崗位技能競賽總結(jié)5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——崗位技能競賽總結(jié)5篇當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，確定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

崗位技能競賽總結(jié)精選5篇一

崗位練兵、技能競賽制度

第一條加強(qiáng)安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

其次條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，加強(qiáng)自救處理能力

第三條加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅(jiān)持基本知識與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長及每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到把握知識和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展"比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)'和"無三違、無輕傷、無事故'為主要內(nèi)容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2023年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2023年7月4日

崗位技能競賽總結(jié)精選5篇二

XX公司崗位技能競賽

活動方案

一、主題："爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流'崗位技能競賽

二、組織部門：人力行政部

三、活動時(shí)間：2023年6月日

四、活動地點(diǎn)：各部門工作場所為賽場

五、參賽人員：以生產(chǎn)部為主體的全體員工

六、目的：

為確保全面完成公司經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動調(diào)動車間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱心，提高班組管理水平；能過崗位技能競賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，把握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行狀況；能過崗位技能競賽展示廣大員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬。

七、活動內(nèi)容

㈠、崗位技能競賽活動規(guī)矩

1、生產(chǎn)部以組為單位技能競賽；

2、其它部門實(shí)行同工種/同崗位技能競賽；

3、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；

4、一致工作的內(nèi)容，一致評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

5、限定工作時(shí)間，經(jīng)過評定，排列出先后順序。

㈡、崗位技能競賽活動項(xiàng)目

1、評審下料、沖切員工對工藝圖紙的熟練、機(jī)器設(shè)備操作的熟1

練程度，規(guī)定時(shí)間內(nèi)的數(shù)量與質(zhì)量；

2、評審裝配作業(yè)的協(xié)同程度，裝配方法和技巧的熟練程度；

3、評審生產(chǎn)全員對產(chǎn)品質(zhì)量的把控性，對關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)

狀況；

4、評審班組對工藝流程安排的流暢性，上下工種的連接，班組

整體協(xié)作能力；

㈢、崗位技能競賽活動相關(guān)部門權(quán)責(zé)

1、人力資源部

⑴、組織實(shí)施技能競賽，制定評比規(guī)矩；

⑵、監(jiān)視執(zhí)行評比競賽規(guī)矩，確保競賽真實(shí)有效性；

⑶、根據(jù)部門考評成立評審組，推選組長。

2、生產(chǎn)部

⑴、提議本部門技能參賽項(xiàng)目；

⑵、制定本部門技能競賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單。

3、品管部

⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；

⑵、制定技能競賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑷、評審生產(chǎn)部制定的評比方案的可操作性；

4、技術(shù)部

⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；

⑵、制定技能競賽比賽細(xì)則；

⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑷、提供與本次考評相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

5、其他部門

⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；

⑵、確定本部門參與評比競賽人員的名單；

⑶、制定技能競賽比賽細(xì)則并給予其它必要的支持。

㈣、崗位技能競賽活動實(shí)施步驟

1、競賽規(guī)程

⑴、競賽順序依照一般產(chǎn)品制成工序先后進(jìn)行，既：生產(chǎn)部（班

組安排可調(diào)整），品管部，技術(shù)部；

⑵、理論知識本次不作為必查項(xiàng)，實(shí)際操作項(xiàng)目為必查項(xiàng)，由各

部門結(jié)合實(shí)際自定標(biāo)準(zhǔn)，在評審開始前3天交至人力行政部，包含崗位，工種操作及技能呈現(xiàn)地點(diǎn)；

⑶、競賽在一致的部門，一致的崗位展開，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，依照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行競賽，以數(shù)量多少，質(zhì)量好壞

為基本評判標(biāo)準(zhǔn)；

⑷、裁判組從管理的競賽的部門中舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過程由裁判組員進(jìn)行記錄；

