本科畢業(yè)設(shè)計(論文)水泥有限責任公司盈利能力分析

本科畢業(yè)設(shè)計(論文)題目：黃河水泥有限責任公司盈利能力分析院系：會計學院專業(yè)：學號：姓名：指導教師：2016年6月摘要自從有財務(wù)報表分析開始，對公司的盈利能力分析就一直是財務(wù)分析的重中之重。全文根據(jù)近幾年因為政府的宏觀調(diào)控以及市場環(huán)境和需求的一些變化，使得水泥生意的發(fā)展前景令人堪憂，本文從事件的整體來進行分析，針對黃河水泥有限責任公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及企業(yè)盈利能力下降的原因來進行分析推理，提出了控制調(diào)節(jié)該水泥公司盈利能力下降問題的方法和措施，有效地解決了該企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利能力下降的問題。全文由四個結(jié)構(gòu)構(gòu)成，通過對搜集得來的一些相關(guān)指標及數(shù)據(jù)的匯總、整理并進行分析，真對黃河水泥有限責任公司的盈利能力做出相關(guān)的評價，并了解了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析及時發(fā)現(xiàn)問題，找出了影響該企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，并針對關(guān)鍵因素進行深入分析和計算，最終提出了解決問題的措施和方法。論文的研究結(jié)論期望為公司今后的發(fā)展提供一些具有建設(shè)性的參考資料，以促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高自身的盈利能力。關(guān)鍵詞：措施；分析；盈利AbstractSince

there

are

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statement

analysis,

profitability

analysis

of

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company

has

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of

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Full

text

according

to

the

environment

in

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years

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and

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make

the

development

of

the

cement

business

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paper

analyzes

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whole

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of

cement

co.,

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of

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River

and

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to

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reasoning,

put

forward

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control

to

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cement

company

profitability

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problem

methods

and

measures

of

solving

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of

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enterprise's

profitability

decline.Full

text

consists

of

four

structure,

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through

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collection

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collect,

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and

analyzed,

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Yellow

River

cement

co.,

LTD.

The

profitability

of

the

related

evaluation,

and

understand

the

company's

development

present

situation,

through

the

analysis

found

that

the

problem

in

time,

find

out

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key

factors

influencing

the

enterprise

profit

ability,

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actively

find

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put

forward

solutions,

solve

the

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the

company

future

development

to

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resources,

to

improve

enterprise

profitability,

to

promote

sustainable

development

of

the

enterprise

purpose.

Key

words:

