安徽大學(xué)宿舍施工組織設(shè)計人工挖孔灌注樁框架結(jié)構(gòu)

土建部分施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"第1章工程程概況和招標(biāo)標(biāo)要求71.01工程概概況71.02招標(biāo)要要求7第2章工程程施工管理目目標(biāo)與主要管管理措施82.01施工技技術(shù)質(zhì)量管理理目標(biāo)及措施施82.02安全管管理目標(biāo)及措措施92.03施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及措措施92.04標(biāo)化文文明施工目標(biāo)標(biāo)及措施100第3章項(xiàng)目目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及技術(shù)力力量配備1113.01項(xiàng)目管管理設(shè)想1113.02項(xiàng)目管管理模式1223.03主要項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員名單見附件件133.04施工班班組的安排及及配備13第4章總承承包管理模式式及與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)配配合134.01總承包包管理模式1134.02對分包包單位的技術(shù)術(shù)綜合管理1154.03對分包包單位的質(zhì)量量管理164.04對分包包單位的工期期與總進(jìn)度計計劃管理1664.05對分包包單位的安全全保衛(wèi)管理1174.06與業(yè)主主、監(jiān)理的配配合與協(xié)調(diào)117第5章施工工部署及工程程施工網(wǎng)絡(luò)圖圖185.01部署原原則185.02施工順順序及施工階階段的劃分1195.03施工段段的劃分1995.04主要項(xiàng)項(xiàng)目的施工方方法的簡要說說明205.05工程施施工網(wǎng)絡(luò)圖221第6章施工工總平面布置置圖及布置說說明22第7章施工工總進(jìn)度計劃劃及確保計劃劃實(shí)施的主要要措施247.01施工總總進(jìn)度計劃的的編制原則和和方法247.02主要項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度（施工總進(jìn)進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表見附表）247.03確保進(jìn)進(jìn)度計劃實(shí)施施的主要措施施25第8章擬投投入勞動力、主主要機(jī)械設(shè)備備及相應(yīng)保障障措施268.01勞動力力需要量計劃劃268.02施工機(jī)機(jī)具需要量計計劃278.03主要材材料需要量計計劃28第9章施工工準(zhǔn)備工作計計劃289.01技術(shù)上上的準(zhǔn)備2889.02施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備2999.03生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備309.04勞動力力組織計劃的的準(zhǔn)備31第10章工工程施工測量量3110.01工程程定位控制測測量3110.02垂準(zhǔn)準(zhǔn)測量與平面面放樣3210.03水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的引測和和層高控制33310.04柱、梁梁板的施工測測量控制34410.05工程程測量儀器的的選用型號33410.06建筑筑物沉降觀測測35第11章人人工挖孔擴(kuò)底底灌注樁施工工方案3611.01施工工機(jī)具3611.02施工工工藝3611.03施工工注意事項(xiàng)338第12章土土方開挖施工工方案3912.01土方方開挖施工準(zhǔn)準(zhǔn)備3912.02基坑坑開挖方法44012.03基坑坑下人坡道溜溜槽的搭設(shè)44112.04土方方開挖質(zhì)量要要求和質(zhì)量保保證措施41112.05土方方開挖安全要要求和安全保保證措施422第13章基基坑排水施工工方案4313.01方案案的選擇43313.02施工工方法及操作作要點(diǎn)43第14章鋼鋼筋工程施工工方案4414.01鋼筋筋的檢驗(yàn)與保保管4414.02鋼筋筋加工4514.03鋼筋筋連接4514.04鋼筋筋綁扎和安裝裝4614.05柱、梁梁、板鋼筋砼砼保護(hù)層的控控制47第15章模模板工程施工工方案4715.01框架架柱模板47715.02梁板板模板4815.03樓梯梯模板4815.04陽臺臺模板4915.05梁柱柱節(jié)點(diǎn)設(shè)計44915.06模板板安裝要求55015.07模板板拆除50第16章混混凝土工程施施工方案51116.01混凝凝土配合比的的設(shè)計及審核核5116.02混凝凝土的澆筑55116.03清水水混凝土施工工技術(shù)52第17章砌砌體工程533第18章內(nèi)內(nèi)外裝飾工程程施工方案55418.01裝修修施工主要原原則5518.02工藝藝流程及施工工順序5618.03外墻墻面磚施工55718.04涂料料工程施工55918.05水泥泥砂漿樓面55918.06地磚磚樓面施工66018.07塑鋼鋼門窗施工66118.08內(nèi)外外裝修質(zhì)量保保證措施622第19章鋼鋼管扣件式腳腳手架工程66419.01腳手手架的主要配配件及材料選選用6419.02腳手手架的設(shè)計及及構(gòu)造6419.03腳手手架搭設(shè)順序序6719.04腳手手架搭設(shè)注意意事項(xiàng)6719.05腳手手架拆除要點(diǎn)點(diǎn)68第20章冬冬季施工方案案6820.01冬季季施工準(zhǔn)備66820.02冬季季鋼筋施工66920.03冬季季砼施工69920.04冬季季施工的安全全與防火700第21章雨雨季施工方案案70第22章工工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量量保證措施77122.01質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)組組織機(jī)構(gòu)72222.02質(zhì)量量保證體系77322.03本工工程質(zhì)量控制制的原則73322.04質(zhì)量量控制的主導(dǎo)導(dǎo)過程7422.05各階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容74422.06工作作質(zhì)量及工序序質(zhì)量的控制制7622.07成品品保護(hù)8022.08工程程質(zhì)檢人員證證書復(fù)印件881第23章質(zhì)質(zhì)量通病的防防治8223.01模板板工程主要質(zhì)質(zhì)量通病的防防治8223.02鋼筋筋工程主要質(zhì)質(zhì)量通病的防防治8323.03砼工工程主要質(zhì)量量通病的防治治8323.04外墻墻面滲水的防防治措施84423.05外門門窗洞口接縫縫處滲漏水的的防治8623.06衛(wèi)生生間滲漏的防防治措施877第24章安安全保證體系系施工方案88924.01安全全管理目標(biāo)88924.02安全全監(jiān)控措施88924.03項(xiàng)目目部安全組織織保證體系88924.04安全全管理8924.05三寶寶、四口防護(hù)護(hù)措施9324.06施工工用電9424.07施工工機(jī)具安全措措施94第25章創(chuàng)創(chuàng)建“文明工地”和標(biāo)化管理理措施9525.01創(chuàng)建建文明工地的的目的與意義義9625.02創(chuàng)建建文明工地的的基本內(nèi)容99625.03文明明工地實(shí)施措措施97第26章技技術(shù)檔案管理理102工程概況和招標(biāo)標(biāo)要求工程概況XXXX大學(xué)職職工宿舍樓第第13#、14#、15#號樓工程，位位于XXXXX大學(xué)內(nèi)，13#樓由四個D型組成，總總建筑面積3993.996m2,66層；14#、15#樓由三個D型組成，總總建筑面積為為2996.004m2,66層。招標(biāo)代代理單位為安安徽省科信工工程建設(shè)監(jiān)理理有限公司，由由安徽省建筑筑設(shè)計研究院院、安徽建筑筑工業(yè)學(xué)院建建筑設(shè)計院設(shè)設(shè)計，主要設(shè)設(shè)計如下：地基與基礎(chǔ)工程程：本工程采用人工工挖孔擴(kuò)底灌灌注樁樁基承承臺基礎(chǔ)。主體工程：采用框架結(jié)構(gòu)，13#樓兩個單元元之間設(shè)一道道沉降縫，框框架填充墻±0.00以下采采用粘土實(shí)心心磚，±0.00以上采采用混凝土小小型空心砌塊塊。樓地面工程：本工程樓地面有有：a、水泥砂漿漿面層b、地磚樓地地面。門窗工程：門采用膠合板門門，外窗采用用塑鋼窗。裝飾工程：外墻有面磚、涂涂料面層；內(nèi)內(nèi)墻采用麻刀刀灰墻面；衛(wèi)衛(wèi)生間采用白白瓷磚墻面。