有關(guān)房地產(chǎn)年終工作總結(jié)匯編八篇

第第頁(yè)有關(guān)房地產(chǎn)年終工作總結(jié)匯編八篇房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇1

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)項(xiàng)目：

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對(duì)新施工工藝把握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)打算支配上還有很大的差距，由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)打算，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢(shì)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們?nèi)缃裥碌纳姝h(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)打算完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特別緣由，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力氣投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個(gè)項(xiàng)目的本錢掌握來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然如今可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確地估量市場(chǎng)的容量，制定好完善、可行的銷售打算。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售打算做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金本錢，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

6、本錢掌握：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必需要從多方面進(jìn)行本錢掌握，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要掌握好房地產(chǎn)開發(fā)的本錢，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目本錢的最好掌握。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中掌握，即工程本錢形成過(guò)程中的掌握，做到邊做邊算、不斷調(diào)整，切實(shí)掌握住本錢。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程本錢的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

7、與政府各部門的關(guān)系處理上：

管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，由于它更冗雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。假如管理上略微消失點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的勝利、本錢掌握最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢掌握工作具有主動(dòng)意義。

三、20xx年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競(jìng)爭(zhēng)力量。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的推斷，對(duì)事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率確定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己思索決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思索人生。

在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身學(xué)問(wèn)的不斷更新和獨(dú)特的不斷完善。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問(wèn)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問(wèn)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能消失一點(diǎn)紕漏。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇2

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，20xx年公司正式實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化工作;使會(huì)計(jì)工作更加快捷便利、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)時(shí)精確。財(cái)務(wù)分工更加明確：由XX負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，向國(guó)家上繳稅金XX萬(wàn)余元。

由XX負(fù)責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由XX負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)繳納，各項(xiàng)目工程款撥付狀況及往來(lái)賬戶的核對(duì)。

將財(cái)務(wù)部這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理。

仔細(xì)審核原始憑證，1扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。做到會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂干凈;準(zhǔn)時(shí)記帳、報(bào)帳，科目設(shè)置正確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)時(shí)，會(huì)計(jì)檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實(shí)相符，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化、制度化。

努力提高資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的最大化和效益最正確化。

提高專業(yè)技術(shù)水平，3加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)和財(cái)經(jīng)法規(guī)，特殊著重學(xué)習(xí)了解國(guó)家新的房產(chǎn)稅收政策及學(xué)問(wèn)，常常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國(guó)各地財(cái)務(wù)人員相互溝通。

所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，20xx年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)_房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)稽查對(duì)象。與他常常溝通和聯(lián)系，特別必要的同時(shí)也取得了對(duì)我工作的支持、指導(dǎo)和理解。準(zhǔn)時(shí)計(jì)提和繳納各項(xiàng)稅金，進(jìn)行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。

每月與銷售部門核對(duì)當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款狀況。5工程款的撥付狀況與工程部進(jìn)行核對(duì)。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇3

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無(wú)法開發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)項(xiàng)目：

所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對(duì)新施工工藝把握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)打算支配上還有很大的差距，由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)打算，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢(shì)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們?nèi)缃裥碌腵生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)打算完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特別緣由，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力氣投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個(gè)項(xiàng)目的本錢掌握來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然如今可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確地估量市場(chǎng)的容量，制定好完善、可行的銷售打算。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售打算做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金本錢，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

我們?nèi)缃窨梢哉f(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶型面積過(guò)大，戶內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能，在沒(méi)有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安本錢的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接確定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目本錢的有效掌握。

7、本錢掌握：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必需要從多方面進(jìn)行本錢掌握，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要掌握好房地產(chǎn)開發(fā)的本錢，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目本錢的最好掌握。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中掌握，即工程本錢形成過(guò)程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)掌握住本錢。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程本錢的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有許多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元，占項(xiàng)目總本錢的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。

用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商肯定要掌握好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的敏捷和才智。

