CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物簡介

CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物簡介第1頁/共34頁獲獎名單2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎2010CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎

國家開發(fā)銀行黨委書記、董事長：陳元

山東重工集團(tuán)董事長：譚旭光

央行貨幣委員會委員：李稻葵

中國聯(lián)通集團(tuán)董事長：常小兵中國航空集團(tuán)總經(jīng)理：孔棟

新希望集團(tuán)董事長：劉永好中國明陽風(fēng)電集團(tuán)董事長：張傳衛(wèi)北京汽車集團(tuán)董事長：徐和誼

通領(lǐng)科技集團(tuán)董事長：陳伍勝

北京燕京啤酒集團(tuán)董事長：李福成

大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總裁：真才基格力電器董事長兼總裁：董明珠

深圳華大基因科技有限公司總裁：汪建

皇明太陽能董事長：黃鳴

浪潮集團(tuán)董事長：孫丕恕2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎英飛特光電董事長：華桂潮展訊通信董事長、總裁：李力游金蝶董事局主席：徐少春中國東方演藝集團(tuán)董事長：顧欣

2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度公益獎中國探月工程總設(shè)計(jì)師：孫家棟上海世博會志愿者團(tuán)隊(duì)第2頁/共34頁十大中國經(jīng)濟(jì)年度人物簡介第3頁/共34頁第一位經(jīng)濟(jì)年度人物：陳元獲獎理由：做人的低調(diào)一如名字：外德人和；做事的高調(diào)一如角色：開路先鋒。他是風(fēng)險(xiǎn)控制大師，融現(xiàn)代理念于機(jī)制創(chuàng)新，在健康金融的地基上助力基層三農(nóng)與民生，在海外能源的跑道上踐行國家的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)謀。獲獎感言：重慶是中國轉(zhuǎn)型的帶領(lǐng)和象征，能夠給人們很多啟發(fā)。個(gè)人簡介：長期從事金融工作，對宏觀經(jīng)濟(jì)理論和國際金融有深刻的了解和研究，而他的開發(fā)性金融發(fā)展觀也在國內(nèi)外引起廣泛關(guān)注，被西方譽(yù)為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”。他還主持了首都發(fā)展戰(zhàn)略研究，還擔(dān)任美國國際經(jīng)濟(jì)研究所理事、國際清算銀行穩(wěn)定金融學(xué)院顧問委員會成員、荷蘭國際集團(tuán)顧問委員會成員等。到了2004年，國家開發(fā)銀行的不良貸款率已經(jīng)降到1.21%，主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)3年穩(wěn)定在國際先進(jìn)水平。陳元國開行董事長第4頁/共34頁第一位經(jīng)濟(jì)年度人物：陳元管理之道：

實(shí)現(xiàn)信貸改革三次飛躍，探索出成功的辦行模式

經(jīng)過多年改革實(shí)踐，國家開發(fā)銀行探索出了在“市場環(huán)境下，銀行框架內(nèi)”現(xiàn)代化政策性銀行經(jīng)營管理的新模式。用危機(jī)意識、科技創(chuàng)新意識帶兵

用危機(jī)意識打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的堅(jiān)冰，用科技創(chuàng)新意識樹立開行辦好銀行的信心。新系統(tǒng)推廣工作“三分技術(shù)，七分協(xié)調(diào)”。信息技術(shù)不是錦上添花問題，是解決下一步開行能否跟上國際水平和生存發(fā)展問題。這是個(gè)變動的過程，要習(xí)慣于不斷調(diào)整，習(xí)慣于在變動中加強(qiáng)管理。用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再造

信息技術(shù)的成功應(yīng)用對企業(yè)業(yè)務(wù)流程提升或再造的成敗具有舉足輕重的作用。企業(yè)也只有以系統(tǒng)的眼光看待信息技術(shù)，注重信息技術(shù)與企業(yè)其他資源的有效集成與配合，真正發(fā)揮信息技術(shù)的革命力量，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造。推進(jìn)辦好銀行和信用建設(shè)，全面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，高效率地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為政府的開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，開發(fā)銀行的獨(dú)特作用在于把政府信用和市場手段同時(shí)運(yùn)用于物質(zhì)建設(shè)和體制建設(shè)，通過構(gòu)筑完善的信用結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)信用缺損，推進(jìn)社會信用建設(shè)。