招標(biāo)要求工期要求：建設(shè)方要求自開開工報告批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起，日日歷工期為260天。質(zhì)量要求：建設(shè)方要求本工工程達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。工程施工管理目目標(biāo)標(biāo)與主要管管理理措施施工技術(shù)質(zhì)量管管理理目標(biāo)及措施施對照招標(biāo)文件的的要要求，確定定本本工程的質(zhì)質(zhì)量量管理目標(biāo)標(biāo)為為：確保質(zhì)質(zhì)量量等級達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)以上的的管管理目標(biāo)，我我我們將主要要通通過以下幾幾方方面的管理理措措施來確保保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)：大力推廣和應(yīng)用用建建設(shè)部98年提出的十十項(xiàng)新技術(shù)術(shù)；；成立QC小組，對對質(zhì)量通病病和施工難難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場場攻攻關(guān)，確保保工工程無質(zhì)量量通通病。根據(jù)據(jù)工工程特點(diǎn)，我我我們將對以以下下課題進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場攻關(guān)：：屋屋面、衛(wèi)生生間間、外墻等等的的防治滲漏漏水水問題，砼砼確確保無蜂窩窩、麻麻面、孔洞洞、露露筋外，重重點(diǎn)點(diǎn)解決消除除施施工縫縫隙隙和和灰砟、墻墻柱柱底部缺陷陷（爛爛腳）和梁梁柱柱節(jié)點(diǎn)處（接接接頭）斷面面準(zhǔn)準(zhǔn)確平整以以及及框架結(jié)構(gòu)構(gòu)柱柱梁、梁梁梁等等陰陽角方方正正、色澤一一致致處理等課課題題。嚴(yán)把材料關(guān)，保保證證所有的材材料料全部達(dá)到到或或高于施工工圖圖紙、工程程說說明、現(xiàn)行行國國家規(guī)范之之要要求及政府府部部門對建筑筑工工程的最新新要要求，材料料進(jìn)進(jìn)場全部有有質(zhì)質(zhì)保書并經(jīng)經(jīng)復(fù)復(fù)試合格后后方方可使用。所所所有材料在在大大批量采購購前前，均提供供樣樣品給建設(shè)設(shè)方方和監(jiān)理并并獲獲得建設(shè)方方的的批準(zhǔn)。所所有有經(jīng)批準(zhǔn)的的材材料樣品均均全全天候保留留在在現(xiàn)場，以以備備建設(shè)方查查驗(yàn)驗(yàn)。認(rèn)真編制施工組組織織設(shè)計和專專項(xiàng)項(xiàng)施工組織織設(shè)設(shè)計（或方方案案），加強(qiáng)強(qiáng)技技術(shù)交底工工作作。健全質(zhì)量檢查制制度度，建立完完善善的質(zhì)量獎獎罰罰制度。每每周周舉行一次次質(zhì)質(zhì)量檢查，檢檢檢查結(jié)果公公開開，獎罰分分明明，對質(zhì)量量問問題要追查查原原因，找出出對對策，并處處理理改進(jìn)。建立各種具體的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做做到施工現(xiàn)現(xiàn)場場事事有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理講講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)按按標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查查對標(biāo)準(zhǔn)，避避避免干活憑憑感感覺，好壞壞靠靠印象，減減少少隨意性。推行“質(zhì)量五多多管理辦法法”，即質(zhì)量管管理要求多多跑跑腿、多檢檢查查、多記筆筆記記、多次督督促促、多次驗(yàn)驗(yàn)收收。安全管理目標(biāo)及及措措施安全管理目標(biāo)：：確確保無重大大人人身、設(shè)備備安安全事故。實(shí)行管理目標(biāo)的的保保證措施：：在施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行新的《建建筑筑施工安全全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ-559-99）（1999年5月1日開始實(shí)施施），杜絕絕違違章操作。健全各種安全制制度度，制定各各種種安全技術(shù)術(shù)操操作規(guī)程，制制制定安全管管理理目標(biāo)并分分解解和落實(shí)到到部部門與負(fù)責(zé)責(zé)人人。加強(qiáng)對各種安全全設(shè)設(shè)施、設(shè)備備的的硬件投資資及及現(xiàn)有安全全設(shè)設(shè)施、設(shè)備備的的維護(hù)管理理。通過“走出去，請請進(jìn)來”的辦法，加加強(qiáng)對管理理人人員和操作作人人員的安全全知知識的教育育和和培訓(xùn)。認(rèn)真做好“三證證”工作（勞務(wù)務(wù)證、上崗崗證證、健康證證）。加強(qiáng)對操作工人人的的三級安全全教教育工作和和做做好各項(xiàng)安安全全技術(shù)交底底工工作。做好勞動保障或或保保險辦理和和消消防等其他他工工作。施工進(jìn)度目標(biāo)及及措措施對照招標(biāo)文件建建設(shè)設(shè)方對工期期的的要求，確確定定本工程工工期期管理目標(biāo)標(biāo)為為：計劃總工期為22660日歷天，具具體開工日日期期以建設(shè)方方的的開工令為為準(zhǔn)準(zhǔn)。保證措施：編制好有針對性性的的、切實(shí)可可行行的施工組組織織設(shè)計。采采用用先進(jìn)合理理的的施工方法法、施施工工藝和和操操作順序，特特特別在裝飾飾階階段安排好好各各工種的交交叉叉作業(yè)，以以免免發(fā)生工種種間間的矛盾。根據(jù)施工實(shí)際情情況況合理安排排勞勞動力和施施工工機(jī)械，避避免免發(fā)生因勞勞動動力不足或或機(jī)機(jī)械不到位位等等原因而影影響響施工進(jìn)度度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)聯(lián)系材料時，充充分考慮材料料的復(fù)試時間間，保證材料料能及時到場場。提前聯(lián)系各種質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)或安監(jiān)部部門門的檢查驗(yàn)驗(yàn)收收，在主體體結(jié)結(jié)構(gòu)施工中中，磚磚砌工程及及時時跟上等?？茖W(xué)地安排施工工進(jìn)進(jìn)度計劃，對對對施工進(jìn)度度實(shí)實(shí)行跟蹤監(jiān)監(jiān)測測，每周舉舉行行一次內(nèi)部部工工程例會，分分分析計劃進(jìn)進(jìn)度度跟實(shí)際進(jìn)進(jìn)度度的差距，及及及時解決不不利利于施工進(jìn)進(jìn)度度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整整施工總進(jìn)度計劃劃在在取得業(yè)主主及及有關(guān)專業(yè)業(yè)分分包認(rèn)可后后，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，計計計算最遲開開始始、最遲結(jié)結(jié)束束、總時差差、早早開始單時時差差、遲開始始單單時差、段段間間間隔，根根據(jù)據(jù)資源條件件用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計劃劃施工開始后，根根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度計計劃系統(tǒng)，編編編制詳細(xì)的的周周作業(yè)進(jìn)度度計計劃。按總進(jìn)度計劃的的進(jìn)進(jìn)度控制每每周周計劃，周周計計劃的主要要工工序作業(yè)時時間間必須符合合總總進(jìn)度計劃劃的的規(guī)定，如如有有變動，必必須須有詳細(xì)說說明明和補(bǔ)救措措施施。將總進(jìn)度計劃的的工工序劃分成成工工種的小工工序序，規(guī)定每每工工種的作業(yè)業(yè)位位置、作業(yè)業(yè)起起止時間。周作業(yè)計劃交各各施施工隊(duì)、分分包包單位討論論和和協(xié)調(diào)，最最后后經(jīng)周生產(chǎn)產(chǎn)會會議發(fā)布，交交交由各施工工隊(duì)隊(duì)、分包單單位位，向班組組交交底，嚴(yán)格格履履行。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)應(yīng)匯編和檢查查計劃的執(zhí)行行情況，分析析原因，進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)整，保保持計劃的持持續(xù)性。標(biāo)化文明施工目目標(biāo)標(biāo)及措施管理目標(biāo)：創(chuàng)出出標(biāo)標(biāo)化工地、文文文明工地。