2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告2000字

第頁(yè)共頁(yè)2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告2000字2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇1)202_年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速開展的一年。在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的關(guān)心和指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊(duì)建立、制度建立入手，各項(xiàng)工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，根底建立、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、開展戰(zhàn)略等方面均獲得了不俗的成績(jī)。在此，我將202_年房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作和202_年工作根本思路簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。一、XX年工作回憶根據(jù)集團(tuán)公司制定的202_年為xxxx管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為xxxx集團(tuán)龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目的戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際，廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和操作形式，結(jié)合xxxx的詳細(xì)特點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)搭建、團(tuán)隊(duì)打造、制度建立、標(biāo)準(zhǔn)管理等各方面，全方位大力推進(jìn)。在全面啟動(dòng)大盤開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，短短半年內(nèi)就構(gòu)建起一支擁有較高專業(yè)水準(zhǔn)的核心班子和團(tuán)隊(duì)。迅速建立起自己一套比擬系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，在試運(yùn)行過(guò)程中得到了初步的檢驗(yàn)，并反復(fù)不斷通過(guò)理論修正完善。使各項(xiàng)工作可以在標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，快速、有序、有效地展開。綜觀202_年，房地產(chǎn)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售4136.56萬(wàn)元，完成銷售面積11929.87M2，全年完成回款額累計(jì)4111.05萬(wàn)元;xxxxx3號(hào)工程全面實(shí)現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，該工程全年累計(jì)完成銷售額4136.56萬(wàn)元。應(yīng)當(dāng)指出的是，xxxxx3號(hào)工程清盤工作，是在國(guó)家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該工程已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房、價(jià)格、戶型等因素在市場(chǎng)上均處于明顯優(yōu)勢(shì)的情況下獲得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的方案，盲目造勢(shì)，造成營(yíng)銷推廣費(fèi)用過(guò)早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴(yán)控工程本錢，最終僅以約1%的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，圓滿完成了本年度銷售任務(wù)的清盤。xxxxx3號(hào)工程上半年完成的收尾驗(yàn)收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團(tuán)結(jié)合作下，克制重重阻力和障礙，全線告捷。xxxxx工程作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略開展制高點(diǎn)的核心工程，在202_年上半年全面啟動(dòng)后，把工程前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密籌劃，做出極為詳盡的方案安排，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化工作成果的反復(fù)論證。公司營(yíng)銷籌劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、以及工程和財(cái)務(wù)等部門全體發(fā)動(dòng)，全力以赴。市場(chǎng)調(diào)研、工程定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研根底上提出了xxxx房地產(chǎn)歷第一份自己的工程的市場(chǎng)分析^p和產(chǎn)品定位建議報(bào)告。同時(shí)與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深化進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和工程產(chǎn)品定位的研究。同時(shí)邀請(qǐng)來(lái)自四個(gè)國(guó)家的高程度設(shè)計(jì)單位參加工程概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。屢次組織政府人士、學(xué)界、業(yè)界專家等國(guó)內(nèi)外資深參謀和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、工程定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)各個(gè)階段成果進(jìn)展了多角度、多層面、高程度的論證。通過(guò)反復(fù)論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)成果更符合市場(chǎng)，充分表達(dá)出了一流設(shè)計(jì)、一流籌劃、一流操作的工程才能。xxxxx工程前期工作的專業(yè)水準(zhǔn)，新組建團(tuán)隊(duì)表達(dá)的高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評(píng)價(jià)。隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開場(chǎng)，房地產(chǎn)公司迅速?gòu)膞xxxx工程轉(zhuǎn)向xxxxx工程前期工作。僅用短短的兩個(gè)多月時(shí)間，就完成了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場(chǎng)地拆遷和三通一平等開工準(zhǔn)備工作也已全部就緒。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也到達(dá)新的程度。比方，首次采用工程本錢全程控制體系，從工程前期各個(gè)頭環(huán)節(jié)控制本錢，以限額設(shè)計(jì)方式委托施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)建筑構(gòu)造形式采用論證在xxxxx工程各項(xiàng)前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就減少工程投資400余萬(wàn)。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見(jiàn)的。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在工程操作過(guò)程中經(jīng)受了鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作的嶄新風(fēng)貌，表達(dá)了公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)變才能的進(jìn)步?？梢匝杆賹?shí)如今多個(gè)開發(fā)工程之間的轉(zhuǎn)換，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多工程操作的實(shí)力。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇2)一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親自”。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深化的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建立是至關(guān)重要的,因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶著廣闊職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長(zhǎng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作場(chǎng)面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、工程部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建立包保責(zé)任書；在公司上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書記座談會(huì)上,認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司、工程部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建立工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建立工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。自擔(dān)任公司主管以來(lái)，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上工程全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度,親自主持召開了“京開工程”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專”、“察得高速公路”等5個(gè)工程的上場(chǎng)評(píng)審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的施行意見(jiàn)”，催促各工程工點(diǎn)積極開展自查自糾工作，通過(guò)找問(wèn)題尋根進(jìn)展了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬工程共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員；二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)展了大力宣傳。