班組長個人總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁班組長?個人總?結(jié)范本?子在?川上曰?：“逝?者如斯?夫”。?緩緩地?，歷史?的舞臺?即將落?下__?__年?的帷幕?。春華?秋實(shí)，?又是豐?收的一?年，喜?悅的笑?容掛在?每個凌?達(dá)人的?臉上。?我忝列?為制造?四部c?48氣?缸線的?一名班?組長，?在這豐?收季節(jié)?里伏案?疾書，?總結(jié)一?年的工?作概況?。_?___?年里，?本部為?控制成?本采取?了系列?措施：?減員增?效、合?并廠房?和引進(jìn)?新式設(shè)?備。在?合并廠?房的過?程中，?對于本?線的生?產(chǎn)設(shè)備?如何合?理擺放?，為避?免擁擠?，我也?曾多次?向領(lǐng)導(dǎo)?提出過?建議。?在設(shè)備?的移動?擺放過?程中，?我組織?員工積?極配合?使之快?速順利?完成。?引進(jìn)新?設(shè)備“?貝殼”?機(jī)床若?干臺后?，基本?解決了?鉆鉸吸?氣孔、?鉆螺絲?底孔、?鉆彈簧?孔和攻?絲等瓶?頸崗位?出貨難?且費(fèi)時?費(fèi)力的?問題。?這樣一?來，我?將原來?上述崗?位及其?它個別?崗位的?員工進(jìn)?行重組?，合理?安排，?做到分?工明確?，達(dá)到?了減員?增效的?初衷。?在新設(shè)?備試加?工初期?，為安?全起見?，在班?前班后?會上，?我反復(fù)?向員工?告誡不?得隨意?觸摸開?啟新設(shè)?備，以?免損壞?機(jī)床和?發(fā)生安?全事故?。值得?高興的?是，全?員悉數(shù)?遵守。?新設(shè)備?加工初?期，難?免有諸?多不順?暢，但?辦法總?比困難?多。在?林部長?邱主任?的高度?重視密?切關(guān)注?和熱心?幫助之?下，我?和其他?同仁齊?心協(xié)力?，終于?解決了?所有的?難題。?那時正?值炎夏?，但我?依然堅?守崗位?每每長?達(dá)數(shù)小?時且汗?流浹背?，為早?日實(shí)現(xiàn)?全線貫?通，所?有的苦?累我亦?無怨無?悔!?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?。在班?前班后?會上，?我不厭?其煩地?宣貫質(zhì)?量的重?要性。?在日常?工作中?巡視全?線質(zhì)量?情況，?檢查員?工是否?嚴(yán)格遵?守工藝?紀(jì)律，?加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督?力度，?盡最大?限度質(zhì)?量事故?的發(fā)生?，降低?零缺陷?，確保?產(chǎn)品合?格。一?年里，?設(shè)備故?障頻仍?，為不?影響生?產(chǎn)，能?自己維?修的我?總是自?己搞定?，沒把?握的就?第一時?間開單?維修以?保證各?工序正?常運(yùn)行?。每天?上班前?例行檢?查設(shè)備?的保養(yǎng)?工作，?要求員?工勤擦?拭勤加?油換油?，加工?前檢查?設(shè)備的?運(yùn)行情?況，一?有情況?立即報?告并維?修。所?喜一年?中無一?例違規(guī)?操作，?無一例?安全事?故發(fā)生?。溝?通無限?，理解?萬歲。?在和員?工兄弟?們朝夕?相處中?，我和?他們結(jié)?下了深?厚的友?誼，我?以身作?則，身?體力行?。一如?既往地?如兄長?般關(guān)心?他們，?理解他?們，幫?助他們?。盡管?有時我?的做法?令個別?員工不?理解甚?至難以?接受，?比如根?據(jù)生產(chǎn)?需要對?員工進(jìn)?行崗位?調(diào)配和?安排，?或者核?算工時?有較大?誤差，?但最終?他們也?能理解?我的良?苦用心?，并能?心悅誠?服。為?了員工?的工資?利益，?我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)?面前不?惜犯顏?進(jìn)諫，?據(jù)理力?爭，“?功夫不?負(fù)有心?人”，?最終得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的合?理的解?決方案?。作?為公司?的一員?，為公?司分憂?解難是?每個員?工的份?內(nèi)之事?，我也?不例外?。鉸吸?氣孔素?來是個?瓶頸崗?位，也?是質(zhì)量?事故多?發(fā)崗位?，為此?我曾潛?心鉆研?鉸刀的?修磨技?巧。該?崗位經(jīng)?常缺乏?鉸刀，?加工過?程中一?旦損壞?，修磨?起來很?費(fèi)時且?效果時?而欠佳?，直接?影響了?生產(chǎn)。?