measures;analysis;profitTOC\o"1-3"\h\u53371導論 1135211.1研究背景 196651.2研究意義 1198601.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1242261.4研究內(nèi)容 1267751.5研究方法 2203022企業(yè)盈利能力理論概述 365522.1盈利能力的內(nèi)涵 3232572.2分析盈利能力的基本指標 393202.2.1營業(yè)利潤率 358172.2.2成本費用利潤率 3117742.2.3總資產(chǎn)報酬率 4194432.2.4凈資產(chǎn)收益率 4316042.3盈利能力分析基本要求 4293782.3.1盈利穩(wěn)定性的分析 4219092.3.2盈利持久性分析 411093黃河水泥有限責任公司經(jīng)營能力的現(xiàn)狀 677103.1黃河水泥有限責任公司的概況 670613.2黃河水泥有限責任公司利潤表財務(wù)數(shù)據(jù)的分析 6194383.3黃河水泥有限責任公司盈利能力現(xiàn)狀的分析 7258793.3.1生產(chǎn)成本高 7280773.3.2資產(chǎn)利用率下降幅度大 981034黃河水泥有限公司責任盈利能力下降的原因分析 1137664.1黃河水泥行業(yè)現(xiàn)狀對盈利能力的影響 11148564.2上游煤炭和下游房地產(chǎn)價格對盈利能力的影響 11307894.3購進固定資產(chǎn)成本費用增加 12163534.4資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的缺陷 12228505提高黃河水泥有限責任公司盈利能力的措施 1358745.1控制總量調(diào)整結(jié)構(gòu) 13289515.2提高風險管理水平 13222725.3控制成本費用 14323645.4合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 1566876結(jié)論 1630932參考文獻 171導論1.1研究背景企業(yè)是經(jīng)濟生活中最為活躍的單位，企業(yè)就是以盈利為目的的組織，所以任何一個企業(yè)的擁有者都十分關(guān)注企業(yè)的盈利能力。本文研究的黃河水泥有限責任公司是一個傳統(tǒng)行業(yè)的具有悠久歷史的企業(yè)，但是由于水泥行業(yè)在全國整體低迷，黃河水泥有限責任公司的盈利也是在下滑，盈利能力的下滑讓企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影，盈利下滑是暫時性的還是永久性的，如何提升企業(yè)的盈利能力已經(jīng)成為每一個管理者都在思考的問題。1.2研究意義會計學作文一個偏重應(yīng)用的學科，會計研究就要緊扣當今社會的熱點問題，本文以黃河水泥有限公司為例，運用新學習的盈利能力分析理論，結(jié)合盈利能力分析的指標對黃河水泥股份有限公司遇到的問題進行分析，目的是找到相應(yīng)的解決辦法。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國杜邦公司提出的杜邦分析體系作為一種綜合的財務(wù)比率分析方法一直是所有公司最主要的盈利分析體系來源所在。后來美國學者巴里.史密斯深入地分析了水泥生產(chǎn)公司的經(jīng)營特點并根據(jù)其特點對杜邦財務(wù)分析體系進行了調(diào)整,將其應(yīng)用到水泥生產(chǎn)公司的盈利能力分析當中。國際著名的咨詢機構(gòu)麥肯錫咨詢公司通過對全球最大的15家公司的經(jīng)營指標進行將近二十年的跟蹤分析,最終得出了兩個重要的結(jié)論:第一,公司利潤的主要來源是生產(chǎn)產(chǎn)品利潤,生產(chǎn)產(chǎn)品利潤是決定一個公司盈利能力的根本因素;第二,公司的成本和業(yè)績的保持著正相關(guān)的關(guān)系,即當公司的營業(yè)成本增加時,其業(yè)績也會隨著增加。1.4研究內(nèi)容本文為五個部分，第一部分，緒論介紹本文的研究背景、目的和意義以及研究內(nèi)容和采用的研究方法。第二部分，相關(guān)理論研究，盈利能力的內(nèi)涵和外延；盈利能力分析的基本指標概述；第三部分，1、黃河水泥有限責任公司目前的情況，盈利能力及主要報表的分析。2、造成目前黃河水泥有限公司盈利問題的原因分析，外部原因和內(nèi)部原因分類分析。第四部分，在詳細分析的基礎(chǔ)之上，找出合適的方法應(yīng)對目前面臨的問題，提出幾個具體的方法。第五部分，結(jié)論（結(jié)語），對上述的研究內(nèi)容進行概括小結(jié)。1.5研究方法本文主要采用:1.查閱文獻資料：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻，特別是萬方數(shù)據(jù)庫，獲取有價值的資料，對黃河水泥有限公司的盈利能力進行分析。2.交流與溝通：請教指導老師、與同班同學相互交流，請教相關(guān)盈利能力分析相關(guān)知識。3.采用案例分析：通過走訪黃河水泥有限公司的管理層，財務(wù)人員，甚至一線的工人，獲取第一手資料。