⑸、參賽人員需提前15分鐘到場，不需攜帶任何工具，操作工

具和設(shè)備由評審組提供；

⑹、比賽過程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問可向評審組提出；

⑺、裁判宣布比賽時(shí)間終止后，無論完成與否，選手應(yīng)立刻中止

手中動作，否則執(zhí)行扣分處理；

⑻、可以使用量具的，以實(shí)測值為依據(jù)；

⑼、評比參照生產(chǎn)部門制定的評比標(biāo)準(zhǔn)打分，5人打分，去一個

最高分和最低分，另外三個人的平均值即為實(shí)際得分，附：評價(jià)項(xiàng)目分內(nèi)容

①、操作過程是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

②、操作結(jié)果是否符合產(chǎn)品性能指標(biāo)；

③、對設(shè)備，產(chǎn)品的特性是否熟悉；

④、加工異常項(xiàng)的掌控能力。

2、獎勵方法

⑴、各部門各崗位分別評比出前三名；第一名獎200元；其次名

獎100元；第三名獎50元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

⑵、凡參與本次競賽活動的員工均可獲得價(jià)值紀(jì)念品一份；

㈤、專業(yè)技能改善

1、本次技能競賽，技術(shù)員工在操作過程中，假如能夠提出合理化

建議，公司將組織相關(guān)部門成立專案，現(xiàn)場評審改善方案，解

決制程中的技術(shù)難題；并給予獎勵。

2、對工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺建設(shè)等有建議的，也可以通

過本次技能競賽提出，評審組一并解決類似問題；

㈥、相關(guān)表單和附件

1、技能競賽考評標(biāo)準(zhǔn)：參賽部門提供，2023年6月日前完成；

2、工藝參數(shù)：由技術(shù)部門提供，2023年6月日前完成；

3、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：由品質(zhì)部提供：2023年6月日前完成。開展"爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流'競賽活動的最終目的是為了推動公司二O一一年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們要求眾誠工藝的全體員工把飽滿的工作熱心與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，樹立干事創(chuàng)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一天、每一件工作，努力把"爭先創(chuàng)優(yōu)'活動轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、表達(dá)自我價(jià)值、促進(jìn)公司發(fā)展的動力。

人力行政部

二O一一年五月十八日

崗位技能競賽總結(jié)精選5篇三

崗位技能競賽系列活動方案

活動背景

鑒于目前XX分公司各渠道廳店顯性化宣傳能力較弱，營業(yè)人員主動服務(wù)意識較差，業(yè)務(wù)、服務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致窗口暗訪檢查成績忽高忽低，重點(diǎn)投訴層出不群。

活動目的為充分調(diào)動一線服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，市場部組織通過業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、POP手繪海報(bào)的比賽，檢驗(yàn)一線營業(yè)崗位的技能技巧水平、實(shí)際操作能力，形成"比、學(xué)、趕、幫、超'的良好氣氛，達(dá)到不斷提高綜合服務(wù)水平的目標(biāo)，并通過此次競賽，為分公司各個服務(wù)崗位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

活動主題

追求卓越，勇于創(chuàng)新

活動范圍

XX分公司所有自有營業(yè)員、客戶經(jīng)理，以縣級分公司為單位開展競賽。

活動時(shí)間

2023年7月8月

活動內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)技能考試

業(yè)務(wù)技能考試采取筆試形式，主要考核一線人員對2023年重點(diǎn)宣傳內(nèi)容、常識性業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、營銷活動內(nèi)容的把握狀況，題型包

括：選擇題30題，填空題20題，判斷改錯題10題，簡答題4題，案例分析2題。

考試要求：（1）由市場部出卷，試卷由縣分公司服務(wù)管理閱卷，業(yè)務(wù)管理審核；（2）業(yè)務(wù)考試由分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、渠道管理4人監(jiān)考；（3）各縣分公司考試試卷、考試時(shí)間、考試成績報(bào)備市場部，市場部抽查監(jiān)考；（4）監(jiān)考官原則上不得監(jiān)考本分公司考場，具體安排由市場部考前通知；（5）考試成績前三名加入分公司業(yè)務(wù)知識競賽，不及格人員加入分公司組織的補(bǔ)考。

考場規(guī)矩：（1）參考人員提前20分鐘進(jìn)入考場，遲到20分鐘不得參考，交卷出場時(shí)間不得早于考試終止前10分鐘；（2）未經(jīng)監(jiān)考員同意而擅自離開考場者不得再返回考場繼續(xù)加入考試；（3）考試人員應(yīng)獨(dú)立思考，獨(dú)立完成答卷，打完卷后將試卷放在桌上，待監(jiān)考員檢查同意后，退出考場；（4）監(jiān)考官宣布考試終止后，考生必需立刻停筆，將答卷整理好，依次退出考場；