第5頁/共34頁第二位經(jīng)濟(jì)年度人物：譚旭光獲獎理由：

5年前，他駕駛著濰柴動力穿越百億關(guān)；3年前，他整合了黃金產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍資本市場；今天，他開著山東重工橫跨汽車與工程機(jī)械，以“重汽”深情騰飛千億規(guī)模。獲獎感言：包容、溝通、責(zé)任的六字文化，在我們重組過程中，是最重要的要素。所以說只有文化的統(tǒng)一，重組才能成功。光輝業(yè)績：目前，山東重工在動力系統(tǒng)和工程機(jī)械兩大行業(yè)里均堪稱翹楚，濰柴發(fā)動機(jī)、山推推土機(jī)、陜重汽重卡、法士特變速器、漢德車橋等集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品均已成為行業(yè)的中國名牌產(chǎn)品。山東重工所經(jīng)營的資產(chǎn)以山東為中心，橫跨陜西、重慶、湖南、江蘇、黑龍江、上海、湖北等八個(gè)省市，并已在美國、法國、新加坡三個(gè)國家設(shè)立了分公司。而濰柴集團(tuán)業(yè)績表現(xiàn)更加優(yōu)異，2010年以營業(yè)收入910億元業(yè)績完美收官，同比增長74%；實(shí)現(xiàn)利稅125億元，同比增長85%；實(shí)現(xiàn)利潤94.4億元，同比增長88%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。產(chǎn)銷各類發(fā)動機(jī)76萬臺，其中10升、12升發(fā)動機(jī)58萬臺，繼續(xù)保持全球高速大功率發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量第一位。譚旭光山東重工集團(tuán)有限公司董事長第6頁/共34頁第二位經(jīng)濟(jì)年度人物：譚旭光經(jīng)營理念：戰(zhàn)略確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)增長一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)經(jīng)營企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，不管外界說你什么，最重要的是，你能按照既定的戰(zhàn)略始終堅(jiān)定地走下去，并最終使你提出的戰(zhàn)略落地，拿出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果和企業(yè)效益。龐大的一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的結(jié)合和融合，并協(xié)調(diào)一致，需要強(qiáng)大的管控力企業(yè)的管控力絕不是簡單意義上的管和控，而是要在各種意見和各種力量形成制衡后，體現(xiàn)出高效的執(zhí)行力。過去11年，濰柴各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)翻番增長，公司盈利持續(xù)穩(wěn)健增長。這個(gè)成績的取得與公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有良好的執(zhí)行力文化是分不開的。堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營兩輪驅(qū)動通過香港上市，一方面實(shí)現(xiàn)了公司的國際化，同時(shí)，也讓濰柴動力從一家產(chǎn)品驅(qū)動為主企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品+資本兩輪驅(qū)動模式。這為公司后來能夠有底氣去收購湘火炬，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重組是一種優(yōu)勢去重組另一種優(yōu)勢，雙方都是優(yōu)勢結(jié)合重組不是一個(gè)簡單規(guī)模的重組，之所以成功，我們是在產(chǎn)業(yè)鏈上上下游的重組，這是我們五年整合成就的最關(guān)鍵的點(diǎn)。第7頁/共34頁第三位經(jīng)濟(jì)年度人物：李稻葵獲獎理由：作為學(xué)者，他用清晰說模糊，把模棱兩可的信息普及給百姓聽。作為央行貨幣委員會的委員，他用學(xué)識諫國策，把問題與解決直言給政府聽。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他用英語說中文，把被誤讀的中國正解給世界聽。獲獎感言：用西方人的語言，用西方人的邏輯，把中國的道理講出來，化解他們的猜疑，化解他們對我們的指責(zé)。個(gè)人簡介：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授，博士生導(dǎo)師，長江學(xué)者特聘教授。央行貨幣政策委員會委員，十一屆全國政協(xié)委員，清華大學(xué)金融系主任，中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心(CCWE)主任。長期關(guān)注經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的研究，致力于從中國改革開放的實(shí)踐中提煉相關(guān)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。研究興趣集中于中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及制度變遷的跨國比較以及大國發(fā)展戰(zhàn)略。李稻葵央行貨幣委員會委員第8頁/共34頁第四位經(jīng)濟(jì)年度人物：常小兵獲獎理由：

3G時(shí)代，他把蘋果的形象裝點(diǎn)在聯(lián)通世界之夢的扉頁上；征戰(zhàn)3G，他贏得一千三百萬雙手編制成就的花籃。融合三網(wǎng)，他把通訊的終端接入服務(wù)的王國。獲獎感言：2010年是中國聯(lián)通的3G元年個(gè)人簡介：