三、嚴(yán)格遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求我本人無(wú)論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違背原那么為別人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對(duì)身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅(jiān)決按照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事,對(duì)違背原那么的一律加以糾正、教誨,情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處分。四、以身作那么做好表率作用，為職工群眾做出好的典范“其身正，不令那么行；其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立這個(gè)龍頭，才能建立一支高素質(zhì)的干____伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建立中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革開展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作那么，實(shí)在履行好建立公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線；二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建立的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；四w是帶頭承受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透明度；本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己；五是對(duì)配偶和身邊工作人員可以嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為；沒(méi)有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報(bào)酬；六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民效勞的宗旨，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年來(lái)，按照上級(jí)的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建立方面做了一定的工作，獲得了一定的成效，但對(duì)照上級(jí)的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建立是一項(xiàng)根本性、根底性、全局性、長(zhǎng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建立中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)視檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建立工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)在抓好黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷獲得黨風(fēng)廉政建立的新成效，爭(zhēng)取使公司的黨風(fēng)廉政建立再上新的臺(tái)階。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇3)領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)浩大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。這一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都獲得了可喜成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元；招攬任務(wù)xx億元；全年人均勞動(dòng)消費(fèi)率到達(dá)xx萬(wàn)元；員工的年均收入xx萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)進(jìn)步?；貞浺荒甓鄟?lái)工作，主應(yīng)有以下幾方面：一、工作成果1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，____率一直處于領(lǐng)先位置。2、注重企業(yè)文化建立，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣闊員工的“卓越效勞、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)展全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，表達(dá)公司的性質(zhì)和效勞理念，獲得廣闊同仁的贊賞。3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氣氛，做到目的一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和xx傳媒、xx汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)xx社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。4、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，獲得了可喜成績(jī)，這一年我們主要獲得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與效勞的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、進(jìn)步積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作可以適應(yīng)市場(chǎng)變化，以到達(dá)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理程度的目的。5、始終把思想作風(fēng)建立擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣闊員工的賦予我權(quán)利當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣闊員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人____損害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。二、存在問(wèn)題和今后努力方向總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)開展還有一定差距。表如今我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)才能還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。事物開展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速進(jìn)步學(xué)習(xí)的才能，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺(jué)悟、工作才能和管理程度；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取，為企業(yè)在202_年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗！此致敬禮！述職人：xxx202_年x月x日2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇4)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！又是一年即將過(guò)去。202_年是集團(tuán)進(jìn)一步進(jìn)步精細(xì)化管理，各方面工作快速開展的一年。回憶即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置、供水效勞保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理程度再上新臺(tái)階。消費(fèi)方案科全體職工勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，獲得了較好的成績(jī)。以下是我個(gè)人就202_年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望批評(píng)指正。一、深化學(xué)習(xí)公司精神、不斷進(jìn)步政治思想素質(zhì)公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的開展，全面提升xx供水管理和效勞程度，確保供水管網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向。202_年，我在完成日常工作的同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶著積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，在日常讀書看報(bào)的過(guò)程中，自己都可以認(rèn)真去領(lǐng)會(huì)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)展考慮。為了適應(yīng)新形勢(shì)開展和工作的需要，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力進(jìn)步自身的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)才能。作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部，有責(zé)任，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使自己可以自覺(jué)的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同公司的要求，組織的要求結(jié)合起來(lái)。在工作中不斷進(jìn)步自己的政治覺(jué)悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中，我可以擺正位置，不管在什么時(shí)候，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作，自覺(jué)的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作目前，消費(fèi)方案科xx名同事，有xx個(gè)崗位，作為經(jīng)理，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我可以在安排好自己工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全科室人員在完本錢職工作，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中，我可以嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位，下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情可以做到多分析^p、多請(qǐng)示，處理事情過(guò)程中，努力做到手勤、腿勤，全面理解情況，最好可以在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決方法。