2企業(yè)盈利能力理論概述2.1盈利能力的內(nèi)涵盈利能力，是指企業(yè)經(jīng)營活動所獲得的利潤多少的能力，也被稱為資金或者資本增值的能力。企業(yè)盈利能力的分析分為盈利的持久性分析和盈利的穩(wěn)定性分析兩種。而企業(yè)盈利能力的目的就是要通過相對應(yīng)的財務(wù)分析方法和盈利能力指標。一般，在正常情況下，人們往往只會在乎這個企業(yè)在一定時期內(nèi)取得了多少利潤，創(chuàng)造了多少價值，而忽視了該企業(yè)的盈利能力在發(fā)展中的的穩(wěn)定性及可持續(xù)性的。在現(xiàn)實生活中，盈利能力的高低水平是用來衡量企業(yè)盈利能力強弱的標準。企業(yè)的盈利能力可以用利潤總額而來表示，而利潤總額則可以揭示企業(yè)在一定時期內(nèi)的盈利的一個大概的情況，但是它卻不能夠較為完整的反映出這一盈利是否是在企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營過程中所得到的，是否是長久可持續(xù)的發(fā)展。所以，一個企業(yè)的盈利能力的多少應(yīng)針對企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)及其可持續(xù)性進行分析，從而得到一個詳細又完善的數(shù)據(jù)。2.2分析盈利能力的基本指標2.2.1營業(yè)利潤率營業(yè)利潤率是指企業(yè)的營業(yè)利潤占企業(yè)的營業(yè)收入的百分比。因此，可以看出，在營業(yè)收入一定的情況下，營業(yè)利潤越高，則營業(yè)利潤率就越高，這樣導致企業(yè)的盈利能力也就越強，即營業(yè)利潤率的大小跟營業(yè)利潤的數(shù)額成正比?，F(xiàn)在，可以概括出影響企業(yè)營業(yè)利潤率的因素，它主要包括：生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的成本、賣出的產(chǎn)品的數(shù)量、市場產(chǎn)品的銷售價格等這些因素。2.2.2成本費用利潤率成本費用利潤率等于企業(yè)的利潤總額除以成本費用的總額，算出它所占的百分比。這一比例是反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的獲得的收益于成本費用之間關(guān)系的指標。根據(jù)該公式可以看出，在企業(yè)所獲利潤總額不變的情況下，企業(yè)花費成本的代價越少，則成本費用利潤率越高，即企業(yè)獲得利潤大小的能力與企業(yè)付出的成本費用成反比。因此，有效地控制成本費用利潤率可以促使企業(yè)提高利潤。2.2.3總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率是息稅前利潤總額與企業(yè)平均總資產(chǎn)的比率。這里的平均資產(chǎn)總額等于企業(yè)的年初數(shù)與年末數(shù)的平均數(shù)所得的一個數(shù)額。這一指標反映了企業(yè)的資產(chǎn)是否合理的利用，同時，也是衡量一個企業(yè)盈利能力大小的重要因素。該比率越高，也就說明了其資產(chǎn)得到了合理的利用，從而反映企業(yè)的盈利能力增強。2.2.4凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是用企業(yè)的凈利潤除以其平均凈資產(chǎn)的比值。而凈資產(chǎn)收益率的大小取決于凈資產(chǎn)和平均凈資產(chǎn)之間的比例，凈資產(chǎn)收益率的大小則反應(yīng)了該企業(yè)債權(quán)人，投資者的收益，收益率越大，則表示所有者權(quán)益越有保障，收益越高。運用該指標得出的結(jié)論可以看出企業(yè)的盈利能力及盈利穩(wěn)定性在同行業(yè)之間的地位。2.3盈利能力分析基本要求盈利能力，簡單的說就是公司從事日常的經(jīng)營活動所賺取利潤的能力。我們現(xiàn)在要對它的這種盈利能力進行分析，可以從兩方面入手，即是分析盈利能力的穩(wěn)定性和盈利的持久性。下面我們就對這兩方面進行分析。2.3.1盈利穩(wěn)定性的分析盈利的穩(wěn)定性是以企業(yè)業(yè)務(wù)的利潤為基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)目前各種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤在利潤總額中所占的比重，以此來判別盈利的穩(wěn)定性。按各項目利潤所占比例的高低，可以看出，企業(yè)獲取的利潤越高的，其獲利的穩(wěn)定性就一定越強。企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是企業(yè)投入的主要對象及其企業(yè)收入的主要來源，其直接關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展及發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。