2008年電信重組后，常小兵出任聯(lián)通集團(tuán)與網(wǎng)通集團(tuán)合并后的中國聯(lián)通董事長。2009年3月初，常小兵帶隊(duì)中國聯(lián)通談判小組赴美。2009年8月28日，中國聯(lián)通和蘋果宣布，雙方已經(jīng)達(dá)成為期3年的合約，在中國內(nèi)地銷售兩款3GiPhone手機(jī)。與蘋果聯(lián)姻無疑是常小兵的得意之作。常小兵曾高調(diào)表示，他預(yù)計(jì)蘋果的iPhone將成為中國最暢銷的智能手機(jī)。而以iPhone增強(qiáng)聯(lián)通WCDMA“沃”的影響力，帶動3G高端用戶的增長，一舉擺脫長期以來在用戶心目中的“低端”形象，也是常小兵為聯(lián)通手機(jī)贏下的關(guān)鍵一局。常小兵中國聯(lián)通集團(tuán)董事長第9頁/共34頁第四位經(jīng)濟(jì)年度人物：常小兵經(jīng)營理念：著眼于形成充滿活力的體制機(jī)制，大膽深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立按照營銷效果合理配置營銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，切實(shí)消除制約發(fā)展的體制性矛盾。要加快深度融合步伐，進(jìn)一步深化網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合、制度與流程融合、人員融合工作，全面整合公司資源、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，規(guī)范高效地開展經(jīng)營管理和服務(wù)工作，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。第10頁/共34頁第五位經(jīng)濟(jì)年度人物：孔棟獲獎理由：他是一位運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)航員。收購東星、控股深航，他布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò)，在航空寒冬中領(lǐng)飛盈利能力全球第一；國內(nèi)國際兩手都要硬，他布局全球國際航線半邊天，未來要領(lǐng)飛國家隊(duì)進(jìn)入世界前十強(qiáng)。獲獎感言：我們的對手不是高鐵我們的對手在國際光輝業(yè)績：2010年，國航股份全年實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一、世界領(lǐng)先的業(yè)績，在國際航空運(yùn)輸協(xié)會（IATA）新近公布的結(jié)果中，國航成為全球巿值第一的航空公司，同時(shí)連續(xù)四年進(jìn)入世界品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)406.29億元。目前中航集團(tuán)的主業(yè)大家庭中有國航股份、國貨航、深圳航空、山東航空、澳門航空等，已形成多品牌航空承運(yùn)人集團(tuán)?？讞澲袊娇占瘓F(tuán)公司總經(jīng)理第11頁/共34頁第五位經(jīng)濟(jì)年度人物：孔棟經(jīng)營理念：

