公司人員提質(zhì)增效工作方案

公司人員提質(zhì)增效工作方案xxx結(jié)合公司實際，提出以下人力優(yōu)化方案：一、優(yōu)化配置必要性隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司層次的不斷提升，公司（xxxx年（總部xxx元以下人員占x%行。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、優(yōu)化配置范圍和方法業(yè)務(wù)人員勞務(wù)用工等進行優(yōu)化配置。（一）在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化和調(diào)整，通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。（二）對于職能人員和中層管理者通過《崗位說明書》配，原則上一個人能做兩崗的工作量，不配置第二人。（三）對于臨時性、輔助性等崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外部協(xié)助為主，減少公司直接編制性用工；（四）對于采用績效工資的業(yè)務(wù)人員，公司制定嚴格的績效標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績不達標(biāo)的要及時淘汰出局。四、工作內(nèi)容及措施（一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。高效的崗位工作目標(biāo)。具體工作步驟如下：各部門人員滿編缺編情況調(diào)查部門編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)超編人數(shù)缺編人數(shù)部門編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)超編人數(shù)缺編人數(shù)備注人力資源管理中心xx00各崗位工作職責(zé)與工作量梳理分析外招，對于臨時性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣1、2。20%，爭取達到25%的目標(biāo)。各部門必須由人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費崗位編制。以人力（包含事業(yè)部人力）為例（截止2月底）：1、人員分析目前人力資源中心共有員工xx人（含1人， 人，制xx1,xx1xx1xx1xx1x1xx，xx3人，x2x1）2根據(jù)分析人力崗位可優(yōu)化或合并情況如下表:422%。2、可節(jié)約人工成本預(yù)估優(yōu)化崗位節(jié)約人數(shù)節(jié)約成本(元)x1人工資103680+12*1466（補貼）+560（福利）=121832x1人12*3575+12*1466（補貼）+510（）=61002x1人12*2717+12*1466（補貼）+510（）=50706x1人12*2874+12*1466（補貼）+510（）=52590年度合計4人286130元28.617.1%。（二）完善人員優(yōu)化相關(guān)政策結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實狀況，設(shè)定好人員優(yōu)化比例及預(yù)算節(jié)約率，將節(jié)約預(yù)算按比例獎給各部門，并設(shè)定工資漲幅標(biāo)準(zhǔn)，以達到提質(zhì)增效目的。建立有效的績效管理體系及激勵機制，能真正調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的勞動效率?？蓪θ斯こ杀緦嵭邪芍?，在保質(zhì)保量完成工作比如搬運、綠化等外包出去，一方面會節(jié)約一部分費用，同時也節(jié)約了相關(guān)的福利費用。對優(yōu)化人員出具安置或補償方案，妥善處理每一位優(yōu)化人員。五、任務(wù)分解（一）人力資源中心根據(jù)之前定過的組織架構(gòu)和職能，組織進行崗位梳理及工作內(nèi)容分析，判斷是否有需要合并的崗位和人員，并與各部門負責(zé)人溝通每個人員的情況，幫助配合各部門做出優(yōu)化選擇，并最終進行有效談話，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理。（二）各部門六、注意事項1、各部門按以上情況，結(jié)合本部門實際情況，本著公平、公正、不徇私情的原則，確定優(yōu)化人員報送人力資源中心批準(zhǔn)。2、本次人員優(yōu)化應(yīng)采取穩(wěn)妥的方式，由各部門協(xié)同人力共同做好員工思想工作