我們將在本工程程施施工當(dāng)中創(chuàng)創(chuàng)建建高標(biāo)準(zhǔn)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地地，在在工程實(shí)踐踐中中開拓創(chuàng)新新，且且主要采取取以以下幾方面面的的保證措施施：：配備現(xiàn)代化的辦辦公公設(shè)施，包包括括電腦、電電話話、復(fù)印機(jī)機(jī)、傳傳真機(jī)等設(shè)設(shè)施施。對施工現(xiàn)場、井井架架、門衛(wèi)、宿宿宿舍等重點(diǎn)點(diǎn)部部位設(shè)立電電腦腦監(jiān)控。食堂設(shè)立CI電電腦腦磁卡系統(tǒng)統(tǒng)，保保證食堂的的清清潔和文明明就就餐。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)區(qū)，如如鋼筋棚由由鋼鋼筋班負(fù)責(zé)責(zé)每每天清理，木木木工棚由木木工工班清理等等。對公共通道、場場所所由專人每每天天清理。宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉臉盆盆、飯盆、杯杯杯子、被子子、衣衣桂、凳子子和和桌子，實(shí)實(shí)行行統(tǒng)一嚴(yán)格格管管理，宿舍舍要要求做到“五線一方正”。宿舍管理制度化化，經(jīng)經(jīng)常檢查，經(jīng)經(jīng)經(jīng)常督促，每每每周檢查一一次次，實(shí)行獎獎罰罰制度，在保護(hù)工地原有有綠綠化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，繼續(xù)利利用用施工區(qū)的的空空地種植綠綠化化、清潔環(huán)環(huán)境境、美化生生活活。工地設(shè)立茶亭、宣宣傳欄、職工工活動室、醫(yī)醫(yī)務(wù)室等文明明施工設(shè)施。施工現(xiàn)場材料分分門門別類堆放放整整齊，場地地保保持整潔。項(xiàng)目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及技術(shù)力力量量配備項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本本工程總承包包管理是承包包范圍內(nèi)全部部工程的施工工，以及對專專業(yè)分包單位位的質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制和協(xié)調(diào)管理理等。根據(jù)本本工程特點(diǎn)，提提出總承包管管理的總設(shè)想想和方案為：：根據(jù)本工程程既定的各項(xiàng)項(xiàng)施工管理目目標(biāo)，以務(wù)實(shí)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)創(chuàng)一流為精神神，交付完美美產(chǎn)品為要求求，通過“三高”（即高目標(biāo)標(biāo)、高起點(diǎn)、高高要求）來實(shí)實(shí)行對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、資資料的嚴(yán)格有有序管理及對對合同、成本本、進(jìn)度的有有效控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同的承諾，鑄鑄造精品工程程、用戶滿意意工程。項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式根據(jù)本公司多年年施施工管理的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合本本工程質(zhì)量量要要求高的實(shí)實(shí)際際特點(diǎn)，按按照照精干高效效原原則及管理理跨跨度和分層層統(tǒng)統(tǒng)一的原則則，擬擬采用以下下項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式式（見圖3.1，項(xiàng)目管理理模式）監(jiān)理公司監(jiān)理公司設(shè)計單位建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計單位建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師財會員安裝隊(duì)專業(yè)分包單位技術(shù)組生產(chǎn)組后勤組財會員安裝隊(duì)專業(yè)分包單位技術(shù)組生產(chǎn)組后勤組食堂預(yù)算員施工員材料員質(zhì)量員安全員資料員消防組長食堂預(yù)算員施工員材料員質(zhì)量員安全員資料員消防組長各施工班組各施工班組圖3.1、項(xiàng)項(xiàng)目管管理模式項(xiàng)目管理人員的的組組成：在管理人員的選選用用上，我們們將將調(diào)動精兵兵強(qiáng)強(qiáng)將，選用用一一批技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)業(yè)務(wù)精又有有很很強(qiáng)的管理理組組織協(xié)調(diào)能能力力和具有奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神的中中青青年骨干，形形形成一個富富有有生機(jī)活力力的的集體，對對這這一集體我我們們將實(shí)行以以人人為本戰(zhàn)略略，實(shí)實(shí)施動態(tài)管管理理，明確崗崗位位職責(zé)，落落實(shí)實(shí)獎罰制度度，要要體現(xiàn)出其其優(yōu)優(yōu)越性。并并通通過對廣大大職職工的各種種培培訓(xùn)教育，提提提高廣大職職工工的素質(zhì)和和安安全生產(chǎn)的的積積極性。主要項(xiàng)目管理人人員員名單見附件件施工班組的安排排及及配備基礎(chǔ)施工階段：：配配備一組鋼鋼筋筋工，一組組木木工、一組組普普工、一組組砼砼工及一組組瓦瓦工、一個個安安裝隊(duì)。主體施工階段：：各各樓分別配配備備一組木工工，一一組瓦工、一一一組砼工、一一一組普工，配配配備一組鋼鋼筋筋工，一個個安安裝隊(duì)，木木工工分為四個個小小班分四塊塊進(jìn)進(jìn)行作業(yè)。內(nèi)外裝修施工階階段段：各樓配配備備一組普工工、一一組粉刷工工、一一組瓦工及及相相應(yīng)的工種種人人員，粉刷刷工工分內(nèi)粉工工和和外粉工，獨(dú)獨(dú)獨(dú)立開展施施工工。室外掃尾施工階階段段：由項(xiàng)目目部部按實(shí)際情情況況統(tǒng)一配備備各各專業(yè)人員員。從基礎(chǔ)到裝修階階段段，除在項(xiàng)項(xiàng)目目部設(shè)總的的管管理班子外外，各各施工班組組均均相應(yīng)配備備一一定數(shù)量的的技技術(shù)管理人人員員，以有效效控控制各分部部分分項(xiàng)工程的的施施工質(zhì)量與與施施工進(jìn)度?？偝邪芾砟Ｊ绞郊凹芭c業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)調(diào)配配合總承包管理模式式一流的工程出于于一一流的管理理，科科學(xué)管理是是工工程成敗的的關(guān)關(guān)鍵。我們們將將通過制定定一一套行之有有效效的管理制制度度來加強(qiáng)工工地地的管理，建建建立標(biāo)準(zhǔn)化化的的管理考核核機(jī)機(jī)制，做到到管管理方法科科學(xué)學(xué)、管理目目標(biāo)標(biāo)明確、管管理理到位、講講究究實(shí)效，獎獎罰罰分明、保保證證工程順利利完完成。總承包管理職能能：：總承包單位受業(yè)業(yè)主主委托，在在其其領(lǐng)導(dǎo)下接接受受監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督督和協(xié)調(diào)管管理理，以合同同承承諾為目標(biāo)標(biāo)，以以現(xiàn)場管理理為為重點(diǎn)，在在保保質(zhì)、保量量、按按期完成合合同同內(nèi)實(shí)物工工作作量的同時時，又又對有關(guān)部部門門限定的專專業(yè)業(yè)分包單位位行行使管理、控控控制、配合合、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督督職職能，體現(xiàn)現(xiàn)出出一種全方方位位、多職能能、多多層次的管管理理關(guān)系。（見見見圖4.1總分包管理理模式）在在施施工中，我我們們將積極主主動動配合業(yè)主主及及監(jiān)理做好好各各項(xiàng)工作，確確確保工程的的正正常施工。