核心競爭力——穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展“國航是中國航空公司中真正擁有比較多經(jīng)營性利潤的公司，這恰恰是我們一直在培養(yǎng)和加強(qiáng)的核心競爭力。”在孔棟看來，中航集團(tuán)在金融危機(jī)中的V型反轉(zhuǎn)，國航在2009年一舉成為全球級優(yōu)秀航空公司，是7年來始終不渝強(qiáng)化核心競爭力的成果。整合——逆勢擴(kuò)張，積極獲取戰(zhàn)略資源就在國航拍下東星航空航材資產(chǎn)的同一天，中國國航宣布通過境外子公司國航海外控股斥資63.35億港元受讓中信泰富減持的國泰航空12.5%的股權(quán)交易，已經(jīng)正式交割完畢，一系列的整合讓國航獲得了航空市場和資本市場的肯定。趨勢——內(nèi)外兼修通過幾年的努力，中航集團(tuán)逐漸摸索出了一套行之有效的綜合成本控制法，即把成本管理提升到戰(zhàn)略的高度，圍繞樞紐、網(wǎng)絡(luò)和機(jī)隊(duì)調(diào)整組織架構(gòu)和管理鏈條，通過精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，不斷提高運(yùn)行效率、追求航線、機(jī)型、市場的統(tǒng)一，最大限度地提高投入產(chǎn)出，用最小的代價(jià)、最低的成本換取最大的收入，通過網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最大化使綜合成本管理走在了行業(yè)的前列。第12頁/共34頁第六位經(jīng)濟(jì)年度人物：劉永好獲獎理由：他為農(nóng)民提供資金，為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格揪心，為農(nóng)村接入互聯(lián)網(wǎng)，用農(nóng)企和農(nóng)社串起現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)。他把自己定位為農(nóng)民的兒子，永遠(yuǎn)的麥田守望者。獲獎感言：希望能夠幫映秀災(zāi)區(qū)人民都找到就業(yè)機(jī)會光輝業(yè)績：新希望目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)牧上市公司。2010年，新希望成功實(shí)現(xiàn)“飼料加工—養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧核心資產(chǎn)整體上市。未來劉永好和新希望集團(tuán)，將圍繞“五農(nóng)”概念，做好“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)企和農(nóng)社（合作社）”的組織和發(fā)展，提倡并踐行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2010年，新希望集團(tuán)在中國中西部農(nóng)村積極發(fā)展，并發(fā)起三農(nóng)支持基金，對優(yōu)秀的涉農(nóng)企業(yè)實(shí)施支持。2010年度，新希望集團(tuán)有限公司以銷售收入460.6739億元的業(yè)績，首次超過攀鋼集團(tuán)，坐上川企百強(qiáng)的狀元寶座。而飼料銷售達(dá)到1200萬噸，排名世界第三，未來五年規(guī)劃將躋身世界級農(nóng)牧企業(yè)行列。劉永好新希望集團(tuán)董事長第13頁/共34頁第六位經(jīng)濟(jì)年度人物：劉永好經(jīng)營理念：企業(yè)文化——企業(yè)能夠吸引和留住人才，關(guān)鍵是它的凝聚力，也就是企業(yè)文化。新希望的企業(yè)文化一方面是與業(yè)績掛鉤，一個(gè)人進(jìn)到公司后工資可能比他在原來單位時(shí)下降一半，但他可能在幾年之后得到更多。另一方面是與公司的成長性掛鉤?！皢T工看不到企業(yè)蒸蒸日上的希望，看不到自己未來的前途，現(xiàn)在給他再多錢他也會三心二意。”靠事業(yè)留人，就得給員工提供成就事業(yè)的機(jī)會，而希望集團(tuán)源源不斷地向新拓展的業(yè)務(wù)輸送優(yōu)秀的管理人才。集團(tuán)管控——“好的企業(yè)應(yīng)該像軍隊(duì)一樣，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止?！弊寗⒂篮酶械阶院赖氖?，希望、新希望在管理上堅(jiān)定不移地抓住了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)獨(dú)立，子公司的財(cái)務(wù)一律接受總部直接領(lǐng)導(dǎo)。他說，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度使集團(tuán)能夠充分了解和把握下屬公司的情況，杜絕了許多問題，“從來沒有發(fā)生過公司的錢被拐走的事”。二是推行技術(shù)的垂直管理體系，保障了集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新，杜絕了只顧眼前利益的短期行為。員工成長——優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)該如同一所學(xué)校，讓它的員工能夠不斷成長、提高。新希望集團(tuán)的分公司總經(jīng)理，基本上都是經(jīng)過或正在接受MBA專業(yè)培訓(xùn)的?！捌髽I(yè)還應(yīng)該像家庭一樣，和睦溫馨，團(tuán)結(jié)一致，但必須避免家族式的管理。”第14頁/共34頁第七位經(jīng)濟(jì)年度人物：張傳衛(wèi)獲獎理由：他是一個(gè)“追風(fēng)”的長跑運(yùn)動員，得技術(shù)而得天下，打響風(fēng)電企業(yè)美國上市第一槍；他是一個(gè)新能源信仰的布道者，以海上陸上之風(fēng)電三峽，揮斥著人類愿景。