在工作中，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不管白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線疑難問(wèn)題時(shí)，很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)部門多，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心，當(dāng)一個(gè)疑難問(wèn)題解決后，比擬一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比擬一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種快樂(lè)的感覺(jué)。三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)202_年，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能，強(qiáng)基精管，轉(zhuǎn)型增效，乘勢(shì)開展，為xx經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展提供優(yōu)質(zhì)的供水效勞和保障”的工作目的，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求。消費(fèi)方案科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)；屢次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、消費(fèi)平安、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、方案停水方案的制定；在維護(hù)企業(yè)利益的根底上，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作；積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問(wèn)題的處置等工作。截止到如今，202_年各項(xiàng)供水效勞保障多達(dá)xx次，xx天。消費(fèi)方案科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá)，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查、問(wèn)題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。四、進(jìn)步效勞意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng)在工作中，我可以自覺(jué)遵守集團(tuán)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，以身作那么，堅(jiān)決不違背紀(jì)律，不違背企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出典范。在政治紀(jì)律方面，我可以始終保持敏銳性和堅(jiān)決性，自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)。五、存在缺乏及今后努力方向〔一〕對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深化，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能程度。〔二〕在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深化，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。〔三〕本職工作沒(méi)有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想，工作中有時(shí)不夠細(xì)心，考慮問(wèn)題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改良。202_年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。以上是我的述職，誠(chéng)心誠(chéng)意承受同志們的審議。謝謝大家！2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇5)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好！我是本公司工程經(jīng)理xx，在202_年公司委任我擔(dān)任xxx工程的工程經(jīng)理，xx工程自202_年x月開工，到如今已經(jīng)x年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工努力，xxxx工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在xxx工程的工作情況向公司報(bào)告如下：一、工程概況：xxxx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成：xxxx工程是公司xx年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部經(jīng)過(guò)努力自開工至開工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)〔含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)〕，批準(zhǔn)前方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更屢次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。理論證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無(wú)事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí)；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制本錢本錢是工程管理的根本。xx車城工程在本錢管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購(gòu)上：工程部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原那么，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把破綻。輔材采購(gòu)方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展比照，并經(jīng)過(guò)和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比擬，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)理解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的控制方面：工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，?yán)密配合當(dāng)?shù)亟⒕?、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實(shí)際本錢支出為xx元，實(shí)際本錢收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。七、工作中存在的缺乏：雖然在工作中做了一定的努力也獲得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表如今：1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)程度還有待提升。2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，消費(fèi)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，管理程度和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在xx工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓！謝謝大家！述職人：xx202_年x月x日2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇6)回憶在過(guò)去的一年里，工作每天都是忙繁忙碌，但在忙繁忙碌的工作中，有大事也有小事，有得也有失。先說(shuō)說(shuō)我本人得到了什么吧，在這一年里深深的讓我感觸到一個(gè)人的人品重要性，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做人的道理。讓我從中得到和看到很多開心的事和人，我想用我的踏實(shí)和實(shí)在去帶動(dòng)和影響身邊更多的人和事。再說(shuō)說(shuō)工作方面，在這一年之中，在精明的領(lǐng)導(dǎo)帶著下，我們是一步一個(gè)腳印走下來(lái)，從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從衛(wèi)生區(qū)域不明確到責(zé)任清楚到個(gè)人，從人員定崗、定位、定時(shí)的工作，再?gòu)奈覀儽緛?lái)的被動(dòng)效勞到目前的主動(dòng)效勞意識(shí)進(jìn)步，從我們餐具的亂堆亂放到目前的標(biāo)準(zhǔn)五常管理，再?gòu)倪@一年中大小案例事件的發(fā)生，讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)到凡事都不可以“掉以輕心”，事無(wú)大小，都要以“無(wú)當(dāng)有”的目光和態(tài)度去對(duì)待問(wèn)題的嚴(yán)重性和重要性。但在這一年之中，工作還是有很多缺乏和不到位之處，希望在新的202_年里能把缺乏之處填補(bǔ)到足，把各項(xiàng)工作都能更完善的操作和施行下去，使我們的工作開展更加順利，從中不斷有更好的工作創(chuàng)新收獲。比方人員的穩(wěn)定性不夠，只有穩(wěn)定的人員才能有穩(wěn)定的開展，才能給公司企業(yè)創(chuàng)造好效益，員工才是酒店財(cái)富的來(lái)，在這方面我們可能缺少太多認(rèn)識(shí)，對(duì)員工的關(guān)心不夠，沒(méi)有關(guān)心到實(shí)處。也許是公司的觀點(diǎn)和理念，做為中層管理和基層管理人員，我們沒(méi)有傳到達(dá)位或是傳達(dá)的不正確，如宿舍環(huán)境衛(wèi)生、平安方面、作息時(shí)間、工作壓力和負(fù)擔(dān)、工資福利的吸引力、價(jià)值表達(dá)不明顯、個(gè)人平臺(tái)展現(xiàn)時(shí)機(jī)等，在這方面我們還需努力。