施工班組施工班組業(yè)主業(yè)主監(jiān)理總承包單位施工班組總承包單位施工班組施工班組施工班組分包班組N專業(yè)分包N分包班組N專業(yè)分包N圖4.1、總總分包包管理模式式對專業(yè)分包單位位的的初步管理理設(shè)設(shè)想：由于有關(guān)部門限限定定的工程（如如如樁基、消消防防、安保、變變變壓電工程程等等）必須由由專專業(yè)分包單單位位施工，所所以以我公司中中標(biāo)標(biāo)后，將篩篩選選有良好資資質(zhì)質(zhì)等級及信信譽(yù)譽(yù)的專業(yè)施施工工單位分包包施施工，對各各專專業(yè)分包單單位位的初步管管理理設(shè)想如下下：：在施工實(shí)施當(dāng)中中，實(shí)實(shí)行各分包包單單位按專業(yè)業(yè)工工程系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一一分包，最最終終形成功能能交交付的總分分包包格局。即即將將某一專業(yè)業(yè)工工程系統(tǒng)的的采采購、安裝裝、調(diào)調(diào)試交由一一個個分包商承承擔(dān)擔(dān)，由其負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)分別向本本公公司進(jìn)行系系統(tǒng)統(tǒng)功能交付付，本本公司則對對業(yè)業(yè)主進(jìn)行工工程程最終產(chǎn)品品的的各系統(tǒng)綜綜合合功能交付付。這這樣的總分分包包格局將有有利利于在材料料采采購、工期期質(zhì)質(zhì)量和分工工界界面等全面面落落實(shí)可追溯溯的的功能最終終責(zé)責(zé)任者。在業(yè)主統(tǒng)一運(yùn)作作、本本公司總管管理理的基礎(chǔ)上上，要要求各分包包商商統(tǒng)一聯(lián)合合作作戰(zhàn)，做好好相相互配合，明明明確工程的的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工工期目標(biāo)、安安安全目標(biāo)、成成成本目標(biāo)，明明明確各分包包商商的責(zé)任、義義義務(wù)和權(quán)利利。實(shí)現(xiàn)一切管理從從合合同出發(fā)的的管管理基本原原則則，避免扯扯皮皮現(xiàn)象。在在工工程實(shí)施當(dāng)當(dāng)中中，合同是是至至高和最終終的的，是所有有分分包行為準(zhǔn)準(zhǔn)則則的基礎(chǔ)，對對對于產(chǎn)品保保護(hù)護(hù)、索賠簽簽證證、界面爭爭議議、共用設(shè)設(shè)施施、場地道道路路和材料的的采采購選擇等等都都必須以合合同同為基礎(chǔ)。各各各分包商碰碰到到矛盾應(yīng)無無條條件服從合合同同條款，以以確確保本公司司總總承包管理理的的有據(jù)有效效執(zhí)執(zhí)行。各分包工程全面面展展開后，為為確確保各分包包工工程井然有有序序的施工狀狀態(tài)態(tài)，事先做做好好對分包工工程程施工方案案的的審核與優(yōu)優(yōu)化化，明確各各分分包工程的的節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，事事事中加強(qiáng)對對各各分包工程程的的技術(shù)綜合合管管理、質(zhì)量量控控制與進(jìn)度度控控制。事后后做做好對各分包工程的質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收，場場地地清理、掃掃尾尾等工作。針對以上初步計計劃劃，本公司司將將從以下幾幾個個方面簡述述對對專業(yè)分包包單單位管理的的重重點(diǎn)：對分包單位的技技術(shù)術(shù)綜合管理理項(xiàng)目實(shí)施前，對對各各專業(yè)分包包的的方案、工工藝藝、程序進(jìn)進(jìn)行行全息式技技術(shù)術(shù)綜合，優(yōu)優(yōu)化化出各分包包工工程的最佳佳組組合與最佳佳方方案，以確確保保工程施工工的的最佳狀態(tài)態(tài)與與最佳秩序序。所有的施工圖紙紙均均由總承包包統(tǒng)統(tǒng)一審核，各各各分包商積積極極參加，并并列列出各分包包商商施工過程程中中應(yīng)注意的的重重點(diǎn)，編制制各各分包商既既相相互交叉又又互互不干擾的的預(yù)預(yù)埋、預(yù)留留管管道孔洞的的管管線走向規(guī)規(guī)劃劃。明確各分包商施施工工總工期、節(jié)節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，且且且嚴(yán)格限定定各各分包商同同一一時間內(nèi)的的施施工節(jié)拍與與區(qū)區(qū)域，以確確保保各單位同同時時施工時的的有有序、穩(wěn)步步施施工?，F(xiàn)場施工總布置置由由總承包統(tǒng)統(tǒng)一一管理，在在合合同中明確確各各分包商在在不不同施工階階段段中的使用用場場地，各分分包包商不得擅擅自自隨意亂用用材材料堆場或或堵堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械械均由主承承包包商布置與與管管理，同時時組組織協(xié)調(diào)好好各各分包商的的施施工時間；；錯錯開使用垂垂直直運(yùn)輸設(shè)施施的的時間，以以確確保垂直運(yùn)運(yùn)輸輸設(shè)施的有有效效、合理使使用用，發(fā)揮其其最最大使用效效率率。施工現(xiàn)場建立用用水水、用電審審批批制度，分分包包商須提前前兩兩天填報用用水水用電審批批表表，列明使使用用部位、使使用用時間及使使用用量送交主主承承包商生產(chǎn)產(chǎn)科科審批，以以便便做好統(tǒng)一一協(xié)協(xié)調(diào)管理，避避避免磕碰事事件件。對分包單位的質(zhì)質(zhì)量量管理本工程總承包質(zhì)質(zhì)量量管理任務(wù)務(wù)將將主要是針針對對各分包商商分分別負(fù)責(zé)的的系系統(tǒng)功能質(zhì)質(zhì)量量的監(jiān)控，以以以及由此而而形形成的最終終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟跟蹤蹤而展開的的。在在施工中，重重重點(diǎn)圍繞以以下下幾個方面面進(jìn)進(jìn)行管理。對分包商的所有有施施工圖均統(tǒng)統(tǒng)一一審核，對對發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計計缺缺陷、質(zhì)量量問問題及矛盾盾部部位應(yīng)由設(shè)設(shè)計計單位重新新修修改，避免免因因設(shè)計引起起的的質(zhì)量問題題。對分包商采購的的材材料、設(shè)備備等等進(jìn)行全面面驗(yàn)驗(yàn)證，包括括對對其品牌、產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)劃劃、技技術(shù)參數(shù)的的全全面對照，拒拒拒收與設(shè)計計或或合同中規(guī)規(guī)定定要求不符符的的材料、物物資資。配備足夠的質(zhì)量量管管理人員，對對對各分包商商施施工過程的的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控控制制，各分包包商商均有總承承包包派有的專專業(yè)業(yè)質(zhì)量員，對對對分包商的的過過程質(zhì)量開開展展面對面的的監(jiān)監(jiān)督與認(rèn)可可，凡凡達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的不不予予以簽證并并促促其整改，對對對一些成品品與與半成品的的加加工制作，主主主承包亦將將抽抽派人員趕趕赴赴加工現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)證證。分包商完工后，對對產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管管理，對分包包商已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后，即即組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，直至形成成最終產(chǎn)品，并并交付業(yè)主使使用為止。對分包單位的工工期期與總進(jìn)度度計計劃管理總承包對該承包包工工程工期目目標(biāo)標(biāo)的最終依依據(jù)據(jù)是合同工工期期，即在約約定定的時間內(nèi)內(nèi)必必須向業(yè)主主交交付最終產(chǎn)產(chǎn)品品，為此總總承承包必須對對總總進(jìn)度計劃劃進(jìn)進(jìn)行周密策策劃劃和嚴(yán)格管管理理，務(wù)使各各分分包商的工工期期滿足總進(jìn)進(jìn)度度計劃要求求。為為此，在工工程程實(shí)施當(dāng)中中，本本公司總承承包包管理將特特別別注意以下下幾幾點(diǎn)：在排總進(jìn)度計劃劃時時，各分包包商商的主要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人員均共共同同參與，對對總總承包所排排的的計劃進(jìn)行行論論證、提出出意意見。同時時充充分預(yù)計為為實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定計計劃劃可能產(chǎn)生生的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量、安全問問題題，事先制制定定方案，確確保?？傔M(jìn)度計計劃劃的順利實(shí)實(shí)施施。