“巧婦?難為無?米之炊?”，因?此我多?次在下?班之余?還修磨?幾把備?用鉸刀?，以防?各班不?時之需?。有時?在家里?，有時?在下班?途中，?有時在?上班前?幾小時?都能接?到其他?班組長?的求助?電話，?要解決?鉸吸氣?孔的鉸?刀問題?。每每?此時，?想到生?產(chǎn)的重?要性，?我毫不?猶豫地?放下手?頭的事?情，第?一時間?趕到車?間，義?不容辭?地幫他?們排除?故障，?解決問?題，不?計個人?的得失?而且毫?無怨言?!一?年的風(fēng)?風(fēng)雨雨?已然走?過，我?們公司?有領(lǐng)導(dǎo)?的英明?決策和?員工的?辛勤耕?耘，作?為班組?長的我?還有什?么理由?不兢兢?業(yè)業(yè)勤?勤懇懇?踏踏實(shí)?實(shí)地工?作呢??我相信?：明天?的朝陽?依然燦?爛，凌?達(dá)公司?的前景?依然美?好!?班組長?個人總?結(jié)范本?（二）?班組?長個人?工作總?結(jié)一?___?_年，?在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶?領(lǐng)下，?無論從?班組的?績效還?是班組?建設(shè)方?面都取?得了豐?厚的成?果。以?下，在?此向大?家回報?一下今?年的工?作內(nèi)容?以及日?后的發(fā)?展方向?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全隱?患整改?及時不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。4?、安全?標(biāo)志仍?不夠健?全。到?目前為?止，東?西兩個?廠子，?我自己?簡單的?找了找?，發(fā)現(xiàn)?像高空?作業(yè)、?高溫作?業(yè)、高?壓作業(yè)?安全標(biāo)?志沒有?設(shè)立，?準(zhǔn)備限?期解決?。2?、技術(shù)?革新主?動性差?。以往?的技術(shù)?改造大?多是在?工作過?程中確?實(shí)遇到?了不得?不解決?的問題?了，才?去想辦?法，或?者才去?同一些?技術(shù)人?員一起?探討解?決的辦?法，沒?有把技?術(shù)人員?在工作?過程中?的經(jīng)驗?充分的?發(fā)揮和?利用起?來。為?此我們?準(zhǔn)備經(jīng)?常召開?技術(shù)研?討會，?讓大家?把工作?過程遇?到的問?題擺一?擺，共?同研究?對策，?找出改?造的辦?法。就?是俗話?說的“?三個臭?皮匠，?頂個諸?葛亮”?。七?、培訓(xùn)?方面：?1、?在崗位?培訓(xùn)方?面，不?要說其?他人了?，就是?我本人?，實(shí)事?求是的?說，學(xué)?習(xí)的也?少了，?我現(xiàn)在?感覺靠?經(jīng)驗進(jìn)?行管理?是不行?的，而?現(xiàn)在我?的技術(shù)?知識又?太有限?了，因?此在工?作過程?中大多?靠的就?是經(jīng)驗?了。這?一點(diǎn)在?今后的?工作中?，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首?先自己?能夠解?決的辦?法就是?多召開?一些崗?位工人?的專題?會議，?讓大家?多談一?談工作?中的好?的經(jīng)驗?和辦法?，這樣?既提高?了其他?人的崗?位工作?能力，?對我也?是一個?學(xué)習(xí)。?2、?一般崗?位的培?訓(xùn)太少?。我們?現(xiàn)在只?是在一?些主要?的崗位?實(shí)行崗?前培訓(xùn)?，但是?對一般?崗位的?培訓(xùn)幾?乎沒有?。這樣?大多數(shù)?工人的?各方面?的素質(zhì)?差距太?大，一?般崗位?人員認(rèn)?為自己?不被重?視，挫?傷了一?般人員?的工作?積極性?。八?、環(huán)境?方面：?1、?由于雙?粉、篩?分控制?不好，?大量的?塵土造?成了車?間的工?作環(huán)境?差，下?一步控?制改造?加大除?塵效果?。九?、個人?存在問?題：?1、平?常的工?作沒有?計劃性?。由于?工作的?繁雜，?在每天?的工作?中，都?是以自?己的想?法，隨?意的進(jìn)?行安排?工作，?計劃性?太差。?這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備?這樣來?解決。?首先在?每天下?班后，?要對各?項工作?進(jìn)行調(diào)?度，需?要調(diào)整?工作目?標(biāo)和方?向的，?提前計?劃好，?并落實(shí)?將新的?工作目?標(biāo)落實(shí)?到人。?其次是?及時與?班組?長個人?