復(fù)旦大學(xué)《MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》

復(fù)旦大學(xué)《MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第一頁，共192頁。西部開發(fā)戰(zhàn)略質(zhì)疑三大戰(zhàn)略：資源豐富，出售資源？大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)？吸收優(yōu)秀科技與管理人才到西部來？3/8/20232第二頁，共192頁。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)世界上哪個(gè)國(guó)家靠出售資源致富？（OPEC成員國(guó)除外）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)取決于與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否高級(jí)關(guān)系不大（例：日本浙江義烏一帶）；高科技的生產(chǎn)特點(diǎn)是高度一體化的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可分離，出現(xiàn)“勝者通吃”的局面優(yōu)秀人才到西部從資源配置的角度講是低效率的；中國(guó)城市化發(fā)展應(yīng)是集約型的，大城市圈體現(xiàn)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；大城市的就業(yè)是內(nèi)生的；小城鎮(zhèn)的就業(yè)是外生的僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，有待商榷！3/8/20233第三頁，共192頁。例1：旱災(zāi)對(duì)供應(yīng)的影響1988年美國(guó)中西部受到有史以來最嚴(yán)重的旱災(zāi)。旱災(zāi)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響：當(dāng)年的玉米產(chǎn)量比原來預(yù)計(jì)下降35%；黃豆產(chǎn)量下降20%；小麥產(chǎn)量下降10%；而大麥與燕麥的產(chǎn)量下降超過40%…但蔬菜與水果幾乎不受旱災(zāi)的影響。問題1：旱災(zāi)如何影響玉米、黃豆、小麥當(dāng)年的價(jià)格？問題2：旱災(zāi)對(duì)肉類產(chǎn)品價(jià)格是否有影響？問題3：雞肉與雞蛋的價(jià)格呢？問題4：蔬菜與水果的價(jià)格呢？3/8/20234第四頁，共192頁。例2：企業(yè)虧損是否應(yīng)關(guān)閉？乏美航空公司于1927年成立，開始業(yè)績(jī)不錯(cuò)；但到了1981年開始虧損；1991年宣告破產(chǎn)；1992年方關(guān)閉。不獨(dú)有偶，SOHU的CEO張朝陽說：SOHU至今仍虧損；但仍然要經(jīng)營(yíng)下去。問題：為什么企業(yè)出現(xiàn)虧損，仍然經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間？3/8/20235第五頁，共192頁。例3：上海大眾POLO新車價(jià)格上海大眾在主導(dǎo)產(chǎn)品普桑的基礎(chǔ)上，相繼推出桑車2000、帕薩特，近期又推出POLO新型家用轎車。上海大眾在POLO系列產(chǎn)品推向市場(chǎng)前便制訂了價(jià)格并公布于眾。問題：上海大眾為POLO制訂的價(jià)格是成本導(dǎo)向還是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的？為什么要將價(jià)格事前公布？類似的問題：HP為什么公布幾年內(nèi)其打印機(jī)的價(jià)格？3/8/20236第六頁，共192頁。例4：石場(chǎng)主的策略有一個(gè)經(jīng)營(yíng)石場(chǎng)的商人，他靠炸石山賣石頭賺錢，一年利潤(rùn)有幾百萬。這個(gè)商人在石場(chǎng)周圍又買了一大片地，一直閑置著。問題：石場(chǎng)經(jīng)理為什么買了空地又不利用？3/8/20237第七頁，共192頁。例5：“公共地”的悲劇據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)美國(guó)人平均每年消費(fèi)牛肉73磅，豬肉59磅，雞肉63磅．但是誰也沒有聽說過這種消費(fèi)可能導(dǎo)致對(duì)牛、雞、豬可能滅絕的擔(dān)憂。慶幸的是，相對(duì)而言沒有多少美國(guó)人吃鯨肉；然而在日本等一些國(guó)家，鯨肉被視為佳肴。1986年，由于擔(dān)心鯨可能滅絕，一項(xiàng)暫停商業(yè)獵鯨的國(guó)際法規(guī)出臺(tái)。為什么同樣一個(gè)市場(chǎng)系統(tǒng)可以保證產(chǎn)出足夠的牛、豬與雞，卻偏偏威脅到某些種類的鯨（類似的還有穿山甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？3/8/20238第八頁，共192頁。例6：美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)中“貓膩”據(jù)統(tǒng)計(jì)，1991年美國(guó)為每個(gè)美國(guó)人花費(fèi)醫(yī)療費(fèi)接近3000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他發(fā)達(dá)國(guó)家．但是，這么一大筆花費(fèi)似乎未能買到更好的健康情況．至少有兩點(diǎn)可以佐證：一，美國(guó)婦女的平均壽命是78．5歲，落后于加拿大、瑞典于日本；二，在10000個(gè)美國(guó)新生嬰兒中，97個(gè)未滿周歲便夭折，高于加拿大（72）、瑞典（58）、德國(guó)（75）、日本（46）．問題：為什么美國(guó)醫(yī)療保健支出這么厲害，而結(jié)果卻不顯著？3/8/20239第九頁，共192頁。參考書目?郁義鴻、高汝熹．《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》．上海：東方出版中心，2000?Pindyck，Robert&DanielL．Rubinfeld．《MicroEconomics》清華大學(xué)出版社，1997?

?《經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《企業(yè)家信息》、《企業(yè)管理》?《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)》?《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》?JournalofPoliticalEconomics、AmericanEconomicReview?QuarterlyJournalofEconomics、RandJournalofEconomics?EconomicInquiry、EconomicsLetters、JournalofBusinessMansfield，Edwin?！豆芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)》。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，19993/8/202310第十頁，共192頁。ScheduleSectionI:Preliminaries&ToolsSectionII:Demand&SupplyTheorySectionIII:CostofProductionSectionIV:TheoryofMarketStructureSectionV:PricingStrategiesSectionVI:AgencyTheory(IncentivesinOrganization)3/8/202311第十一頁，共192頁。第一講緒論經(jīng)濟(jì)學(xué)及其分類

經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題

經(jīng)濟(jì)學(xué)的分類決策流程與方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法

均衡分析方法

圖解法

邊際分析法

經(jīng)濟(jì)模型法企業(yè)理論簡(jiǎn)介3/8/202312第十二頁，共192頁。一．經(jīng)濟(jì)學(xué)及其分類什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)？經(jīng)濟(jì)（Economy）：“經(jīng)世濟(jì)民”

關(guān)于“節(jié)省”的科學(xué)資源有限性（稀缺性）

如何選擇“資源的使用方式”的科學(xué)機(jī)會(huì)成本（OpportunityCost）3/8/202313第十三頁，共192頁。一．經(jīng)濟(jì)學(xué)及其分類經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題：資源配置（ResourceAllocation）經(jīng)濟(jì)學(xué)：一門幫助人們?cè)诒姸嗟姆桨钢凶鞒鲞x擇，以便利用有限的資源去實(shí)現(xiàn)個(gè)人或社會(huì)特定目標(biāo)的理論學(xué)科經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究資源配置方面與管理學(xué)的主要區(qū)別：經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)

