修帶來的損失。3.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，杜絕重大安全事故，減少或避免一般性事故，減少安全施工成本。4.根據(jù)施工進度和所完成的工程量，進行施工過程中的成本跟蹤控制，每個月進行一次工程實際支出與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施。同時對下期成本控制情況進行預(yù)測和分析，做到有一定的前瞻性。5.控制設(shè)計變更，認(rèn)真審核各種變更對工程成本控制的影響。6.認(rèn)真履行施工合同，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。嚴(yán)格進行過程控制，避免因進度、質(zhì)量、安全和文明施工等問題而造成業(yè)主的反索賠。7.積極開展QC小組活動，選定一些投入小，見效快，能提高施工工藝水平的項目進行攻關(guān)，并實施工獎勵制度。8.嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，特別是材料管理和勞動力管理制度，減少內(nèi)耗，提高管理水平。③施工保修階段成本控制措施執(zhí)行合同，認(rèn)真履行保修職責(zé)。遵守向業(yè)主作出的各種承諾，定期進行質(zhì)量回訪，對工程出現(xiàn)的問題在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，避免出現(xiàn)業(yè)主反索賠。4.4.3全方位施工成本控制①人工費用成本控制措施1.本工程的用工管理實行嚴(yán)格的計劃管理，工程開工前，依據(jù)施工圖，對工程量進行詳細(xì)的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工程量的需要進行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。2.人員的組織嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求進行編排，根據(jù)用工計劃安排，減少重復(fù)勞動和窩工現(xiàn)象，充分提高組織效率、優(yōu)化工序。各作業(yè)點應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動態(tài)的用工管理組織形式。3.以人為本，充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴(yán)格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。②材料費用成本控制措施1.工程開工前，由工程部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計劃，材料計劃應(yīng)分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮。2.施工隊根據(jù)計劃向供應(yīng)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)．材料在領(lǐng)用、運輸、交接、儲存過程中制訂防止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識；運輸過程重點防止損壞、儲存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。3.材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時，部分材料經(jīng)驗收后可直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用。4.加強材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的浪費。③機械費用成本控制措施1.工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由工程部編制本工程的機械設(shè)備使用計劃。2.對于使用的各種施工機械，建立一套完善的使用、管理制度，使施工機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。3.對于專用機械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。4.工程進行過程中，定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作好標(biāo)識，專用機械每次使用前進行檢查，使用后進行保養(yǎng)。④管理費用成本控制措施1.管理人員全部受過專門的管理崗位培訓(xùn)，滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要。2.嚴(yán)格控制辦公費用及差旅費用，對施工管理人員的辦公費用采用嚴(yán)格的用量控制，根據(jù)工程要求，確定使用的辦公車輛，做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放，差旅費用報銷嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。5工期及施工進度計劃招標(biāo)文件工期要求：開工日期:2016年07月15日；竣工日期:2016年12月30日監(jiān)理下達開工令之日起169個日歷日。5.15.25.35.4工期目標(biāo)及分解施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件4。施工進度計劃及編制說明施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件4。施工進度計圖標(biāo)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件4。進度計劃風(fēng)險分析及控制措施5.4.1進度計劃風(fēng)險分析根據(jù)對招標(biāo)文件、設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查情況的分析，我們認(rèn)為影響進度計劃的主要有以下幾個方面。