供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）作業(yè)流程

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）作業(yè)流程,,,,

流程,作業(yè)說(shuō)明,窗體,"完成

時(shí)間",責(zé)任人

,,,,,

,1.1新供貨商選擇、樣品承認(rèn)、初步調(diào)查依【供貨商管制辦法】作業(yè),"供貨商數(shù)據(jù)表

QR0602-01",7天,采購(gòu)

,"1.2由采購(gòu)召集品質(zhì)、SQE對(duì)供貨商體系、質(zhì)量、交期、服務(wù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒。經(jīng)評(píng)鑒合格登錄[合格供貨商一覽表]，評(píng)鑒發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或改進(jìn)建議,由SQE開(kāi)列[問(wèn)題點(diǎn)一覽表]知會(huì)供貨商改善，并由SQE確認(rèn)改善效果。","合格供貨商一覽表

QR0602-03

供貨商評(píng)估表

QR0602-06

問(wèn)題點(diǎn)一覽表

QR2105-02",2天,稽核小組

,2.1相關(guān)部門(mén)依【供貨商管制辦法】對(duì)各供貨商批合格率、質(zhì)量異常、配合度等進(jìn)行考核。,"供貨商季考核評(píng)分表

QR0602-04",7天,采購(gòu)

,"2.2由SQE對(duì)供貨商考核實(shí)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。并對(duì)以下情況擬定供貨商輔導(dǎo)計(jì)劃：

2.2.1季度考評(píng)連續(xù)2次為C級(jí)或當(dāng)次為D級(jí)。2.2.2其它部門(mén)建議輔導(dǎo)者。",趨勢(shì)圖,3天,SQE

,2.3由SQE召集相關(guān)部門(mén)對(duì)供貨商等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或改進(jìn)建議由SQE開(kāi)列[問(wèn)題點(diǎn)一覽表]知會(huì)供貨商改善，并由SQE確認(rèn)改善效果。,問(wèn)題點(diǎn)一覽表QR2105-02,1天,SQE

,2.4品保開(kāi)列之[CorrectiveActionReport]，由供貨商改善并回復(fù)發(fā)文部門(mén)，經(jīng)發(fā)文部門(mén)確認(rèn)對(duì)策有效性后，轉(zhuǎn)SQE確認(rèn)改善效果。,"CAR

QR1401-01",1天,SQE

,3.1每年12月份由采購(gòu)制定次年[供貨商定期稽核計(jì)劃表]。,"供貨商定期稽核計(jì)劃表

QR0602-05",7天,采購(gòu)

,3.2由SQE依供貨商年度稽核計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施稽核，稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或改進(jìn)建議由SQE開(kāi)列[問(wèn)題點(diǎn)一覽表]知會(huì)供貨商改善，并由SQE確認(rèn)改善效果。,問(wèn)題點(diǎn)一覽表QR2105-02,1天,SQE

,3.3由SQE配合客戶對(duì)依供貨商進(jìn)行稽核，稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或改進(jìn)建議由SQE開(kāi)列[問(wèn)題點(diǎn)一覽表]知會(huì)供貨商改善，并由SQE確認(rèn)改善效果。,,,SQE

,4.1由IQC收集近段時(shí)間供貨商不良規(guī)格、項(xiàng)目、數(shù)量,"進(jìn)料檢驗(yàn)退貨單一覽表

QR1001-04",1天,IQC

,4.2由SQE針對(duì)以上信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出改善重點(diǎn)項(xiàng)目,,,SQE

,4.3由SQE將統(tǒng)計(jì)信息知會(huì)供貨商進(jìn)行原因分析，改善擬定,"CAR

QR1401-01",5天,SQE

,4.4必要時(shí)，由SQE組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助供貨商檢討原因，制定對(duì)策,"CAR

QR1401-01",5天,SQE

,4.5由SQE確認(rèn)矯正對(duì)策執(zhí)行效果,"CAR

QR1401