經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人追求資源配置的最優(yōu)狀態(tài)資源配置方法簡(jiǎn)化約束條件、模型化考慮約束條件過多、定性為主3/8/202314第十四頁，共192頁。經(jīng)濟(jì)學(xué)按研究對(duì)象分按研究方法分規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)地下經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同經(jīng)濟(jì)學(xué)3/8/202315第十五頁，共192頁。一．經(jīng)濟(jì)學(xué)及其分類管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，側(cè)重于企業(yè)日常運(yùn)行面臨的主要經(jīng)濟(jì)問題，為其決策提供經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。這些經(jīng)濟(jì)問題包括：產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、廣告投入量決策與廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報(bào)酬確定等管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決5W：WhyProducing？ProduceWhat？ForWhom？HowtoProduce？HowMuch？3/8/202316第十六頁，共192頁。市場(chǎng)需求分析企業(yè)生產(chǎn)決策（成本分析）市場(chǎng)交換與市場(chǎng)效率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)信息不對(duì)稱信息對(duì)稱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)決策的影響市場(chǎng)失靈政府干預(yù)壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)博弈論均衡分析、因果分析、模型管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究?jī)?nèi)容直觀圖復(fù)旦大學(xué)駱品亮博士提供3/8/202317第十七頁，共192頁。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論的區(qū)別管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：規(guī)范分析為主微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：實(shí)證分析為主例：IBM的定價(jià)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：IBM應(yīng)如何為機(jī)器定價(jià)（才能實(shí)現(xiàn)…）微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：IBM是如何為機(jī)器定價(jià)的產(chǎn)業(yè)組織理論：以產(chǎn)業(yè)鏈為研究對(duì)象上游行業(yè)（供應(yīng)商）→中間行業(yè)（制造商）→下游行業(yè)（批發(fā)、零售等銷售商）3/8/202318第十八頁，共192頁。測(cè)試：資源配置在遙遠(yuǎn)的地方有一個(gè)金礦，大家都爭(zhēng)先恐后去淘金。你也加入淘金大軍，隨著人群往前沖。突然，一條滔滔大江堵住大軍的去路。江的對(duì)面就是大家夢(mèng)寐以求的金礦。大家都在想著怎么才能達(dá)到江的對(duì)岸。這時(shí)候，你將怎么做？提示：資源總是沿著效率高的方向流動(dòng)！此問題由北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授提出！3/8/202319第十九頁，共192頁。二．決策流程與方法決策流程

目標(biāo)實(shí)際差距為什么備解方案評(píng)估備解方案并解決應(yīng)考慮的約束條件診斷活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)選擇活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)投入約束法律3/8/202320第二十頁，共192頁。不確定型決策方法例：產(chǎn)量決策收益矩陣（aij）n×m：i方案；j狀態(tài)自然狀態(tài)方案銷路好銷路一般銷路差大批量12050-20中批量856010小批量403020問題：如何確定生產(chǎn)決策？3/8/202321第二十一頁，共192頁。保守型極大極小損益值法：最不利情況下的最好方案Maxi{Minj{aij}}Minj{a1j}=-20；…Max{-20；10；20}=20最優(yōu)方案：小批量3/8/202322第二十二頁，共192頁。冒險(xiǎn)型極大極大損益值法Maxi{Maxj(aij)}最優(yōu)方案為大批量3/8/202323第二十三頁，共192頁。極小極大后悔值Step1：各狀態(tài)下各方案的后悔值狀態(tài)j下方案i的后悔值Rij=Maxs{asj}-aiji,j=1,2,3…,nStep2：每個(gè)方案的最大后悔值法Rij*=Maxj{Rij}i=1,2,3…n最佳方案：Mini{Rij*}=Mini·Maxj{Rij}=Mini·Maxj{Maxs{asj}-aij}3/8/202324第二十四頁，共192頁。極小極大后悔值法（Rij)=01040*

35*01080*300最優(yōu)方案：中批量3/8/202325第二十五頁，共192頁。三．學(xué)習(xí)建議：防止知行背離、只談不做?信息時(shí)代知行背離現(xiàn)象–對(duì)如何做，人們似乎知道得很多，但因?yàn)槎栊远袆?dòng)很少。?產(chǎn)生知行背離現(xiàn)象原因：高談闊論者眾，真正實(shí)干者寡，結(jié)果更進(jìn)一步阻礙了行動(dòng)。–消極指責(zé)：進(jìn)入為批評(píng)而批評(píng)的怪圈。–不適當(dāng)復(fù)雜化及使用抽象語言：使人越聽越迷糊。?如何知行合一，會(huì)說會(huì)做？?喜歡使用平直語言及簡(jiǎn)單概念。?對(duì)問題不僅要問“為什么”，而且要問“如何解”。?建立使決策落實(shí)到行動(dòng)的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。?相信經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，不干是得不到真諦的。3/8/202326第二十六頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法方法１：均衡分析方法（EquilibriumAnalysis）例：投標(biāo)甲賄賂不賄賂

賄賂不賄賂２０２００４５４５０２５２５均衡：（賄賂，賄賂）．3/8/202327第二十七頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法例：價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制（航空公司）ＳＤ７００１００ＱＰ５００１０００ＱＰＳＤＤ１７００８００１０００春運(yùn)：價(jià)格飄升過剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)3/8/202328第二十八頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法例：食堂排隊(duì)問題單位食堂有多個(gè)入口；假定你目光僅能看到３排（你所在對(duì)列、左邊一排及右邊一排），那么，你是否應(yīng)巡視一遍后挑選最短的一排站還是隨機(jī)進(jìn)入后，挑選你所見到的３排中最短的一排？此問題由美國(guó)西密執(zhí)根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周惠中博士提出！3/8/202329第二十九頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法圖解法例：強(qiáng)迫退休的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理年齡￥閑暇的價(jià)值報(bào)酬曲線生產(chǎn)效率曲線強(qiáng)迫退休年齡自愿退休年齡決策依據(jù)不同：

企業(yè)：勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值＝報(bào)酬支付

勞動(dòng)者：繼續(xù)工作的收益＝閑暇的價(jià)值由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院駱品亮博士（副教授）提出3/8/202330第三十頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法邊際分析法例：產(chǎn)量決策，滿足有ＭＲ＝ＭＣＱＭＲＴＲＭＣＴＣπ１１０１０３３７２８１８４７１１３７２５５１２１３４６３１６１８１３５５３６７２５１１最優(yōu)產(chǎn)量Ｑ＝４（或３），ＭＲ＝ＭＣ＝６3/8/202331第三十一頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法經(jīng)濟(jì)模型法例：市場(chǎng)均衡產(chǎn)量與均衡價(jià)格的決定需求曲線：Ｑ＝ａ－ｂＰ供給曲線：Ｑ＝ｃ＋ｄＰｂ，ｄ＞０，則，均衡價(jià)格Ｐ＝（ａ－ｃ）／（ｄ＋ｂ）均衡產(chǎn)量Ｑ＝（ａｄ＋ｂｃ）／（ｄ＋ｂ）供給曲線需求曲線3/8/202332第三十二頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)方法例：銷售人員的薪酬機(jī)制假設(shè)：

