安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

總經(jīng)理平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制1、總經(jīng)理是本公司平安生產(chǎn)應(yīng)急治理第一責(zé)任人，對本公司應(yīng)急治理工作負全面責(zé)任，主持制定應(yīng)急治理規(guī)章制度、崗位卡片化建設(shè)，并組織檢查落實，負責(zé)開展應(yīng)急治理標準化治理。2、批準企業(yè)各級干部的平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標準做出相應(yīng)的決策。3、組織落實全公司員工的應(yīng)急治理教育培訓(xùn)，組織開展群眾性的應(yīng)急治理思想宣傳教育。4、負責(zé)組織本公司的應(yīng)急治理檢查，落實到人，責(zé)任到位。禁止并處理三違現(xiàn)象，對重復(fù)查出的隱患要摘取有效措施解決。5、把平安生產(chǎn)應(yīng)急治理工作列為任期目標之一，定期進行規(guī)劃、組織落實、研究解決平安生產(chǎn)應(yīng)急治理的重大問題6、負責(zé)落實縣里有關(guān)會議精神，應(yīng)急治理要求，負責(zé)和應(yīng)急治理部門的聯(lián)系與配合，反映應(yīng)急治理工作情況，提出應(yīng)急治理意見和合理化建議。7、如實向上級報告平安生產(chǎn)應(yīng)急治理工作情況，接受上級審查。8、發(fā)生事故積極組織現(xiàn)場奪救，摘取相應(yīng)措施，減少事故缺失，組織事故分析，并按有關(guān)規(guī)定上報。9、教育職工，特別是各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，摘取有效措施，提高干部、各級治理人員、工人平安技術(shù)水平生產(chǎn)經(jīng)理平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制分管生產(chǎn)工作的經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范圍的平安生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，在保證平安的前提下組織生產(chǎn)。其主要責(zé)任：1、在編制應(yīng)急治理方案時，必須編制平安生產(chǎn)應(yīng)急治理方案及措施；在生產(chǎn)組織、考核、總結(jié)、獎懲的全過程中都必須把應(yīng)急治理列為重要內(nèi)容；開展平安質(zhì)量標準化工作。2、負責(zé)制定勞動條件差、危險性較大的生產(chǎn)或檢修工程平安措施的制定，并檢查落實情況。3、對生產(chǎn)造成威逼的重大隱患，組織相關(guān)人員進行調(diào)查、鑒定，摘取措施進行處理。4、對涉及工藝技術(shù)上的隱患，積極摘取措施進行整改。5、負責(zé)制定鋼帶、氬氣等產(chǎn)品儲存的平安保衛(wèi)措施并檢查落實情況。6、參加公司組織的應(yīng)急治理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對落實過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；不定時的進行現(xiàn)場應(yīng)急治理培訓(xùn)，落實各項應(yīng)急治理規(guī)章制度和崗位卡掌握。7、負責(zé)設(shè)備主管做好設(shè)備檢修時的平安方案和措施。8、發(fā)生事故，要立刻組織奪救，參加事故分析，查明原因，制定防范措施。設(shè)備主管平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制設(shè)備主管在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠機電設(shè)備、管道、線路的應(yīng)急治理工作，其主要責(zé)任：1、貫徹落實有關(guān)機電設(shè)備治理制度。制定本公司的機電治理細那么、完善崗位卡和重點區(qū)域的應(yīng)急治理工作，開展應(yīng)急治理標準化工作。2、催促檢查日常的設(shè)備點檢、巡檢、潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、檢查各種設(shè)備運行記錄，設(shè)備點檢記錄，做到真實、完整。4、檢查機電設(shè)備的平安設(shè)施及保護裝置，保證其完整、可靠，發(fā)現(xiàn)損壞及時組織修復(fù)。5、組織對電、鉗、焊、叉車工等工種的應(yīng)急治理教育培訓(xùn)，增強其平安意識和自我防護能力。6、大型設(shè)備檢修和技術(shù)改造時，并組織實施。7、參加縣里組織的設(shè)備平安檢查，組織本公司每周一次的設(shè)備平安檢查，對查出的應(yīng)急治理問題提出整改措施，并檢查整改落實情況。8、落實消防治理制度，對消防器具進行檢查，試驗和配備。組織進行消防平安知識培訓(xùn)教育和演練。9、發(fā)生人身設(shè)備事故時，配合總經(jīng)理組織指揮奪救工作，10、負責(zé)對零配件、加工件、型號、質(zhì)量的驗收，對有可能造成設(shè)備事故的，有權(quán)拒絕使用。