（1）技術(shù)風(fēng)險分析合理完善的技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理是本工程各項目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素，尤其對施工進度有很重要的影響。其中基礎(chǔ)施工方案的實用性、合理性直接決定著基礎(chǔ)工程能否按預(yù)定工期完工；組立塔施工及架線施工中在特殊作業(yè)條件下(由于氣候影響、帶電跨越施工等)施工技術(shù)與防護措施對工程的順利進行有著至關(guān)重要的作用；而材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)某些質(zhì)量問題也會影響到工期。（2）資源、資金風(fēng)險分析資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施。（3）自然環(huán)境風(fēng)險分析①施工地區(qū)地質(zhì)的不可預(yù)測性，會增加基礎(chǔ)施工難度，氣候惡劣等可能影響工期。②本工程沿線交叉跨越、占地、青賠等問題，各種手續(xù)如協(xié)調(diào)不好將延誤施工工期。（4）施工組織管理風(fēng)險分析①在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路徑工序的施工將會影響到關(guān)鍵路徑工序的正常施工。②施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。③項目管理的手段及方法不當(dāng)將會影響到計劃進度的正常實施。5.4.2控制措施（1）技術(shù)措施①認(rèn)真充分地做好開工前的施工準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備(材料、機具)、技術(shù)準(zhǔn)備等各項工程準(zhǔn)備工作；認(rèn)真參加圖紙會審工作；組織詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，落實沿線地形、地質(zhì)、交叉跨越及地方性資源；積極與項目法人、設(shè)計單位及沿線地方政府聯(lián)系配合，為施工創(chuàng)造良好的條件。②根據(jù)“安全、合理、可靠、經(jīng)濟”的原則，科學(xué)地進行施工技術(shù)方案的選擇，認(rèn)真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工，做好開工前各項安全、質(zhì)量、技術(shù)和特殊工程作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。③施工中應(yīng)進行嚴(yán)密的施工組織，提高工作效率；充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，嚴(yán)格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技術(shù)運用；提高工程一次優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率；實行嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任承包，調(diào)動全體施工人員的積極性；在科學(xué)組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安全、減少投入、降低損耗、節(jié)約能源的基礎(chǔ)上縮短工期并獲取得良好的經(jīng)濟效益。（2）組織、管理措施①建立強有力的組織機構(gòu)，組建以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部為核心的強有力的指揮系統(tǒng)；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍；層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行質(zhì)量、安全、進度、成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)總考核的經(jīng)濟責(zé)任承包。②根據(jù)總體計劃，合理的安排施工形象進度計劃和施工作業(yè)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)執(zhí)行旬滾動作業(yè)計劃，應(yīng)深入現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以及時的調(diào)整。③在施工勞動力的安排上，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析、比較、應(yīng)根據(jù)工程作業(yè)量的大小，工程的重點與非重點工序，合理的進行勞動力的投入和及時的調(diào)整。重要工序及高空作業(yè)要加大技工的投入，土石方工程及人力小運應(yīng)盡量采用當(dāng)?shù)貏趧恿?，以最大限度地?jié)約勞動生產(chǎn)力，避免較大的停工和窩工。④在本工程的進度計劃中應(yīng)考慮到冬季的影響，施工過程中關(guān)注氣象預(yù)報，根據(jù)天氣情況合理安排施工生產(chǎn)。⑤處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排計劃。施工進度計劃實施過程中，要處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。⑥材料物資、施工機具與資金的供應(yīng)，項目部由專人負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的實施計劃，提前落實到位，以保證工程的正常施工，避免制約工期。⑦積極主動地搞好工程施工的對外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程是否順利開展及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件，為了保證工程順利進行，一定要在工程準(zhǔn)備階段將外部協(xié)調(diào)工作當(dāng)做是重點來抓，并貫穿于工程施工的全過程。同時積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系取得他們的支持，為工程施工創(chuàng)造一個良好外部環(huán)境。