9、管理上：

管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，由于它更冗雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。假如管理上略微消失點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的勝利、本錢掌握最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢掌握工作具有主動(dòng)意義。

三、20xx年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競(jìng)爭(zhēng)力量。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的推斷，對(duì)事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率確定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己思索決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思索人生。

在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身學(xué)問(wèn)的不斷更新和獨(dú)特的不斷完善。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問(wèn)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問(wèn)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能消失一點(diǎn)紕漏。

20xx年即將過(guò)去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走@一年，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

20xx年的工作，我信任比之20xx年會(huì)好做許多。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開頭漸漸的變小，人民也開頭漸漸的開頭購(gòu)房，這些都是必定的，金融危機(jī)不行能永久的持續(xù)下去。所以我想我會(huì)在20xx年的工作中做到更好。能夠走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得來(lái)的，我會(huì)珍惜如今的工作，將我的工作做到最好的！

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇4

在過(guò)去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍消失了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有消失大的波動(dòng)，但也不行避開的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì)的支配部署，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，仍舊取得了不錯(cuò)的成果。在公司這樣一種良好的氣氛的感染下，我所負(fù)責(zé)材料采供部，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說(shuō)的成果，現(xiàn)將狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)狀況

過(guò)去的一年，我所負(fù)責(zé)的材料選購(gòu)、供應(yīng)總價(jià)值在000多萬(wàn)元，沒(méi)有消失因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工的狀況，也沒(méi)有發(fā)覺(jué)工程結(jié)構(gòu)消失異樣問(wèn)題；也沒(méi)有消失偽劣材料和因質(zhì)量問(wèn)題引起的用戶投訴。我們是這樣做的

1、建立了一套完好的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度，從材料的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的掌握、監(jiān)督和考核，保證了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

2、建立了一套完好的材料選購(gòu)制度。把好材料選購(gòu)關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)厲?性和透亮度。在選購(gòu)過(guò)程中我不僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家，還了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資格，仔細(xì)擬訂和審查選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的方法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低本錢，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低本錢。

3、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。選購(gòu)人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)詳細(xì)材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作。削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增添職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，準(zhǔn)時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來(lái)分階段〔也可按層數(shù)分階段〕，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

二、主要工作閱歷

眾所周知，選購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)去年的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。

1、在銷售方面的主要閱歷

2、工程技術(shù)方面

3、行政管理方面

三、20x年工作打算

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從團(tuán)隊(duì)分散力著手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通、互助活動(dòng)

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)更上一層樓。

3、尋求資金支持、加強(qiáng)管理。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略、經(jīng)營(yíng)策略、銷售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響降至最低。

20xx年已成為歷史，新的一年即將開頭。我信任，在仔細(xì)總結(jié)過(guò)去閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)連續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將團(tuán)結(jié)一心，制造新的更大的成果！

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇5

一年來(lái)，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是特別親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也特別的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過(guò)去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常思念。在××××的這段時(shí)間，不僅熟悉了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對(duì)一無(wú)所知的我，如今也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的美妙時(shí)刻，我把自己這一年來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得傲慢的工作成果，也有缺乏的工作缺點(diǎn)，也盼望通過(guò)總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的熟悉，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付過(guò)失。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無(wú)誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無(wú)誤，印鑒清楚。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)交來(lái)的支票，在收到支票時(shí)，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時(shí)把握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，準(zhǔn)時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何過(guò)失，我想這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是值得傲慢的。

6、每月編制工資報(bào)表,，到月底準(zhǔn)時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有改變，然后依據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無(wú)誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最終是在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到仔細(xì)認(rèn)真，不出過(guò)失，在這點(diǎn)上，我有過(guò)一點(diǎn)失誤，雖然準(zhǔn)時(shí)訂正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有肯定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒(méi)有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管問(wèn)到我相關(guān)問(wèn)題，我便是一問(wèn)三不知，只好又回來(lái)問(wèn)廣宣部的同事，這樣既鋪張了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過(guò)主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我漸漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來(lái)再去請(qǐng)款，也順當(dāng)了許多，也節(jié)省了許多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致的健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特殊是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇6