銷售ｎ種產(chǎn)品，產(chǎn)品ｉ的銷售額取決于銷售人員分配的銷售時(shí)間ｔｉ，即ｘｉ（ｔｉ），∑ｔｉ＝Ｔ

產(chǎn)品ｉ的毛利率為ｇｉ＝Ｐｉ－Ｋｉ，其中Ｐｉ為價(jià)格，Ｋｉ為單位銷售成本

考慮基于毛利的提成機(jī)制；提成比例為Ｃｉ，即對(duì)第ｉ種產(chǎn)品的提成額為ＣｉｇｉＸｉ（ｔｉ），那么：是對(duì)每種產(chǎn)品銷售的提成總額一樣，還是提成比例一樣？為什么？該問題由美國(guó)Darmouth大學(xué)JohnFarley教授提出（1965）3/8/202333第三十三頁，共192頁。測(cè)驗(yàn)：銷售提成機(jī)制銷售公司推出銷售提成菜單：機(jī)制1：低基薪+高提成機(jī)制2：高基薪+低提成請(qǐng)問：年輕銷售人員傾向于哪種機(jī)制？接近退休年齡的銷售人員呢？提示：為什么政府官員往往出現(xiàn)“58歲現(xiàn)象”或“59歲現(xiàn)象”？3/8/202334第三十四頁，共192頁。四．企業(yè)理論簡(jiǎn)介傳統(tǒng)的企業(yè)觀點(diǎn)企業(yè)的本質(zhì)：現(xiàn)代觀點(diǎn)降低交易成本：特別是存在專用性投資的情形縱向一體化：本質(zhì)上是一種長(zhǎng)期合同企業(yè)是一系列契約（合同）的聯(lián)結(jié)點(diǎn)企業(yè)：Blackbox投入：L、K產(chǎn)出：Q=f（L，K）3/8/202335第三十五頁，共192頁。四．企業(yè)理論企業(yè)：作為契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)企業(yè)原材料供應(yīng)商產(chǎn)品消費(fèi)者土地所有者管理人員勞動(dòng)力的提供者工程技術(shù)人員體力勞動(dòng)者資本所有者3/8/202336第三十六頁，共192頁。四．企業(yè)理論企業(yè)的邊界企業(yè)本質(zhì)上是將監(jiān)督外部交易活動(dòng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制交易成本Vs．代理成本Coase定理（1937）：最佳規(guī)模成本市場(chǎng)交易的邊際成本內(nèi)部交易邊際成本

企業(yè)的邊界擴(kuò)大至最后一筆交易的成本與通過市場(chǎng)交易的成本一樣為止。3/8/202337第三十七頁，共192頁。四．企業(yè)理論企業(yè)的目標(biāo)：

非贏利性企業(yè)

贏利性企業(yè)☆銷售收入最大化☆人均收益最大化☆利潤(rùn)最大化：Max{PV=∑[TR-TC]/（1+ρ）t}3/8/202338第三十八頁，共192頁。四．企業(yè)理論利潤(rùn)最大化的支持觀點(diǎn)

產(chǎn)品市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)資本市場(chǎng)足夠完備對(duì)經(jīng)營(yíng)者恰當(dāng)?shù)募?lì)：如期權(quán)激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制：合理設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者的貨幣收入，以約束經(jīng)營(yíng)者追求非貨幣化收入的動(dòng)機(jī)（如在職消費(fèi)）經(jīng)營(yíng)者對(duì)職業(yè)發(fā)展的考慮（CareerConcerns）3/8/202339第三十九頁，共192頁。四．企業(yè)理論控股公司純粹型控股公司控股子公司參股子公司混合型控股公司全資子公司（經(jīng)營(yíng)實(shí)體）控股子公司參股子公司3/8/202340第四十頁，共192頁。3/8/202341第四十一頁，共192頁。生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家都說廚師很有口福，可以先嘗每一道佳肴?？墒菍?shí)際上并不這么舒服。比如，蘇州北部盛產(chǎn)河豚，可是河豚有毒。人們吃河豚的時(shí)候，總在等一個(gè)人來先吃一口。這個(gè)人就是廚師！廚師以自己的行動(dòng)作出可置信的承諾（Commitment）：河豚沒毒！與此類似的是男同學(xué)與女同學(xué)談戀愛的故事。女同學(xué)都在抱怨，當(dāng)初昏了頭（“婚”）與他戀愛！男同學(xué)為了表示“將來肯定永結(jié)同心”，一般采取一種策略：訂婚！訂婚就是一種不變心的承諾。以上例子由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院駱品亮博士（副教授）創(chuàng)造3/8/202342第四十二頁，共192頁。生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)駱品亮老師喜歡吃海鮮，每次到飯店吃飯總要點(diǎn)上基圍蝦、左口魚或右嘴魚、波斯頓大龍蝦等海鮮。服務(wù)生總是將海鮮拿到餐桌邊讓駱老師驗(yàn)證。駱老師專長(zhǎng)代理理論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，深知“害人之心不可有、防人之心不可無”。為防止飯店搞機(jī)會(huì)主義行為，總是將海鮮當(dāng)場(chǎng)摔死！殘忍是殘忍了一點(diǎn)點(diǎn)，但這樣一來飯店就不能用同一個(gè)活樣本拿給不同的餐桌去驗(yàn)證！這種下三流方法具有專利權(quán)，不可以模仿！3/8/202343第四十三頁，共192頁。分組討論分組原則：5~6人一組小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集小組成員男女同學(xué)混編每個(gè)小組包含供職于不同行業(yè)的同學(xué)3/8/202344第四十四頁，共192頁。討論題1．書籍報(bào)刊價(jià)格上漲，有人認(rèn)為這是精神產(chǎn)品，不能與物質(zhì)產(chǎn)品一視同仁，建議政府對(duì)書籍報(bào)刊的價(jià)格加以控制。這一建議若被采納，對(duì)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)有何影響？2．隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)范圍的擴(kuò)大，跨地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)日益普遍、日益激烈．有些地方為了保護(hù)本地工業(yè)，解決財(cái)政收入、就業(yè)問題，開始對(duì)外地產(chǎn)品設(shè)置障礙，甚至進(jìn)行排擠．請(qǐng)預(yù)測(cè)這一政策的經(jīng)濟(jì)后果？3/8/202345第四十五頁，共192頁。分析作者有兩大類：經(jīng)濟(jì)利益為中心；貢獻(xiàn)于社會(huì)（自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)）著作包括：學(xué)術(shù)著作（缺乏彈性）與通俗讀物（具有彈性）出版社：追求經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)濟(jì)利益為中心的作者：書籍價(jià)格↓→供給↓（數(shù)量↓；高水平作者機(jī)會(huì)成本高，轉(zhuǎn)做研究；“大路貨”作者粗制濫造→質(zhì)量↓）貢獻(xiàn)于社會(huì)的作者：寫作幾乎不受書籍價(jià)格的影響出版社：由于學(xué)術(shù)著作缺乏彈性，熱衷于出版通俗讀物；學(xué)術(shù)著作出版難！3/8/202346第四十六頁，共192頁。討論題3．在一條馬路的兩旁居住著許多居民（假定均勻分布），現(xiàn)擬建設(shè)一個(gè)大型商場(chǎng)。從方便居民生活出發(fā)，商場(chǎng)應(yīng)建在什么地方？從商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者利益角度出發(fā)，又應(yīng)建在哪里？若預(yù)測(cè)到商場(chǎng)建立后可獲巨利，引起另一競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，那么，從方便居民生活出發(fā)，這兩個(gè)商場(chǎng)應(yīng)分別建在哪里？若從這兩個(gè)商家利益的角度出發(fā)，各自又應(yīng)建在哪里？為什么？4．試列舉10條以上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有制約作用的因素？3/8/202347第四十七頁，共192頁。作業(yè)題1．若某彩電市場(chǎng)上，供給函數(shù)為Qs=-300000+200P，需求函數(shù)為Qd=300000-100P，Q的單位為臺(tái)，P的單位為元/臺(tái)。（1）試求市場(chǎng)上彩電的均衡價(jià)格？交易量多大？（2）若人們的收入增加，需求函數(shù)變?yōu)椋篞d=360000-100P，這時(shí)市場(chǎng)的均衡價(jià)格與交易量又有什么變化？2．為什么說企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的假設(shè)是合理的？3/8/202348第四十八頁，共192頁。第二講需求與供給分析討論題：1．你選擇銀行服務(wù)時(shí)考慮哪些主要因素？2．如何在南極推銷冰箱？如何在昆明推銷空調(diào)？3．目前我國(guó)MBA試點(diǎn)院校的招生名額是由全國(guó)MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)每年根據(jù)各校聯(lián)考成績(jī)制訂的。如果各院校具有招生自主決策權(quán)，那么，其確定招生名額時(shí)（即決定2年后的供給量）應(yīng)考慮哪些主要因素？3/8/202349第四十九頁，共192頁。一．契子