辦公室主任平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制分管辦公室工作的經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急治理工作。其主要責(zé)任：1、負責(zé)本公司各類原材料、物資、產(chǎn)品等儲存平安，嚴防失竊。2、對氬氣卸車時的平安操作規(guī)程落實情況進行不定期檢查，禁止三違，并提出整改意見。3、提出勞動防護用品方案，并監(jiān)督進貨質(zhì)量，檢查落實員工勞保用品穿戴及勞動衛(wèi)生情況。4、制定防暑降溫保護措施，并檢查落實情況。5、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)的交通平安及相關(guān)的裝卸平安工作。6、制定廠區(qū)內(nèi)地表建設(shè)的平安措施，并檢查落實情況。7、參加公司里組織的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查，并就檢查出來的隱患，組織整改。8、參與事故奪救，備好所需物品，參加事故分析。9、為每年度的應(yīng)急救援演練提供物資保障。車間主任平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制車間主任是本車間平安生產(chǎn)應(yīng)急治理第一責(zé)任人，對本車間平安應(yīng)急治理工作負全面責(zé)任。其主要責(zé)任：1、對新進工人進行車間級應(yīng)急治理教育，經(jīng)考試合格方準上崗。2、認真貫徹落實礦里和本公司的應(yīng)急治理規(guī)章制度、規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，將本單位各工種崗位應(yīng)急處置卡落實到每個人頭。3、每月組織召開一次應(yīng)急治理專題會議，總結(jié)部署應(yīng)急治理工作，每周組織一次應(yīng)急治理檢查，對員工掌握應(yīng)急治理相關(guān)知識進行抽查，對查出的隱患做到及時整改，人員對查出的重復(fù)隱患要摘取有效措施解決。4、組織、指導(dǎo)、檢查班組應(yīng)急治理開展情況，使班組做到上標準崗、干標準活、交標準班，做標準事。5、組織本單位的人員進行應(yīng)急治理學(xué)習(xí)活動，做到人人掌握，人人落實。6、發(fā)生事故時，要緊急奪救，保護好現(xiàn)場立刻報告總經(jīng)理，并及時趕赴現(xiàn)場組織指揮奪救工作。查明事故原因，摘取防范措施，防止事故擴大和重復(fù)事故發(fā)生。班長平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制1、班長即為本班平安應(yīng)急治理第一負責(zé)人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急治理的平安生產(chǎn)全面負責(zé)。2、堅持派班制度，進行平安交底，班中平安檢查，班后平安總結(jié)，嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細向接班者交待清楚。3、針對各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急治理知識，堅持標準保護好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案和平安設(shè)施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。4、及時檢查處理事故隱患，遇有險情立刻摘取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急治理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時禁止違章；催促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。6、嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查〞，即：作業(yè)前查平安環(huán)境、平安設(shè)施、機械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的平安行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。7、參加所在單位應(yīng)急治理活動，結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急治理制度和相關(guān)規(guī)定。8、積極主動參加事故奪救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。9、負責(zé)組織每周班組應(yīng)急治理平安檢查，做好事故預(yù)案和平安活動記錄，保管好平安活動臺賬。10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人保護治理，每天班前對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決或摘取暫時、可靠的平安措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保平安。11、負責(zé)每天班前、班申和班后平安檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置平安考前須知，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行應(yīng)急治理教育。