體系培訓(xùn)心得體會(huì)系列

第頁共頁體系培訓(xùn)心得體會(huì)系列體系培訓(xùn)心得體會(huì)【篇1】高爾基曾經(jīng)說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好、管理標(biāo)準(zhǔn)到位的組織不管是誰進(jìn)展內(nèi)審，都會(huì)獲得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇適宜的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適宜的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。首先是定位的問題，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)視者、審查者。我認(rèn)為，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建立者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說的建立是指本部門的體系建立。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建立做起，對本部門的體系理解了，才能對整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所理解；本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對完善，通過內(nèi)部審核、管理評審、持續(xù)改良，不斷的完善體系管理，強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)，最終才能持續(xù)滿足顧客需求、并超越顧客需求。20xx年XX月XX日到XX月XX日，公司委派我和同事在成都參加了德國萊茵公司學(xué)術(shù)部舉行的“ISO/TS16949：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)”。由萊茵公司學(xué)術(shù)部李道鈞先生主講。課程安排為期四天，課程內(nèi)容主要包括：ISO/TS16949：20xx標(biāo)準(zhǔn)條款、過程方法、內(nèi)部審核三大部分。在為期四天的課程學(xué)習(xí)中，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、PDCA、籌劃、持續(xù)改良這幾個(gè)詞是我聽到的最多的幾個(gè)詞，徹底改變了我對質(zhì)量管理體系原來的看法，使我對“ISO/TS16949：20xx質(zhì)量管理體系”有了一個(gè)全新的認(rèn)識，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：一、推行ISO/TS16949：20xx質(zhì)量管理體系具有重要意義1、有利于企業(yè)進(jìn)步質(zhì)量管理程度2、有利于質(zhì)量管理與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌3、有利于開展外向型經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭才能4、有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益、考慮了所有相關(guān)方利益的需求二、對質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么的認(rèn)識1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的根底，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位。組織必需要明確誰是自己的顧客，要調(diào)查顧客的需求是什么，要研究怎么滿足顧客的需求。市場是變化的，顧客是動(dòng)態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷開展的。因此，組織要及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營策略和采取必要的措施，以適應(yīng)市場的變化，滿足顧客不斷開展的需求和期望，還應(yīng)超越顧客的需求和期望，使自己產(chǎn)品/效勞處于領(lǐng)先的地位。2、領(lǐng)導(dǎo)作用最高管理者必須做好建立和確定組織統(tǒng)一的宗旨及方向、籌劃將來、鼓勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。此外，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，最高管理者還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作那么。3、全員參與各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對員工進(jìn)展質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識、技能和經(jīng)歷，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參與。4、過程方法將活動(dòng)和相關(guān)的資作為過程進(jìn)展管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。在應(yīng)用過程方法時(shí)，必須對每個(gè)過程，特別是關(guān)鍵過程的要素進(jìn)展識別和管理。PDCA適用于所有過程，可結(jié)合考慮。5、管理的系統(tǒng)方法將互相關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織進(jìn)步實(shí)現(xiàn)目的的有效性和效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識別、理解和管理，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。