詩經(jīng)載云：“涓涓之鳩，在河之洲；窈窕淑女，君子好求…”“我要…”——這就是“需求”！“蘿卜青菜，各有所好”——這就是由于偏好不同導(dǎo)致對(duì)需求的選擇不同“魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，兩者不可得兼…”——這是由于BudgetConstraints?。A(yù)算約束）3/8/202350第五十頁，共192頁。消費(fèi)（Consumption）按照Maslow的層次需求理論，人類的需求涉及：生理、安全、社交、榮譽(yù)、實(shí)現(xiàn)5個(gè)層次具有支付能力的需求→消費(fèi)消費(fèi)涉及：衣、食、住、行、服、息、游等多方面信息消費(fèi)：包括信息服務(wù)（ISP）與信息內(nèi)容（ICP）信息服務(wù)：信息轉(zhuǎn)換、信息儲(chǔ)存、信息傳輸、信息處理等信息內(nèi)容：報(bào)紙、期刊、書籍、數(shù)據(jù)庫等（出版業(yè)）；軟件；電影與錄音；廣播與傳播…3/8/202351第五十一頁，共192頁。消費(fèi)（Consumption）政府采購（公共財(cái)政）產(chǎn)業(yè)消費(fèi)（原材料、中間產(chǎn)品、半成品）居民消費(fèi)（最終產(chǎn)品）：

3/8/202352第五十二頁，共192頁。例1：消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)1994年我國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)：食物（49．89）居?。?．77）衣著（13．68）娛樂教育文化家庭設(shè)備及服務(wù)交通通信醫(yī)療保健其他

家庭設(shè)備及服務(wù)：8．82

娛樂教育：8．79

交通通信：4．65

醫(yī)療保健：2．913/8/202353第五十三頁，共192頁。例1（續(xù)）：京滬居民青睞何種二手房房屋面積：60-70平方米45%；70-90平方米41%房屋價(jià)格：3000-5000元/平方米73%地理位置：交通便利97%商業(yè)環(huán)境91%醫(yī)療環(huán)境86%教育環(huán)境82%生活設(shè)施74%地價(jià)升值潛力大63%投資價(jià)值高51%資料來源：《解放日?qǐng)?bào)》2002年2月22日

3/8/202354第五十四頁，共192頁。問題的提出影響消費(fèi)者選擇的主要因素有哪些？消費(fèi)者如何作出理性選擇？個(gè)人需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系？?jī)r(jià)格變動(dòng)與收入變動(dòng)對(duì)消費(fèi)者選擇有何影響？3/8/202355第五十五頁，共192頁。二．影響消費(fèi)者選擇的因素消費(fèi)者決策的影響因素：

偏好（Preference）

收入

價(jià)格

3/8/202356第五十六頁，共192頁。偏好（Preference）應(yīng)用

選修課

超市購物

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)彈性福利制度提成機(jī)制菜單價(jià)格—質(zhì)量組合菜單3/8/202357第五十七頁，共192頁。QPD12108