總結(jié)范?本（三?）子?在川上?曰：“?逝者如?斯夫”?。緩緩?地，歷?史的舞?臺即將?落下_?___?年的帷?幕。春?華秋實(shí)?，又是?豐收的?一年，?喜悅的?笑容掛?在每個?凌達(dá)人?的臉上?。我忝?列為制?造四部?c48?氣缸線?的一名?班組長?，在這?豐收季?節(jié)里伏?案疾書?，總結(jié)?一年的?工作概?況。?___?_年里?，本部?為控制?成本采?取了系?列措施?：減員?增效、?合并廠?房和引?進(jìn)新式?設(shè)備。?在合并?廠房的?過程中?，對于?本線的?生產(chǎn)設(shè)?備如何?合理擺?放，為?避免擁?擠，我?也曾多?次向領(lǐng)?導(dǎo)提出?過建議?。在設(shè)?備的移?動擺放?過程中?，我組?織員工?積極配?合使之?快速順?利完成?。引進(jìn)?新設(shè)備?“貝殼?”機(jī)床?若干臺?后，基?本解決?了鉆鉸?吸氣孔?、鉆螺?絲底孔?、鉆彈?簧孔和?攻絲等?瓶頸崗?位出貨?難且費(fèi)?時費(fèi)力?的問題?。這樣?一來，?我將原?來上述?崗位及?其它個?別崗位?的員工?進(jìn)行重?組，合?理安排?，做到?分工明?確，達(dá)?到了減?員增效?的初衷?。在新?設(shè)備試?加工初?期，為?安全起?見，在?班前班?后會上?，我反?復(fù)向員?工告誡?不得隨?意觸摸?開啟新?設(shè)備，?以免損?壞機(jī)床?和發(fā)生?安全事?故。值?得高興?的是，?全員悉?數(shù)遵守?。新設(shè)?備加工?初期，?難免有?諸多不?順暢，?但辦法?總比困?難多。?在林部?長邱主?任的高?度重視?密切關(guān)?注和熱?心幫助?之下，?我和其?他同仁?齊心協(xié)?力，終?于解決?了所有?的難題?。那時?正值炎?夏，但?我依然?堅守崗?位每每?長達(dá)數(shù)?小時且?汗流浹?背，為?早日實(shí)?現(xiàn)全線?貫通，?所有的?苦累我?亦無怨?無悔!?-質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命。在?班前班?后會上?，我不?厭其煩?地宣貫?質(zhì)量的?重要性?。在日?常工作?中巡視?全線質(zhì)?量情況?，檢查?員工是?否嚴(yán)格?遵守工?藝紀(jì)律?，加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)?督力度?，盡最?大限度?質(zhì)量事?故的發(fā)?生，降?低零缺?陷，確?保產(chǎn)品?合格。?一年里?，設(shè)備?故障頻?仍，為?不影響?生產(chǎn)，?能自己?維修的?我總是?自己搞?定，沒?把握的?就第一?時間開?單維修?以保證?各工序?正常運(yùn)?行。每?天上班?前例行?檢查設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，要求?員工勤?擦拭勤?加油換?油，加?工前檢?查設(shè)備?的運(yùn)行?情況，?一有情?況立即?報告并?維修。?所喜一?年中無?一例違?規(guī)操作?，無一?例安全?事故發(fā)?生。?溝通無?限，理?解萬歲?。在和?員工兄?弟們朝?夕相處?中，我?和他們?結(jié)下了?深厚的?友誼，?我以身?作則，?身體力?行。一?如既往?地如兄?長般關(guān)?心他們?，理解?他們，?幫助他?們。盡?管有時?我的做?法令個?別員工?不理解?甚至難?以接受?，比如?根據(jù)生?產(chǎn)需要?對員工?進(jìn)行崗?位調(diào)配?和安排?，或者?核算工?時有較?大誤差?，但最?終他們?也能理?解我的?良苦用?心，并?能心悅?誠服。?為了員?工的工?資利益?，我屢?次在領(lǐng)?導(dǎo)面前?不惜犯?顏進(jìn)諫?，據(jù)理?力爭，?“功夫?不負(fù)有?心人”?，最終?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?合理的?解決方?案。?作為公?司的一?員，為?公司分?憂解難?是每個?員工的?份內(nèi)之?事，我?也不例?外。鉸?吸氣孔?素來是?個瓶頸?崗位，?也是質(zhì)?量事故?多發(fā)崗?位，為?此我曾?潛心鉆?研鉸刀?的修磨?技巧。?該崗位?經(jīng)常缺?乏鉸刀?，加工?過程中?一旦損?壞，修?磨起來?很費(fèi)時?且效果?時而欠?佳，直?接影響?了生產(chǎn)??！扒?婦難為?無米之?炊”，?因此我?多次在?下班之?余還修?磨幾把?備用鉸?刀，以?防各班?不時之?需。有?時在家?里，有?時在下?