酒店日耗品的節(jié)約本錢應(yīng)再降低，應(yīng)定區(qū)、定人、定時(shí)、定量管理和領(lǐng)取，只有控制能不浪費(fèi)，才能更好的進(jìn)步利潤(rùn)創(chuàng)收。作為“五常管理”，目前操作的還不是很完善，有很多不到之處，如餐具推洗方面不標(biāo)準(zhǔn)、不到位，布草領(lǐng)取程序方式不妥，酒水存放及管理不完善，出菜肴速度慢需調(diào)整；《員工守那么》細(xì)那么不夠明細(xì)和明確；離任程序太過(guò)復(fù)雜化，有些復(fù)雜和亂；員工晉級(jí)方面要以簡(jiǎn)單化和明了化，更好地承受。最后說(shuō)道，目前，公司已獲得“國(guó)家四葉級(jí)綠色飯店”的榮譽(yù)稱號(hào)，作為“四葉級(jí)”稱號(hào)象征著原生態(tài)、無(wú)污染，注重安康飲食標(biāo)志，面對(duì)全社會(huì)人而效勞，作為公司一員，我感到自豪和驕傲。企業(yè)在開展，人也要不停地學(xué)習(xí)，需要進(jìn)步，在開展中逐步完善自我，在202_年的根底上逐步完善，更好效勞于賓客，要與時(shí)俱進(jìn)，與公司同進(jìn)步共開展，為企業(yè)創(chuàng)造大的開展，更好的成績(jī)！酒店總經(jīng)理年終述職報(bào)告范文2伴隨著宏泰國(guó)際大酒店202_年終評(píng)優(yōu)表先大會(huì)激昴的音樂(lè)，我們懷著愉悅的心情，迎來(lái)的了新世紀(jì)又一個(gè)新年。在這里我首先代表董事會(huì)祝辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝和新年的祝賀！祝你們新春快樂(lè)，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！過(guò)去的一年是對(duì)宏泰國(guó)際大酒店開展具有重要及深遠(yuǎn)意義的一年。經(jīng)過(guò)202_一年的運(yùn)營(yíng)，酒店初步對(duì)太康縣整體三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及主要消費(fèi)人群有了全面系統(tǒng)的理解及劃分，在酒店董事會(huì)的帶著下，在全體員工自動(dòng)自發(fā)、盡職盡責(zé)做好本職崗位工作的根底上，使酒店內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，接待才能程度初步得到了社會(huì)廣闊賓客認(rèn)可，確定了在太康縣酒店餐飲行業(yè)當(dāng)中龍頭標(biāo)桿的位置。但是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面由于受諸方面因素影響〔先期市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，新開業(yè)飯店競(jìng)爭(zhēng)等〕，銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)均未能完成董事會(huì)下達(dá)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。同志們，202_年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，壓力與動(dòng)力同在。我們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，客也有待有于進(jìn)一步會(huì)聚。202_年根本確定酒店以餐飲、客房、溫泉會(huì)館三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以各類會(huì)議室、宴會(huì)廳，多功能廳等配套設(shè)施，圍繞著實(shí)行績(jī)效考核制度，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，強(qiáng)化靚點(diǎn)效勞，進(jìn)步菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強(qiáng)化節(jié)能降耗，控制能本錢從而進(jìn)步酒店整體盈利才能為酒店根本經(jīng)營(yíng)方針。202_年酒店所做的主要工作有以下幾個(gè)方面：1、建立標(biāo)準(zhǔn)工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目的，要求各部門建立方案性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。2、內(nèi)挖潛力，外拓客：202_年推行全員營(yíng)銷形式，人人都是效勞員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷當(dāng)中有效勞，效勞當(dāng)中有營(yíng)銷。在日常工作當(dāng)中利用酒店一流各項(xiàng)效勞設(shè)施，一切對(duì)客接觸的效勞時(shí)機(jī)，主動(dòng)介紹酒店各類經(jīng)營(yíng)工程。3、強(qiáng)化持續(xù)推行績(jī)效考核管理：202_年是宏泰戰(zhàn)略開展的一年，為此酒店董事會(huì)根據(jù)202_全年經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)的、科學(xué)的提出了202_年全年1850萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)收入總目的。針對(duì)董事會(huì)制定的全年目的經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)，要求酒店各部門實(shí)在制定出科學(xué)、合理、可執(zhí)行性工作方案。每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)實(shí)際施行進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到事前方案，事中有控制，事后有總結(jié)。也以此作為對(duì)各部考核的根據(jù)。對(duì)各部門及班組年度總目的及月度分解目的跟蹤落實(shí)。4、推進(jìn)星評(píng)工作：我與酒店各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究，制定方案，并組織檢查整改，確保一次性順利通過(guò)星級(jí)酒店評(píng)定性審核工作，力爭(zhēng)酒店于202_年上半年被省評(píng)星委員會(huì)批準(zhǔn)成為太康縣首家四星級(jí)酒店。5、人才隊(duì)伍建立：由于太康縣外出年輕勞務(wù)輸出多，賓館一線員工流動(dòng)性較高，形象素質(zhì)好的效勞員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了酒店的效勞質(zhì)量提升和品牌形象建立，“以人為本，善待員工”一貫是宏泰國(guó)際大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。202_年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關(guān)系課培訓(xùn)。全面進(jìn)步員工整體綜合素質(zhì)與效勞程度。培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì)，并大但使用，給全體員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)。6、強(qiáng)化執(zhí)行才能：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速騰飛的時(shí)代，已經(jīng)不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略決定成敗，一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略時(shí)，執(zhí)行力決定成敗。202_年宏泰國(guó)際大酒店確定全年?duì)I業(yè)額總?cè)蝿?wù)為1850萬(wàn)元。在這個(gè)戰(zhàn)略目的指引下，強(qiáng)化中層以上管理人員的執(zhí)行力，我們要明白“員工不會(huì)做你需要和布置的事，只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的”，以勞動(dòng)紀(jì)律、日常質(zhì)檢，工作任務(wù)反響制度為切入點(diǎn)，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去。7、品牌形象提升：品牌形象建立一直是酒店的核心工作，盡管202_由于諸多方面問(wèn)題使酒店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對(duì)酒店的印象還是較好的。新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建立方面，增設(shè)餐飲點(diǎn)菜師、大堂副理，調(diào)整餐飲菜品特色，灌輸“意識(shí)管理”理念并想方法引進(jìn)形象素質(zhì)好的效勞員充實(shí)到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻粜?，把縣政務(wù)接待和大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時(shí)，側(cè)重團(tuán)隊(duì)宴會(huì)；二是在硬件方面進(jìn)展必要的設(shè)備設(shè)施維護(hù)改造，保持四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會(huì)接待第一品牌。8、確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，開展市場(chǎng)調(diào)查，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動(dòng)，進(jìn)步酒店知名度。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇7)202_年我們主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作。一、積極響應(yīng)上級(jí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目的完成。202_年，通過(guò)開展首季開門紅、田園虛擬網(wǎng)建立、暑期寬帶業(yè)務(wù)開展競(jìng)賽、沃精彩活動(dòng)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展目的根本到達(dá)了預(yù)期。寬帶用戶累計(jì)到達(dá)8372戶，收入完成307.14萬(wàn)元，收入同比增幅42.62%，G網(wǎng)用戶累計(jì)到達(dá)13166戶，收入完成388.74萬(wàn)元,同比增幅6.57%;小靈通累計(jì)到達(dá)5967戶，收入完成142.19萬(wàn)元，收入同比增幅28.79%;固話用戶累計(jì)到達(dá)47126戶，收入完成974.36萬(wàn)元，同比增幅-23.25%1-10月份完成通信收入2034.02萬(wàn)元，10月份完成通信效勞收入200.24萬(wàn)元，本月通信效勞收入環(huán)比增幅3.40%。二、強(qiáng)化效勞支撐才能建立，促進(jìn)全員效勞意識(shí)進(jìn)步在效勞方式上，我們繼續(xù)深化執(zhí)行“一站式”和“首問(wèn)責(zé)任制”效勞制度。