個(gè)人需求曲線的解釋3/8/202358第五十八頁，共192頁。價(jià)格的影響價(jià)格變動(dòng)：在同一條需求曲線在移動(dòng)正常產(chǎn)品Vs低級(jí)產(chǎn)品正常產(chǎn)品：需求曲線向右下方傾斜3/8/202359第五十九頁，共192頁。收入的影響收入變動(dòng)：需求曲線平移正常產(chǎn)品VsGiffen產(chǎn)品3/8/202360第六十頁，共192頁。綜合因素的影響配給制稅收與補(bǔ)貼對(duì)X消費(fèi)量超過X*的部分收稅規(guī)定：對(duì)X的消費(fèi)量不能多于X*，X≤X*3/8/202361第六十一頁，共192頁。三．消費(fèi)者剩余（CustomerSurplus）保留價(jià)格（PreservedPrice）：使消費(fèi)者消費(fèi)或不消費(fèi)商品正好無差異的價(jià)格。最初來自拍賣市場(chǎng)，使某人剛好愿意購買或出售某種商品的價(jià)格。保留價(jià)格正好測(cè)度消費(fèi)者作出增加1單位商品所必須的效用增量3/8/202362第六十二頁，共192頁。數(shù)量?jī)r(jià)格1234r1r2r3r4消費(fèi)4個(gè)單位的總收益（總消費(fèi)者剩余）V（4）=r1+r2+r3+r4成本=4p消費(fèi)者（凈）剩余=V（4）-4p消費(fèi)者剩余：一個(gè)數(shù)值例子3/8/202363第六十三頁，共192頁。消費(fèi)者剩余的另一種定義假定消費(fèi)者消費(fèi)n單位商品，支付了np問題：若令其完全放棄消費(fèi)這種商品需要給予多少貨幣的補(bǔ)償？設(shè)為R，則應(yīng)有：V（0）+m+R=V（n）+m-pnV（0）=0R=V（n）-pn此即為消費(fèi)者剩余3/8/202364第六十四頁，共192頁。四．需求函數(shù)個(gè)體需求函數(shù)與市場(chǎng)需求函數(shù)qQPPD=∑DiD3D2D13/8/202365第六十五頁，共192頁。1．市場(chǎng)需求函數(shù)的一般形式QX=F（PX，Pr，Pe，N，I，T，S，t，s，Cf，Ad，…）其中，PX為X的價(jià)格；Pr為相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格；Pe為消費(fèi)者對(duì)X的預(yù)期價(jià)格；N為人口總數(shù)；I為收入；T為偏好；S為社會(huì)消費(fèi)風(fēng)氣；t為銷售時(shí)間；s為銷售地點(diǎn)；Cf為商家信譽(yù)；Ad為廣告簡(jiǎn)化形式：Q=a-bP3/8/202366第六十六頁，共192頁。例2：汽油價(jià)格與小型汽車的需求汽油與汽車是互補(bǔ)品，汽油價(jià)格對(duì)汽車需求有何影響？70s，美國(guó)市場(chǎng)的汽油價(jià)格兩次上升（第一次是1973年，OPEC切斷對(duì)美國(guó)的汽油輸出；第二次是1979年，由于伊朗國(guó)王被推翻導(dǎo)致改國(guó)石油供應(yīng)癱瘓）。美國(guó)的石油價(jià)格由1973年的每加侖0．27美元上升至1．40美元美國(guó)是“輪子上的國(guó)家”，既然公司與住宅的距離不能縮短，人們只好繼續(xù)奔波于兩地之間。美國(guó)司機(jī)找到的解決辦法之一是：當(dāng)他們需要放棄自己的舊車、購置新車的時(shí)候，選擇較小型的汽車！3/8/202367第六十七頁，共192頁。續(xù)上例假設(shè)你每年需要駕駛汽車行駛15000英里，每加侖汽油可供一輛大型汽車行駛15英里，或一輛小型汽車行駛30英里。這樣，如果選擇大型汽車需要購買1000加侖汽油，選擇小型汽車只要500加侖。按每加侖1．40美元計(jì)算，小型汽車每年可以節(jié)省700美元的汽油。你難道不動(dòng)心嗎？因此，1973年與1979年相比，汽車銷售的型號(hào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大的變化：1973年：250萬輛大型汽車、280萬輛中型汽車、230萬輛小型汽車1979年：150萬輛大型汽車、220萬輛中型汽車、370萬輛小型汽車2001年Nobel經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Stiglitz提供3/8/202368第六十八頁，共192頁。2．需求函數(shù)的估計(jì)與鑒別統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)需求函數(shù)的估計(jì)方法需求函數(shù)的鑒別3/8/202369第六十九頁，共192頁。StatisticalEstimation:Datatimeseries–recordofchangesovertimeinonemarket時(shí)間序列crosssection--recordofdataatonetimeoverseveralmarkets3/8/202370第七十頁，共192頁。MultipleRegressionStatisticaltechniquetoestimatetheseparateeffectofeachindependentvariableonthedependentvariable

dependentvariable=variablewhosechangesaretobeexplainedindependentvariable=factoraffectingthedependentvariable3/8/202371第七十一頁，共192頁。Accuracyelasticitiesgoodforsmallchangesinindependentvariable(price,income,advertising)3/8/202372第七十二頁，共192頁。需求函數(shù)的估計(jì)市場(chǎng)調(diào)查法實(shí)驗(yàn)法統(tǒng)計(jì)分析（回歸分析）例13：IBM對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)（耐用品）時(shí)自變量：☆經(jīng)濟(jì)狀況（收入）E☆計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)普及率O☆I(lǐng)BM計(jì)算機(jī)的價(jià)格PI☆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格PCQ=Eα×Oβ×PγI

×PδC

Q=EXP（αlnE+βlnO+γlnPI+δlnPC）3/8/202373第七十三頁，共192頁。例3：草莓需求的估計(jì)需求數(shù)據(jù)年份數(shù)量（Q）價(jià)格（P）收入（I）19804241019817201019828171019831317171984161017198515151719861912201987209201988225203/8/202374第七十四頁，共192頁。

Q=a-bP=28．7-0．98P

但是，忽略了收入對(duì)需求的影響

Q=a-bP+cI=5．07-0．40P+0．94I數(shù)量?jī)r(jià)格510152025D=28．7-0．98Pd1d2d3●●●●●●●3/8/202375第七十五頁，共192頁。例4：需求函數(shù)的鑒別北京市1983年至1992年鮮雞蛋年平均價(jià)格與年銷售量的關(guān)系：

年份價(jià)格（元/公斤）銷售量（萬噸）19832.267.2619842.268.6219852.407.2519862.498.6819872.779.2119883.4310.219893.6610.319903.7211.319913.7611.519923.8010.53/8/202376第七十六頁，共192頁。例（續(xù)）供給曲線族與需求曲線族作用的結(jié)果QPABD1S1D2S2D3S33/8/202377第七十七頁，共192頁。五．需求彈性分析價(jià)格彈性收入彈性交叉價(jià)格彈性廣告彈性3/8/202378第七十八頁，共192頁。1．Own-PriceElasticityDefinition:percentagechangeinquantitydemand-edresultingfrom1%increaseinpriceoftheitem.需求的價(jià)格彈性（Elasticity）：表示消費(fèi)者需求對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感度：Edp=LimΔP→0（ΔQ/Q）/（ΔP/P）=（dQ/dP）（P/Q）

Alternatively,3/8/202379第七十九頁，共192頁。CalculatingElasticity1.11.01.441.5%changeinqty=(1.44-1.5)/1.47x100=-4.1%%changeinprice=(1.10-1)/1.05x100=9.5%3/8/202380第八十頁，共192頁。Slope/Elasticitysteeperdemandcurve<-->demandlesselasticslopenotsameaselasticity3/8/202381第八十一頁，共192頁。0QuantityPriceperfectlyelasticdemandperfectlyinelasticdemand3/8/202382第八十二頁，共192頁。（1）-1＜Edp＜0缺乏彈性例：“忍痛宰?！钡墓适拢耗炒蠖际袨樘岣呷嗣竦纳钏剑M(jìn)國(guó)外優(yōu)種奶牛，努力增加牛奶供給。但隨著人民收入的增加、及人口出生率下降，對(duì)牛奶需求下降。想降價(jià)刺激需求；但由于缺乏彈性，最終只好忍痛宰牛。3/8/202383第八十三頁，共192頁。

（2）-∞＜Edp＜-1：富有彈性例：日常生活中的奢侈品（汽車、房屋）例：漲價(jià)減收與減價(jià)增收香煙在我國(guó)改革開始曾大幅漲價(jià)。某市估計(jì)，提價(jià)30%后可以新增收入500萬左右。各部門聞?dòng)嵑蠹娂娗皝砩套h，要求“利益共沾”。忽然間，由于煙價(jià)提升，煙民決心戒煙，不巧又遇梅雨季節(jié)，損失500萬。變成“有難同當(dāng)”3/8/202384第八十四頁，共192頁。典型產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性3/8/202385第八十五頁，共192頁。2．IncomeElasticity,IDefinition:percentagechangeinquantitydemand-edresultingfrom1%increaseinincome.