6、持續(xù)改良持續(xù)改良整體業(yè)績是組織的一個(gè)永久目的。只有堅(jiān)持持續(xù)改良，組織才能不斷進(jìn)步。7、基于事實(shí)的決策方法有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析^p的根底上。正確的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為根底，通過合符邏輯的分析^p，作出正確的決斷。盲目的決策或憑個(gè)人的主觀意愿的決策是絕對不可取的。8、與供方互利的關(guān)系組織與供方是互相依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的才能。特別是對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是“雙贏”，有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn)，共同開展。三、對內(nèi)審的認(rèn)識1、質(zhì)量審核可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分類，通常有三種分類法，即：審核對象分類法、審核方分類法和審核范圍分類法。1〕按審核對象分有產(chǎn)品審核、制造過程審核和質(zhì)量管理體系審核三種。產(chǎn)品審核是對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展單獨(dú)評價(jià)的活動(dòng)，用以確定產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和實(shí)用性。產(chǎn)品審核通常由質(zhì)量保證部門的審核人員獨(dú)立進(jìn)展。制造過程獨(dú)立地對過程〔工序〕進(jìn)展質(zhì)量審核，可以對質(zhì)量控制方案的可行性、可信性和可靠性進(jìn)展評價(jià)，過程〔工序〕質(zhì)量審核可從輸入、資、活動(dòng)、輸出著眼，涉及到人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、時(shí)間、信息及本錢八大要素。質(zhì)量管理體系是指獨(dú)立地對一個(gè)組織質(zhì)量管理體系所進(jìn)展的審核。質(zhì)量管理體系審核應(yīng)覆蓋組織所有部門和過程，應(yīng)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程進(jìn)展，通過對質(zhì)量管理體系中的各個(gè)場所、各個(gè)部門、各個(gè)過程的審核和綜合，得出質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性的評價(jià)結(jié)論。2〕按審核方分有第一方審核、第二方審核和第三方審核三種。第一方審核——糾正改良，這是組織對其自身的產(chǎn)品、過程或質(zhì)量管理體系進(jìn)展的審核。審核員通常是本組織的，也可聘請外部人員。通過審核，綜合評價(jià)質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和改良措施。第二方審核——評定批準(zhǔn)，這是顧客對組織開展的審核。第二方審核的標(biāo)準(zhǔn)或大綱，通常由顧客根據(jù)自身需要制訂或提出。第三方審核——認(rèn)證/注冊，由第三方具有一定資格并經(jīng)一定程序認(rèn)可的審核機(jī)構(gòu)派出審核人員對組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核。第三方審核是需要給審核機(jī)構(gòu)付費(fèi)的。審核的結(jié)果，假設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，組織將會(huì)獲得合格證明并被登記注冊。表一三種審核方審核及區(qū)別三種審核方審核及區(qū)別見表一。3〕按審核范圍分有全部審核、部分審核和跟蹤審核三種。全部組織質(zhì)量管理體系審核，不管是組織自己進(jìn)展，還是由第二方或第三方進(jìn)展，假如這種審核覆蓋了組織產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)過程、各個(gè)方面，都屬于全部審核。部分組織對質(zhì)量管理體系過程有選擇性的審核，對組織某類產(chǎn)品、某個(gè)過程的審核，均屬于部分審核。跟蹤這也是一種部分審核。不同點(diǎn)是這種審核主要是用以驗(yàn)證以前審核后的糾正措施是否施行并有效，不合格項(xiàng)是否得到消除。2、內(nèi)部審核的一般步驟1〕審核籌劃按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核方案，管理者受權(quán)成立審核組，由審核組長制定專項(xiàng)審核活動(dòng)方案，準(zhǔn)備審核工作文件，通知審核。2〕審核施行以首次會(huì)議開場現(xiàn)場審核。審核員運(yùn)用各種審核方法和技巧，搜集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進(jìn)展分析^p判斷，開具不合格項(xiàng)報(bào)告，并以末次會(huì)議完畢現(xiàn)場審核。審核組長應(yīng)施行審核的全過程控制。3〕審核報(bào)告現(xiàn)場審核后，應(yīng)提交審核報(bào)告。工作內(nèi)容包括：審核報(bào)告的編制、批準(zhǔn)、分發(fā)、歸檔、考核獎(jiǎng)懲，糾正、預(yù)防和改良措施的提出，確認(rèn)和分層分步施行的要求。4〕跟蹤審核應(yīng)加強(qiáng)對審核后的區(qū)域、過程的施行及糾正情況進(jìn)展跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時(shí)，對措施的施行情況及效果進(jìn)展復(fù)查評價(jià)，寫入報(bào)告，實(shí)現(xiàn)審核閉環(huán)管理，以推動(dòng)連續(xù)的質(zhì)量改良。