進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)說(shuō)起來(lái)有一年多的時(shí)間，來(lái)到公司漸漸接觸到***、***等項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目接觸讓我學(xué)到許多，成長(zhǎng)不少，在深化、有效地參加***項(xiàng)目后更加了解了這個(gè)行業(yè)。通過(guò)推廣效果得到好的銷售反饋時(shí)體驗(yàn)到莫大的成就感。但是同樣也存在許多問(wèn)題和缺乏：

(1)對(duì)項(xiàng)目整體把握不夠到位：在詳細(xì)項(xiàng)目的推廣和策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目整體調(diào)性和營(yíng)銷方向的把握和把控不夠到位，主要表達(dá)在推廣文案的調(diào)性表達(dá)和策劃活動(dòng)的思路梳理。

(2)對(duì)詳細(xì)營(yíng)銷策略熟悉不夠清楚：針對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目的策劃活動(dòng)熟悉不夠清楚，思索不太全面，考慮不夠周全。

(3)文字表現(xiàn)張力不夠：許多時(shí)候?qū)τ陧?xiàng)目推廣要表達(dá)的內(nèi)容熟悉很清楚，但一旦用文字表現(xiàn)就會(huì)消失表達(dá)不到位、力度不夠、畫面感不清楚等狀況。這是我后期工作中需要著力提高的重要部分。

新的一年，新的動(dòng)身點(diǎn)，我很快樂(lè)可以在***策略團(tuán)隊(duì)里，沿著我的職業(yè)規(guī)劃道路連續(xù)前進(jìn)。新一年，要更清楚的熟悉自己，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺乏：

全面熟悉項(xiàng)目策劃活動(dòng)：在后期工作中，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目策劃活動(dòng)涉及到的關(guān)鍵點(diǎn)要充分考慮，把別人想到的考慮進(jìn)去，別人沒(méi)有想到的也要考慮進(jìn)去，每個(gè)活動(dòng)都要分析活動(dòng)執(zhí)行的效果是否到達(dá)推廣目的，怎么能更好的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的，促進(jìn)項(xiàng)目銷售，而不是活動(dòng)完畢就置之不理。借助網(wǎng)絡(luò)、微博等平臺(tái)，了解其他項(xiàng)目策劃活動(dòng)及執(zhí)行效果，取其精華去其糟粕，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇7

20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在這一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣揚(yáng)，我卻堅(jiān)信xx地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，到達(dá)了公司指標(biāo)，制造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。

一、新的體驗(yàn)

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家共享：

1、不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

2、了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

3、推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的全部問(wèn)題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完善的，要使客戶了解，假如你看到了完善的，那必定存在謊言。

4、保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的寵愛，他們會(huì)將寵愛傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。

5、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以我們的專業(yè)來(lái)關(guān)心客戶。多與客戶講講專業(yè)學(xué)問(wèn)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。

6、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，這些是好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

二、存在一些需要改良之處

1、有時(shí)缺乏耐煩，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐煩，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。

2、對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交丟失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作一年多了，在這一年的工作中，本人的銷售套數(shù)為xx套，總銷額為x千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的學(xué)問(wèn)和對(duì)xx各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次熬煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿足的成果單。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)篇8

到今日三個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。我于xx年x月x日成為公司的試用員工，依據(jù)公司的需要，目前在xx公司傳媒部門擔(dān)當(dāng)銷售專員一職，負(fù)責(zé)傳媒部門銷售助理的工作。雖然到xx傳媒公司只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，但從來(lái)公司的第一天開頭，我就把自己融入到xx傳媒這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)了。

本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱忱；性格開朗，樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)將這幾個(gè)月試用期間的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、試用期期間工作

在實(shí)習(xí)期間，我是在傳媒部門學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，雖然和我的專業(yè)學(xué)問(wèn)有聯(lián)系，可也有肯定的差距；但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐煩指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的