Edi=（ΔQ/Q）/（ΔI/I）=（dQ/dI）（I/Q）正常品：收入彈性正低級(jí)品：收入彈性負(fù)（糧食、蔬菜、馬鈴薯）Alternatively,3/8/202386第八十六頁，共192頁。典型產(chǎn)品需求的收入彈性3/8/202387第八十七頁，共192頁。3．交叉價(jià)格彈性EX，Y=（ΔQY/QY）/（ΔPX/PX）替代品：交叉價(jià)格彈性正（如：火車/輪船；肥皂/洗衣粉；豬肉/牛肉）互補(bǔ)品：交叉價(jià)格彈性負(fù)（如汽車/汽油；電腦/打印機(jī)；手機(jī)/充值卡）獨(dú)立品：交叉價(jià)格彈性=0（如打火機(jī)/書籍；電影票/香煙）3/8/202388第八十八頁，共192頁。交叉價(jià)格彈性3/8/202389第八十九頁，共192頁。4．AdvertisingElasticitiesdirecteffect:raisesdemandindirecteffect:makesdemandlesssensitivetopriceOwnpriceelasticityforantihypertensivedrugsWithoutadvertising: -2.05Withadvertising: -1.63/8/202390第九十頁，共192頁。典型產(chǎn)品的廣告彈性3/8/202391第九十一頁，共192頁。5．Own-PriceElasticity:Determinantsavailabilityofdirectorindirectsubstitutescost/benefitofeconomizingbuyer’spriorcommitmentsseparationofbuyerandpayee3/8/202392第九十二頁，共192頁。5．影響價(jià)格彈性的因素認(rèn)知替代效應(yīng)（PerceivedSubstituteEffect）：相對(duì)于消費(fèi)者了解、認(rèn)知的其他替代產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格越高，購買者對(duì)價(jià)格越敏感例：旅游區(qū)飯店——旅游者的陷阱獨(dú)特價(jià)值效應(yīng)（UniqueValueEffect）：產(chǎn)品差異化轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)（SwitchingCostEffect）對(duì)比困難效應(yīng)（DifficultComparisonEffect）：價(jià)格——質(zhì)量效應(yīng)（Price-QualityEffect）：當(dāng)高價(jià)在某種程度上代表高質(zhì)量時(shí)，購買者的價(jià)格敏感性會(huì)降低例：購買禮物3/8/202393第九十三頁，共192頁。價(jià)格彈性的影響因素支出效應(yīng)（ExpenditureEffect）：當(dāng)費(fèi)用支出占家庭收入的比例較大時(shí)，購買者的價(jià)格彈性較高例：搜尋理論分擔(dān)成本效應(yīng)（ShareCostEffect）：例：OPM例：Scholarship例：公費(fèi)醫(yī)療存貨效應(yīng)（InventoryEffect）：易耗品（不易儲(chǔ)存）：不敏感耐用品（易于儲(chǔ)存）：敏感3/8/202394第九十四頁，共192頁。AAdvantage1981:AmericanAirlinespioneeredfrequentflyerprogrambuyercommitmentbusinessexecutivesflyattheexpenseofothers3/8/202395第九十五頁，共192頁。6．彈性分析與價(jià)格決策

WhentoraisepriceCEO:“Profitsarelow.Wemustraiseprices.”SalesManager:“Butmysaleswouldfall!”Realissue:Howsensitivearebuyerstopricechanges?3/8/202396第九十六頁，共192頁。PriceIncrease:Expenditureifdemandelastic,expenditurewillfallifdemandinelastic,expenditurewillrise3/8/202397第九十七頁，共192頁?；窘Y(jié)論TR=PQd（TR）=PdQ+QdP=QdP[1+（P/Q）（dQ/dP）]=QdP[1+Edp]（1）當(dāng)-1＜Edp＜0，若dP＞0，則d（TR）＞0（所以應(yīng)提高價(jià)格）（2）當(dāng)Edp＜-1，若dP＜0，則d（TR）＞0（所以應(yīng)降低價(jià)格）（3）當(dāng)Edp=-1，降價(jià)或提價(jià)不影響收益3/8/202398第九十八頁，共192頁。例5：需求函數(shù)與需求彈性P=a-bQ；TR=（a-bQ）Q；MR=a-2bQEdP=?QPMRE=-1E∈（-1，0）E∈（-∞，-1）3/8/202399第九十九頁，共192頁。7．補(bǔ)充：損益平衡分析損益平衡分析：由于減價(jià)，銷量必須增加多少，才能保持原來的利潤(rùn)水平？或者，由于漲價(jià)，銷量可以減少多少，就可以保持原來的利潤(rùn)？由復(fù)旦大學(xué)駱品亮博士提供3/8/2023100第一百頁，共192頁。損益平衡計(jì)算公式推導(dǎo)

設(shè)初始價(jià)格P；初始銷量Q；收入TR=PQ；單位變動(dòng)成本C；利潤(rùn)貢獻(xiàn)=（P-C）Q

現(xiàn)將價(jià)格降至P1=P+△P，應(yīng)銷售Q1=Q+△Q才能實(shí)現(xiàn)原來利潤(rùn)，即（P+△P-C）（Q+△Q）=（P-C）Q（Q+△Q）/Q=（P-C）/（P+△P-C）△Q/Q=-△P/（P+△P-C）或損益平衡銷量變化率=（-價(jià)格變動(dòng)）/（貢獻(xiàn)毛益+價(jià)格變動(dòng)）3/8/2023101第一百零一頁，共192頁。

圖示：銷量?jī)r(jià)格PP1△PQQ1△QC減少利潤(rùn)增加利潤(rùn)☆（-△P）Q=（△Q）（P+△P-C）☆△Q/Q=-△P/（P+△P-C）3/8/2023102第一百零二頁，共192頁。