在總進(jìn)度計劃中中標(biāo)標(biāo)明各分包包商商最遲應(yīng)開開始始的時間及及最最遲應(yīng)完成成的的時間，同同時時注明關(guān)鍵鍵工工序的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工工期。總進(jìn)度計劃一旦旦確確定，所有有分分包工程的的工工期及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時時間均列入入分分包合同，產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生法律效效力力。當(dāng)情況有變化，需需要調(diào)整進(jìn)度度計劃時，必必須經(jīng)過雙方方協(xié)調(diào)，并得得到總承包的的同意。對分包單位的安安全全保衛(wèi)管理理為確保施工正常常有有序的進(jìn)行行，總總承包將重重點(diǎn)點(diǎn)做好以下下幾幾方面工作作：：從思想上和組織織上上把分包商商的的安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理納入我我公公司統(tǒng)一的的安安全管理體體系系之中，進(jìn)進(jìn)場場的管理人人員員與員工都都要要接受安全全教教育，及時時制制定統(tǒng)一完完整整的安全、保保保衛(wèi)管理制制度度，如：人人員員登記制、人人人員進(jìn)出場場制制度、區(qū)域域通通行證制度度、生生活區(qū)管理理制制度、門衛(wèi)衛(wèi)制制度等旨在在保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場場安全、文文明明、有序的的管管理制度。配備一定數(shù)量的的安安全、保衛(wèi)衛(wèi)人人員，同時時在在各分包商商內(nèi)內(nèi)指定班組組安安全保衛(wèi)兼兼職職人員。以以便便隨時核查查施施工人員的的現(xiàn)現(xiàn)場出入證證。避避免無關(guān)人人員員進(jìn)入施工工現(xiàn)現(xiàn)場。所有的分包商必必須須按制度要要求求及時向總總承承包提交管管理理人員、操操作作人員名單單及及其上崗資資格格證書，以以便便監(jiān)控檢查查，防防止各類事事故故發(fā)生。隨時進(jìn)行安全檢檢查查，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違背項(xiàng)項(xiàng)目目部安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度的的立即令其其整整改，嚴(yán)重重的的嚴(yán)懲不怠怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)現(xiàn)場場均裝設(shè)電電腦腦監(jiān)控裝置置，實(shí)實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控錄錄像。與業(yè)主、監(jiān)理的的配配合與協(xié)調(diào)調(diào)為圓滿完成工程程各各項(xiàng)計劃目目標(biāo)標(biāo)，在工程程施施工過程當(dāng)當(dāng)中中，本公司司將將自始至終終接接受業(yè)主單單位位的領(lǐng)導(dǎo)，虛虛虛心聽取業(yè)業(yè)主主的意見并并認(rèn)認(rèn)真接受監(jiān)監(jiān)理理單位對工工程程質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督督，為更好好的的與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理配合，理理理順關(guān)系，特特特制定以下下一一些管理措措施施：總承包方在實(shí)施施工工程項(xiàng)目管管理理時，將嚴(yán)嚴(yán)格格按從分包包單單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的的四級管理理層層次逐級匯匯報報工作，以以理理順現(xiàn)場管管理理關(guān)系。建議在每周一召召開開由業(yè)主主主持持，監(jiān)理及及總總包單位參參加加的工程例例會會。通過工工程程例會這一一制制度完善業(yè)業(yè)主主與監(jiān)理、業(yè)業(yè)業(yè)主與總承承包包、監(jiān)理與與總總承包之間間的的關(guān)系。在召開工程例會會時時總承包方方將將向業(yè)主及及監(jiān)監(jiān)理提交每每周周工作匯報報及及下周工作作計計劃，在報報告告中將詳細(xì)細(xì)說說明工程的的進(jìn)進(jìn)展情況，在在在計劃中詳詳列列進(jìn)度、材材料料、勞力、設(shè)設(shè)設(shè)備、資金金等等的細(xì)部計計劃劃?？偝邪綄⒚慷苤芤淮蜗虮O(jiān)監(jiān)理理及業(yè)主提提供供能反映工工程程實(shí)際情況況及及進(jìn)展的照照片片一套。認(rèn)真做好施工日日記記，記錄工工地地上每個工工種種雇傭工人人及及使用機(jī)械械的的數(shù)目、運(yùn)運(yùn)到到工地物料料數(shù)數(shù)量，以及及整整天的天氣氣情情況，并將將其其放在工地地辦辦公室，以以便便于監(jiān)理及及業(yè)業(yè)主隨時查查閱閱。充分重視監(jiān)理及及業(yè)業(yè)主的指示示，現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員員隨時以書書面面形式記錄錄監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主的的指示，并并予予以貫徹。施工部署及工程程施施工網(wǎng)絡(luò)圖圖根據(jù)本工程招標(biāo)標(biāo)文文件的各項(xiàng)項(xiàng)要要求、施工工現(xiàn)現(xiàn)場場地情情況況及建筑物物的的建筑面積積和和位置情況況，結(jié)結(jié)合本公司司以以往施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及施工能能力力，制定切切實(shí)實(shí)可行的施施工工部署。部署原則針對本工程的實(shí)實(shí)際際特點(diǎn)，特特確確定如下部部署署原則：根據(jù)本工程既定定的的質(zhì)量和工工期期目標(biāo)，結(jié)結(jié)合合工程特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分解，確確確定各階段段目目標(biāo)。在各各階階段中明確確主主導(dǎo)工序和和重重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有有有針對性的的制制定相應(yīng)的的技技術(shù)管理和和施施工等保證證措措施，落實(shí)實(shí)專專人跟蹤管管理理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理重點(diǎn)監(jiān)控控。加強(qiáng)施工過程中中的的動態(tài)管理理，合合理安排勞勞動動力和施工工設(shè)設(shè)備的投入入，在在確保每道道工工序工程質(zhì)質(zhì)量量的前提下下，立立足搶時間間，爭爭速度，科科學(xué)學(xué)的組織流流水水及交叉施施工工，嚴(yán)格勞勞動動紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)肅肅施工調(diào)度度命命令，有計計劃劃、有目標(biāo)標(biāo)的的嚴(yán)格管理理分分包單位，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)關(guān)鍵鍵工序的施施工工工期，確確保保按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地地完完成工程施施工工任務(wù)。施工順序及施工工階階段的劃分分施工順序：針對對工工程的實(shí)際際情情況，按先先結(jié)結(jié)構(gòu)后建筑筑，先先主體后附附屬屬，從下到到上上的施工順順序序進(jìn)行施工工，為為確保施工工工工期，各施施工工工序之間間計計劃進(jìn)行交交叉叉施工。將本工程的施工工分分為四個施施工工階段，其其中中安裝工程程穿穿插到各施施工工階段中。地基與基礎(chǔ)施工工階階段：±0.00以下工作，包包包括樁基施施工工、土方開開挖挖、承臺基基礎(chǔ)礎(chǔ)等的施工工；；主體結(jié)構(gòu)施工階階段段；內(nèi)外裝修施工階階段段；室外掃尾工程施施工工階段：包包括括室外排水水溝溝、散水坡坡、室室外道路等等的的配套施工工。施工段的劃分根據(jù)建筑物的建建筑筑面積，結(jié)結(jié)合合本公司施施工工班組的配配備備情況及工工地地現(xiàn)場出入入口口位置，本本工工程各施工工階階段施工段段的的劃分如下下：：基礎(chǔ)施工階段施施工工段的劃分分及及作業(yè)組織織：：按照單元的個數(shù)數(shù)分分段施工，13#樓分成四個個施工段，14#、15#樓各分成三三各施工段段施施工：作業(yè)組織：各個個施施工段分別別配配備各工作作作作業(yè)班組，施施施工測量與與技技術(shù)復(fù)核統(tǒng)統(tǒng)一一由項(xiàng)目部部指指揮，土方方機(jī)機(jī)械由項(xiàng)目目部部統(tǒng)一調(diào)配配。