獲獎感言：中國風(fēng)電人用自主創(chuàng)新的努力，證明了一件事情，在過往，我們中國的產(chǎn)業(yè)通常是用市場換技術(shù)，從現(xiàn)在開始，我們希望通過我們的努力，用我們的技術(shù)去換得全球的市場，改變一個(gè)規(guī)則，讓全世界都用中國生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)！光輝業(yè)績：從一個(gè)注冊資金只有3000萬元的民營企業(yè)，到生產(chǎn)出中國首臺自主知識產(chǎn)權(quán)抗臺風(fēng)型兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；從首次出口美國風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，再到創(chuàng)紀(jì)錄的首次轉(zhuǎn)讓印度風(fēng)電機(jī)組；從依靠融資借貸籌集資金，到躋身美國紐交所、市值產(chǎn)值雙雙超百億的國際化公眾公司——明陽風(fēng)電發(fā)展的整個(gè)歷程僅僅花了不到四年的時(shí)間，被世界風(fēng)電裝備界譽(yù)為“神話”。張傳衛(wèi)中國明陽風(fēng)電集團(tuán)董事長第15頁/共34頁第七位經(jīng)濟(jì)年度人物：張傳衛(wèi)經(jīng)營理念：產(chǎn)業(yè)模式：走自主產(chǎn)權(quán)道路在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的風(fēng)機(jī)市場幾乎為國有企業(yè)壟斷，風(fēng)機(jī)機(jī)型70多種，大多也從歐洲國家引進(jìn)，幾乎沒有自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。張傳衛(wèi)沒有走傳統(tǒng)企業(yè)"組裝"的老路，而是堅(jiān)持"以我為主、聯(lián)合開發(fā)、自主產(chǎn)權(quán)"的技術(shù)路線。資本模式：與現(xiàn)代金融“聯(lián)姻”明陽風(fēng)電實(shí)現(xiàn)四年飛躍式發(fā)展，更在于成功地整合了現(xiàn)代金融資源。在此次上市之前，該公司的股東結(jié)構(gòu)中，顯赫顯示著中國工商銀行、建設(shè)銀行、美國美林銀行等金融巨頭的名字。事實(shí)上，在張傳衛(wèi)大手筆的推動下，明陽四年來以開放的姿態(tài)引來了意大利索法芙、美國凱萊等公司的參股，包括瑞士銀行（UBS）和摩根斯坦利（MorganStanley）、德同資本、深創(chuàng)投等國內(nèi)外知名的投行先后達(dá)17億元的投資，同時(shí)獲得超過60億元的銀行授信。商業(yè)模式：提供整體解決方案明陽以固件自主配套的發(fā)展模式，代替了國內(nèi)同行的"整機(jī)組裝"（與代工有些相似）的發(fā)展模式，因此，風(fēng)機(jī)的大部件、葉片以及控制系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)等主要部件，都可以自主有效配套。鑒于此，在四年的發(fā)展中，明陽針對下游客戶，成功推出了一批風(fēng)電整體解決方案（設(shè)計(jì)、采購、施工于一體的服務(wù)模式）和融資租賃解決方案。第16頁/共34頁第八位經(jīng)濟(jì)年度人物：陳伍勝獲獎理由：中國商人動了美國巨頭的奶酪，接訴訟狀、收逐客令。他以5場官司、6年對陣、千萬美元，完勝中國知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)第一案。他用中國勝利的故事激勵我們：勇無懼，開先河；真專利，走四方。獲獎感言：實(shí)力決定地位，只有轉(zhuǎn)變才能生存光輝業(yè)績：通領(lǐng)科技集團(tuán)是一家具有高新技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的外向型企業(yè)，目前已形成以GFCI為主的5個(gè)系列產(chǎn)品，形成一條融研發(fā)、制造、貿(mào)易為一體的新興產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品全部銷往美國、加拿大等北美國家，通過了美國UL認(rèn)證和加拿大CUL認(rèn)證，并獲得4項(xiàng)美國發(fā)明專利和1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，以及29項(xiàng)中國發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利，其科技含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。通領(lǐng)集團(tuán)與美國萊伏頓公司關(guān)于一種接地故障漏電保護(hù)裝置GFCI的專利權(quán)訴訟，經(jīng)歷6年的漫長對陣，遭遇四起官司訴訟，通領(lǐng)最終取得了勝利，證明中國企業(yè)是一清二白的。這是一場中國企業(yè)狀告美國政府機(jī)構(gòu)——美國聯(lián)邦國際貿(mào)易委員會（ITC）依法勝訴的經(jīng)典案例，也是中國企業(yè)首次訴美國政府機(jī)構(gòu)獲得完勝。陳伍勝通領(lǐng)科技集團(tuán)有限公司董事長第17頁/共34頁第八位經(jīng)濟(jì)年度人物：陳伍勝經(jīng)營理念：高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略第一：為了實(shí)現(xiàn)通領(lǐng)科技企業(yè)品牌和他個(gè)人品牌的完美結(jié)合。