例6：中國(guó)郵政為何越漲價(jià)越虧損？1998年，郵政與電信分營(yíng)；郵政系統(tǒng)當(dāng)年虧損142億元！而國(guó)家從1999年起，每年給郵政的補(bǔ)貼逐年減少：從80億、50億、30億、10億，至2003年徹底斷奶！一封市內(nèi)平信的成本1．36；資費(fèi)0．80，低于成本定價(jià)？每封信虧損0．56？而且送信越多，虧損越大？質(zhì)疑一：如果郵局送牛奶（一袋重量250克等于13封信），得收費(fèi)17．68才盈虧平衡；可是，一袋250克的牛奶定價(jià)0．80元，而送奶工收費(fèi)0．03元，還有錢賺！質(zhì)疑二：如果通過郵局匯100萬元，必須辦理100筆匯款（每次最多10000元），填寫100張匯款單，匯費(fèi)高達(dá)100×50=5000（每次收取1%，但最多不超過50元）。與銀行電子匯款相比呢？質(zhì)疑三：短短數(shù)年間，一封平信從0．08元、到0．50元、最后高達(dá)0．80元，漲幅1000%。但郵政虧損從每年47億上升至154億元！駱品亮博士提供3/8/2023103第一百零三頁，共192頁。例7：奢侈品需求的驚人彈性征稅一般是不受歡迎的；但對(duì)奢侈品征稅是例外，通常被認(rèn)為是一種不那么痛苦的賦稅。奢侈品稅的典型例子：豪華游艇、私人飛機(jī)、高級(jí)轎車、珠寶首飾、皮革1990年，美國(guó)政府為了削減財(cái)政赤字決定對(duì)奢侈品征收10%的“奢侈品稅”奢侈品稅可以等價(jià)地認(rèn)為是提高了生產(chǎn)奢侈品的成本，從而導(dǎo)致供給曲線向左上方移動(dòng)但是，奢侈品稅是否能夠?yàn)檎畮眍~外收入取決于其需求彈性3/8/2023104第一百零四頁，共192頁。續(xù)上例事實(shí)證明，奢侈品的需求彈性很大！奢侈品稅只能導(dǎo)致奢侈品價(jià)格輕微上升，卻帶來奢侈品需求的大幅度下降（1991年初，很多有錢人為了逃避稅收轉(zhuǎn)而前往鄰國(guó)巴哈馬等地購買游艇），政府實(shí)際上沒有多少征稅機(jī)會(huì)，國(guó)庫收入也沒有多少增加。DSS1奢侈品價(jià)格3/8/2023105第一百零五頁，共192頁。8．AdjustmentTime,Ishortrun:timehorizonwithinwhichabuyercannotadjustatleastoneitemofconsumption/usagelongrun:timehorizonlongenoughtoadjustallitemsofconsumption/usage3/8/2023106第一百零六頁，共192頁。AdjustmentTime,IIFornon-durableitems,thelongerthetimethatbuyershavetoadjust,thebiggerwillbetheresponsetoapricechange.Fordurableitems,acountervailingeffect(thatis,thereplacementfrequencyeffect)leadsdemandtoberelativelymoreelasticintheshortrun.3/8/2023107第一百零七頁，共192頁。04.551.51.61.75long-rundemandshort-rundemandQuantity(Millionunitsamonth)Price($perunit)Long-runVsShort-runDemand3/8/2023108第一百零八頁，共192頁。長(zhǎng)期Vs短期彈性3/8/2023109第一百零九頁，共192頁。六．供給代表性廠商的供給市場(chǎng)供給生產(chǎn)者剩余勞動(dòng)供給供給的彈性分析3/8/2023110第一百一十頁，共192頁。Graphofquantitythatsellerwillsupplyateverypossiblepricefollowsmarginalcostcurveslopesupward--increasingmarginalcostofproduction(ordecreasingmarginalreturntoinputs)IndividualSupply3/8/2023111第一百一十一頁，共192頁。Foreverypossibleprice,itshowstheproduction/deliveryrateForeachunitofitem,itshowstheminimumpricethattheselleriswillingtoacceptSupplyCurve:TwoViews

3/8/2023112第一百一十二頁，共192頁。MarketSupply,IGraphofquantitythatsellerwillsupplyateverypossibleprice

horizontalsumofindividualsupplycurves3/8/2023113第一百一十三頁，共192頁。MarketSupply,IIlowestcostsellerdefinesstartingpointgradually,blendsinhigher-costsellersslopesupward3/8/2023114第一百一十四頁，共192頁。MarketSupplyCurveprice--movementalongcurveinputpricesandotherfactors--shiftcurve3/8/2023115第一百一十五頁，共192頁。SellerSurplusIndividualsellersurplus=revenueasellergetsfromaproduct-productioncostMarketsellersurplus=sumofindividualsellersurpluses

3/8/2023116第一百一十六頁，共192頁。0437015bcadmarginalcostmarginalrevenue=priceindividualsellersurplusProductionrate(Thousanddozensaweek)Cost/revenue(Centsperdozen)dSellerSurplus3/8/2023117第一百一十七頁，共192頁。LaborSupplymarginalcostoflabor--benefitfromalternativeuseoftimewithhigherwageratesomepeopleworklongerandharderhowever,somemightworkless3/8/2023118第一百一十八頁，共192頁。PriceElasticityofSupplypercentagebywhichquantitysuppliedwillchangeifthepriceoftheitemrisesby1%usually,positivenumbersupplymoreelasticwithtime3/8/2023119第一百一十九頁，共192頁。典型產(chǎn)品的供給彈性3/8/2023120第一百二十頁，共192頁。七．市場(chǎng)均衡與效率價(jià)格上限對(duì)均衡的影響價(jià)格下限對(duì)均衡的影響稅收對(duì)均衡的影響3/8/2023121第一百二十一頁，共192頁。例：ShanghaiPetrochem,1994profit=1.78billYuanoilsubsidy=1.85billYuanGovtsupplied4.5milltonnesofoilat689Yuanfreemarketprice1100Yuan3/8/2023122第一百二十二頁，共192頁。PriceCeilingUpperlimitthatsellerscanchargeandbuyerscanpayrentcontrolregulatedpriceforelectricity3/8/2023123第一百二十三頁，共192頁。01100290300310supplydemandbequilibriumexcessdemandQuantity(Thousandunitsamonth)Price($permonth)RentControl:Equilibrium10009003/8/2023124第一百二十四頁，共192頁。01100290300310supplydemandbQuantity(Thousandunitsamonth)Price($permonth)RentControl:Surpluses1000900dgebuyersurplusgain=cfegbuyersurplusloss=dgbsellersurplusloss=cfeg+gebcf3/8/2023125第一百二十五頁，共192頁。PriceFloorLowerlimitthatsellerscanchargeandbuyerscanpayminimumwageagriculturalpricesupports3/8/2023126第一百二十六頁，共192頁。StateMinimumWages$5.15U.S.federal$6.00Massachusetts$5.25Hawaii$6.15DC$5.75/hrCalifornia3/8/2023127第一百二十七頁，共192頁。04.2081011supplydemandabcequilibriumexcesssupplyQuantity(Billionworker-hoursaweek)Wage($perhour)MinimumWage:Equilibrium4.003/8/2023128第一百二十八頁，共192頁。04.2081011supplydemandabcQuantity(Billionworker-hoursaweek)Wage($perhour)MinimumWage:Surpluses4.00fdegsellersurplusgain=fdgesellersurplusloss=ghbbuyersurplusloss=fdge+egbh3/8/2023129第一百二十九頁，共192頁。MinimumWage:Lossesdeadweightlosses--sellerswillingtoprovideitematpricethatbuyerswillingtopay,butprovisiondoesn’toccurpriceelasticitiesofdemandandsupply3/8/2023130第一百三十頁，共192頁。Tax“theonlytwosurethingsinlifearedeathandtaxes”buyer’sprice+tax=seller’spricepaymentvis-à-visincidenceUS:airlinespaytaxAsia:passengerspay3/8/2023131第一百三十一頁，共192頁。0800900eQuantity(Thousandticketsayear)Price($perticket)supplydemand$10Tax:Equilibriumbh8047949203/8/2023132第一百三十二頁，共192頁。0800900eQuantity(Thousandticketsayear)Price($perticket)supplydemand$10Tax:Surplusesbh804794920fdjbuyersurplusloss=fdge+egbsellersurplusloss=djhg+ghbrevenuegain=fdge+djhgg3/8/2023133第一百三十三頁，共192頁。討論：發(fā)售新股定價(jià)問題某種股票（如東方明珠）市場(chǎng)需求D；當(dāng)期股票數(shù)量S1；則市場(chǎng)價(jià)格為P1增加供應(yīng)量（如增資擴(kuò)股、配股），價(jià)格下跌至P2若希望以P1價(jià)格出售新股，則須開展宣傳活動(dòng)（通過投資銀行）使需求由D移動(dòng)至D1S1S2DD1P1P2股票數(shù)量股價(jià)3/8/2023134第一百三十四頁，共192頁。