鑒于企業(yè)主營業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)中的重要性，企業(yè)在日常經(jīng)營中，應(yīng)隨時關(guān)注主營業(yè)務(wù)盈利的穩(wěn)定性，并采取有效措施，從而使得企業(yè)的整體的盈利水平達到一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。2.3.2盈利持久性分析企業(yè)盈利持久性是指企業(yè)在一個時間段內(nèi)企業(yè)盈利水平的變化趨勢，通常會采取對比法來進行驗證。分析企業(yè)盈利的持久性，需將兩期或兩期以上的損益來進行比較，來分析企業(yè)盈利水平的變化趨勢。各期盈利的對比額即是相對數(shù)量之間的比較，從而可以判斷企業(yè)盈利水平是否具有持續(xù)穩(wěn)定及增長的可能性。企業(yè)盈利絕對額的比較方式就是收集企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的各種業(yè)務(wù)的利潤的絕對額，相互進行比較，得出的結(jié)論即可用來分析各類業(yè)務(wù)的盈利水平是否能維持或增長。一般而言，若該企業(yè)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品銷售或經(jīng)營業(yè)務(wù)所得的利潤處于穩(wěn)步增長的趨勢，就可以說明該企業(yè)的盈利持久性處于較強的水平。3黃河水泥有限責任公司經(jīng)營能力的現(xiàn)狀3.1黃河水泥有限責任公司的概況黃河水泥有限責任公司創(chuàng)辦于一九八六年，位于陜西省吳堡縣，是榆林市重點民營企業(yè)之一，吳堡縣的骨干性企業(yè)。該廠的地址位于王家川，距離吳堡縣城大約5公里處，廠區(qū)位于307國道和青銀高速的側(cè)面，具備優(yōu)越的地理位置。水泥廠現(xiàn)占地160畝，其工作員工343人，現(xiàn)有機立窯和回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線各一條，其中2010年經(jīng)陜西省發(fā)改委批準新上一條日產(chǎn)2500噸旋窯水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力達到120萬噸，是陜北地區(qū)唯一新型干法水泥企業(yè)。公司生產(chǎn)PC32.5、P042.5級通用水泥和G級高抗油井水泥,32.5和42.5抗硫水泥，其通用水泥具有早強、快凝、易于施工等優(yōu)點，油井水泥適用于各種井深的油井、氣井作業(yè),抗硫水泥適用于礦井、遂道和含硫酸根離子及氯離子的工業(yè)及民用地下工程。企業(yè)連年被評為“利稅貢獻，百強企業(yè)”的榮譽稱號。按照ISO9000的國家標準建立了嚴格的質(zhì)量管理體系和市場服務(wù)體系。近幾年來，該廠生產(chǎn)的水泥質(zhì)量基本都合格，獲得了大家一致的好評，目前，它們大多銷售在陜西本地及其周邊地區(qū)。3.2黃河水泥有限責任公司利潤表財務(wù)數(shù)據(jù)的分析利潤表一般情況下包含單步式利潤表和多步式利潤表兩種。用當期所有的收入減去當期所有的費用支出，得出的數(shù)額就是當期損益，然后將它記入單步式利潤表；將當期所發(fā)生的所有費用，支出，收入等項目按照性質(zhì)予以分類，把利潤所形成的中期性利潤指標列示出來記入多步式利潤表。公司通過利潤表，可以反映該企業(yè)在一定會計期間的收支情況，體現(xiàn)其主營業(yè)務(wù)收入的多少、投資收益的盈虧，營業(yè)外收入和其他業(yè)務(wù)收入的多少；還可以反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，比如說將凈利潤與所有者權(quán)益總額進行對比，計算出凈資產(chǎn)收益率，將息稅前利潤與平均資產(chǎn)總額進行比較，計算出總資產(chǎn)報酬率等；下面的表格是對黃河水泥公司2011年至2013年三年期間利潤表的主要財務(wù)數(shù)據(jù)進行的分析（表1）：表2.1公司財務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬元項目2011年2012年增長率2013年增長率營業(yè)收入5715.126412.9212.21%7234.8312.82%營業(yè)成本36868.984104.2711.32%4630.2912.82%銷售費用169.82186.379.75%227.3421.99%管理費用135.62179.4232.30%203.7713.57%財務(wù)費用36.8859.4261.10%73.5685.87%營業(yè)利潤利潤總額凈利潤1682.771844.189.59%2070.4212.27%1682.771844.189.59%2077.1712.63%162.081383.139.59%1557.8812.63%由上表可以看出，黃河水泥的各項指標整體呈上升趨勢。其中營業(yè)收入的增長率已經(jīng)達到12.82％，說明企業(yè)在擴大銷售方面取得很大進步，但是在營業(yè)收入增長的同時企業(yè)的營業(yè)成本也以11.32%和12.82%的增長率增加成本，所以企業(yè)實際利潤的上漲幅度就不像營業(yè)收入那么明顯。