主體施工階段施施工工段的劃分分及及作業(yè)組織織：：同基礎(chǔ)。作業(yè)組織：各個個施施工段原則則上上同步作業(yè)業(yè)，施施工時，要要做做到人員調(diào)調(diào)配配及時，各各施施工段按計計劃劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一一步步驟。內(nèi)外裝修施工階階段段施工段的的劃劃分及作業(yè)業(yè)組組織：不劃分施工段，內(nèi)內(nèi)外裝修均從從上到下一次次完成。掃尾施工階段施施工工段的劃分分及及作業(yè)組織織：：室內(nèi)裝飾掃尾由由各各專業(yè)班組組人人員獨(dú)立完完成成，室外掃掃尾尾工作由項(xiàng)項(xiàng)目目部統(tǒng)一部部署署人員完成成。主要項(xiàng)目的施工工方方法的簡要說說明經(jīng)過綜合比較，本本工程擬采用用的主要施工工方法：降水工程：土方方開開挖之后采采用用明溝排水水，集集水井降水水的的方法控制制水水位。土方工程：采用用滿滿堂開挖的的方方法，用進(jìn)進(jìn)口口反鏟挖掘掘機(jī)機(jī)開挖土方方，人人工配合修修坑坑，跟進(jìn)澆澆搗搗砼墊層的的施施工方法。模板工程：基礎(chǔ)礎(chǔ)梁梁采用組合合鋼鋼模板散裝裝散散拆，柱子子模模板采用70系列鋼框釉釉面竹膠板板散散裝散拆。標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層樓板板底底模采用12mm厚的鍍膜釉釉面膠合板板模模板；地下下室室用φ48鋼管支設(shè)滿滿堂支撐，支支支撐上擺放100×550的木龍骨擱擱柵，上鋪鋪鍍鍍膜釉面膠膠合合板，滿堂堂支支撐立桿間間距距小于1000mmm，木龍骨間間距小于500mm。主體工程程模板支撐撐全全部采用早早拆拆支撐體系系。鋼筋工程：水平平鋼鋼筋Ф12以下采用綁綁扎連接，Ф14以上鋼筋加加工接頭采采用用閃光對焊焊連連接；水平平鋼鋼筋現(xiàn)場操操作作接頭采用用套套筒擠壓連連接接，柱子立立筋筋Ф14以上全部采采用套筒擠擠壓壓或電渣壓壓力力焊連接，Ф14以下采用綁綁扎連接。砼工程：計劃全全部部采用自拌拌砼砼，用井架架和和翻斗車進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)輸。垂直運(yùn)輸：計劃劃各各樓配備1座井架。腳手架工程：采采用用雙排落地地鋼鋼管扣件式式腳腳手架。裝飾工程分階段段從從上到下施施工工；安裝工工程程與土建配配合合，施工按按層層間搭接作作業(yè)業(yè)，按照主主體體及裝修工工程程的施工段段的的劃分安排排好好搭接作業(yè)業(yè)。工程施工網(wǎng)絡(luò)圖圖施工總平面布置置圖圖及布置說說明明施工現(xiàn)場平面布布置置分階段進(jìn)進(jìn)行行布置，材材料料堆場功能能分分階段進(jìn)行行調(diào)調(diào)整，主要要說說明如下?，F(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)施施的布置：：各樓配備快速提提升升架1臺（其中13#樓配2臺），井架架布設(shè)位置置經(jīng)經(jīng)多次優(yōu)化化，以以期發(fā)揮井井架架的最大使使用用效率及提提高高整個工程程機(jī)機(jī)械化施工工的的程度。砂漿、砼攪拌點(diǎn)點(diǎn)及及鋼筋制作作棚棚均布設(shè)在在井井架有效范范圍圍之內(nèi)，水水泥泥倉庫就近近布布置于攪拌拌站站邊。施工現(xiàn)場全封閉閉施施工，所有有圍圍墻均采用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑筑，墻墻厚180mm，高度2.5m，每間隔8.0m砌一300×2240的磚柱，墻墻外按公司CIS形象設(shè)計系系統(tǒng)進(jìn)行粉粉刷刷裝修。臨時施工道路路路面面均采用砼砼硬硬地坪，厚厚度度10cm，用C20砼澆筑，路路寬4m；各倉庫、辦辦辦公室、材材料料堆場及主主要要建筑物四四周周均采用硬硬地地坪施工，地地地坪厚度5cm，用C15砼澆筑。水電管線的布設(shè)設(shè)：：水管依附于臨時時施施工道路環(huán)環(huán)形形布置，電電纜纜主要沿臨臨時時圍墻頂走走線線，用角鋼鋼及及絕緣子將將電電纜固定于于圍圍墻頂，各各倉倉庫、臨時時設(shè)設(shè)施及機(jī)械械邊邊均設(shè)分配配電電箱與水管管接接駁口。污水排放：沿施施工工道路外沿沿做做300寬，400深環(huán)形排水水溝，每隔30m設(shè)1.5m××1.5mm××1.8m深的沉淀池池，污水經(jīng)經(jīng)沉沉淀后統(tǒng)一一排排放到市政政污污水管道?，F(xiàn)場各種材料按按計計劃分期分分批批進(jìn)場，當(dāng)當(dāng)日日使用的材材料料可就近堆堆放放于使用地地點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)場可可根根據(jù)各施工工階階段的實(shí)際際情情況適當(dāng)調(diào)調(diào)整整場地布置置。臨時設(shè)施的布置置：：職工宿舍布置在在南南面，食堂堂、餐餐廳集中布布置置在生活區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)。在施工入口處布布置置一幢辦公公用用房。臨時用電、用水水接接入口暫定定。具體布置詳見施施工工總平面布布置置圖。施工總進(jìn)度計劃劃及及確保計劃實(shí)實(shí)施的主要要措措施施工總進(jìn)度計劃劃的的編制原則則和和方法本工程施工進(jìn)度度計計劃按照以以下下文件及既既選選的施工方方法法，在不影影響響施工質(zhì)量量的的前提下，盡盡盡量為業(yè)主主著著想，加快快施施工速度，以以以利提前竣竣工工的原則進(jìn)進(jìn)行行編制。設(shè)計研究院提供供的的初步設(shè)計計圖圖紙和建設(shè)設(shè)單單位提供的的招招標(biāo)文件、答答答疑紀(jì)要等等。待建項(xiàng)目建設(shè)用用地地的周圍環(huán)環(huán)境境及現(xiàn)場情情況況。現(xiàn)行的國家各種種施施工、驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和和質(zhì)量評定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的國家關(guān)于于建建設(shè)工程施施工工安全技術(shù)術(shù)法法規(guī)和安全全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文文件件，工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工方方法法和經(jīng)驗(yàn)及及公公司擁有的的技技術(shù)力量。本工程投標(biāo)過程程中中業(yè)主及設(shè)設(shè)計計提出的各各項(xiàng)項(xiàng)要求。為了使業(yè)主在工工期期進(jìn)度上能能夠夠清楚明了了各各分部工程程的的進(jìn)度控制制，施施工進(jìn)度計計劃劃采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的表示方方法法。主要項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度度（施工總總進(jìn)進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表見附表）13#樓計劃工工期期為：255日歷天；14#、15##樓樓計劃工期期：：250日歷天?？偣て跒椋?6600日歷天。部部分分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程交叉叉施施工，水電電安安裝工程穿穿插插施工。詳詳見見附表：施施工工總進(jìn)度計計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖。確保進(jìn)度計劃實(shí)實(shí)施施的主要措措施施在得到中標(biāo)通知知后后，即指定定主主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)合合同同內(nèi)容和建建設(shè)設(shè)單位要求求編編制好施工工組組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，送建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理單單位審查同同意意后實(shí)施。按計劃盡快組織織各各級技術(shù)、管管管理人員到到崗崗；組織落落實(shí)實(shí)必須的建建筑筑材料和施施工工機(jī)械設(shè)備備。抓緊施工臨建的的施施工，為工工程程創(chuàng)造必要要的的生活和工工作作環(huán)境。建立和健全現(xiàn)場場各各項(xiàng)管理制制度度（包括質(zhì)質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)環(huán)保、文明明施施工等）。