2023企業(yè)投資公司年終總結(jié)集錦5篇

第頁(yè)共頁(yè)2023企業(yè)投資公司年終總結(jié)集錦5篇企業(yè)投資公司年終總結(jié)篇1期貨投資公司年終工作總結(jié)【一】201x年是我樹(shù)立價(jià)值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過(guò)學(xué)習(xí)巴菲特及其教師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場(chǎng)極度低迷大盤(pán)市盈率處于歷史底部區(qū)域時(shí)，敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大時(shí)機(jī)以6倍市盈率逐步建倉(cāng)銀行股，完成了建倉(cāng)工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回憶如下：一、無(wú)知201x年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤(rùn)增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國(guó)內(nèi)占比51%，公司具有FDA認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的消費(fèi)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利才能和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈向國(guó)際化的制藥企業(yè)開(kāi)展具有高成長(zhǎng)性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是個(gè)有開(kāi)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉(cāng)買入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔(dān)憂，在持股過(guò)程中不斷對(duì)海的原料供給情況進(jìn)展跟蹤，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及消費(fèi)形勢(shì)的變化無(wú)法理解，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)變化無(wú)法預(yù)估。201x年4月18日的一季報(bào)公布利潤(rùn)同比陡降39%，超乎尋常的高增長(zhǎng)必然帶來(lái)噩夢(mèng)，業(yè)績(jī)的快速變臉導(dǎo)致高成長(zhǎng)泡沬的破裂，市場(chǎng)給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)翻開(kāi)停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì)賠錢(qián)呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯(cuò)誤根并為我在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出了沉重的代價(jià)。二、學(xué)習(xí)在至元的介紹下我開(kāi)場(chǎng)關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來(lái)我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長(zhǎng)股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《平安邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過(guò)學(xué)習(xí)巴菲特及其教師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。三、投資理念我的投資理念：在平安邊際為中心思想指導(dǎo)下，在才能圈范圍內(nèi)選擇3～5只財(cái)務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長(zhǎng)期專注等待時(shí)機(jī);在廉價(jià)的時(shí)候分批買進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過(guò)于在意股市短期波動(dòng)并不被市場(chǎng)先生的情結(jié)所感染，長(zhǎng)期持股耐心等待;當(dāng)價(jià)格高估時(shí)分批賣掉，根據(jù)大盤(pán)的市盈率歷史波動(dòng)區(qū)間做牛熊周期大波段。堅(jiān)決不碰市盈率很高的熱門(mén)股、題材股、新股和將來(lái)成長(zhǎng)股，堅(jiān)持低市盈率買入法平安投資。1、才能圈：把自己的投資目的限定在自己才能所及的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及消費(fèi)形勢(shì)的變化能隨時(shí)理解和感受到，不熟不做、不懂不做。2、所選企業(yè)的財(cái)力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。3、所選行業(yè)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，4、企業(yè)具有護(hù)城河特征，是壟斷性企業(yè);5、企業(yè)贏利才能強(qiáng)：具有長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)歷史，凈資產(chǎn)收益率、毛利率高，企業(yè)收益高于行業(yè)平均程度;6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性開(kāi)展規(guī)劃，值得依賴。7、參照大盤(pán)及個(gè)股的歷史市盈率運(yùn)行區(qū)間，確定買賣時(shí)機(jī)。在大盤(pán)Pe15時(shí)，市場(chǎng)處于熊市底部區(qū)間，市場(chǎng)先生情結(jié)低落，市場(chǎng)極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價(jià)值嚴(yán)重低估，到了貪心的時(shí)候，是以廉價(jià)的價(jià)格買入暫時(shí)失寵的龍頭公司的股票的好時(shí)機(jī)。在Pe45市場(chǎng)情緒高漲，是分批賣出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。四、失敗原因根據(jù)投資理念的十個(gè)方面分析^pHPR：公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國(guó)內(nèi)第一家FDA認(rèn)證競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)是行業(yè)龍頭;國(guó)內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利才能確實(shí)很強(qiáng);是私營(yíng)企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢(qián)不是企業(yè)的錯(cuò)，錯(cuò)在我的投資理念不成熟，主要表如今以下方面。