陳伍勝提出了具有通領(lǐng)科技特色的經(jīng)營方略：“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三大體系、四項(xiàng)管理”——圍繞的打造世界一流電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；牢牢抓住科技研發(fā)和市場開發(fā)兩條主線；建立全球化的技術(shù)創(chuàng)新體系、全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系、全球化的物流采購體系；通過戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)管理這四項(xiàng)管理來實(shí)現(xiàn)通領(lǐng)科技在世界范疇內(nèi)的騰飛。以人為本，科技創(chuàng)新：一流的人才辦一流的企業(yè)，二流的人才辦二流的企業(yè)，市場的競爭最終是人才的競爭。若沒有具有自主創(chuàng)新能力，許多企業(yè)只能制造外國人不屑做的低端和大路貨的產(chǎn)品，迫使企業(yè)進(jìn)入低層次的價(jià)格競爭，致使溫州企業(yè)的利潤不斷被擠壓，則導(dǎo)致技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)費(fèi)用無法投入，陷入永無出頭之日的惡性循環(huán)。一個(gè)企業(yè)要在國際市場競爭中贏得主動，惟有創(chuàng)新，否則將會走向衰亡。智本運(yùn)作，共創(chuàng)雙贏：優(yōu)秀的企業(yè)不但善于捕捉市場，而且還是整合市場的高手。核心就是優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場共拓、利益共沾，在競爭中合作。維權(quán)之路，品牌為旗：在ＷＴＯ的框架下，傳統(tǒng)關(guān)稅壁壘逐漸削弱，技術(shù)壁壘的力量日益凸顯，中國企業(yè)若還是運(yùn)用價(jià)格的競爭優(yōu)勢取勝，只能是暫時(shí)的，必須依托技術(shù)創(chuàng)新，與競爭對手拉開明顯的上下之分的距離，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，這才是其真正制勝法寶。第18頁/共34頁第九位經(jīng)濟(jì)年度人物：徐和誼獲獎理由：9年前，他從野草中出發(fā)，組裝一支多國品牌部隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的轎車夢；9年后，君子自強(qiáng)不息，他又從外國汽車品牌叢林中馳騁出一條“北京牌”的中國路，向世界500強(qiáng)進(jìn)發(fā)。獲獎感言：知識產(chǎn)權(quán)成功收購之后，大大地加快了北京汽車自主品牌的開發(fā)的速度，縮短了我們四到五年的時(shí)間。光輝業(yè)績：領(lǐng)導(dǎo)北汽集團(tuán)跨國收購汽車核心技術(shù)，成為2009年全球金融危機(jī)實(shí)施海外并購首家完勝企業(yè)。2009年12月11日，在徐和誼的坐鎮(zhèn)指揮下，北汽集團(tuán)以2億美元成功收購瑞典薩博汽車公司相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，首開金融危機(jī)后國內(nèi)企業(yè)成功購買歐美汽車先進(jìn)成套技術(shù)先河，成為中國發(fā)展自主品牌路徑創(chuàng)新的經(jīng)典案例。徐和誼北京汽車集團(tuán)有限公司董事長第19頁/共34頁第九位經(jīng)濟(jì)年度人物：徐和誼經(jīng)營理念：走集團(tuán)化道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展：“做大”包括整車生產(chǎn)規(guī)模要擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈條要長、資本實(shí)力要雄厚、地區(qū)分布要廣闊；“做強(qiáng)”要有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力、強(qiáng)大的融資能力、更要有緊密高效的產(chǎn)業(yè)組織管理體系，包括我們的總部職能設(shè)置，母子公司的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，供應(yīng)鏈的管理和經(jīng)銷商的管理，那么這些東西的主體只能是集團(tuán)，不能是其他。北京汽車要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，走集團(tuán)化道路是惟一的選擇。海納百川，完善產(chǎn)業(yè)鏈：我們完善產(chǎn)業(yè)鏈，不是在低水平運(yùn)行，必須堅(jiān)持高起點(diǎn)，零部件產(chǎn)業(yè)的核心零部件要自己研發(fā)和生產(chǎn)。國外，我們只找世界500強(qiáng)企業(yè)；國內(nèi)，我們只找行業(yè)前三甲。通過調(diào)整汽車零部件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高技術(shù)含量、高附加值、少污染和低能耗的產(chǎn)品，形成包括動力總成、座椅總成、內(nèi)外飾系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)、電子控制模塊、底盤制動系統(tǒng)模塊等核心業(yè)務(wù)的零部件體系和較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。很多事完全在人：一年來，徐和誼除了將北汽控股旗下各事業(yè)平臺的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢外，還對各平臺的負(fù)責(zé)人采取了有效管理，大半年后出臺了《派出人員管理辦法》、《績效辦法》、《薪酬辦法》等一整套嚴(yán)謹(jǐn)有效的“派出”制度?？梢哉f，對人的把握或許是對子公司更為關(guān)鍵的管控辦法。第20頁/共34頁第十位經(jīng)濟(jì)年度人物：李福成獲獎理由：