案例：航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談?wù)勥@場(chǎng)空中爭(zhēng)奪戰(zhàn)的看法？若歐洲航空客運(yùn)不具有充分彈性，取消管制后價(jià)格戰(zhàn)會(huì)發(fā)生嗎？據(jù)01年7月7日《中國(guó)新聞60分》報(bào)道，山東航空公司將由濟(jì)南至北京的機(jī)票價(jià)格由原來320元降至110元，比火車臥鋪票還便宜。您認(rèn)為這是一個(gè)具有彈性的市場(chǎng)嗎？乘客將如何反應(yīng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（航空公司、鐵路、陸運(yùn)）將如何反應(yīng)？您是如何選擇交通工具的？主要考慮哪些因素？您認(rèn)為，航空公司的競(jìng)爭(zhēng)手段有哪些？航空公司如何降低成本？請(qǐng)分析911事件對(duì)全球（尤其是美國(guó)）航空業(yè)的影響？3/8/2023135第一百三十五頁，共192頁。第三講成本分析基本概念短期成本分析長(zhǎng)期成本分析成本分析應(yīng)用案例：豐田的生產(chǎn)決策3/8/2023136第一百三十六頁，共192頁。引例：DRAMIndustry,1996-98Pricesfallingsharply:FujitsuclosedDurham,UK,factorybutcontinuedproductionatGresham,ORTexasInstrumentssoldRichardsonTX,Italy,andSingaporeplantstoMicronTIshutMidland,TXplant3/8/2023137第一百三十七頁，共192頁。一．基本概念企業(yè)生產(chǎn)類型

第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）

第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)、建筑業(yè)）

第三產(chǎn)業(yè)（交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)、科教文化、公共服務(wù)）企業(yè)生產(chǎn)要素

自然資源

資本投資

勞動(dòng)力

信息與管理3/8/2023138第一百三十八頁，共192頁。生產(chǎn)概念生產(chǎn)函數(shù)LKNR企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)出Q=F（L，K，…，T）T：技術(shù)條件

投入：固定投入；可變投入

技術(shù)條件：農(nóng)業(yè)化→工業(yè)化→信息化3/8/2023139第一百三十九頁，共192頁。AdjustmentTimeshortrun:timehorizonwithinwhichsellercannotadjustatleastoneinputlongrun:timehorizonlongenoughforsellertoadjustallinputs3/8/2023140第一百四十頁，共192頁。例：辦公室秘書文字處理LTPAPLMPL

150005000500021500075001000032000066665000422000550020003/8/2023141第一百四十一頁，共192頁。邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律如果其他投入不變，而某種投入不斷地增加，則其邊際產(chǎn)量最終會(huì)越來越小最終：在初始階段可能遞增；干中學(xué)越會(huì)導(dǎo)致遞增；或者采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)遞減的原因：投入要素有一定替代性，要求比例適當(dāng)例：精耕細(xì)作Vs．廣種薄收例：“大躍進(jìn)”VS.合理密植3/8/2023142第一百四十二頁，共192頁。TP、AP、MP的關(guān)系MP與APAPMPTP

當(dāng)MP＞AP,AP↑

當(dāng)MP<AP,AP↓

當(dāng)MP=AP,AP最大

●MP與TP的關(guān)系

MP>0,TP↑

MP=0,TP最大

MP<0,TP↓3/8/2023143第一百四十三頁，共192頁。成本概念1．會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本

資本成本、勞動(dòng)力成本

機(jī)會(huì)成本OCA=Max{RB；RC；RD；…}2．顯性成本與隱性成本

顯性成本=會(huì)計(jì)成本

隱性成本（機(jī)會(huì)成本的一種）=折舊+正常利潤(rùn)3．增量成本與沉淀成本4．個(gè)人成本與社會(huì)成本5．會(huì)計(jì)收益=收益-會(huì)計(jì)成本6．經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益-經(jīng)濟(jì)（或生產(chǎn)）成本=收益-（顯性成本+隱性成本）=收益-（固定成本+變動(dòng)成本）3/8/2023144第一百四十四頁，共192頁。OpportunityCostdefinition--netrevenuefrombestalternativecourseofaction twoapproachesshowalternativesreportopportunitycosts

3/8/2023145第一百四十五頁，共192頁。EconomicValueAddedallformsoffinancingarecostly--mustpayinterestondebt,mustprovidereturnonequityEVA=revenue-allcosts(includingcostofequitycapital)3/8/2023146第一百四十六頁，共192頁。例一個(gè)個(gè)體業(yè)主利用自己擁有的街面房開了一家飯店。他投入的貨幣資本為10萬元，并自己管理這個(gè)飯店。財(cái)務(wù)報(bào)表如下：

總收入（銷售額）12萬-銷售成本8．4萬毛利3．6萬-營(yíng)業(yè)費(fèi)用2．1萬會(huì)計(jì)利潤(rùn)1．5萬-店面的機(jī)會(huì)成本（租金）0．5萬-時(shí)間的機(jī)會(huì)成本（工資）0．2萬-資金的機(jī)會(huì)成本（利息）0．7萬經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)0．1萬3/8/2023147第一百四十七頁，共192頁。Variable/FixedCostAnalyzetotalcostintotwocategories