⑧由項目部指定專人負(fù)責(zé)，及時深入施工現(xiàn)場了解并掌握影響正常施工的外界因素，提前做好地方關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)工作，持工程建設(shè)文件赴當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門辦理注冊手續(xù)，做好工程征、租、賠、伐、遷的管理及配合工作。⑨由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系做好設(shè)計單位與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，及時掌握設(shè)計與施工動態(tài)，為保證設(shè)計單位了解現(xiàn)場情況提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）合同措施按照施工招標(biāo)合同有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行，在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，對施工合同進行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整，對合同履行進行預(yù)測，及早提出和解決問題，以回避和減小風(fēng)險。（4）經(jīng)濟措施根據(jù)施工實際情況，編制合理的施工預(yù)算，加強資金的使用管理，在項目法人資金如不能及時到位的情況下，由公司向項目部及時劃撥資金，確保施工資金到位，保證施工的連續(xù)性。6物資管理6.1物資的交接物資部負(fù)責(zé)及時與項目法人的現(xiàn)場物資代表及現(xiàn)場監(jiān)理部聯(lián)系，了解到貨情況、到貨批次、時間、箱數(shù)、體積和重量、及早做好車輛、人員和現(xiàn)場堆放場地的準(zhǔn)備工作。備品備件、專用工器具及儀器儀表到達施工現(xiàn)場后，由監(jiān)理組織實施開箱檢驗后，按照清單移交給項目法人。施工期間需用的專用工器具及儀器儀表由物資部向項目法人辦理借用手續(xù)。交接時，根據(jù)到貨清單，清點件數(shù)，做好交接手續(xù)，填寫交接單。6.2開箱檢查工作（1）開箱檢查工作為設(shè)備開箱檢查。開箱檢驗人員應(yīng)熟悉開箱任務(wù)、開箱安全注意事項、物資部準(zhǔn)備開箱所需工器具和車輛。開箱檢驗流程見下圖。檢驗的準(zhǔn)備核對資料數(shù)量清點外觀質(zhì)檢驗證記錄部門商檢不合格封閉（2）開箱檢驗主要注意事項①根據(jù)工程需要安排開箱次序，對包裝破損的先開先檢驗。②依據(jù)裝箱單和定貨合同，核實清點實物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘損和短缺應(yīng)及時拍照并標(biāo)識。③檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料是否齊全。④對充氣充油設(shè)備應(yīng)檢查壓力油位是否正常，有無滲油和漏氣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通報業(yè)主物資代表和監(jiān)理，并積極采取有效措施。⑤做好每個箱體的開箱記錄，作為殘損、短缺索賠的依據(jù)。6.3物資入庫管理（1）根據(jù)工程材料設(shè)備的數(shù)量和到貨進度，積極籌劃，合理布局。（2）露天材料設(shè)備堆場采取平整夯實的措施，四周挖好排水溝，并與其他建筑物保持一定距離。電氣材料堆場應(yīng)在底部墊上道木，并準(zhǔn)備好防雨帆布。（3）入庫管理組織見下圖。消耗材料庫物供部材料管理周轉(zhuǎn)性材料庫露天堆場備品備件庫非標(biāo)加工件庫設(shè)備室內(nèi)倉庫設(shè)備管理試驗設(shè)備庫恒溫庫設(shè)備棚庫（4）入庫保管①開箱檢查完畢，應(yīng)按材料設(shè)備的類別和技術(shù)要求分別存放，并按一次、二次、室外、室內(nèi)的安裝順序不斷更新。②保管員應(yīng)對入庫物資建帳，嚴(yán)格按照各類設(shè)備材料的保管要求進行維護保管，并做好相應(yīng)記錄和資料整理，有關(guān)資料按要求進行傳遞。③材料設(shè)備需長期保管時，必須隨時注意防銹、防潮，杜絕任何發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等想象。7質(zhì)量管理7.1質(zhì)量目標(biāo)及分解7.1.1質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量總體要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范的要求。輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%；工程“零缺陷”投運；實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足國家電網(wǎng)公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。（2）專項目標(biāo)要求35千伏及以下項目：工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，分項工程（變電：合格率；線路：優(yōu)良率）100％、單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率（土建）≥90％。（3）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：35千伏及以下項目：確保達標(biāo)投產(chǎn)，確保省級公司優(yōu)質(zhì)工程。承包人應(yīng)切實貫徹國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型三新”、“兩型一化”及智能化變電站建設(shè)相關(guān)要求。7.