專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)（共3篇）

千里之行，始于腳下。第2頁/共2頁精品文檔推薦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)（共3篇）

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)（共3篇）第1篇：長興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告長興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展有著重大意義。

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，長興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，素養(yǎng)不斷提高，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、老師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，中學(xué)以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看

，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。

非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)展較快，截至2023年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比2023年增長20。

對推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。

進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。

二、接受的方法措施鄉(xiāng)黨委、政府通過加強(qiáng)宣揚(yáng)營造良好的社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善實(shí)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才供應(yīng)創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣袤的發(fā)

展環(huán)境等措施，總體上營造了“激勵(lì)人才能事業(yè)、支持人才能成事業(yè)、關(guān)心人才能好事業(yè)”的良好氛圍。

專業(yè)技術(shù)人才成長和進(jìn)展環(huán)境日益改善，社會(huì)地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。

蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素養(yǎng)，滿腔熱忱工作的看法，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一樣好評。

2023年被新興區(qū)評為勞動(dòng)模范。

2023年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員。

隨著中心對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和訂正以進(jìn)展生產(chǎn)為由的各種侵?jǐn)_農(nóng)夫權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。留意引導(dǎo)農(nóng)夫依據(jù)市場規(guī)律辦事，關(guān)心農(nóng)夫增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階

，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，主動(dòng)性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。

三、存在的主要問題

1、人才總量照舊不足。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是老師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與進(jìn)展的要求相比，缺口照舊很大。

2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。

一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。

如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少，有些村盡然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。

老師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些學(xué)校嚴(yán)峻超編。

二是行業(yè)分布不均，教化、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)難預(yù)料、畜禽防疫、環(huán)境愛惜人才、

工程技術(shù)人才等等都特別缺乏。

3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素養(yǎng)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的必要。

4、人才流失嚴(yán)峻，招引力度不夠。

雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了確定的成果。

但由于種種緣由，人才一方面流失嚴(yán)峻，另一方面又難以招引。

四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展供應(yīng)有力的人才保證。

1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資格、不唯身份”的觀念，把品德、學(xué)問、實(shí)力和業(yè)績作為衡量人才、運(yùn)用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。

2、以更靈敏的政策，更大

的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。

3、搞活人才流淌機(jī)制，儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才。

4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。

促進(jìn)人才評價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落好用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。

5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加快人才市場建設(shè)，推動(dòng)人才市場信息化。

二是抓好教化和培訓(xùn)。

第2篇：長興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告長興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展有著重大意義。

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，長興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，素養(yǎng)不斷提高，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀長興鄉(xiāng)

的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、老師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，中學(xué)以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。

非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)展較快，截至2023年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比2023年增長20。

對推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。

進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

，為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。

二、接受的方法措施鄉(xiāng)黨委、政府通過加強(qiáng)宣揚(yáng)營造良好的社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善實(shí)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才供應(yīng)創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣袤的進(jìn)展環(huán)境等措施，總體上營造了“激勵(lì)人才能事業(yè)、支持人才能成事業(yè)、關(guān)心人才能好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和進(jìn)展環(huán)境日益改善，社會(huì)地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。

蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素養(yǎng)，滿腔熱忱工作的看法，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一樣好評。

2023年被新興區(qū)評為勞動(dòng)模范。

2023年曾被七臺(tái)

河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中心對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和訂正以進(jìn)展生產(chǎn)為由的各種侵?jǐn)_農(nóng)夫權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。

留意引導(dǎo)農(nóng)夫依據(jù)市場規(guī)律辦事，關(guān)心農(nóng)夫增收。

通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，主動(dòng)性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。

三、存在的主要問題

1、人才總量照舊不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是老師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。

與進(jìn)展的要求相比，缺口照舊很大。

2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。

一是地理分布不均。

邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。

如

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少，有些村盡然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。老師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些學(xué)校嚴(yán)峻超編。二是行業(yè)分布不均，教化、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)難預(yù)料、畜禽防疫、環(huán)境愛惜人才、工程技術(shù)人才等等都特別缺乏。

3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素養(yǎng)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的必要。

4、人才流失嚴(yán)峻，招引力度不夠。

雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了確定的成果。

但由于種種緣由，人才一方面流失嚴(yán)峻，另一方面又難以招引。

四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議切實(shí)轉(zhuǎn)變

觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展供應(yīng)有力的人才保證。

1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資格、不唯身份”的觀念，把品德、學(xué)問、實(shí)力和業(yè)績作為衡量人才、運(yùn)用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。

2、以更靈敏的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。

3、搞活人才流淌機(jī)制，儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才。

4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。

促進(jìn)人才評價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落好用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。

5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場建設(shè)，推動(dòng)人才市場信息化。

二是抓好教化和培訓(xùn)。

第3篇：如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

建設(shè)人才是企業(yè)進(jìn)展的第一資源,也是最重要的資源,企業(yè)能否更好的進(jìn)展主要取決于對人才的利用和人才隊(duì)伍的建設(shè)。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，市場競爭層次和水平也不斷提升，為了保障企業(yè)的長期進(jìn)展,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要從人才的管理、培育、激勵(lì)、教化等幾方面入手,為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，營造適應(yīng)人才進(jìn)展的管理環(huán)境建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的相識，樹立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。

一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要的確做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、勤、能、績、廉考察人才，把德才兼?zhèn)?、業(yè)績突