黃河水泥在2012年和2013年支付的利息費用大規(guī)模增長，說明企業(yè)借款數(shù)額增大。這些數(shù)據(jù)表明黃河水泥在2011—2013年總體的經(jīng)營業(yè)績比較好，一直都處于盈利狀態(tài)，企業(yè)的盈利能力相對比較穩(wěn)定。3.3黃河水泥有限責任公司盈利能力現(xiàn)狀的分析來自中國水泥網(wǎng)上的數(shù)據(jù)表明，在2011年下半年，中國的水泥建材行業(yè)大約創(chuàng)造的經(jīng)濟效益為1400億元，比前幾年的數(shù)額相比下降了8％。在這里面，光是水泥這一項，大概獲取的利潤就為223億元，相比之前的利潤下降了52%。因此，可以看出，在這樣一個數(shù)量和價格都在大幅度下跌的年代，我國大部分水泥企業(yè)都面臨著盈利環(huán)比下降的趨勢。黃河水泥有限責任公司的盈利能力雖然比同行業(yè)的盈利能力水平高點，但是在2011年到2013年出現(xiàn)下降的趨勢，這與行業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平密切相關(guān)。下面是我對黃河水泥盈利現(xiàn)狀的產(chǎn)生原因進行的分析。3.3.1生產(chǎn)成本高成本管理，它的含義可以概括為：一個企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理其產(chǎn)生的一系列成本的分析、核算、控制和決策的一種行為。其中成本控制的程度與企業(yè)盈利能力的高低直接相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營管理的目的主要就是在于穩(wěn)定可長期發(fā)展并得以盈利。企業(yè)盈利能力想要得到提高，最簡單有效的措施就是將強對成本的控制，而成本的控制也是企業(yè)能夠自己把握的一種途徑，控制成本并加以調(diào)整以達到企業(yè)管理者所期望的目標。下表是對黃河水泥有限責任公司營業(yè)利潤率（表2）和成本費用利潤率（表3）的分析：表2.22011-2013年黃河水泥營業(yè)利潤率單位：萬元項目2011年2012年2013年營業(yè)利潤1682.771844.182070.42營業(yè)收入5715.116412.927234.83營業(yè)利潤率29.44%28.76%28.62%黃河水泥有限責任公司2011年—2013年的營業(yè)利潤率處于較高的水平，可以表明，該企業(yè)占據(jù)了非常強大的市場，它所獲取的利潤就會增加，導致其盈利能力越來越強，具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ芏嘈袠I(yè)人士都很看好它。但是黃河水泥這三年的營業(yè)利潤率連續(xù)下降，即黃河水泥這三年的盈利能力在下降。由表1可知，黃河水泥2011年—2013年的營業(yè)收入上漲了12.21%，而營業(yè)利潤則上漲了9.59%，但是企業(yè)的營業(yè)利潤率反而卻下降了0.74%。而2013年較2012年營業(yè)利潤率則又下降了0.14%。黃河水泥營業(yè)利潤的下降主要原因還是由于生產(chǎn)成本的上升，導致了公司盈利能力的下降，所以當務(wù)之急就是對黃河水泥有限責任公司生產(chǎn)成本的管理。表2.32011-2013年黃河水泥成本費用利潤率單位：萬元項目2011年2012年2013年利潤總額1682.771844.182077.17成本費用總額4032.334568.735164.41成本費用利潤率41.73%40.37%40.22%黃河水泥成本費用率也是處于較高的水平，企業(yè)只要能控制住水泥的成本費用率，便能使企業(yè)獲取最大的利潤。這樣，企業(yè)就可以只付出很少的代價，而獲取最大的利益。但是黃河水泥三年的成本費用率連續(xù)下降，表明黃河水泥盈利能力在下降。黃河水泥2011年到2013年的成本費用總額增長幅度較大，是導致成本費用率下降的主要原因。黃河水泥要提高盈利能力水平，控制成本費用是關(guān)鍵。影響企業(yè)盈利能力水平的重要因素是成本管理的水平，即成本管理的好，企業(yè)盈利能力相對就好，成本管理不善，企業(yè)的盈利能力水平就會不高或者有所下降。黃河水泥2011年至2013年的盈利能力下降的原因就是對成本的管理不夠完善。產(chǎn)品成本和成本費用兩方面的原因共同決定黃河水泥盈利能力下降。加強對黃河水泥成本管理的完善和成本的控制是解決盈利能力下降的關(guān)鍵所在。3.3.2資產(chǎn)利用率下降幅度大每一個企業(yè)只有擁有一定數(shù)額的資產(chǎn)作為資本，才能開始正常的經(jīng)營活動。其企業(yè)獲得利潤的多少，也是決定企業(yè)盈利能力高低的重要因素。想辦法讓企業(yè)提高資產(chǎn)獲得利潤的能力，可以算是增加企業(yè)獲得利潤的一種方法。