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解有效控制各分項工程的施工質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)進行了分解，確定了各分項工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解表7.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目業(yè)主監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司本部質(zhì)安部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專責(zé)質(zhì)量工程師7.3施工一隊質(zhì)檢員質(zhì)量管理主要職責(zé)施工二隊質(zhì)檢員物供部質(zhì)檢員（1）項目經(jīng)理①負(fù)責(zé)建立與所承建工程相一致的項目質(zhì)量體系，溝通與公司質(zhì)量體系的有效聯(lián)系，在工程項目中堅持貫徹實施公司的質(zhì)量方針，組織工程項目的質(zhì)量策劃，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在工作中貫徹實施。②負(fù)責(zé)確定調(diào)配、落實工程項目質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量分析預(yù)測活動，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，對所承建的工程項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。③在工程項目管理中，履行公司生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理建立健全工程項目的質(zhì)量體系，貫徹實施公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)。②對工程項目的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，在工程項目中負(fù)責(zé)技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)文件的編寫組織和主持處理技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)《施工技術(shù)管理制度》在工程項目中的實施和審批，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，采取有效預(yù)防措施，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。主持對不合格品/項的評審和做出處置決定。③在工程項目技術(shù)、質(zhì)量管理上，履行公司總工程師的職責(zé)和權(quán)限。④收集項目法人、監(jiān)理和設(shè)計、運行單位的有關(guān)信息和對工程項目的要求，并組織評審，在進行了充分溝通的情況下，要求專業(yè)工程師制訂切實可行的方案，并督促實施。做到使項目法人滿意，使監(jiān)理工程師滿意，時刻關(guān)注顧客的要求。（3）項目部專責(zé)質(zhì)量工程師①負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，具體督促各參建工程處在工作中貫徹實施公司的質(zhì)量方針和工程項目質(zhì)量目標(biāo)，參與工程項目質(zhì)量策劃，制定工程項目《質(zhì)量計劃》或《質(zhì)量保證措施》并督促實施。②組織質(zhì)量分析、預(yù)測活動，制定預(yù)防措施，并督促實施，杜絕重大質(zhì)量事故。組織對不合格品/項的評審處置活動，并督促糾正措施的有效實施。③組織項目部三級質(zhì)檢工作，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司工程管理部實施工程項目的公司級抽檢，在工程項目質(zhì)量管理中行使質(zhì)量管理、監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限。④收集項目法人、監(jiān)理和運行單位的有關(guān)信息和對工程項目的要求，并以書面形式提交項目部進行評審。（4）物質(zhì)部質(zhì)檢員①在專業(yè)施工生產(chǎn)中，督促參建人員貫徹實施《質(zhì)量保證措施》和專項作業(yè)指導(dǎo)文件，做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，以此有效落實公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。②制訂本工程物資質(zhì)量管理工作細(xì)則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關(guān)部門的質(zhì)監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預(yù)防措施的實施，并驗證其有效性。③負(fù)責(zé)分供方的審查，并建立合格分供方檔案，定期進行分供方評價，及時向公司物管部通報有關(guān)信息，并執(zhí)行公司有關(guān)物資管理方面的決定。④負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備的進貨檢驗和在監(jiān)理工程師見證下的送檢，負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產(chǎn)品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關(guān)資料，并分類歸檔移交給項目部專責(zé)質(zhì)檢工程師。⑤在分管的工作中履行項目部質(zhì)量工程師的職責(zé)和權(quán)限。⑥在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質(zhì)量分析和預(yù)測，積極參與推動QC小組活動，積極促進群眾性質(zhì)量改進活動的開展。（5）施工隊長①在本隊所承擔(dān)的施工生產(chǎn)中，負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系在本隊（班）的運行，開展本隊QC小組活動。