為貫徹落實(shí)上級(jí)公司行風(fēng)建立工作精神，樹立聯(lián)通新網(wǎng)絡(luò)、新效勞的良好企業(yè)形象，我們響應(yīng)市公司號(hào)召，開展了“迎國(guó)慶、迎全運(yùn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、樹行業(yè)新風(fēng)”主題活動(dòng)：一是開展開展“我效勞、我精彩”效勞競(jìng)賽;二是開展“傾聽(tīng)客戶心聲”專項(xiàng)活動(dòng);三是暢通投訴渠道，解決效勞熱點(diǎn)問(wèn)題。我們還進(jìn)一步優(yōu)化投訴處理流程，明確各環(huán)節(jié)的'處理要求和時(shí)限。對(duì)客戶反映的問(wèn)題要快速反響，使問(wèn)題在第一環(huán)節(jié)得到“有理、有利、有節(jié)”地積極處理，進(jìn)步投訴處理一次合格率。我們通過(guò)開展“多說(shuō)一句話”活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)效勞窗口主動(dòng)營(yíng)銷工作，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”，標(biāo)準(zhǔn)效勞工作執(zhí)行力，促進(jìn)了全員效勞意識(shí)的進(jìn)步。三、重視企業(yè)根底管理，積極穩(wěn)妥地完成交融重組和定崗定編工作在市公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們貫徹落實(shí)企業(yè)交融重組，在深化交流、協(xié)同開展的根底上，穩(wěn)妥有序地完成了XX聯(lián)通與XX網(wǎng)通的合并重組，搭建了新公司組織構(gòu)架，人員安排快速到位、各部室、中心成功整合。交融后我們走上了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之路，綜合通信才能明顯提升，改革重組成果得到了市公司、縣委縣政府和社會(huì)各界的高度關(guān)注和廣泛認(rèn)同。進(jìn)入下半年，根據(jù)公司開展形勢(shì)提出的客觀要求，在市公司指導(dǎo)下，我們按照定員定編工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)研、座談、談話溝通等方法，積極穩(wěn)妥地完成了定員定編工作，科學(xué)合理地調(diào)配和充實(shí)了一線力量。另外，我們還下大力度推行了KPI考核制度、進(jìn)一步細(xì)化完善欠費(fèi)、預(yù)收款，積分考核等方法、加強(qiáng)本錢控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范才能得到了有效的提升。四、保持求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定202_年以來(lái)，XX分公司堅(jiān)持一手抓消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)重組，一手抓黨風(fēng)和反腐倡廉建立。始終把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)廉潔自律七項(xiàng)要求作為全年公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員作風(fēng)建立和廉潔從業(yè)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深化開展落實(shí)科學(xué)開展觀活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭進(jìn)展廉潔承諾、帶頭自查自糾，進(jìn)一步解決了工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，穩(wěn)固了自查自糾工作成果，保持了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。五、正視企業(yè)和自身存的的問(wèn)題，樹立持續(xù)改善的決心和勇氣在一年的工作中，還存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表達(dá)在：1、市場(chǎng)開拓盡管有諸多困難和制約，難度較大，但我們有時(shí)還是停留在原始的營(yíng)銷方式中，沒(méi)有多位考慮營(yíng)銷手段，這一點(diǎn)還需要在今后的工作中逐步探究。2、員工思想政治工作做的不夠扎實(shí)，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)理解的不夠全面。3、深化根底調(diào)查研究不夠。4、工作不夠細(xì)致，有些措施落實(shí)不到位。5、對(duì)一線員工特別是對(duì)農(nóng)村營(yíng)銷部的同志關(guān)心不夠。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)按照上級(jí)指導(dǎo)精神，處理好：深化改革與加快開展、交融繼承與開拓創(chuàng)新、交融繼承與開拓創(chuàng)新、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)打破四個(gè)方面的關(guān)系，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成整體開展合力;堅(jiān)決加快開展的勇氣和必勝的信心，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)、安康、可持續(xù)開展。六、平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序在過(guò)去的一年里，我公司在平安消費(fèi)上實(shí)現(xiàn)了責(zé)任事故重傷率為零、責(zé)任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標(biāo)”;順利通過(guò)了202_年底市公司及安委會(huì)的平安大檢查，今后我們將努力把這個(gè)成績(jī)保持下去。這次考核測(cè)評(píng)工作是上級(jí)黨委對(duì)我本人工作的階段性總結(jié)評(píng)價(jià)。我一定以此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)歷，克制缺點(diǎn)，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作，為企業(yè)開展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇8)尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁：承蒙xx集團(tuán)董事會(huì)的信任，xx年我先后受聘為萬(wàn)城公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，同時(shí)兼任海南樂(lè)東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照年初制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶著萬(wàn)城公司全體員工，面對(duì)前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目的。下面將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一：抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀開展。xx年是萬(wàn)城公司成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，xx年上半年萬(wàn)城公司陷入了相當(dāng)混亂的場(chǎng)面。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)構(gòu)造的調(diào)整，局部中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬(wàn)城公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響。我臨危授命，在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下，組建了新的經(jīng)營(yíng)班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作那么，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣闊員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng)。在新班子的帶動(dòng)下，廣闊員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成今年的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。二：任爾東西南北風(fēng)，咬定消費(fèi)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是消費(fèi)，就是要多出礦，出好礦，脫分開消費(fèi)其他任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，不管公司股權(quán)構(gòu)造如何變化，消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對(duì)出資人、對(duì)社會(huì)、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在抓好采礦和選礦消費(fèi)工作。采礦消費(fèi)方面，克制了工程技術(shù)人員少，消費(fèi)戰(zhàn)線越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。選礦消費(fèi)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬(wàn)噸，假如不抓住時(shí)機(jī)開足馬力消費(fèi)，不但完不成全年的消費(fèi)任務(wù)，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù)。我力排眾議，頂著壓力，于4月2日全面恢復(fù)了選礦消費(fèi)，經(jīng)過(guò)9個(gè)月的奮戰(zhàn)，全面完成了消費(fèi)任務(wù)。三：建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓平安消費(fèi)管理。平安消費(fèi)是礦山企業(yè)“天”字號(hào)的頭等大事，我一上任就及時(shí)調(diào)整了平安消費(fèi)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任。為將平安工作做實(shí)、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類平安規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不平安因素的掌控，建立起結(jié)實(shí)的平安防范體系；加強(qiáng)平安消費(fèi)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級(jí)平安教育和全員平安培訓(xùn)，進(jìn)步全體員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安素質(zhì)；在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，xx年萬(wàn)城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，并被申報(bào)為巴彥淖爾市唯一一家礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。