1、超出了才能圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及開(kāi)展趨勢(shì)我無(wú)法理解和判斷，其銷售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供給情況更是無(wú)法深化理解，所有對(duì)根本面的研究都是靠企業(yè)的年報(bào)資料無(wú)法對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展客觀的評(píng)價(jià)，根本是不熟又不懂。2、違犯了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金平安。3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯(cuò)誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，從而帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，投資要集中但必須適度分散。4、違犯平安投資原那么：HPR是個(gè)剛上市缺乏一年的新股公司現(xiàn)有的和將來(lái)的優(yōu)勢(shì)都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥板塊很熱門(mén)，導(dǎo)致買入價(jià)過(guò)高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì)讓它的擁有者窮困潦倒，堅(jiān)決不碰熱門(mén)股、上市缺乏3年的新股、將來(lái)的所謂高成長(zhǎng)股、題材股,盤(pán)點(diǎn)20××年的十大財(cái)富絞肉機(jī)一局部是發(fā)行市盈率高達(dá)50、60倍的中小板新股(HPR)，一局部是題材股(如20××年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一局部是業(yè)績(jī)變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績(jī)變臉股(漢王科技)。總之主要錯(cuò)誤是出價(jià)過(guò)高和過(guò)度集中，再好的企業(yè)假如出價(jià)過(guò)高，也很難有好的收益，必要的分散是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變的一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略。期貨投資公司年終工作總結(jié)【二】201x年，受國(guó)家宏觀政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，人民越來(lái)越富裕，對(duì)理財(cái)?shù)男枨髤s是越來(lái)越大，同時(shí)，對(duì)理財(cái)效勞程度的要求也越來(lái)越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山，這些銀行對(duì)我行的中高端客戶虎視眈眈，竭力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，為增強(qiáng)我行對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過(guò)競(jìng)聘方式，組建了財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)客戶，提升理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)，并于本年6月13日正式上崗。在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建立省內(nèi)卓越銀行”，20××年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超6.8億的經(jīng)營(yíng)目的，積極籌備，部署方案，踐行目的。一、工作績(jī)效目的完成情況截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長(zhǎng)戶，中高端客戶資產(chǎn)額為萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，包括基金營(yíng)銷萬(wàn)元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財(cái)產(chǎn)品共，同比增長(zhǎng)二、主要工作措施及成效按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對(duì)片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端效勞內(nèi)容。在上崗以來(lái)的約半年工作中，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，嚴(yán)密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)目的”的經(jīng)營(yíng)目的，落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷客戶，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長(zhǎng)。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營(yíng)銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感，凝聚一切隊(duì)伍力量。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開(kāi)場(chǎng)，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶著下，獲得了一定的成效，為我行個(gè)金條線今后工作的長(zhǎng)足開(kāi)展，積累了一些成功的經(jīng)歷。(一)立足本職，做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作一是做好理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作。財(cái)富經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求、日常工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品知識(shí)普及與營(yíng)銷技巧分享等，并將為上課而專門(mén)用心制作的PPT發(fā)送網(wǎng)點(diǎn)，供一線營(yíng)銷人員參考使用。同時(shí)，將培訓(xùn)工作日?；瑢?duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓(xùn)工作。二是做好理財(cái)經(jīng)理日常工作指引。