在任何組織中，從審核得到的真正好處最終均來自“自身”的審核。3、內(nèi)審的根本特點(diǎn)1〕內(nèi)審的主要?jiǎng)恿碜怨芾碚撸?〕內(nèi)審的重點(diǎn)是推動(dòng)內(nèi)部改良；3〕內(nèi)審的人員通常來自于組織內(nèi)部；4〕內(nèi)審程序通常比第三方審核簡單；5〕內(nèi)審的標(biāo)準(zhǔn)要求比第三方審核低；6〕內(nèi)審對糾正措施的跟蹤控制比擬及時(shí)有效；7〕內(nèi)審更有利進(jìn)步質(zhì)量管理體系運(yùn)作效果；8〕內(nèi)審是管理者介入質(zhì)量管理的重要工具。綜上所述，內(nèi)審在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中具有非常重要的作用，因此我們必須高度重視，認(rèn)真對待，切不可敷衍了事，走走過場。否那么，內(nèi)審也就沒有什么實(shí)際意義，質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果也將大打折扣，這對提升公司質(zhì)量管理和長遠(yuǎn)的開展是相當(dāng)不利的。體系培訓(xùn)心得體會(huì)【篇2】人，經(jīng)常會(huì)有這樣的想法，我這樣做到底是為了什么，我的存在到底有何價(jià)值，在我認(rèn)為，人的一生都在追尋著這個(gè)答案。有些人找到了，他就是成功的;而有些人失敗了，他沒有發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，也可以說他沒有努力去尋找或是去創(chuàng)造。人生存在的價(jià)值，不是別人給予的，而是自己創(chuàng)造的，只有這樣才能成功。怎樣才能成功的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，在這次培訓(xùn)中，讓我有了更深層次的理解。首先，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)才是根底，而學(xué)習(xí)不僅僅表現(xiàn)為去學(xué)，更注重的是有學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力與個(gè)人的心態(tài)又是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)著的。只有自己的心態(tài)擺正了，有了積極向上的精神，才能去主動(dòng)追求知識，才能有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這個(gè)心態(tài)主要是靠自己去漸漸調(diào)整的，但與別人的幫助也是分不開的。我們的公司就是一個(gè)大家庭，每個(gè)成員都應(yīng)拋開成見，互相鼓勵(lì)，形成一個(gè)成員彼此和諧的組織，有一個(gè)良好的環(huán)境。這樣，其中的成員才會(huì)有向上的心態(tài)，進(jìn)步自身才能，從而進(jìn)步整個(gè)機(jī)體的效率。在這樣一個(gè)前提下，學(xué)習(xí)才有了自主力。有了學(xué)習(xí)力，接下來的，就是如何將別人的東西變成自己的東西。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅要將別人的東西拿來，更要參加自己個(gè)性化的理解，將他變成自己原創(chuàng)的，這樣才與眾不同，才會(huì)有競爭力。正如《論語》中所說的：“學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆?！痹谙騽e人學(xué)習(xí)的同時(shí)，參加自己的創(chuàng)新，付諸理論才會(huì)有意義。其次，我認(rèn)為就是要改變習(xí)慣。在改變心態(tài)的根底上，學(xué)習(xí)新知識，參加自己的創(chuàng)新。在這之后，我認(rèn)為就需要堅(jiān)持了，只有堅(jiān)持，才能將理論變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣成自然，最后就是我們自己獨(dú)創(chuàng)的，增強(qiáng)自我競爭力。最后，一個(gè)組織里不可缺少的就是標(biāo)準(zhǔn)化的管理。我認(rèn)為管理不只是被管，更需要的是自主。每個(gè)人都應(yīng)給自己制定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，自我約束。在這個(gè)根底上，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將公司的企業(yè)文化融入到管理中，形成自己的特色，這也是一大競爭優(yōu)勢。而且，我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的不僅僅在于將企業(yè)帶入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，更重要的是要激發(fā)員工的潛力，進(jìn)步員工的創(chuàng)新才能。企業(yè)終歸是人的組織，我認(rèn)為管理也必須人性化，員工相信企業(yè)，企業(yè)也必須信任員工，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底上，注重人的開展，引導(dǎo)與激發(fā)員工的潛質(zhì)與創(chuàng)造力，我想這是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須做到的。在這次學(xué)習(xí)的過程中，對我有著深化影響的還有最后的小游戲，這個(gè)小游戲中充分表達(dá)了團(tuán)隊(duì)合作，還有正確核心領(lǐng)導(dǎo)的重要性。在一個(gè)組織中，矛盾是不可能防止的，也是無法消除的。我認(rèn)為，____的一句話“求同存異”，是解決這個(gè)問題很好的方法?？