②負(fù)責(zé)組織、督促本隊施工人員定期學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量程序文件，加強和提高職工的質(zhì)量意識，支持工隊專職質(zhì)檢員的工作，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，保證質(zhì)量責(zé)任制在本隊的落實。③負(fù)責(zé)組織本隊施工工序的質(zhì)量自檢和報檢，配合項目部對過程的質(zhì)檢評定，參加不合格品的品審，做好整改和消缺。④有權(quán)對潛在質(zhì)量問題進行制止和糾正，有權(quán)對造成質(zhì)量事故的事件進行處罰。（6）施工隊專職質(zhì)檢員①在專業(yè)施工生產(chǎn)中，督促參建人員貫徹實施《質(zhì)量計劃》或《質(zhì)量保證措施》和專項作業(yè)指導(dǎo)文件，做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，有效落實公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。②負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)檢或檢驗（物資部專職質(zhì)檢員實施進貨檢驗），并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。督促工程項目技術(shù)檢驗試驗的實施，組織質(zhì)量驗評工作。參與工程項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，參與對不合格品/項的評審，具體督促糾正和預(yù)防措施的實施，并驗證其有效性。③具體負(fù)責(zé)專業(yè)施工技術(shù)資料、施工記錄、質(zhì)保資料的核查，編寫質(zhì)量小結(jié)，協(xié)助施工人員、技術(shù)人員建立工程項目的檔案。④在分管的工作中履行項目部專責(zé)質(zhì)監(jiān)工程師的職責(zé)和權(quán)限。⑤收集項目法人、監(jiān)理和運行單位的有關(guān)信息和對工程項目的要求，并以書面形式提交項目部進行評審。7.4質(zhì)量控制措施7.4.1質(zhì)量管理措施（1）建立工程項目質(zhì)量管理體系目前我公司依據(jù)GB/T19001—2008三標(biāo)一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了切實可行的文件化質(zhì)量體系，并已實施了認(rèn)證。本工程將以公司的質(zhì)量體系程序文件為依據(jù)，建立適合于自身特點的質(zhì)量管理體系，主要內(nèi)容包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書，試驗室相關(guān)資質(zhì)等。施工中嚴(yán)格進行施工過程的質(zhì)量管理，堅持貫徹本公司的質(zhì)量方針。貫徹執(zhí)行原國家電力公司《輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核評定標(biāo)準(zhǔn)》和《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》考核細(xì)則。（2）制訂質(zhì)量計劃對于本工程，公司相關(guān)部門將指導(dǎo)和協(xié)助項目部進行有針對性質(zhì)量策劃，制訂質(zhì)量計劃。主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的程序；施工中需要采用的質(zhì)量控制手段、規(guī)定檢驗和試驗程序；確定關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。（3）施工質(zhì)量的預(yù)控項目部在收到施工圖后，將進行仔細(xì)的分析，弄清設(shè)計意圖，并根據(jù)項目法人和監(jiān)理工程師的要求以及我公司以往多座變電站工程的施工經(jīng)驗，列出施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。（4）施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制：一是施工投入的質(zhì)量控制。具體包括：工程中標(biāo)后，公司組織成立的項目部；為工程施工而準(zhǔn)備的材料，施工機械、工器具；擬采用的施工方法；施工的現(xiàn)場條件等方面。二是施工結(jié)果的質(zhì)量控制。施工結(jié)果的質(zhì)量是工程是否符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。①施工質(zhì)量控制方法。在施工過程處理控制狀態(tài)的前提下，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來判斷施工質(zhì)量，即通過對部分施工工程的檢驗數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個施工工程的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其控制步驟是實測、分析和判斷。②施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。進行施工質(zhì)量控制，主要內(nèi)容有：1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵照作業(yè)指導(dǎo)書（施工措施）施工；2.控制施工活動條件的質(zhì)量，消除系統(tǒng)因素對施工質(zhì)量的影響；3.及時檢驗施工結(jié)果的質(zhì)量，用動態(tài)控制的原理，將相關(guān)信息及時反饋到施工投入的環(huán)節(jié)，提高施工投入的質(zhì)量；4.設(shè)置質(zhì)量控制點，本工程在收到施工圖后，項目部將根據(jù)工程的特點、施工難度、技術(shù)工藝的要求、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和對后續(xù)施工的影響程度等為原則設(shè)置質(zhì)量控制點。（5）施工質(zhì)量檢驗施工質(zhì)量檢驗就是對施工結(jié)果進行評價，施工質(zhì)量實行三級檢驗制度。