四：理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后，屢次召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議，班子成員進(jìn)展了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路，標(biāo)準(zhǔn)了各部門工作的流程。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度，嚴(yán)格按照從使用部門到財(cái)務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行，控制非消費(fèi)性支出，加強(qiáng)消費(fèi)所用資金的管理；在勞開工資分配上，堅(jiān)持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供給上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度，采取公開競(jìng)價(jià)，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞；同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)展了兩次全面清查，堅(jiān)持做到底數(shù)清、情況明，保障采選消費(fèi)所用物資的及時(shí)滿足供給，確保了全年消費(fèi)任務(wù)的順利完成。五：經(jīng)營(yíng)才能顯著進(jìn)步，消費(fèi)指標(biāo)繼續(xù)攀升。公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)一年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)奮斗，我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下獲得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，為股東創(chuàng)造了高額的回報(bào)。xx年完成原礦產(chǎn)出量70.85萬(wàn)噸，處理量完成70.21萬(wàn)噸，分別完成年方案的.21%和100.30%。出礦綜合品位鉛加鋅到達(dá)8.01%(其中：鉛1.16%、鋅6.85%)。選礦鉛回收率到達(dá)79.09%，鋅回收率到達(dá)92.59%，分別比年方案進(jìn)步7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30m，占全年方案的86.81%。消費(fèi)鉛鋅金屬總量50974.62噸，(其中：鉛6474.8金屬噸，鋅44499.80金屬噸)，完成年初方案的127.14%。消費(fèi)硫精礦214301.12噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入41618.15萬(wàn)元，完成年方案的188.72%。實(shí)現(xiàn)稅金15396.64萬(wàn)元，完成年方案的237.68%，實(shí)際上繳稅金25567.38萬(wàn)元。完成年方案的134.56%。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。在全力抓好萬(wàn)城公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，我親密關(guān)注和重視海南樂(lè)東鉬業(yè)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，公司總經(jīng)理積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動(dòng)鉬業(yè)公司消費(fèi)和開展。總之，過(guò)去的一年萬(wàn)城公司在困境中獲得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的獲得，是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是萬(wàn)城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果。我雖然在這一過(guò)程中起到一些穿針引線的作用，但是通過(guò)自我刨析，我個(gè)人的思想、性格、才能等等方面還有許多缺陷和缺乏，需要在今后的工作中改良和進(jìn)步。今后努力方向：一是及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的受權(quán)，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與開展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。二是以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的方案與任務(wù)。三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原那么，強(qiáng)化部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核方法及薪酬制度，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇9)各位同仁：我代表公司經(jīng)營(yíng)管理班子向大家作202_年總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。一、202_年度工作的簡(jiǎn)要回憶202_年度，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，以市場(chǎng)開拓為龍頭，優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)為根底，穩(wěn)固市場(chǎng)開拓成果，深化全面質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)，對(duì)公司整個(gè)制造系統(tǒng)進(jìn)展積極穩(wěn)健的技術(shù)改造，全面深化質(zhì)量管理工作；維護(hù)、穩(wěn)固和開展市場(chǎng)開拓的成果，貫徹標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的管理方式；為增強(qiáng)公司開展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。202_年度呈現(xiàn)穩(wěn)步安康開展的態(tài)勢(shì)。本年度公司主要在以下四個(gè)方面工作獲得了較好的成績(jī)：1、從公司整體角度深化貫徹全面質(zhì)量管理工作，落實(shí)進(jìn)步質(zhì)量的措施。針對(duì)公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問(wèn)題，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和客戶需要，公司從整體角度深化貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)展深化的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施，落實(shí)施行步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計(jì)頭進(jìn)展調(diào)整與改良，從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的根底。2、穩(wěn)固完善市場(chǎng)開拓成果，進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷政策，進(jìn)步營(yíng)銷工作質(zhì)量。在202_年市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型的根底上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地穩(wěn)固完善并擴(kuò)大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速開展的態(tài)勢(shì)；同時(shí)，公司進(jìn)一步根據(jù)開展中反映出來(lái)的問(wèn)題調(diào)整營(yíng)銷政策，完善政策體系與構(gòu)造，保證了營(yíng)銷工作質(zhì)量的進(jìn)步。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)力度，推行信息化管理，持續(xù)安康開展。202_年財(cái)務(wù)核算體系根本已完善，特別是在ERP軟件運(yùn)行方面，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接賬務(wù)處理后，倒推著供給鏈中銷售、采購(gòu)、消費(fèi)運(yùn)行逐步完善，以到達(dá)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開展內(nèi)控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對(duì)銷售、采購(gòu)流程的內(nèi)審工作。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)雙向管理，使公司決策層及時(shí)理解了動(dòng)態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動(dòng)權(quán)，保證資金的合理運(yùn)用，以保障企業(yè)持續(xù)安康開展。4、完善公司治理構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)行秩序，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)與行政管理，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理程度。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，202_年公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及行政管理，一方面夯實(shí)管理的根底，明確崗位職責(zé)，完善指揮反響系統(tǒng)，進(jìn)而進(jìn)步管理效率；另一方面深化梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理形式，使公司的管理更為科學(xué)，更高效率，為完成方案目的任務(wù)提供了保證。在文化建立方面，公司繼續(xù)廣泛深化地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體控制更穩(wěn)定更準(zhǔn)確”的和“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)步。二、公司面臨的困難和存在的問(wèn)題202_年公司面臨的主要困難和存在的問(wèn)題可以概括為以下三個(gè)方面：1、隨著公司迅速開展，資金瓶頸矛盾更顯突出。由于新廠區(qū)基建工程在開展和公司的快速開展對(duì)資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，開展較快。各個(gè)方面都需要資金的增量投入。