與各有關(guān)單位（包包括建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)及分包單單位等）進(jìn)行行聯(lián)系，建立立必須的工作作程序。建立材料試驗(yàn)室室及及各種機(jī)具具儀儀器和設(shè)備備的的校正、標(biāo)標(biāo)定定。全面熟悉設(shè)計圖圖紙紙，及早進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)交底底和和圖紙會審審。精心編制分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程計劃劃，加加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度度，結(jié)合工工程程的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展展及時調(diào)整整。開展QC攻關(guān)活活動，努力消消消除工程質(zhì)質(zhì)量量通病。強(qiáng)化施工過程的的質(zhì)質(zhì)量管理與與監(jiān)監(jiān)控，充分分發(fā)發(fā)揮我公司司較較早通過ISO90002質(zhì)量認(rèn)證的的優(yōu)勢，整整個個施工過程程嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)質(zhì)保保手冊、程程序序文件、作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的的要要求進(jìn)行施施工工，建立質(zhì)質(zhì)量量管理監(jiān)控控點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)行重重點(diǎn)點(diǎn)管理。積極推廣和采用用新新技術(shù)、新新材材料、新工工藝藝以提高施施工工質(zhì)量與效效率率。加強(qiáng)上、下工序序，基基礎(chǔ)與主體體，土土建與安裝裝、安安裝與裝飾飾，總總包與分包包等等各專業(yè)、各各各工種之間間的的協(xié)調(diào)配合合。提高勞動工效，利利用責(zé)、權(quán)、利利、互相結(jié)合合的班組承包包制的管理方方式，將各分分部工程的施施工任務(wù)責(zé)任任落實(shí)到每一一施工班組，將將施工質(zhì)量、施施工產(chǎn)值直接接與工人的利利益分配相掛掛鉤，提高工工人的勞動積積極性，確保保勞動工效提提高。進(jìn)度劃地種原半成械設(shè)場時免因料脫續(xù)工公司在人力、物物力力、財力上上對對本工程全全力力支持，確確保保本工程按按期期完成。在實(shí)行“項(xiàng)目管管理理”的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)、安安全全目標(biāo)、工工期期目標(biāo)實(shí)行行行行之有效的的管管理。在工工程程施工中采采取取“工序管理”模式，隨時時隨地按國國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)跟跟蹤檢查，力力力爭一次成成功功，確保分分項(xiàng)項(xiàng)工期按期期完完成。根據(jù)據(jù)施施工進(jìn)度計計劃劃，確保主主要要工序，關(guān)關(guān)鍵鍵線路按期期或或提前完成成。作好安全防護(hù)工工作作，不能因因安安全因素影影響響施工進(jìn)度度。搞好后勤保障工工作作，執(zhí)行勞勞動動保護(hù)制度度，解解決好職工工的的食宿問題題，尤尤其是暑期期、雨雨期施工服服務(wù)務(wù)工作要跟跟上上，確保職職工工精神飽滿滿。擬投入勞動力、主主要機(jī)械設(shè)備備及相應(yīng)保障障措施勞動力需要量計計劃劃勞動力配備計劃劃說說明：本工程勞動力配配備備計劃是根根據(jù)據(jù)施工圖紙紙、有有關(guān)的預(yù)算算定定額、勞動動定定額和總進(jìn)進(jìn)度度計劃編制制的的，主要反反映映工程所需需各各種技工、普普普工人數(shù)，它它它是項(xiàng)目部部控控制勞動力力平平衡、調(diào)配配的的主要依據(jù)據(jù)。為了確保本工程程施施工總進(jìn)度度計計劃目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到到保保障施工進(jìn)進(jìn)度度和施工勞勞動動力投入的的需需要，勞動動力力的投入按按階階段配備，重重重點(diǎn)控制基基礎(chǔ)礎(chǔ)與主體工工程程、裝飾工工程程、安裝工工程程的勞力配配備備?；A(chǔ)及及主主體結(jié)構(gòu)施施工工著重安排排模模板工、鋼鋼筋筋工和砼工工的的勞動力，原原原則上滿足24小時作業(yè)的的要求；裝裝飾飾工程首先先要要調(diào)配粉刷刷工工，突出安安裝裝工，樓地地面面工和其它它專專業(yè)班組的的組組織。安裝工程在主體體施施工和粉刷刷施施工時必須須服服從土建工工程程的工期安安排排，隨著土土建建的速度和和工工作量的增增減減及時調(diào)動動配配備施工人人員員，做到?jīng)Q決不不影響土建建工工期。為了確保主體工工期期，本工程程必必須能在模模板板施工中滿滿足足柱、樓梯梯、梁梁板各工序序同同時施工的的人人員分配，勞勞勞動力的投投入入高峰時達(dá)達(dá)到到250人，平均190人左右。勞動力投入計劃劃表表：序號工種施工階段基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1打樁工402普工202030203瓦工20301034鋼筋工253525木工50601536砼工3030457抹灰工8088架子工12141249機(jī)修工222110油漆工60611電焊工222212安裝工101620613管理15151515合計22622425075施工機(jī)具需要量量計計劃機(jī)械設(shè)備配備計計劃劃說明：施工機(jī)械設(shè)備是是施施工現(xiàn)場人人、材材、機(jī)三大大投投入的重要要組組成部分，施施施工機(jī)械配配備備的合理與與否否，直接影影響響著進(jìn)度計計劃劃的實(shí)施、勞勞勞動力的投投入入及成本的的降降低，特別別是是垂直運(yùn)輸輸?shù)牡呐鋫涓c與工工程的施工工進(jìn)進(jìn)度密切相相關(guān)關(guān)。為了確確保保本工程的的進(jìn)進(jìn)度計劃得得以以實(shí)施，并并盡盡可能的縮縮短短工期，減減少少勞動力的的投投入和降低低成成本，根據(jù)據(jù)本本工程的實(shí)實(shí)際際特點(diǎn)和建建設(shè)設(shè)方的工期期要要求，本公公司司對施工機(jī)機(jī)械械的周密安安排排如下：著重解決垂直運(yùn)運(yùn)輸輸機(jī)械，根根據(jù)據(jù)初步設(shè)計計圖圖紙?zhí)峁┑牡慕ńㄖ锍叽绱?，為為確保工程程的的進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量量，計劃各各樓樓配備一座座快快速提升井井架架。其它機(jī)具設(shè)備主主要要包括鋼筋筋制制作機(jī)械、木木木工機(jī)械、砼砼砼施工機(jī)械械，砂砂漿攪拌機(jī)機(jī)械械等，詳細(xì)細(xì)的的機(jī)具配備備計計劃見土建建施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備表。計劃投入的主要要土土建施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備表機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率數(shù)量新舊程度小計其中擁有新購租賃卷揚(yáng)機(jī)JJK-1.555.5KW55100%鋼筋切斷機(jī)GK-407.5KW22100%交流電焊機(jī)BX-300FF3323KVA22100%鋼筋彎曲機(jī)GJ7-402.8KW22100%閃光對焊機(jī)UN1-1000100KVA11100%砼攪拌機(jī)JD50011KW33100%插入式振動器HZ6-501.1KW1212100%平板式振動器PZ-501.0KW44100%圓鋸機(jī)MJ1054.5KW22100%電刨M(fèi)B1031.5KW22100%砂漿機(jī)UZJ-20003KW33100%潛水泵PQ-403KW88100%主要材料需要量量計計劃主要材料需要量量見見商務(wù)標(biāo)預(yù)預(yù)算算書中的材材料料表部分。施工準(zhǔn)備工作計計劃劃技術(shù)上的準(zhǔn)備熟悉和審查施工工圖圖紙：拿到圖紙后，仔仔細(xì)細(xì)檢查施工工圖圖紙是否完完整整和齊全，施施施工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計計內(nèi)容是否否符符合工程施施工工規(guī)范。各技術(shù)人員快速速熟熟悉圖紙，檢檢檢查施工圖圖紙紙及各組成成部部分間有無無矛矛盾和錯誤誤，如如建筑圖與與其其相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖在尺寸寸、標(biāo)標(biāo)高、說明明等等方面是否否一一致等。通過圖紙自審、互互審和會審形形成圖紙會審審紀(jì)要，掌握握擬建工程的的特性及應(yīng)重重點(diǎn)注意的問問題，給工程程的全面施工工創(chuàng)造條件。