及時(shí)將分行當(dāng)前重點(diǎn)營(yíng)銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財(cái)人員，恰如其分地為其分析^p，使大局部理財(cái)經(jīng)理都能因勢(shì)導(dǎo)力，配合分行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。三是做好理財(cái)經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計(jì)算公式供所有營(yíng)銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績(jī)初見(jiàn)成效理財(cái)經(jīng)理的肯定好評(píng);在加息信息一出時(shí)，即為加息后是否轉(zhuǎn)存，我們計(jì)算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用，減少了理財(cái)經(jīng)理的工作量。另一方面，我們也隨時(shí)為理財(cái)經(jīng)理的個(gè)性化需求，比數(shù)據(jù)，編表格，做分析^p，找產(chǎn)品，滿足大家對(duì)中高端客戶營(yíng)銷的效勞需求。四是駐點(diǎn)工作，以身作那么，對(duì)新聘理財(cái)經(jīng)理嘗試?yán)碚搸Ы獭Ｔ诠茌犉瑓^(qū)網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)歷來(lái)看，效果較為明顯，在駐點(diǎn)期間都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的打破性銷售，同時(shí)，也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶對(duì)中行財(cái)富經(jīng)理的高度認(rèn)同。五是業(yè)績(jī)追蹤，對(duì)做得好的理財(cái)經(jīng)理及時(shí)肯定，多做精神鼓勵(lì)，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對(duì)于業(yè)績(jī)暫落后者，多理解，多溝通，想方設(shè)法幫助其進(jìn)步。同時(shí)，我們提出建議，對(duì)銷售業(yè)績(jī)到達(dá)一定目的的優(yōu)秀者全轄郵件通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷售做總結(jié)，并對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，特別邀請(qǐng)主管行長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)杯，以之鼓勵(lì)，形成理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍銷售氣氛的你追我趕。六是關(guān)心理財(cái)經(jīng)理8小時(shí)以外的生活，做好家訪工作。關(guān)注內(nèi)控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起，重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)經(jīng)理做好過(guò)渡期間的客戶效勞與日常工作，同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。七是不定期組織理財(cái)經(jīng)理班后休閑活動(dòng)，調(diào)節(jié)理財(cái)經(jīng)理生活，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。如理財(cái)經(jīng)理歡樂(lè)夏日聚餐、江門(mén)龜峰山登山比賽等，促進(jìn)了大家的互相交流，增加了理財(cái)經(jīng)理的歸屬感。(二)極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品在今年的工作中，上級(jí)行對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。我們做為效勞我行中高端客戶而組建起來(lái)的一支團(tuán)隊(duì)，首先，對(duì)待外部競(jìng)爭(zhēng)，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資共享，充分溝通，團(tuán)隊(duì)合作，抓住一切時(shí)機(jī)，爭(zhēng)攬行外資金，提升我行市場(chǎng)份額。對(duì)于產(chǎn)品銷售工作，我們即聯(lián)絡(luò)理財(cái)經(jīng)理，又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通，同時(shí)也積極配合支行行長(zhǎng)的工作要求，做好營(yíng)銷方案，共同營(yíng)銷客戶。企業(yè)投資公司年終總結(jié)篇2時(shí)間飛逝回望20××年，就20××年度公司工作情況做以下總結(jié)：一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元、年銷氣量xx萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶xx戶的任務(wù)目的。1.充分發(fā)揮xx的品牌優(yōu)勢(shì)，大力做好宣傳工作，方案在xx電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等媒體通過(guò)包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開(kāi)拓專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，進(jìn)步當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。2.按照優(yōu)先開(kāi)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先開(kāi)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先開(kāi)展管理程度較高小區(qū)、優(yōu)先開(kāi)展收入程度較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原那么，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)構(gòu)造順序，變?nèi)骈_(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開(kāi)發(fā)本錢(qián)。3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。4.利用資優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開(kāi)展積極做奉獻(xiàn)，幫助____引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。5.