考試地點(diǎn)：各縣分公司

考試時(shí)間：2023年6月25日

2、服務(wù)技能考試

服務(wù)技能比賽采用現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，采取抽簽形式，根據(jù)選手抽簽的題目進(jìn)行比賽，主要考核員工的現(xiàn)場客戶服務(wù)能力、應(yīng)急能力、語言溝通能力和業(yè)務(wù)推介能力。

比賽規(guī)矩：（1）服務(wù)管理根據(jù)日常業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)范、常見問題等準(zhǔn)備開放型題目（數(shù)量不低于自有營業(yè)員的一半），考核現(xiàn)

場隨機(jī)選派營業(yè)員作為顧客協(xié)同考試，并就日常廳店服務(wù)中遇到的難題和難辦事件向被考核營業(yè)員出題，整個考試過程由被考核營業(yè)員獨(dú)立操作；（2）考核由服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、渠道管理擔(dān)任評委，取平均值為最終得分?？偡?00分，打分表見附件。

考試地點(diǎn)：各縣分公司

考試時(shí)間：2023年7月1日-7月15日。

獎勵：各縣分公司綜合營業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能部分得分，評比出一二三名"服務(wù)能手'。

3、POP手繪海報(bào)比賽

活動規(guī)矩：（1）縣分公司各選派3名選手參賽；（2）主持人宣讀考題后，比賽方可開始，考試時(shí)間30分鐘；（3）裁判宣布比賽終止后，無論完成與否，選手應(yīng)立刻中止手中動作，否則執(zhí)行扣分處理；（4）評委8人打分，去掉最高分和最低分，剩下6人的打分平均分為實(shí)際成績。

獎勵：（1）本項(xiàng)筆賽只設(shè)獎勵。凡參與比賽的員工均可獲得參與獎一份，價(jià)值50元禮品。評比出一、二、三等獎，獎金為300元、200元、100元：（2）獲獎員工頒發(fā)"獲獎證書'，獲贈考試用手繪海報(bào)工具一套，并聘為XX分公司特別內(nèi)訓(xùn)師。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（1）彩筆共5套270元；12色"中國記號筆王'5盒130元；鉛筆、橡皮、涂改液、直尺各5個30元；（2）參與獎：50*12=600元；一、二、三等獎獎金600元。

比賽地點(diǎn)：XX分公司五樓會議室

比賽時(shí)間：2023年7月15日

4、業(yè)務(wù)知識競賽

本次業(yè)務(wù)知識競賽旨在業(yè)務(wù)考試的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、競爭氣氛，提高一線員工的學(xué)習(xí)熱心。內(nèi)容將含蓋KPI指標(biāo)、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)知識、優(yōu)惠活動等，具體競賽內(nèi)容以"吳忠分公司業(yè)務(wù)知識競賽參考題'為主。

參賽隊(duì)組成：每個縣分公司派業(yè)務(wù)考試成績前三名的一線員工加入競賽，共組成5個隊(duì)

競賽題型：必答題；風(fēng)險(xiǎn)題；幸運(yùn)題；挑戰(zhàn)題；參與題；加分題。

答題規(guī)矩：（1）必答題：每隊(duì)8道，分兩輪進(jìn)行，每道限時(shí)30秒，每人答兩道，其他人不得提醒，提醒無成績；（2）風(fēng)險(xiǎn)題：每隊(duì)4道，每道限時(shí)1分鐘，可以相互商討；（3）幸運(yùn)題：共5題，抽簽決定由哪組答題；（4）挑戰(zhàn)題：共5題，由各組抽簽，本組抽到其他哪個組向哪個組提問；（5）參與題：若干道，請觀眾作答；（6）加分題：共3題，搶答形式。

競賽流程：主持人講話競賽開始評比頒獎領(lǐng)導(dǎo)致辭競賽終止

獎勵：評比出一二三等獎頒發(fā)證書，獎金為500元、300元、200元，觀眾獎為價(jià)值20元禮品。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：一二三等獎500+300+200=1000元

競賽地點(diǎn)：XX分公司五樓會議室

競賽時(shí)間：2023年8月5日

宗旨

1.立足崗位，面向基層，切合實(shí)際，重視實(shí)效；

2.公允、公正、公開，確保競賽的有效性；