15年前，他堅(jiān)守不合資以純粹釀自己的酒，一個(gè)中國品牌浮出水面；15年后，他扎根西部以半壁江山殺出中國原料供應(yīng)路，一個(gè)工業(yè)家的農(nóng)業(yè)情懷云卷云舒。他用中國沃土的實(shí)力向我們證明：功到自然成。獲獎感言：堅(jiān)持了一個(gè)共同的經(jīng)營理念，叫以勤做人，及誠做事，以信經(jīng)商，使我們的企業(yè)要盡到我們的社會責(zé)任。

光輝業(yè)績：李福成是中國啤酒行業(yè)的品牌領(lǐng)袖，他率領(lǐng)燕京堅(jiān)持走振奮民族精神，發(fā)展民族工業(yè)，爭創(chuàng)民族品牌之路，用20年時(shí)間跨越了世界大型啤酒集團(tuán)100年的發(fā)展歷程。他高歌燕京啤酒，為中國干杯!的豪邁品牌口號，帶領(lǐng)燕京啤酒連續(xù)3年進(jìn)入世界啤酒產(chǎn)銷量前八名，成為贏得世界尊敬的民族品牌。李福成北京燕京啤酒集團(tuán)公司董事長第21頁/共34頁第十位經(jīng)濟(jì)年度人物：李福成經(jīng)營理念：