把鍋爐、餐飲用戶做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力開(kāi)展lnG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。二、強(qiáng)化平安管理，確保運(yùn)營(yíng)平安按結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安就是政治，平安就是穩(wěn)定，平安就是市場(chǎng)，平安就是質(zhì)量，平安就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目的提供強(qiáng)力平安支撐。1.繼續(xù)實(shí)行平安例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次平安消費(fèi)例會(huì)，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次平安形勢(shì)分析^p會(huì)議或平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開(kāi)一次QHSe體系建立會(huì)議，對(duì)各類平安隱患及時(shí)研究解決。2.強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織平安員、工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，確保運(yùn)營(yíng)不出事故。3.進(jìn)一步完善QHSe管理體系，對(duì)值班、學(xué)習(xí)、巡檢、平安教育內(nèi)容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善，修訂《門(mén)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)展演練，鍛煉廣闊干部員工的應(yīng)急才能，確保出現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)程度按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建立要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，促進(jìn)黨支部工作與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作嚴(yán)密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時(shí)理解上級(jí)的方針政策，使廣闊干部尤其是黨員干部樹(shù)立起開(kāi)展的緊迫感、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)方案列出實(shí)在可行的公司干部員工培訓(xùn)方案，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來(lái)，大幅度進(jìn)步公司干部員工的素質(zhì)程度，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩、安康向上的業(yè)余文化生活，活潑氣氛，凝聚力量。四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展環(huán)境開(kāi)展企業(yè)文化建立，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧場(chǎng)面。1.堅(jiān)持以人為本，細(xì)心體察用戶需求，實(shí)在為用戶提供個(gè)性化效勞，通過(guò)細(xì)致的效勞，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場(chǎng)。2.與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡努力爭(zhēng)取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氣氛，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的開(kāi)展環(huán)境。3.積極配合x(chóng)x工業(yè)園搞好前期調(diào)試效勞，爭(zhēng)取早日用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大打破。4.工作堅(jiān)持民主集中制，會(huì)前交換意見(jiàn)、溝通思想，聽(tīng)取黨內(nèi)外員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整。5.加快工程建立，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。改措施，對(duì)員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，承受員工監(jiān)視，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍。6.邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī)、優(yōu)惠政策進(jìn)展專題宣傳報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的知名度。7.力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步展示xx旗幟形象。五、努力提升公司效益程度認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。1.堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原那么不動(dòng)搖，確保資金回收率。2.按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng)、工程本錢(qián)。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。4.積極做好20××年已開(kāi)發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。5.加快工程建立，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。企業(yè)投資公司年終總結(jié)篇3緊張繁忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去，對(duì)于這過(guò)去的一年，每個(gè)人的情緒都是不一樣的，有人滿意，有人遺憾，既有欣慰，也有彷徨。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，這一年是我工作生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，也將會(huì)是我將來(lái)的一個(gè)里程碑。以下是我一年來(lái)的工作總結(jié)。一、工作經(jīng)歷的積累進(jìn)入xx參加工作以來(lái)，我遵照xx的安排，在xx參與了一年的xx工作。