這使得公司本來(lái)就存在的資金緊張的矛盾進(jìn)一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開場(chǎng)顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此，公司一方面加大資金管控力度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加快資金流轉(zhuǎn)速度，進(jìn)步資金使用效率；另一方面積極開，從各方面尋求資金來(lái)。2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜，外部影響因素?fù)渌访噪x，企業(yè)應(yīng)對(duì)難度加大。202_年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下降，但是從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的構(gòu)造及對(duì)本公司所處行業(yè)的影響看，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的情況看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜，市場(chǎng)環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握，產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，及庫(kù)存原材料與成品的把握，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)的安排等方面難度加大。對(duì)此，公司積極進(jìn)展市場(chǎng)拓寬加大市場(chǎng)投入，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和預(yù)算控制，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時(shí)進(jìn)步消費(fèi)效率，控制庫(kù)存，遵循慎重原那么，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。3、人才梯隊(duì)建立瓶頸的問(wèn)題仍然突出。202_年公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資投入，獲得了較好的成績(jī)?？梢哉f(shuō)，目前公司的人才狀況是有史以來(lái)最好的時(shí)期。但是由于公司無(wú)論是量的增長(zhǎng)還是質(zhì)的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比擬突出。主要是專業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和消費(fèi)骨干操作員工三個(gè)方面人才缺乏，對(duì)公司進(jìn)一步開展仍然形成瓶頸制約。對(duì)此，202_年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，通過(guò)外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊(duì)。三、202_年任務(wù)目的和工作安排202_年是公司開展關(guān)鍵的一年，我們既有開展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢(shì)資，進(jìn)步產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。根據(jù)開展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目的，就今年的工作做如下部署：1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。著力改良現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，制造。進(jìn)一步進(jìn)展技術(shù)晉級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此根底上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的工程。2、完善營(yíng)銷體系加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。〔一〕改變傳統(tǒng)的銷售形式：從行銷到營(yíng)銷。建立一支高素質(zhì)的銷售工程師隊(duì)伍，推進(jìn)銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，進(jìn)步開拓效率。〔二〕加強(qiáng)營(yíng)銷管理，進(jìn)步工程的有效性和預(yù)算控制?！踩硰?qiáng)化售后效勞工作。效勞是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后效勞隊(duì)伍，進(jìn)步維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后效勞。3、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理。建立新的管理機(jī)制，探究新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)那么，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)迫度建立，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、本錢和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的本錢控制體系，從嚴(yán)控制非消費(fèi)性開支，把有限的資金用在加快開展、進(jìn)步效益上；四是進(jìn)步經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p才能，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)視力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏向；五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的進(jìn)步。4、推進(jìn)企業(yè)文化建立、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立?；凇肮步ㄉ鐓^(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)立更大平臺(tái)讓員工富有成就感?！钡钠髽I(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無(wú)障礙的溝通平臺(tái)，建立完善的培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)估、人才梯隊(duì)建立、企業(yè)文化建立等制度。根據(jù)員工才能素質(zhì)構(gòu)造開展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)才能修正模型因材施教，實(shí)在把帶教工作做到實(shí)處，讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強(qiáng)應(yīng)用理論、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。實(shí)在把文化建立與人才管理建立交融在一起，優(yōu)化資，活化載體推進(jìn)企業(yè)文化建立晉級(jí)。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們?nèi)w成員對(duì)將來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！以上報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇10)尊敬的公司董事會(huì)、各位同事：大家好!過(guò)去的一年，是公司最困難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向開展的局勢(shì)，在不少方面也獲得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好的場(chǎng)面。在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、組織構(gòu)造進(jìn)一步完善，明確了公司開展方向，明晰了部門職責(zé)公司在10月份調(diào)整了組織構(gòu)造，成立pMC部，整合了方案、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門，強(qiáng)化了消費(fèi)方案、物料采購(gòu)供給、物料控制和物流配送的供給鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)202_年消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資，是公司的持續(xù)開展、標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底工作。二、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善尤其是消費(fèi)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的程度。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5S管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改良，持續(xù)完善，在202_年一定會(huì)更好。三、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整在客戶要求下我們通過(guò)屢次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷進(jìn)步。四、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響消費(fèi)方案安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的進(jìn)步，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，到達(dá)95%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的消費(fèi)方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品到達(dá)98%以上。五、制度、流程得到進(jìn)一步完善十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，202_《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性一定會(huì)起到很好的鼓勵(lì)作用。六、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了根本培訓(xùn)，根本建立起了人力資開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定根底，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。