梢韵葘⒋我軙簳r(shí)擱置，解決主要矛盾，才能將效率進(jìn)步，更好更快的到達(dá)預(yù)期目的。通過這次的學(xué)習(xí)，使我更加理解了調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，改變習(xí)慣，給自身帶來的好處。也使我更加認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理能給給企業(yè)帶來的效益。正確的心態(tài)促進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)改變習(xí)慣，習(xí)慣那么形成標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)化那么有了制度，有制度才會(huì)有開展，開展走向成功!體系培訓(xùn)心得體會(huì)【篇3】9月2日至4日，按照寶塔石化集團(tuán)**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團(tuán)**區(qū)第二批中石油**石化公司HSE平安管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進(jìn)先進(jìn)理念，提升平安管理。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識xx年，中石油**石化公司引進(jìn)HSE〔安康、平安、環(huán)境〕先進(jìn)的管理理念，始終堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔消費(fèi)、環(huán)境友好，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行可靠，全員參與、持續(xù)改良”的HSE體系管理方針，做到平安“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在平安管理“五個(gè)方面狠下功夫”，即在平安科學(xué)管理理念上下功夫，在全面進(jìn)步管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除平安隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進(jìn)的平安管理文化，點(diǎn)滴浸透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員平安消費(fèi)的自覺行動(dòng)。管理理念深化人心，員工實(shí)現(xiàn)自主管理。引進(jìn)HSE管理體系，**石化公司推廣運(yùn)行分為改良和提升兩個(gè)階段，歷經(jīng)6年的時(shí)間持續(xù)改良和提升目的開展。xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作開展合同。第一階段〔xx年--xx年〕：這三年為改良期，HSE體系管理改良的主要內(nèi)容：1、引進(jìn)先進(jìn)平安理念。對企業(yè)高管和員工進(jìn)展集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動(dòng)承受HSE先進(jìn)的管理理念，這是一個(gè)全員被動(dòng)“洗腦”的過程，一個(gè)全員排擠“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行HES管理體系必須經(jīng)歷的過程。2、晉級平安管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)原有的平安管理制度進(jìn)展修訂完善，梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提交基層員工討論理論，結(jié)合企業(yè)開展的實(shí)際，逐步晉級平安標(biāo)準(zhǔn)92個(gè)，在實(shí)際運(yùn)行中逐年修訂完善。3、引入平安管理工具。**石化公司先后引入HSE管理體系8項(xiàng)平安管理工具，即：平安觀察與溝通、平安分析^p〔JSA〕、工作循環(huán)檢查〔JCC〕、工藝危害分析^p〔pHA〕、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、平安目視化管理、RACI方法發(fā)揮職能處室作用。這些平安管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練，變成了企業(yè)平安管理的根本手段。４、改良平安管理組織。結(jié)合推進(jìn)HES管理體系，設(shè)立HSE平安委員會(huì)，明確平安消費(fèi)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加明晰。５、進(jìn)步平安管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)平安內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析^p師隊(duì)伍，平安管理向?qū)I(yè)化管理隊(duì)伍邁進(jìn)。第二階段〔xx年至xx年〕：這三年為HSE管理提升期，提升目的：１、持續(xù)進(jìn)步執(zhí)行才能。全員簽訂平安承諾，并自覺踐行平安承諾。２、健全自我完善機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加平安活動(dòng)，組織開展平安培訓(xùn)。３、建立平安專家隊(duì)伍。實(shí)行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個(gè)人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。４、養(yǎng)成員工平安習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將平安習(xí)慣浸透到日常行為中。