下面是對黃河水泥2009年至2010年的總資產(chǎn)報酬率（表4）和凈資產(chǎn)收益率（表5）進行分析：表2.42011-2013年黃河水泥總資產(chǎn)報酬率單位：萬元項目2011年2012年2013年利潤總額1682.771844.182077.17財務(wù)費用36.8859.4273.56平均資產(chǎn)總額3978.997063.3710723.05總資產(chǎn)報酬率43.22%26.95%20.06%數(shù)據(jù)表明，在2001年，黃河水泥的總資產(chǎn)報酬率為43.22%，可以看出，企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率較大，這樣使得企業(yè)獲得的利潤增加，企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，黃河水泥在這一年中的盈利能力較強。然而，在后兩年中，總資產(chǎn)報酬率卻一下子猛然劇減16.27％，差別如此大的數(shù)據(jù)，說明了水泥行業(yè)利潤下滑的程度很大。平均資產(chǎn)總額和財務(wù)費用都增加了近一倍。2011年至2012年總資產(chǎn)報酬率由下降了6.68%，平均資產(chǎn)總額和財務(wù)費用由大幅度的增加，企業(yè)的盈利能力隨之下降，黃河水泥應(yīng)該關(guān)注資產(chǎn)的經(jīng)營管理，對相關(guān)的財務(wù)政策加以調(diào)整。表2.52011-2013年黃河水泥凈資產(chǎn)收益率單位：萬元項目2011年2012年2013年凈利潤1262.081383.141557.88平均凈資產(chǎn)2778.295954.919279.42凈資產(chǎn)收益率45.43%23.23%16.97%凈資產(chǎn)收益率表明了企業(yè)自有資本或其收益的能力。上表中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，黃河水呢這三年的凈資產(chǎn)收益率分別為45.43%、23.23%、16.97%，主要是由平均凈資產(chǎn)增加幅度大引起的。其中2011年至2013年平均凈資產(chǎn)增加了一倍多，2012年至2013年平均凈資產(chǎn)增加近一倍。雖然黃河水泥凈資產(chǎn)收益率比同行業(yè)的高，但是下降嚴重，黃河水泥應(yīng)行提高對自有資產(chǎn)的運用效率。黃河水泥總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率都大幅下降，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率下降，從而影響黃河水泥的盈利能力下降。所以，想要提高企業(yè)的利用率，減少浪費，就必須應(yīng)該對水泥行業(yè)強加管理，完善制度。上面已經(jīng)從成本管理和資產(chǎn)利用率兩方面對黃河水泥盈利能力進行了分析，我們可以得出黃河水泥整體的盈利能力還不錯，但卻在近幾年中，水泥行業(yè)的獲利能力呈現(xiàn)下降趨勢。4黃河水泥有限公司責任盈利能力下降的原因分析通過網(wǎng)上調(diào)查的相關(guān)水泥方面的數(shù)據(jù)，目前，建材行業(yè)的利潤達到1403億元，相比以前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，整整下降9%。在這里面，僅僅水泥這個行業(yè)，它所獲得的利潤為233億元，跟之前的利潤相比，大概少了51.4%。全行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境仍在持續(xù)惡化。今年三季度全國水泥每噸均為323元，比二季度每噸下降26元；7月水泥平均產(chǎn)量為1.94億噸，比二季度下降930萬噸。通過這些數(shù)據(jù)的對比，可以看出水泥行業(yè)的盈利能力呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢。黃河水泥有限責任公司的盈利能力雖然比同行業(yè)的企業(yè)的盈利能力水平高點，但是在2009年到2011年出現(xiàn)下降的趨勢，這與行業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平密切相關(guān)。下面是我對黃河水泥行業(yè)盈利能力下降的原因分析。4.1黃河水泥行業(yè)現(xiàn)狀對盈利能力的影響在當今這個世界，水泥對于我們來說，相當?shù)闹匾?，沒有它根本無法建造建筑。在過去的1985年，中國的水泥產(chǎn)量在全世界位居第一，而今大約僅占世界水泥總產(chǎn)量的48％。水泥行業(yè)高景氣，推動公司業(yè)績大幅增長。因此，很多水泥生產(chǎn)廠家紛紛加大生產(chǎn)投入，然而擴張過猛導致了水泥行業(yè)供大于求的現(xiàn)象。這樣，水泥市場銷售不了，庫房的存量積壓，就會越來越多，導致企業(yè)只有低價甩賣。陜西省的水泥形勢跟2009年的西南地區(qū)水泥市場情況類似，受益國家西部大開發(fā)政策，需求增長快速，水泥利潤相對豐厚。但是相對應(yīng)的，水泥投資也隨之非常猛烈的增長，過剩壓力加大。在如此嚴峻的市場條件下，黃河水泥盈利能力有所下降就不難想象了。4.2上游煤炭和下游房地產(chǎn)價格對盈利能力的影響在水泥這個行業(yè)中，它大約62%以上成本都是煤炭電力成本。由此可以看出，煤炭價格對于水泥成本的重要性。近兩年，煤炭的價格飆升，從原來的每噸8元的成本漲到現(xiàn)在每噸10元的成本。