配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程，分部、分項工程進行驗收。配合項目法人、監(jiān)理工程師和相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查單位進行工程竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試、試運行及達標(biāo)投產(chǎn)考核。并對用戶進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤調(diào)查，做好質(zhì)量服務(wù)工作，實施的具體步驟為：1.標(biāo)準(zhǔn)具體化。將國家現(xiàn)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)具體化，并在質(zhì)檢中正確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。2.測量質(zhì)量特征值。通過感觀測量、現(xiàn)場實物測量和各類試驗報告，取得施工質(zhì)量的特征值。3.比較、判斷。將取得的質(zhì)量特征值與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)比較，視其有何差異，據(jù)此判斷施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.處理。根據(jù)判斷的結(jié)果，對合格或優(yōu)良的施工質(zhì)量予以認(rèn)可；對不合格的，找出原因，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整、糾偏或返工。5.記錄。對整個質(zhì)量檢驗過程，把質(zhì)量特征值完整、準(zhǔn)確、及時地用規(guī)定的格式記錄下來，以備統(tǒng)計、分析、判斷和備查之用。（6）成品保護措施為確保工程的施工質(zhì)量和進度，保護上道工序成品不受破壞，保護勞動成果，實行嚴(yán)格的成品保護制度。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責(zé)任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1.在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需積極配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留孔的施工。2.制定切實可行的交叉施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建須嚴(yán)格按要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。交叉施工時，由項目總工主持制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和成品保護措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。3.加強對施工機械的管理，嚴(yán)禁輪式吊車將支腿直接支在馬路上，必須加墊枕木，在吊裝及設(shè)備安裝時應(yīng)注意不可損壞基礎(chǔ)棱角及表面。4.構(gòu)支架及構(gòu)筑物等表面嚴(yán)禁用油漆或記號筆寫畫，嚴(yán)禁沾染污穢和破壞，嚴(yán)禁在道路上拌制水泥砂漿。5.繼保室內(nèi)進行盤柜安裝時，對已完工的地面鋪塑料地板加以保護；進入已鋪防靜電地板的房間等，必須換鞋入內(nèi)，防止銳器損傷地板及臟物污染設(shè)備。6.施工結(jié)束時，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。7.4.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》和公司、項目部制訂的各項管理制度。①開工前技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)施工技術(shù)責(zé)任制，明確各自技術(shù)責(zé)任；組織職工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，加強職工職業(yè)道德教育，增強施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感，實行責(zé)任的全員控制。開展施工質(zhì)量競賽活動，充分調(diào)動施工人員的積極性，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明。②開工前必須按圖紙會審制度完成各級施工圖會審，明確設(shè)計意圖及作業(yè)要求，不明確的事項由設(shè)計、監(jiān)理、施工各單位會審達成共識，形成會議紀(jì)要并遵照執(zhí)行；③特殊工種的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；對于重要工序和技術(shù)含量高的施工作業(yè)進行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，施工中的技術(shù)培訓(xùn)工作，必須執(zhí)行公司《人力資源管理程序》。④施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改和傳遞必須執(zhí)行公司《施工技術(shù)文件控制作業(yè)指書》。每項分部工程開工前，參建人員必須接受技術(shù)交底，參建人員通過技術(shù)交底明確具體作業(yè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全要求和達到這些要求的作業(yè)程序方法。⑤施工前在作業(yè)文件、質(zhì)量計劃中明確技術(shù)檢驗/試驗的具體項目和試驗方法，技術(shù)檢驗/試驗合格后，才能進行作業(yè)施工。工程中凡使用的新材料、新工藝和新設(shè)備必須通過技術(shù)檢驗/試驗后才可推廣使用。⑥執(zhí)行公司《質(zhì)量檢查驗收制度》，嚴(yán)格質(zhì)量三級檢查制，重點抓好“自檢”環(huán)節(jié)，設(shè)立施工質(zhì)量W(質(zhì)量見證)、H（停工待檢）、R（旁站）點，通過這些監(jiān)控點，覆蓋全施工過程，實現(xiàn)對施工全過程的有效控制。