５、實(shí)現(xiàn)全員自主管理。建立HSE分委員會(huì)，多方面、多角度進(jìn)展平安管理。通過HSE持續(xù)改良和提升兩個(gè)階段的宣貫施行，企業(yè)全員樹立了“三個(gè)觀念”，即以人為本抓平安的觀念，“一切事故都是可以控制和防止的”觀念，“平安于責(zé)任心、于設(shè)計(jì)、于質(zhì)量、于防范”的觀念。企業(yè)全員參與平安管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實(shí)現(xiàn)了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的階段性蛻變，實(shí)現(xiàn)了由強(qiáng)迫管理向員工自主管理的奮斗目的，實(shí)現(xiàn)了**石化平安管理階段性、歷史性的跨越。目視化管理經(jīng)?；F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化１、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識、戒備圍欄、平安標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進(jìn)展標(biāo)識，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、平安帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具是否完好。４、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進(jìn)展標(biāo)識。５、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識，對辦公室用電、用水進(jìn)展提示。**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個(gè)平安標(biāo)識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)平安文化的熏陶。同時(shí)，借鑒5S管理〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕先進(jìn)管理形式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷進(jìn)步。開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，推行上鎖掛簽xx年，**石化完成工藝危害分析^p〔pHA〕工程16個(gè)。有效地利用平安管理工具，進(jìn)展平安觀察與溝通，對工作步驟平安分析^p、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析^p、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險(xiǎn)評估分析^p，看似程序繁雜，浪費(fèi)檢維修時(shí)間，本質(zhì)上是從頭上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。高危作業(yè)答應(yīng)，重視平安培訓(xùn)目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)工程劃定高危作業(yè)７項(xiàng)〔動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線翻開、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)〕，每項(xiàng)高危作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的答應(yīng)證制度，審核評估必須有消費(fèi)、工藝、儀表、電氣、平安專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)答應(yīng)審批。對非方案性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離平安標(biāo)準(zhǔn)、穿插作業(yè)等，必須進(jìn)展作業(yè)答應(yīng)審核。嚴(yán)格落實(shí)“三級平安教育”，即廠級平安教育、車間平安教育、班組平安教育，所有員工〔包括承包商員工〕必須承受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)，保證全員的平安意識和技能可以滿足平安消費(fèi)的需要。平安培訓(xùn)實(shí)行矩陣式管理，每年12個(gè)月的平安主題月活動(dòng)，方案周密、重點(diǎn)突出，效果明顯。通過HES管理體系的延伸，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由側(cè)重傷亡事故控制向全面落實(shí)HES體系的轉(zhuǎn)變。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會(huì)第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。平安消費(fèi)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署平安消費(fèi)，親自參加平安活動(dòng)，親自組織平安培訓(xùn)，把平安列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評估分析^p，帶頭執(zhí)行HSE體系管理，堅(jiān)持常年常抓不懈，才能獲得實(shí)際效果。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)。