【績效管理】目標與關鍵成果法(OKR)

目標與關鍵成果法(OKR)2018-04-281.OKR的三個層次 OKROKR，也 2.OKR的特點 (2)直接：每個KR都必須是能夠直接完成相對應目標的；不是間接完成，更可能有幫助； (4)上級OKR與下級OKR的關系 5)OKR設定的交流方式②全公司的會議(staffmeeting)，以分成各業(yè)務版塊的形式進行，各版塊的s3.OKR的設定標準： (1)關鍵性結果要明確，并且能夠以簡單的數(shù)字進行量化； (2)目標要是有野心的，有挑戰(zhàn)的，最好是超出能力范圍； (3)每個人的OKRs在全公司都是公開透明的； (4)既要有質量標準，也要有效率標準； (5)個人OKR要與整體相匹配契合。4.兩個不同： 5.實施OKR的前提條件 (1)組織架構 (2)人才晉升和培養(yǎng)計劃 (3)工具支持5.OKR和KPI的區(qū)別 是迭代的產物。 R 1.實施周期 戰(zhàn)略，然后在這個基礎上，或分組討論，或分別闡述，確定出 OKROKR要就為什么 (4)執(zhí)行OKR：執(zhí)行是整個周期的重頭戲，執(zhí)行的重點是“定期檢查，必要時 2.實施標準步驟 (1)第一步：設定目標O(從戰(zhàn)略開始確定年度目標，季度目標)。字；成共識的目標不能算作目標，目標的設定以達成共識為終點。實施的關鍵流程：從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到組到個人。 (2)第二步：明確每個目標的KRs(從季度目標到“關鍵結果”的分解)。 (3)第三步：推進執(zhí)行。執(zhí)行注意事項：·必要時調整。執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)設定的OKR有明顯問題，比如有的KROKROKR要優(yōu)先 (4)第四步：定期回顧。每季度結束，小組成員坐在一起分析和小結，并制定3.實施注意事項： (1)最多5個O(目標)，每個O最多4個KRs(關鍵成果)。對于公司、 O層。下面的人的聲音應該被聽到，這樣大家 (4)一頁寫完最好，兩頁是最大限度了。重點是聚焦在少量、價值最高的OKR ?，F(xiàn)另外還可以結合團隊的努力程度、外部市場環(huán)境因素，再適當加減5%的分數(shù)， (7)只有在KRs仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力。每個季度制定完 OR (10)一定要有截止時間。不設截止時間的目標，也不是目標，起碼是不完整 (一)明道的OKR1、準備階段：人都會參與，大概30人左右，一般會分成4~5個小組，每個小組盡量包含各種不同的角色，比如產品，研發(fā)，市場，銷售等。地點一般會選一個度假酒店，O4、執(zhí)行OKR：是通過兩方面來保證執(zhí)行效果：·將整個OKR建成項目和任務，公示給全員。所有的協(xié)作過程都在任務中完成，么定這個目標，做了什么，遇到了什么問題，怎么解決的，最終的結果是什么， (二)Uber機的平均工作時長提升至每周90小時；蓋