xx的工作是平淡而又繁忙的，從剛開(kāi)場(chǎng)的不適應(yīng)到之后的沉著，這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有個(gè)性驚人的成績(jī)，卻讓我在這個(gè)過(guò)程中懂得了工作的不易以及一個(gè)員工所應(yīng)肩負(fù)的職責(zé)。后來(lái)我有幸來(lái)到xx公司業(yè)務(wù)部參加工作，并參加了xx這個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。剛來(lái)的那段時(shí)刻，整個(gè)人都是興奮而又充滿新奇感的，可以從事xx的核心業(yè)務(wù)工作無(wú)疑是一種幸運(yùn)。但是我也明白，作為新參加部門(mén)的實(shí)習(xí)員工，我們的主要工作還是學(xué)習(xí)。于是在最初的這段時(shí)刻，指導(dǎo)性材料，相關(guān)文件以及過(guò)往的業(yè)務(wù)檔案就成了我最親密的“戰(zhàn)友”。二、理論知識(shí)的學(xué)習(xí)在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下，我逐漸對(duì)xx的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)，也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路，并對(duì)將來(lái)的工作狀況有了進(jìn)一步的規(guī)劃，那就是踏踏實(shí)實(shí)，打好根底，從一點(diǎn)一滴做起，不斷的積累充實(shí)自己，做一個(gè)優(yōu)秀的員工。在培訓(xùn)過(guò)程中主要學(xué)習(xí)了“三個(gè)方法，一個(gè)指引”及相關(guān)文件，再結(jié)合之前在部門(mén)里的實(shí)習(xí)工作，使我對(duì)貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)狀況有了系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，之前難以明白的一些操作流程也都得到了合理的解釋。雖然最后競(jìng)賽獲得的成績(jī)并不理想，但這對(duì)我后續(xù)的實(shí)習(xí)工作將大有裨益，加深我對(duì)于信貸工作的明白。三、實(shí)際操作具備了理論知識(shí)就要走向?qū)嶋H操作了，在各位老員工的指導(dǎo)下，我逐漸熟悉理解了公司業(yè)務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品，掌握了公司信貸業(yè)務(wù)的根本操作流程。并實(shí)際操作了公司短期貸款、xx承兌匯票，限額申請(qǐng)、切分、企業(yè)資金流向監(jiān)控、貸后檔案管理等工作。并在近期撰寫(xiě)了授信總量年審、新增、以及擔(dān)保變更等相關(guān)報(bào)告，同時(shí)在幾位老客戶經(jīng)理的帶著下拜訪客戶，學(xué)習(xí)營(yíng)銷及客戶維護(hù)。這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新穎且充滿挑戰(zhàn)的。我知道，xx的核心是盈利，而信貸員的首要工作就是營(yíng)銷。豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品就是我們開(kāi)展?fàn)I銷的各種“武器”，應(yīng)對(duì)各種不一樣行業(yè)的客戶，擁有越多越好的“武器”才能更好的迎合客戶的心理，滿足客戶的需求。而這一切都需要我長(zhǎng)時(shí)刻的虛心學(xué)習(xí)，并在不斷的理論中積累經(jīng)歷、完善自己，盡快的成長(zhǎng)為一名合格的信貸員，為xx的開(kāi)展進(jìn)獻(xiàn)自己微薄的助力。四、存在缺乏我犯過(guò)不少業(yè)務(wù)上的錯(cuò)誤，但讓我非常感謝的是我們這個(gè)熱情而又團(tuán)結(jié)的群眾，正是各位領(lǐng)導(dǎo)、同事長(zhǎng)期以來(lái)耐心的指導(dǎo)和幫助，才讓我盡量擺脫誤區(qū)、糾正錯(cuò)誤，最終獲得進(jìn)步。在此我表示深深的感謝。雖然獲得了一些成績(jī)，但我也知道，理論的缺乏以及對(duì)業(yè)務(wù)的不純熟是我的致命傷，在今后的工作中我照舊不能放松，抓緊一切時(shí)機(jī)充實(shí)拓寬自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，積累更多成功的營(yíng)銷經(jīng)歷，盡快為這個(gè)榮耀的群眾奉獻(xiàn)自己的力量。新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，我們應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加劇烈，在這樣的時(shí)刻我只有更加發(fā)奮的進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進(jìn)步，我將用飽滿的熱情和用心的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作的困難和艱辛。我堅(jiān)信，新的一年，在大家的共同發(fā)奮下，我們這個(gè)偉大的群眾必須會(huì)獲得更加輝煌的成績(jī)。企業(yè)投資公司年終總結(jié)篇4時(shí)間好快，略微回憶就是一年時(shí)間了，技術(shù)組工作也是有9個(gè)月時(shí)間，回想一年自己想要的東西得到多少？剛出校門(mén)的自己又有什么樣的變化？工作呢？同其別人的想法一樣吧，學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)歷，過(guò)年回家能給父母一個(gè)工作的滿意的回復(fù)。自己也是根本做到，工作跟上學(xué)就是不一樣，唯一遺憾的就是沒(méi)有多少時(shí)間去玩，工作很吃飯睡覺(jué)成了每天的主題曲。進(jìn)入社會(huì)，自己都會(huì)有自己的變化，我也是不例外的一個(gè)，在學(xué)校的時(shí)候自己絕對(duì)是屬于不擅長(zhǎng)言語(yǔ)交往的一個(gè)人，唯一好的就是總是能交幾個(gè)知心的朋友，不求其他，只求相處快樂(lè)。進(jìn)入公司，大家也是在組建一個(gè)小小的個(gè)人圈子，終究是一個(gè)圈子的人，所有人都逐漸變的漸漸很相似，難道就是近朱者赤近墨者黑。很慶幸自己選擇了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓自己變化的時(shí)自己想要的自己，對(duì)事情負(fù)責(zé)，也不在是所有事自己就是置身事外的一個(gè)人，有那個(gè)責(zé)任心，工作的原因，交往是必須的，地方方言的差異，有，我自己做到了，交往的方式有很多，自己也選擇了有理走遍天下的那條。工作，是每個(gè)人要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，也只有靜下心來(lái)才能工作的好，比起以前自己會(huì)怎樣，費(fèi)事的事，煩心的事，可以做也可以隨意怎樣，如今卻是不一樣的結(jié)果，在煩在難做的事總是要想方法去解決，也只有這樣自己急躁傲慢的心態(tài)才會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的降低下來(lái)，去適應(yīng)社會(huì)。