這樣，煤炭成本的增加必然會導致水泥成本的上升，水泥的生產(chǎn)成本增加了，它的利潤就會下降，盈利能力也會下降。前面在分析黃河水泥營業(yè)利潤時就得出，營業(yè)利潤下降的主要原因就是生產(chǎn)成本提高而導致的。隨著現(xiàn)在各各建筑行業(yè)的興起，對煤炭和水泥的需求量就會大幅度上升，這種現(xiàn)象便會增加企業(yè)的成本壓力。由此可以得出，黃河水泥盈利能力下降的原因之一就是由于水泥的生產(chǎn)成本中的煤炭價格不斷上升而引起的。水泥企業(yè)的下游主要是指房地產(chǎn)企業(yè)，這類房地產(chǎn)企業(yè)對水泥的需求量會非常大，有需求就會有供給，就會有發(fā)展的市場。因此，水泥的銷售量就會越來越大，獲得的利潤就會越來越多，相對企業(yè)的盈利能力就會越來越好。同時還發(fā)現(xiàn)，水泥這個行業(yè)的發(fā)展具有鮮明的季節(jié)性，它會隨著下游房地產(chǎn)、基建施工淡旺季的變化而變化。自2008年以來，全球經(jīng)濟的增長出現(xiàn)了減速的跡象，而我國宏觀緊縮政策對我國的經(jīng)濟增長所帶來的負面影響也在逐步的體現(xiàn)。從固定資產(chǎn)投資來看，房地產(chǎn)行業(yè)投資的增長速度漸漸緩慢，對水泥砂石的需求量也有所縮小。黃河水泥的盈利能力下降與房地產(chǎn)企業(yè)投資減少密切相關(guān)。4.3購進固定資產(chǎn)成本費用增加黃河水泥在2010年新上一條日產(chǎn)2500噸旋窯水泥生產(chǎn)線，其價值為4600多萬元，同期短期借款增加574萬元，財務(wù)費用上升61.10%，2011年財務(wù)費用較2010年上升85.87%。黃河水泥在這兩年中的成本費用增加數(shù)額較大，也是導致盈利能力下降的一個重要原因。購進的固定資產(chǎn)折舊對黃河水泥的利潤也會產(chǎn)生重大影響，其折舊額增加，利潤反而減少，進而影響企業(yè)的盈利能力。對于新進的旋窯水泥生產(chǎn)線，其折舊額也是影響導致黃河水泥盈利能力下降的原因之一。4.4資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的缺陷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是各種類型的資源在企業(yè)的所有資產(chǎn)中所占據(jù)的價值比重以及和其他的資源相互之間的對比所占據(jù)的比例關(guān)系。資產(chǎn)配置的結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)的盈利能力。。通過前面對黃河水泥總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率的分析，可以得出黃河水泥對資產(chǎn)沒有充分利用，及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理化。尤其是購進了新的固定資產(chǎn)后，總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率極速下降，進而導致黃河水泥的盈利能力也下降。5提高黃河水泥有限責任公司盈利能力的措施5.1控制總量調(diào)整結(jié)構(gòu)現(xiàn)金我國的水泥行業(yè)的機構(gòu)存在著很大的問題，普通水泥的生產(chǎn)能力過剩，而較為優(yōu)質(zhì)的水泥卻反而存在著生產(chǎn)能力低下這一問題，導致我國水泥市場存在較大的缺陷。為了改變這一顯現(xiàn)，也為了帶動國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，我國對西部進行了大開發(fā)戰(zhàn)略，在響應(yīng)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的帶動下，我國的水泥行業(yè)在中西部取得了飛速的發(fā)展，水泥的銷量進入了一個高富發(fā)展階段。針對水泥行業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)能過剩的這種情況，我國也制定了一些政策方針：一是必須要對發(fā)展方式進行整改，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比重，將研究重心放在如何能夠生產(chǎn)質(zhì)量好規(guī)格高的優(yōu)質(zhì)水泥，是升級轉(zhuǎn)型演變?yōu)榭v深轉(zhuǎn)折，即在總量上滿足社會需求的同時，控制產(chǎn)能的增加，減小普通產(chǎn)品的堆積問題，通過淘汰落后舊的技術(shù)，把新的產(chǎn)能控制在該行業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃范圍內(nèi)，使這是我國水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的大政方針。對于這點黃河水泥應(yīng)當適當控制產(chǎn)量，減少庫存，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高企業(yè)信譽，減少行業(yè)不景氣對企業(yè)的影響。