企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文3篇

企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文3篇企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文1企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個(gè)不可或缺的工作領(lǐng)域。作為管理者，如何有效地規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提升管理水平，提高企業(yè)的效益和市場競爭力成為了擺在我們面前的一道難題。

一、一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

眾所周知，創(chuàng)造一流企業(yè)不是一朝一夕之功，需要長時(shí)間的積累和努力。從近年來國內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展情況和實(shí)踐得出，成功的一流企業(yè)實(shí)踐了以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要

一個(gè)健康的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要明確安排、有效規(guī)劃，逐步將企業(yè)文化內(nèi)化于員工心中，并廣泛傳播，促進(jìn)員工思想與企業(yè)愿景的融合。

2.高水平的員工隊(duì)伍是添磚加瓦的關(guān)鍵

員工是企業(yè)的基石。企業(yè)應(yīng)該采取合理的招聘策略、培養(yǎng)和倫理道德教育，以發(fā)揮員工的最大潛力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

3、技術(shù)和科學(xué)的運(yùn)用是最基本的

技術(shù)和科學(xué)逐步取代人工，是企業(yè)成功的一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)，提高運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者不斷提高的需求。

4.創(chuàng)新精神與市場環(huán)境的融合是企業(yè)成功的鐵律

企業(yè)必須秉持創(chuàng)新精神，關(guān)注市場需求，不斷催生出更好、更先進(jìn)的產(chǎn)品。企業(yè)的成功取決于企業(yè)能否在順勢而為的情況下創(chuàng)新發(fā)展。

二、提升企業(yè)管理水平的方法

作為管理者，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營情況和管理水平，不斷找到改進(jìn)的方法。以下幾點(diǎn)是提升企業(yè)管理水平的方法：

1.以目標(biāo)為導(dǎo)向，確立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案

企業(yè)要對整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況有一個(gè)全局性的掌握，需要從宏觀經(jīng)營層面去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。制定相應(yīng)的細(xì)化實(shí)施方案，形成周全而具有可操作性的方案，以便按計(jì)劃開展工作。

2.加強(qiáng)組織體系建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置

在完成規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分工明確，認(rèn)真落實(shí)，建立完善的組織體系。加強(qiáng)人員選拔、培養(yǎng)、流動和獎懲機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置和利用，推動企業(yè)高效發(fā)展。

3.創(chuàng)新人才評價(jià)體系，注重員工自我發(fā)展

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工評價(jià)機(jī)制建設(shè)，鼓勵員工學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，并對員工進(jìn)行合理地獎勵和管理。通過培育人才，提升員工素質(zhì)，使員工具備更多的技術(shù)和管理能力，全員參與企業(yè)管理，推動企業(yè)高效運(yùn)營。

三、總結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理的重要性愈發(fā)明顯。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)和管理水平，推動企業(yè)走向成功。只有落實(shí)好以上提到的方面，才能夠在當(dāng)前激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的核心競爭力和市場份額。企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文2企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文

近年來，企業(yè)管理領(lǐng)域的變革越來越快，不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理念和方法。如何更好地運(yùn)用這些管理理念和方法，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)職稱評定中的重要問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理和單一的功能管理逐漸發(fā)展為系統(tǒng)化、科學(xué)化、專業(yè)化和全面化的管理。同時(shí)，各種管理理論和方法也不斷涌現(xiàn)，如博弈理論、創(chuàng)新管理、變革管理、信息管理等。這些新興的管理理論和方法為企業(yè)管理者提供了更為廣闊的思路和手段。

二、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，企業(yè)管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，企業(yè)管理面臨的問題也日益顯著。其中，人員管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等問題最為突出。一些企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識，脫離市場、脫離客戶的情況越來越嚴(yán)重。企業(yè)信息化建設(shè)并不完善，信息共享和流通不暢。財(cái)務(wù)管理方面，一些企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，資金缺口嚴(yán)重，資本經(jīng)營短視決策等問題層出不窮。

三、企業(yè)管理應(yīng)該積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，持續(xù)創(chuàng)新