全面推行HSE管理體系，是一項(xiàng)深化持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員HSE系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能進(jìn)步各級人員的思想認(rèn)識，這是解決人的認(rèn)識問題的首要，也是推行HSE管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，經(jīng)費(fèi)投入。**石化投入HSE管理體系建立的經(jīng)費(fèi)在幾個(gè)億，這是一項(xiàng)投入大，見效慢的平安消費(fèi)力工程。平安沒有經(jīng)費(fèi)保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行的特點(diǎn)，將平安投入納入年度資金預(yù)算，有方案、按比例逐年投入平安專項(xiàng)資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費(fèi)力和消費(fèi)才能。第四，持續(xù)改良。全面推行HSE管理體系，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在進(jìn)步企業(yè)全員思想認(rèn)識和改良習(xí)慣上下功夫，在標(biāo)準(zhǔn)平安作業(yè)流程審核上下功夫，在進(jìn)步管理才能和操作技能上下功夫，在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫，在企業(yè)員工平安文化浸透上下功夫。第五，全員參與。企業(yè)平安管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，涉及消費(fèi)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)，把握消費(fèi)、經(jīng)營、運(yùn)輸、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的平安管理。只有長此以往，點(diǎn)滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，才能成為團(tuán)隊(duì)共同的平安目的。第六，加大考核。在企業(yè)全員HSE管理體系宣貫培訓(xùn)的根底上，結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)輸管理的實(shí)際，逐項(xiàng)逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行的實(shí)際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)施行過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯(cuò)的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全HSE員工獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。體系培訓(xùn)心得體會(huì)【篇4】檔案平安體系是確保檔案實(shí)體和信息平安的根底設(shè)施和制度標(biāo)準(zhǔn)。包括檔案平安政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)保障、物質(zhì)保障、技術(shù)保障、機(jī)制保障和制度保障，檔案館(庫、室)建立、檔案搶救與保護(hù)、檔案工作突發(fā)事件應(yīng)急處置、檔案信息平安管理和檔案合理開放利用控制等檔案平安的各個(gè)環(huán)節(jié)。根底設(shè)施是硬件，制度標(biāo)準(zhǔn)是軟件。檔案平安體系建立包含三個(gè)層面:一是確保檔案實(shí)體的平安，不損毀，不喪失;二是確保檔案信息的平安，不失密，不泄密;三是確保檔案的完好齊全并盡量延長檔案實(shí)體和信息的保存時(shí)限。從檔案平安的性質(zhì)上說，前兩個(gè)方面的不平安因素可能造成的損失都是主觀努力可以防止或減少的，后者那么是主觀努力雖可延緩但最終難以阻止的。從檔案平安的范圍上說，前兩個(gè)方面的不平安因素可能造成的損失都是部分的、偶爾的，后者那么是全局的和必然的。從檔案平安給予人們的感覺而言，前兩者造成的損失是有形的，是可感覺到的，后者造成的損失是無形的，是人們感受不到的。確保檔案實(shí)體和信息的平安，是檔案平安體系建立的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，是主要任務(wù)，是如今必須努力完成的任務(wù);盡量延長檔案實(shí)體和信息的保存時(shí)限，是檔案平安體系建立的歷史任務(wù)，是長期任務(wù)，是需要今后努力完成的任務(wù)。本質(zhì)上，確保檔案實(shí)體和信息的平安，已包含有盡量延長其保存時(shí)限的意思。我之所以把后者單列一個(gè)題目，是因?yàn)槲覀儗?shí)際抓平安工作時(shí)，往往無視這個(gè)方面，認(rèn)為只要檔案及信息不喪失、不損壞，就是平安了，而對時(shí)間造成的無形的損害重視不夠。另外，確保檔案的完好齊全并盡量延長保存時(shí)限，不僅涉及到現(xiàn)有檔案的平安，也涉及到今后檔案征集、保管、利用的各個(gè)方面，是一項(xiàng)更具全局意義和歷史意義的工作。體系培訓(xùn)心得體會(huì)【篇5】在職業(yè)安康與平安方面，我公司的方針是：堅(jiān)持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改良，確保平安安康。在積極的方針與嚴(yán)格的規(guī)定下，確保企業(yè)的開展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常消費(fèi)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品腐蝕灼燒等危險(xiǎn)的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險(xiǎn)為最優(yōu)先級；對于危險(xiǎn)消費(fèi)材料，以同類平安材料進(jìn)展代替為最優(yōu)先