七、營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣面對(duì)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括會(huì)談藝術(shù)、營(yíng)銷技巧等課程;建立了營(yíng)銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷籌劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷方案;從市場(chǎng)分析^p到營(yíng)銷策;從客戶管理到開展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。八、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃清楚確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了本錢管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)籌劃等系列問(wèn)題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)審核的細(xì)那么化。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住時(shí)機(jī)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇11)大家好！人力資部緊緊圍繞公司年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的開展工作，加強(qiáng)人力資開發(fā)管理，深化人事改革，加強(qiáng)了根底工作、著力于制度優(yōu)化、注重內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜，細(xì)化了人事、宣傳、培訓(xùn)各項(xiàng)管理。一年來(lái)，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)人力資部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展匯報(bào)：一、有效推進(jìn)人事管理工作人事管理工作按照“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開展工作，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流充裕人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道。二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作通過(guò)對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展考察，根據(jù)績(jī)效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè)，完成省分行下達(dá)方案的100%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)絡(luò)，在較短時(shí)間內(nèi)獲得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址方案，使整個(gè)撤并工作快速、平安、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。三、著力深化干部選拔任用制度改革1、標(biāo)準(zhǔn)干部管理工作。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù)。四、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作隨著我行深化改革和開展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為202_人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)展管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行才能的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，進(jìn)步了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理程度。五、認(rèn)真聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)，實(shí)在改良工作方法截止202_年5月，全行共有離退休人員〔含內(nèi)退人員〕60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的工作，；對(duì)生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料搜集、歸檔、分類、排序的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理工作。六、強(qiáng)化部門自律監(jiān)管，促進(jìn)組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)化建立我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管施行細(xì)那么的要求，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé)，并在人手少，任務(wù)重的情況下，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)展了有效監(jiān)管。回憶過(guò)去一年，雖然成績(jī)是主要的，但是也還存在許多的缺乏之處，主要表如今：1、在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，缺乏精細(xì)化管理。202_年我部全體員工致力于標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)一年的工作，人力資部各項(xiàng)工作根本符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問(wèn)題和缺乏。人力資部人員裝備少，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書，是否整改到位，根本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)沒(méi)有進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中有個(gè)別局部重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)展輪休。工作主動(dòng)性不強(qiáng)。我在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時(shí)，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待進(jìn)步，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的影響，對(duì)于有些情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展調(diào)查研究，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議，致使基層局部職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析^p，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致。3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步進(jìn)步。一年來(lái)，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質(zhì)和才能是有直接聯(lián)絡(luò)的。這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認(rèn)可，我將更加努力做好本職工作，效勞于全行員工。七、為了進(jìn)一步進(jìn)步銀行人力資管理效率，我將在接下來(lái)的工作中做好以下幾個(gè)方面一、我將采取三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈敏的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理方法〔自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)〕，按照思想品德、工作才能、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；較后由員工所在部門匯總終評(píng)，二、在人員培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)銀行改革經(jīng)營(yíng)需要，方案舉辦多期管理知識(shí)講座，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)銀行開展?；貞涍^(guò)去，我們信心百倍，展望將來(lái)，我們豪情滿懷。人力資部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目的，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為行的跨越開展奉獻(xiàn)力量。2023總經(jīng)理年終述職報(bào)告(篇12)XX年，是我就任______xx部總經(jīng)理的第二年，也是___xx部連鎖經(jīng)營(yíng)開展壯大的一年。在這一年里，我和xx部執(zhí)全委會(huì)成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人、賓客至上、效勞至佳”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，致力xx部的連鎖開展和品位提升。通過(guò)全體___xx部人的共同努力，克制資金緊張、人員流動(dòng)大、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇等諸多困難，xx部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，連鎖開展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下，___xx部人連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)個(gè)多月，得到了董事長(zhǎng)及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的好評(píng)。xx部經(jīng)營(yíng)目前呈現(xiàn)出良好的開展趨勢(shì)，以___集團(tuán)“用心營(yíng)造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場(chǎng)。為使經(jīng)營(yíng)管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)___xx部持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的連鎖開展，確保股東利益、增加員工收入、提升xx部品牌效勞