為了跟上發(fā)展的步伐，在企業(yè)管理方面需要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，持續(xù)創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視人員管理，培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)、有才華、會思考的管理人才。另一方面，企業(yè)對信息化建設(shè)也應(yīng)該給予充分重視，加強(qiáng)內(nèi)部信息的共享，提高管理的科技含量。

在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)管理者需要更加清晰地把握資金需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，制定長效的資本管理策略，同時(shí)注重投資分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)際運(yùn)作過程中，管理者不僅僅需要關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更需要開發(fā)一系列全面的經(jīng)營指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)經(jīng)營。

四、總結(jié)

企業(yè)管理要求管理者要保持敏銳的市場洞察力和正確的戰(zhàn)略眼光，把握內(nèi)外環(huán)境變化，更新管理理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)職稱評定中，則側(cè)重對企業(yè)管理者綜合素質(zhì)和能力的考核，以更好地推動企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章范文3企業(yè)管理類經(jīng)濟(jì)職稱文章：探討企業(yè)員工激勵機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)對于員工的激勵機(jī)制越來越重視。然而在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的員工激勵機(jī)制并不完善，甚至存在著各種問題。本文將從企業(yè)員工激勵的意義、現(xiàn)狀及存在問題、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)原則、激勵手段等方面進(jìn)行探討和分析，以期為企業(yè)管理者提供一些有益的參考。

一、企業(yè)員工激勵的意義

企業(yè)員工激勵是指通過激勵措施，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須具備以下特征：高度的競爭力、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新能力、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍等。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須建立科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，調(diào)動和充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造力。

二、現(xiàn)狀及存在問題

盡管員工激勵在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)被越來越多的人認(rèn)識到，但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的激勵機(jī)制還存在著不少問題：

1、缺乏全面有效的激勵手段，主要依靠基本工資或績效工資，無法滿足不同員工的需求。

2、激勵方式單一，缺乏多種激勵方式的組合應(yīng)用。

3、激勵措施不夠公正公平，存在受人情關(guān)系、權(quán)力干預(yù)等不合理的因素。

4、對不同績效表現(xiàn)差異較大的員工缺乏個(gè)性化的激勵方案。

5、忽視了員工的成長和職業(yè)發(fā)展需求，難以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

三、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)原則

要有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵機(jī)制，必須遵循以下原則：

1、多樣化：采用多種激勵手段，滿足員工不同的需求。

2、勤奮性：激勵措施應(yīng)該以員工的工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)，充分考慮勞動者的工作成績，并應(yīng)該與工作成果直接掛鉤。

3、衡量性：激勵方案必須與員工的工作安排、工作量、工作量的特點(diǎn)、員工的職業(yè)能力以及員工的特定需求相匹配，從而提高激勵方案的實(shí)效性。

4、公正性：激勵機(jī)制應(yīng)遵循公正公平原則，避免管理者利用權(quán)力干預(yù)，避免客觀因素影響激勵方案的實(shí)施。

5、動態(tài)性：任何激勵機(jī)制都需要不斷調(diào)整和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的動態(tài)性。在制定一份激勵計(jì)劃時(shí)，需要識別出員工激勵計(jì)劃的變化需求，并在時(shí)間上制定調(diào)整的計(jì)劃，以保證激勵的有效性。

四、激勵手段

為了更好的發(fā)揮員工的積極性，企業(yè)可采用以下激勵手段：

1、經(jīng)濟(jì)激勵：包括基礎(chǔ)工資、獎勵、福利、薪酬、分紅等，這是最常見的激勵方式，可以直接體現(xiàn)員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。

2、非經(jīng)濟(jì)激勵：包括職稱晉升、榮譽(yù)表彰、培訓(xùn)機(jī)會、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，這些非經(jīng)濟(jì)激勵方式可以提高員工的歸屬感和認(rèn)同感。

3、團(tuán)隊(duì)激勵：員工的工作是在團(tuán)隊(duì)中完成的，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以激勵員工更好地完成工作。

4、個(gè)性化激勵：考