2023車間維修年度工作總結(jié)模板

第頁共頁2023車間維修年度工作總結(jié)模板車間維修年度工作總結(jié)篇1此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的消費使用中己充分暴露出來。為進步設(shè)備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了施行電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費環(huán)境進一步得到改善。所有這些成績的獲得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。在獲得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；個別班組長組織才能差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及部分全局；少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的平安意識薄弱，在維修現(xiàn)場穿插作業(yè)、危險因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具施行無保護作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費。上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克制和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進x車間建立步伐。20xx年即將完畢，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，兄弟單位的親密配合下，積極進取、團結(jié)拼搏，克制了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)；有力的保障了公司消費的平安平穩(wěn)運行。通過一年來的不懈努力，不管工作任務(wù)怎么大，始終堅持平安第一的原那么，設(shè)備的平安運行程度日益進步，員工的平安技能與素質(zhì)日益增強，專業(yè)程度有了顯著進步，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下。車間維修年度工作總結(jié)篇2我叫XX，現(xiàn)擔(dān)任機修班一名維修工人。想當(dāng)初，我懷著一腔熱血，懷著對公司的美妙憧憬應(yīng)聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當(dāng)我上崗的時候，卻被告知調(diào)任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設(shè)備部、機修人員存在諸多缺乏，現(xiàn)總結(jié)匯報如下，設(shè)備管理存在以下缺乏之處。1、設(shè)備管理缺乏有效的知識和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助。2、設(shè)備管理制度照舊是粗放式管理，設(shè)備管理組織機構(gòu)需重新構(gòu)建，應(yīng)使設(shè)備部每個人員都深化理解自己的責(zé)任與任務(wù)。3、消費部的設(shè)備維護意識應(yīng)加強。應(yīng)在日常使用中注意保養(yǎng)設(shè)備，將即將發(fā)生的設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。而機修人員那么存在以下問題。1、領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)視不到位，使得下層將命令執(zhí)行不夠及時。2、存在個別人員平安意識、知識匱乏。制度、標準不健全。3、存在消極怠工行為。且對自己的權(quán)、責(zé)不夠明確?，F(xiàn)對設(shè)備管理以及以上問題進展分析^p。設(shè)備管理實際就是為消費效勞，最大化企業(yè)盈利為目的。設(shè)備管理核心可分為以下幾點：1、平安及環(huán)保。在這里我把環(huán)保放到了與平安齊平的第一位。也是我以前擔(dān)任工程經(jīng)理以來，最看重的兩點。必須強化現(xiàn)場平安意識，貫徹平安消費法。堅持平安消費，預(yù)防為主的消費口號。其次，20__年政府工作報告中的20__年政府工作任務(wù)中第七條就深化指出，綠色開展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必然要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標排放。調(diào)整優(yōu)化能構(gòu)造。這就需要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。2、消費效率的提升。消費效率是消費部的關(guān)鍵指標，而設(shè)備部就是要確保消費與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技開展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE升高。咱們企業(yè)在主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修等方面做的較為出色。3、現(xiàn)代化運維技術(shù)的成熟應(yīng)用。我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設(shè)備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。消費部通過媒介〔例如微信小程序掃描設(shè)備____，可以快速定位故障設(shè)備〕將信息傳給報修終端傳給現(xiàn)代化運維系統(tǒng)。系統(tǒng)將故障信息傳達至維修終端，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。以便于后臺分析^p。以數(shù)據(jù)驅(qū)動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門〔消費部、設(shè)備部〕。強化作業(yè)執(zhí)行者的責(zé)任意識與才能培養(yǎng)。同時此法也可延用到設(shè)備消費、保養(yǎng)的日常行為中。車間維修年度工作總結(jié)篇3光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的時間，這一年的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織〔設(shè)計、測量〕到維修控制〔工時、材料、庫存量、費用〕，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作〔1〕本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要是修舊利廢噸；〔2〕在對x吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；對x鏟斗進展翻新；〔3〕下放并安裝x立方內(nèi)燃鏟運機、x立方電動鏟運機、x鏟運機各x臺；下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；〔4〕架設(shè)風(fēng)水管路x多米；〔5〕安裝鋼溜井x多節(jié)；〔6〕新架設(shè)格篩、護欄x多個；〔7〕對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；〔8〕大修內(nèi)燃機x次。五、工作中的缺乏1、對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%。4、在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，進步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標準化管理，推行設(shè)備的標準化消費維護。以設(shè)備光滑為重點，加強光滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。車間維修年度工作總結(jié)篇4XX年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實平安消費管理和設(shè)備根底管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底，回憶這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂平安責(zé)任狀，認真落實平安責(zé)任制為了實在加強對平安消費工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安消費管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了《平安消費責(zé)任狀》，把平安目的層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安消費責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各車間重點負責(zé)的平安消費責(zé)任形式。二、建立健全平安管理體系，認真落實平安管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底，因此今年設(shè)備平安處花費了大量的精力重新修訂平安消費管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安消費責(zé)任制進展修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安消費運營20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。三、強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷進步全員平安意識為全面貫徹落實平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。1、公司從員工一入公司開場，組織開展新員工入公司三級平安教育，從公司級的教育宣傳國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度，到車間級的車間工藝消費情況、危險辨識，最后到班組的崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境教育。確保新員工入公司三級平安教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率2、在六月份平安消費月活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與平安消費活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識。平安消費月活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進展了一次全員平安培訓(xùn),進步了廣闊員工平安消費的積極性。3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的根底上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣闊員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織平安消費月活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標志，醒目位置張貼了平安宣傳標語，以進步人們的防范才能，減少或防止事故的發(fā)生。車間維修年度工作總結(jié)篇5緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)。一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認真學(xué)習(xí)，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到熟悉上有新進步、運用上有新收獲，到達指導(dǎo)理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的消費任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務(wù)。2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認真工作提早將各項工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。3、每月將車間的消費情況進展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的棘手情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三、認真安排好職工培訓(xùn)工作進步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。四、20xx年工作方案：新的一年對自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進步自己的政治理論程度。不斷的進步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決消費中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。3、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。4、加強工作事故的處理和預(yù)防措施，進步可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。5、制定更加詳細的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進步自身素質(zhì)?；貞涍^去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。車間維修年度工作總結(jié)篇6針對各工程的維修特點，x車間在大修方案的施行過程中制定了許多相應(yīng)靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能施行多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定施行倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接嚴密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其施行拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具施行拆卸，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動電機、推進器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保平安，x車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，嚴查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神鼓勵作用。車間維修年度工作總結(jié)篇71、大修工作完成電解槽槽上部構(gòu)造拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修方案工時，有力確保電解槽順利通電；在不影響正常消費的情況下，順利完成空壓機主機大修工作。確保了設(shè)備運行的供風(fēng)工作；完成風(fēng)機的大修工作。2、維修工作完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的維修與巡視工作，更換行車主動輪x套