⑦施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全事務(wù)使用技術(shù)聯(lián)系單傳遞信息，設(shè)計變更的提出必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，報設(shè)計處理。設(shè)計變更通知須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實施。⑧施工中材料代用，必須按公司《材料代用管理制度》執(zhí)行，并由設(shè)計方認(rèn)可，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。⑨執(zhí)行公司《質(zhì)量事故報告及處理制度》，對質(zhì)量事故采取“三不放過”的原則，即不查出事故原因不放過，責(zé)任人不吸取教訓(xùn)不放過，未采取糾正和預(yù)防措施不放過。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定報告，按規(guī)定的程序和要求進行處理。⑩施工技術(shù)資料按《施工技術(shù)檔案管理制度》實施管理。填寫、收集、整理、分類、編目、建檔、保存應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。開展QC小組活動，改進和完善施工工藝。抓住人、機、料、法、環(huán)五大要素，發(fā)動全員參加質(zhì)量管理活動。除根據(jù)本工程特點和已往工程施工質(zhì)量薄弱點，重新進行QC小組選題及活動計劃外，將注重推廣和鞏固現(xiàn)有成果。（2）文件、檔案資料控制①為保證質(zhì)量保證體系能有效地運行，證明所有在建工程能滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，工程部執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)文件的記錄、收集、編目、獲取、歸檔、貯存、保管和處理工作程序——各工作職責(zé)主管和相應(yīng)職能部門按工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。②文件、資料、圖紙均需項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、確認(rèn)有效，并加蓋標(biāo)識章后進入使用環(huán)節(jié)，保證施工中使用的文件、資料、圖紙的有效性。③竣工技術(shù)資料的移交的內(nèi)容、份數(shù)、時間按業(yè)主要求完成。④本工程需要控制的質(zhì)量技術(shù)文件有兩類：質(zhì)量體系運行文件和記錄、項目質(zhì)量執(zhí)行文件和記錄，其內(nèi)容包括但不限于：施工技術(shù)資料；工程施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件和記錄；工程質(zhì)量驗評文件和記錄；工程分階段質(zhì)量監(jiān)督檢查報告；工程物質(zhì)計、購（定）、驗（收）、貯、發(fā)記錄；質(zhì)量事故調(diào)查處理報告；工程移交文件和記錄。（3）物質(zhì)和設(shè)備的質(zhì)量控制措施物資和設(shè)備的質(zhì)量及各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性，是確保施工后符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一。在本工程施工中，我方將針對本工程的特點和管理模式，建立和完善適合本工程施工要求的物資、設(shè)備質(zhì)量控制管理程序。1.物資分供方的控制本工程開工前，為我公司提供物資的供貨商均經(jīng)過符合我公司《顧客提供產(chǎn)品控制程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，作為我公司的合格物資分供方。2.自購物資的質(zhì)量控制我公司用于本工程的采購物資(含各類外加工件)進行進貨質(zhì)量驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。物資采購前要經(jīng)過業(yè)主方的評審和確認(rèn)。對所有原材料質(zhì)保書、原材料檢驗、原材料復(fù)試，嚴(yán)格按國家、部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗和收集。對首次采用(或未曾做過焊接工藝評定)的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都應(yīng)進行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報告確定焊接工藝。對特種金屬材料將通過光譜檢查確定其材質(zhì)符合設(shè)計及采購文件的要求。業(yè)主方有權(quán)對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減經(jīng)我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除業(yè)主方其后的拒收。3.業(yè)主方提供的物資和設(shè)備的質(zhì)量控制我公司對業(yè)主方提供的物資和設(shè)備，在使用和安裝前均按有關(guān)程序進行開箱檢驗和相關(guān)的材質(zhì)檢驗及商檢，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。對業(yè)主方提供的物資和設(shè)備，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我公司將立即以書面的形式報告業(yè)主方，并采取隔離措施以確保不被誤用。4.物資和設(shè)備的保管：所有到達施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，重要物資的保管、使用都將嚴(yán)格受控，確保所有物資設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。5.