裝配車間是公司最大的車間，工藝跟程序也是最多的，要學(xué)習(xí)解決的事情也是最多的，很好的自己也是需要記憶掌握的東西去工作，在車間跑合班下線自己的想法是苦累自己頂著，自己總會(huì)有時(shí)機(jī)脫離這個(gè)崗位，做自己認(rèn)為能做的崗位，3月份進(jìn)入技術(shù)組的時(shí)候自己很沖動(dòng)，是大家夢(mèng)寐以求的工作地方，呵呵，事實(shí)卻是有點(diǎn)差異，自己以前看到的都是外表的，本質(zhì)卻是在跑動(dòng)中工作，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題解決，雖然好多時(shí)候有好多疑問(wèn)和無(wú)奈，最后也是自己能做的做不能的由車間去解決。尤其是氣缸座活塞連桿的恒溫評(píng)審，要通知技術(shù)部，可是晚上通知的時(shí)候又講找其別人，不通知又不給我們補(bǔ)簽，還有公司一直存在的墊片問(wèn)題，氣隙不好過(guò)問(wèn)題，盤(pán)管焊環(huán)漏，工裝易壞維修問(wèn)題，總是得不到有效滿意的回復(fù)和解決，專職部門(mén)的分工很難說(shuō)清，我們工藝員其實(shí)就是主任，所以的都有涉及，都要處理，所有解決不了的就直接丟給了我們工藝員去做，如今技術(shù)組要專人搞專項(xiàng)工作，感覺(jué)能有人分工，能專項(xiàng)的去做事，除去每天種類繁多的工作。對(duì)于近期殼體的壓碼改為車間之后，一周之內(nèi)天天有問(wèn)題出現(xiàn)，也是討論過(guò)原因跟解決方法，室內(nèi)力矩問(wèn)題，工裝板的槍沒(méi)有幾個(gè)是好的，可以很好的滿足工藝要求的，維修的也是只能勉強(qiáng)能用，班組給的回復(fù)是：這樣的東西能咋樣的保證工藝要求，也是在要求停線的情況下，工裝班拿出殺手锏，珍藏的一把新槍去應(yīng)對(duì)，有時(shí)在我們不知道的情況下下班之前又是收走了，得到的回復(fù)是沒(méi)有幾個(gè)好的，我們?cè)诰S修，下面班組確是盡力的去達(dá)而會(huì)放松工藝要求去做。壓碼時(shí)傳遞信息問(wèn)題，還有設(shè)備壓碼不是太明晰操作工很難做到第一人去互檢，導(dǎo)致錯(cuò)誤一直流到后面工序。如今來(lái)到了室外，有自己熟悉的環(huán)境，熟悉的工序，還有一大局部自己不知道的流程和工藝要求，室內(nèi)的處理事情流程自己可以套來(lái)用，其他流程就多問(wèn)檢驗(yàn)員工藝員班組長(zhǎng)。盡量用最短的時(shí)間去掌握東西，早日自己可以撐起一個(gè)班次的所有事情，也讓陳迪林和郁宗偉可以不用那么辛苦的去8對(duì)8工作，也有操作工反映問(wèn)題變?yōu)樽约喝グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓班組去解決。對(duì)于以后的工作，由室內(nèi)到室外，由于內(nèi)部的裝機(jī)要求自己知道也是省去了好多要學(xué)習(xí)的，室外跟室內(nèi)不同是班組之間的問(wèn)題還有車間之間的問(wèn)題多一點(diǎn)，自己會(huì)盡力讓各個(gè)班組做好處理好之間的問(wèn)題。不管以前做的咋樣，也是以前的事情，總結(jié)自己做不到位的地方，自己去改正，相信經(jīng)過(guò)幾個(gè)的努力，技術(shù)組會(huì)越來(lái)越好。更好的效勞于車間.企業(yè)投資公司年終總結(jié)篇5一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)150萬(wàn)元、年銷氣量150萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目的。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢(shì)，大力做好宣傳工作，方案在xx電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等媒體通過(guò)包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開(kāi)拓專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，進(jìn)步當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先開(kāi)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先開(kāi)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先開(kāi)展管理程度較高小區(qū)、優(yōu)先開(kāi)展收入程度較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原那么，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)構(gòu)造順序，變?nèi)骈_(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開(kāi)發(fā)本錢(qián)。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開(kāi)展積極做奉獻(xiàn)，幫助____引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力開(kāi)展LNG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。二、強(qiáng)化平安管理，確保運(yùn)營(yíng)平安按照“迎奧運(yùn)、保平安”的要求，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安就是政治，平安就是穩(wěn)定，平安就是市場(chǎng)，平安就是質(zhì)量，平安就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目的提供強(qiáng)力平安支撐。一是繼續(xù)實(shí)行平安例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次平安消費(fèi)例會(huì)，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次平安形勢(shì)分析^p會(huì)議或平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開(kāi)一次QHSE體系建立會(huì)議，對(duì)各類平安隱患及時(shí)研究解決。二是強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織平安員、工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，確保運(yùn)營(yíng)不出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對(duì)值班、學(xué)習(xí)、巡檢、平安教育內(nèi)容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善，修訂《門(mén)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)展演練，鍛煉廣闊干部員工的