李福成認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從三大方面作出努力：企業(yè)要選準(zhǔn)市場，選準(zhǔn)自己的定位，不斷擴(kuò)大自己的市場份額。企業(yè)不管處在什么地位，做什么行業(yè)，都應(yīng)該把握住自己的位置，量力而行；企業(yè)要堅(jiān)持綠色低碳，節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境。如果企業(yè)發(fā)展到最后，為了治理污染而投入的成本要高于經(jīng)濟(jì)增長所產(chǎn)生的價(jià)值，這樣經(jīng)濟(jì)增長就是無價(jià)值，不健康的；要利用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中修正理論。企業(yè)在使用理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程中，不能追求大而全，而是要結(jié)合企業(yè)自身和所在區(qū)域的特性，再制定出適合自己的發(fā)展策略。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是全國企業(yè)所面臨的問題，要從宏觀方面做起。中國很多企業(yè)過去采取粗放型模式，生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，在這樣的狀態(tài)下即使實(shí)現(xiàn)增長也不能持久。李福成表示，只有生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這不僅是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)的社會責(zé)任。第22頁/共34頁經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主簡介第23頁/共34頁第一位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：真才基獲獎理由：開拓3G的技術(shù)綠洲，抒寫TD的商業(yè)傳奇，未來還要領(lǐng)跑4G，變中國標(biāo)準(zhǔn)為國際領(lǐng)袖。獲獎感言：我們終于把TDSCDMA推動了產(chǎn)業(yè)化，市場化，和推動了商用，在這個(gè)過程中，也推動了我國的產(chǎn)業(yè)鏈從低端到高端的產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)了從中國制造到中國創(chuàng)造的飛躍。光輝業(yè)績：“十一五”中后期的短短幾年，在真才基的帶領(lǐng)下，大唐電信集團(tuán)完成了在移動通信產(chǎn)業(yè)鏈上高端關(guān)鍵環(huán)節(jié)布局工作，推動自主創(chuàng)新的TD-SCDMA成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場化商用，促進(jìn)打造形成完整民族移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，有力地提升了我國通信制造企業(yè)的國際競爭力。同時(shí)，在真才基帶領(lǐng)下，大唐電信集團(tuán)持續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破，增強(qiáng)了我國在全球無線移動通信國際標(biāo)準(zhǔn)中的話語權(quán)。2010年10月，在重慶召開的國際電聯(lián)ITU會議上，由大唐提出、我國政府提交的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-LTE-A成功入選4G技術(shù)方案。真才基大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總裁第24頁/共34頁第一位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：真才基經(jīng)營理念：正向創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級：一方面，在2008年金融危機(jī)的背景下，大唐電信集團(tuán)入資中芯國際，通過市場化手段獲得國際先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了我國通信企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“自主可控”；另一方面，大唐電信集團(tuán)將這一“正向創(chuàng)新”總結(jié)為“四化”：技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化。具體來說，即將技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新成功形成專利，參與國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織使核心專利成為標(biāo)準(zhǔn)，通過產(chǎn)業(yè)化將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為商用產(chǎn)品，并利用對核心技術(shù)的理解優(yōu)勢，在產(chǎn)品市場競爭中取得領(lǐng)先地位。TD-SCDMA尋求中國式全球化發(fā)展思路：大唐電信集團(tuán)希望通過商業(yè)運(yùn)作來進(jìn)一步擴(kuò)展TD-SCDMA的發(fā)展，包括與國際資本市場和國際運(yùn)營商探討各種形式合作?！按筇齐娦偶瘓F(tuán)和TD都是開放的?！毕到y(tǒng)創(chuàng)新體系提升自主創(chuàng)新信心：大唐電信集團(tuán)已初步建立起以TD-SCDMA技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主線，開放式的、企業(yè)為主體的、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的自主科技創(chuàng)新體系，依托“無線移動通信國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“新一代移動通信系統(tǒng)技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室”兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，承接國家重大專項(xiàng)，同時(shí)與國內(nèi)在移動通信和微電子領(lǐng)域中技術(shù)領(lǐng)先的知名大學(xué)和科研院所合作，建立起共同創(chuàng)新和發(fā)展的平臺。第25頁/共34頁第二位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：董明珠獲獎理由：她以全球最大的空調(diào)研發(fā)中心跑贏全球銷量第一，她從新節(jié)能開始，用低碳寫意東方明珠的美。獲獎感言：中國企業(yè)必須要掌握核心技術(shù)光輝業(yè)績：曾經(jīng)多次公開表示“在技術(shù)研發(fā)上從來不設(shè)門檻，需要多少就投入多少”的董明珠，帶領(lǐng)格力電器組建起一支3500多人的科研隊(duì)伍，成立了全球最大的空調(diào)研發(fā)中心，僅2010年，格力電器在技術(shù)研發(fā)上的投入就超過30億元。自主創(chuàng)新不僅讓格力電器占領(lǐng)了空調(diào)行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，更是讓格力電器在市場上頻創(chuàng)佳績。格力空調(diào)被國家質(zhì)檢總局授予空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，從2005年起產(chǎn)銷量連續(xù)6年位居世界第一。董明珠格力電器董事長兼總裁第26頁/共34頁第二位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：董明珠經(jīng)營理念：弘揚(yáng)工業(yè)精神獨(dú)特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式——這種被業(yè)界稱為“格力模式”的營銷方式，對自有經(jīng)銷渠道具有強(qiáng)有力的控制力，能根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的價(jià)格和渠道政策。耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事，長期作戰(zhàn)，耐住寂寞；關(guān)注消費(fèi)者的根本需求，主動承擔(dān)社會責(zé)任。叫板強(qiáng)勢終端。面對國美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無余。與國美分道揚(yáng)鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績，是“格力模式”成功的最好證明。第27頁/共34頁第三位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：孫丕恕獲獎理由：他用遠(yuǎn)見奪出核心技術(shù)的新路，用科技植入了保護(hù)信息安全的中國心，他帶領(lǐng)老牌國企再領(lǐng)新浪潮。獲獎感言：打破壟斷,解決了關(guān)鍵領(lǐng)域使用國外產(chǎn)品造成信息化安全的隱患。光輝業(yè)績：2010年8月，浪潮集團(tuán)承擔(dān)的“十一五”信息領(lǐng)域優(yōu)先主題項(xiàng)目、國家“863”重大專項(xiàng)“高端容錯服務(wù)器”樣機(jī)研發(fā)成功并測試上線，這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)現(xiàn)了高端服務(wù)器操作系統(tǒng)、核心芯片等方面核心技術(shù)的重大突破，使得我國在計(jì)算機(jī)硬件研發(fā)能力上達(dá)到了芯片級水平，構(gòu)筑了中國信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核“芯”動力。同時(shí)，標(biāo)志著中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)邁入世界第一陣營，這也就意味著國產(chǎn)服務(wù)器可以完全實(shí)現(xiàn)在金融、電信等關(guān)鍵領(lǐng)域替代國外品牌，拆除隱藏在中國信息化系統(tǒng)中的“定時(shí)炸彈”。孫丕恕浪潮集團(tuán)董事長第28頁/共34頁第三位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：孫丕恕經(jīng)營理念：知識管理儲“智”成金知識管理是一種通過掌握、捕捉、共享和使用組織的知識資產(chǎn)，進(jìn)行評估和利用，以此強(qiáng)化組織力量的經(jīng)營活動。對于IT企業(yè)來說，每一個(gè)員工以及他們所掌握的知識、技能、方法，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、成功案例以及在此基礎(chǔ)上形成的通用產(chǎn)品或解決方案，都是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)對這些知識資產(chǎn)進(jìn)行梳理和系統(tǒng)化，通過共享、使用和擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以不斷創(chuàng)造企業(yè)的附加價(jià)值，提升企業(yè)的核心競爭力。第29頁/共34頁第四位經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎得主：黃鳴獲獎理由：20年來，成功將太陽能熱水器這一先進(jìn)理念推廣至廣大中國地區(qū)，成為“中國太陽能熱水器第一人”。獲獎感言：未來一定是太陽能的世界，未來一定是中國的。光輝業(yè)績：2004