12、有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立刻提出勸告，勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要摘取特殊措施方可作業(yè)時，必須要有部級以上領(lǐng)導(dǎo)在場指揮并摘取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否那么有權(quán)禁止。13、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，立刻上報作業(yè)區(qū)并如實反映事故情況，不得隱瞞。組織好奪救傷員工作。認真落實預(yù)防措施，對班組發(fā)生的事故險情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。平安生產(chǎn)應(yīng)急治理員平安責(zé)任制1、宣傳、貫徹國家平安生產(chǎn)應(yīng)急治理法法律、法規(guī)。2、負責(zé)檢查本管轄區(qū)內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案卡的落實和應(yīng)急防護設(shè)施、員工勞保穿戴和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3、在現(xiàn)場檢查工作中，禁止違章指揮、違章操作，催促和指導(dǎo)工人及時處理作業(yè)現(xiàn)場的不平安因素，并將情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。遇有險情時有權(quán)停止作業(yè)，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。4、參加所在單位平安活動，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)應(yīng)急治理制度和崗位現(xiàn)場處置方案。5、積極主動參加事故奪救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析找出事故原因。6、組織每年度的應(yīng)急救援演練工作。7、落實好每年度的全員應(yīng)急治理培訓(xùn)工作。技術(shù)人員平安生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制1、負責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程技術(shù)應(yīng)急治理工作，保證國家和行業(yè)標準及平安技術(shù)規(guī)程的貫徹實施。2、編制和修訂本崗位的應(yīng)急治理規(guī)章制度和崗位現(xiàn)場處置方案，解決有關(guān)平安技術(shù)問題；檢查技術(shù)規(guī)程落實情況，禁止三違行為，提出處理意見及整改措施。3、負責(zé)編制或?qū)彾ā⑿薷南嚓P(guān)工種的崗位現(xiàn)場處置方案，并檢查執(zhí)行情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。4、參加應(yīng)急治理方案編制，提出平安技術(shù)措施。5、編寫設(shè)備檢修時的技術(shù)平安方案，會同設(shè)備治理人員制定具體措施，并檢查落實情況。6、在技術(shù)改造時，要做到“三交底〞和“三同時〞。7、負責(zé)員工技術(shù)方面的應(yīng)急治理教育培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急治理技能。8、發(fā)生重大事故時，立刻趕赴現(xiàn)場，提供技術(shù)措施，防止災(zāi)情擴大。員工的平安生產(chǎn)應(yīng)急治理職責(zé)一、按時上班，做好交接班工作，穿戴好勞防用品，檢查本崗位的設(shè)備、電器、工具及平安裝置，確認平安可靠后，方可開始工作。二、認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行應(yīng)急治理各項制度，不違章作業(yè)。必須做到：1.知道本崗位機械設(shè)備的性能和平安上的薄弱環(huán)節(jié)及發(fā)生意外情況時按照崗位現(xiàn)場處置方案卡摘取相應(yīng)措施。2.知道本人應(yīng)遵守的應(yīng)急治理各項制度，并能熟練掌握。3.知道本單位、本崗位的平安生產(chǎn)特點，能正確處理應(yīng)急治理的關(guān)系，提高應(yīng)急治理的自覺性。三、認真保護好本崗位使用的設(shè)備、工具，不得擅自撤除設(shè)備上的平安防護裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，物流暢通。四、積極參加各項應(yīng)急治理活動，發(fā)現(xiàn)他人違章應(yīng)及時勸阻，對于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)，并及時越級報告。在處理生產(chǎn)事故過程中，某些作業(yè)需摘取特殊措施方可進行時，必須在班組長和其他干部的統(tǒng)一指揮下，做好可靠防范措施方可作業(yè)，否那么不能作業(yè)。五、在生產(chǎn)作業(yè)中，前后上下工