物資和設(shè)備質(zhì)量證明文件的管理：我公司的采購物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主方提供的物資設(shè)備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主方。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主方需要，將隨時提供和移交。（4）隱蔽工程的質(zhì)量控制措施加強隱蔽工程項目的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量見證和停工待檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗計劃確定的隱蔽工程驗收簽證管理制度。1.控制措施：隱蔽工程項目施工結(jié)束后，由施工班組、專業(yè)作業(yè)單位和項目工程部進行三級驗收，合格后，請監(jiān)理工程師書面認(rèn)可，否則，該項目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。我公司將保證監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進行檢查。為監(jiān)理工程師檢查和測量提供一切可能的配合。接受監(jiān)理工程師隨時指示的對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔進行隱蔽工程的復(fù)查。對質(zhì)量檢驗計劃中確定的質(zhì)量見證點(W點)，我方將在三級自檢合格的基礎(chǔ)上書面申請監(jiān)理工程師見證，并簽署見證意見，如見證不合格我方將無條件返工。我方將提供充足的見證時間，以便監(jiān)理工程師有充分的見證準(zhǔn)備。對質(zhì)量檢驗計劃中確定的停工待檢點(H點)，我方將在三級自檢合格的基礎(chǔ)上書面申請監(jiān)理工程師檢驗并簽署意見，如檢驗不合格或檢驗后未簽證，將不得進行下道工序施工。所有的隱蔽工程項目和質(zhì)量見證點(W點)、停工待檢點項目將與該項目施工同時形成獨立的質(zhì)量記錄，該質(zhì)量記錄將以監(jiān)理工程師簽署的意見為檢驗依據(jù)。2.隱蔽工程項目的界定（不限于此，根據(jù)實際情況增減）接地網(wǎng)及電氣設(shè)備接地；直埋電纜敷設(shè)。7.4.3關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制施工工序的質(zhì)量控制按照公司GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定執(zhí)行。（1）建筑工程施工質(zhì)量控制建筑施工質(zhì)量控制流程如下圖所示；1.根據(jù)施工前確定的關(guān)鍵工序，在施工過程中要進行重點控制。其控制的主要內(nèi)容包括：操作者的行為，材料的質(zhì)量和性能，辨識出的關(guān)鍵作業(yè)，施工中技術(shù)參數(shù)，施工順序，技術(shù)間歇，對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等編制施工方案施工安全質(zhì)量教育落實崗位責(zé)任制技術(shù)交底及培訓(xùn)外觀尺寸要求基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理要求建筑材料尺寸定位施工

控制項目隱蔽工程觀感質(zhì)量控制準(zhǔn)機械設(shè)備

備

二次防范措施施工環(huán)境結(jié)構(gòu)施工中間試驗及驗收三級驗收監(jiān)理驗收下道工序建筑施工質(zhì)量控制流程圖2.進場材料、成品或半成品必須有出廠合格證，需要進行檢驗或試驗的必須有試驗報告。并根據(jù)它們的特點采取防潮、防銹、防腐等措施，如水泥要防潮，高強螺栓要防銹、防腐，并采取隔離存放。3.機械設(shè)備在進場時要檢查其規(guī)格、型號、技術(shù)性能、設(shè)備狀況是否能滿足作業(yè)工序的特點和施工質(zhì)量，在使用前檢查機械設(shè)備的工作狀態(tài)，必須要時在現(xiàn)場要進行檢驗。4.控制環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響。開工前水、電、施工照明、安全防護、施工場地條件、道路等應(yīng)準(zhǔn)備良好，對氣候情況要有準(zhǔn)確的預(yù)報，并有防范措施。5.實行嚴(yán)格的技術(shù)復(fù)核制度。對工程項目的定位軸張、施工圖紙、所使用檢驗標(biāo)準(zhǔn)等由項目總工進行專項復(fù)核，以避免造成全局性的危害。6.對技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的關(guān)鍵工序要編制專項的作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括：施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，明確做什么、誰來做、如何做、什么時間完成等。7.施工中，嚴(yán)格按圖施工，保證結(jié)構(gòu)所有構(gòu)件、部位的定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)尺寸符合要求。加強施工過程中混凝土、砂漿的級配管理，嚴(yán)格按程序進行材料、混凝土試塊、砂漿試塊和鋼筋的見證取樣和實施見證點的控制，進行工程隱蔽之前按規(guī)定進行自檢，合格后填報有關(guān)報驗單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，合格后方可進入下道工序。8.合理安排施工順序，按制訂的方案和規(guī)定工序進行施工，減少交叉施工，做到施工有序，工序到位。對已完工部分加強成品保護，控制觀感質(zhì)量，以縮短工期，降低工程成本。9.加強質(zhì)量記錄資料的控制。施工質(zhì)量記錄資料必須與施工過程同同步，嚴(yán)格事后作回憶錄。記錄資料應(yīng)完全、真實地反映施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程材料和施工過程作業(yè)活動等方面的情況。10.施工過程嚴(yán)格三級質(zhì)量制度，自檢不合格不得報監(jiān)理工程師復(fù)檢、復(fù)驗