二是針對技術(shù)的整頓和改革，要求在技術(shù)上進行創(chuàng)新和進步，對水泥產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行大幅度的調(diào)整。我國“十五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的思想要求加快水泥行業(yè)的發(fā)展，尋找有發(fā)展需要的國家對水泥行業(yè)進行投資整改，興建相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，把其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也帶出去。創(chuàng)造一些積極的發(fā)展模式，搭建完善的服務(wù)平臺，以提高水泥行業(yè)在國際市場所占比重用來實現(xiàn)戰(zhàn)略步驟的調(diào)整和帶動作用。黃河水泥在2010年新上一條日產(chǎn)2500噸旋窯水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力達到120萬噸，是一條新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備。黃河水泥在提高行業(yè)競爭力方面做的比較好，勇于舍棄落后的生產(chǎn)設(shè)備。目前市場不景氣既是挑戰(zhàn)又是機遇，黃河水泥有限責任公司應(yīng)該適當擴大企業(yè)規(guī)模，調(diào)整其結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，尊重價值規(guī)律，穩(wěn)定行業(yè)效益。5.2提高風險管理水平任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到風險。企業(yè)風險，就是指在未來來的一些不可確認的因素對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營所帶來的威脅。所以做好風險管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。從2003年開始，由于國家大力發(fā)展經(jīng)濟，投資固定資產(chǎn)的增速速度過快，導致房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，導致水泥砂石的需求大幅增加。較多水泥企業(yè)開始擴大廠房，增加生產(chǎn)線，產(chǎn)出大量的水泥，造成水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩。兩年以后國家開始大規(guī)模的宏觀調(diào)控，導致了各行各業(yè)對水泥的需求大幅下降，加上存貨積壓，水泥價格出現(xiàn)了急劇下滑。而且，過熱行業(yè)借貸也被國家所禁止，致使水泥行業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，至此，水泥行業(yè)進入到了一個較為艱難的發(fā)展局面。黃河水泥在2009年到2011年期間盈利能力下降，一個重要的原因就是上下游企業(yè)的夾擊。在之前黃河水泥沒有對風險進行有效地預測和防范，現(xiàn)在黃河水泥有限責任公司應(yīng)該從如何健全建立一個全面的風險管理體制，堅持降本增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式，加強產(chǎn)業(yè)管理，減少企業(yè)風險。進而使黃河水泥的盈利能力少受風險的影響。5.3控制成本費用控制成本費用可以從兩方面入手：一是控制生產(chǎn)成本。企業(yè)所發(fā)生的日常經(jīng)營活動，其目的都是為了獲取利益，所有資源的獲取以及占用消耗等都涉及到成本問題。所以企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模塊，落實到個人，讓每一個人負起責任，并控制住每一個細小的環(huán)節(jié)，從而在整體再進一步調(diào)控，節(jié)約成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的控制成本費用。黃河水泥盈利能力下降主要是由煤炭價格上升引起的，降低煤炭的作為水泥生產(chǎn)的成本價格，是黃河水泥降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。我們都知道一年中冬季是取暖的季節(jié)，煤炭的需求量就會大幅上升，價格也會上升，相反夏季的煤炭價格較低。一方面黃河水泥可以在夏季的時候采購煤炭，同時減少浪費，從每個人每道工序入手。原材料在采購過程中所產(chǎn)生的費用，比如說車輛的運輸費，以及采購過程中所涉及的稅金以及整理搬運費用，報關(guān)費用，貨物運輸途中的保險費用等都要計入原材料成本。另一方面，提高生產(chǎn)效率是節(jié)約成本根本途徑。黃河水泥成本減少，利潤就會增加，盈利能力也會提高。二是節(jié)約管理費用。黃河水泥盈利能力下降，其中一個重要的原因是財務(wù)費用增加，黃河水泥由于負債過