各項(xiàng)資料的調(diào)查查分分析：根據(jù)建設(shè)方提供供的的地質(zhì)資料料核核查工程地地質(zhì)質(zhì)情況和水水文文情況，看看是是否要采取取特特別的措施施。開工前，派有關(guān)關(guān)人人員對周邊邊的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件等進(jìn)行行調(diào)調(diào)查分析，如如如三大材的的價價格、交通通資資源、建筑筑協(xié)協(xié)作單位的的施施工能力等等。預(yù)算員作好施工工預(yù)預(yù)算及分部部工工程工料分分析析。主要構(gòu)構(gòu)配配件及時統(tǒng)統(tǒng)計計計劃，提提出出加工定貨貨數(shù)數(shù)量、規(guī)格格及及需用日期期按施工現(xiàn)場實(shí)際際情情況、以往往施施工經(jīng)驗(yàn)及及合合同批準(zhǔn)的的施施工組織設(shè)設(shè)計計，制定各各部部門的工程程技技術(shù)措施，組組組織技術(shù)交交底底。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程正式開工工前前完成施工工現(xiàn)現(xiàn)場的全場場性性前期準(zhǔn)備備工工作，施工工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工工作作包括以下下一一些內(nèi)容：：施工現(xiàn)場臨時圍圍墻墻的施工。大型臨時設(shè)施的的建建造：施工生活區(qū)、辦辦公公處，包括括宿宿舍、食堂堂、廁廁所、辦公公室室、門衛(wèi)、活活活動室、倉倉庫庫等設(shè)施。施工現(xiàn)場區(qū)，現(xiàn)現(xiàn)場場木工、鋼鋼筋筋作業(yè)棚，配配配電房，攪攪拌拌機(jī)、卷揚(yáng)揚(yáng)機(jī)機(jī)操作棚，水水水泥倉庫等等設(shè)設(shè)施。臨時施工道路的的澆澆筑；臨時時用用水用電管管網(wǎng)網(wǎng)的布置和和敷敷設(shè)。復(fù)核及保護(hù)好建建設(shè)設(shè)方提供的的永永久性坐標(biāo)標(biāo)和和高程，按按照照既定的永永久久性坐標(biāo)定定好好施工現(xiàn)場場的的測量控制制網(wǎng)網(wǎng)。有計劃組織機(jī)械械及及材料的進(jìn)進(jìn)場場，堆放于于指指定地點(diǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備確定施工用水量量：：經(jīng)過現(xiàn)場場的的踏勘，施施工工現(xiàn)場已水水通通、電通。根根根據(jù)以往施施工工經(jīng)驗(yàn)及計計算算，建設(shè)方方只只需在現(xiàn)場場提提供一根50mm水管管徑的的接口，水水流流量就已經(jīng)經(jīng)可可以基本解解決決現(xiàn)場高峰峰期期的施工用用水水。施工用電：主要機(jī)械設(shè)備用用電電量統(tǒng)計表表序號機(jī)械名稱數(shù)量（臺）用電量（kW）備注1井架45.5×4=22222卷揚(yáng)機(jī)15.53鋼筋切斷機(jī)27.5×2=11554鋼筋彎曲機(jī)22.8×2=55..65閃光對焊機(jī)1100×0.7755=756交流電焊機(jī)22×23×0..775=344..57插入式振搗器121.1×12==113.28砼攪拌機(jī)35.5×3=1166.59電刨21.5×2=33..010生活用電20總計用電量為22110.3kWW，經(jīng)計算并并考慮到不不同同的施工階階段段及照明用用電電且所有機(jī)機(jī)械械并非同時時用用電，現(xiàn)場場建建設(shè)方需配配備備150kvvA變壓器一一臺，以滿滿足足最基本的的施施工用電要要求求。施工用電通過總總配配電間輸送送，電電纜沿臨時時圍圍墻頂走線線，建建筑物內(nèi)設(shè)設(shè)總總箱，二級級配配電箱，全全部部采用三相相五五線制配線線，照照明用電為為單單相三線制制，除除了工作零零線線外，增加加一一根重復(fù)接接地地線，所有有配配電箱均使使用用標(biāo)準(zhǔn)配電電箱箱。施工機(jī)械準(zhǔn)備：：按計劃在公司調(diào)調(diào)配配施工機(jī)械械。建筑材料準(zhǔn)備：：本工程所使用的的大大部分材料料均均在本地或或業(yè)業(yè)主指定的的產(chǎn)產(chǎn)地購買。所所所有材料在在進(jìn)進(jìn)料之前，全全全部制定詳詳細(xì)細(xì)的材料采采購購計劃。做做到到看樣定貨貨、材材料進(jìn)場檢檢驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、入入入庫核實(shí)、領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)料出庫，使使使用部位登登記記等執(zhí)行一一套套完整的控控制制程序，杜杜絕絕假冒和偽偽劣劣產(chǎn)品進(jìn)場場和和使用。勞動力組織計劃劃的的準(zhǔn)備按照勞動力配備備計計劃組織施施工工人員分批批進(jìn)進(jìn)場，并簽簽定定勞務(wù)協(xié)議議。按照既定的現(xiàn)場場管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)配足管理理人人員，同時時制制定各部門門下下屬人員的的崗崗位責(zé)任制制。對進(jìn)場的施工人人員員進(jìn)行有計計劃劃的入場教教育育。包括公公司司及項(xiàng)目部部管管理制度的的學(xué)學(xué)習(xí)、安全全知知識教育，基基基本施工規(guī)規(guī)程程的學(xué)習(xí)等等。工程施工測量測量放樣工作作作為為工程施工工的的第一道工工序序貫穿于整整個個工程的施施工工過程中，為為為使精心設(shè)設(shè)計計的藍(lán)圖銜銜接接成一個整整體體的作品，測測測量放樣的的工工作是十分分重重要的。建建筑筑施工必須須建建立精密的的施施工控制網(wǎng)網(wǎng)，施施工測量應(yīng)應(yīng)密密切配合工工程程施工，起起到到指導(dǎo)施工工的的作用。針對這個工程的的特特點(diǎn)、為使使施施工放樣符符合合設(shè)計要求求，指指導(dǎo)施工，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量，測量工工作作應(yīng)采取先先控控制引測，從從從整體到局局部部的程序進(jìn)進(jìn)行行。工程定位控制測測量量本工程平面控制制采采用方格控控制制網(wǎng)，施工方方格控制網(wǎng)網(wǎng)一一般經(jīng)初定定、精精測和檢測測三三步進(jìn)行。本工程根據(jù)總平平面面圖設(shè)計坐坐標(biāo)標(biāo)、由道路路上上的城市坐坐標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)結(jié)合合建建筑物規(guī)劃劃紅紅線引入定定位位。根據(jù)施工現(xiàn)場及及周周圍環(huán)境條條件件，選擇適適當(dāng)當(dāng)?shù)胤桨匆灰淮未温裨O(shè)、多多種種用途、長長期期使用的原原則則埋設(shè)首級級控控制點(diǎn)、組組成成一個完全全能能滿足施工工放放樣及沉降降觀觀測需要的的永永久性施工工控控制網(wǎng)。控控制制點(diǎn)按要求求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)處處理理、控制點(diǎn)點(diǎn)所所處位置要要保保證今后不不被被占用且障障礙礙較少、以以使使對控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行使用和和保保護(hù)?？刂浦泣c(diǎn)點(diǎn)既作平面面控控制之用，又又又作標(biāo)高控控制制之用。工程開始前，根根據(jù)據(jù)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)情情況，利用用首首級控制點(diǎn)點(diǎn)，在在實(shí)地放出出二二級控制點(diǎn)點(diǎn)作作為施工的的二二級控制。該該該控制點(diǎn)既既可可用于細(xì)部部點(diǎn)點(diǎn)的放樣，同同同時又可用用作作對工程上上各各結(jié)點(diǎn)的復(fù)復(fù)合合檢測。利用全站儀對所所有有控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行精確測定定，并并將他門與與附附近的國家家城城市等級點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)測，使使使其坐標(biāo)與與高高程統(tǒng)一為為一一個系統(tǒng)，便便便于今后使使用用。利用配套計算機(jī)機(jī)對對所有觀測測值值進(jìn)行嚴(yán)密密平平差，保證證整整個控制精精度度完全能夠夠符符合國家工工程程測量技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范和工程程設(shè)設(shè)計要求。平平平差成果存存入入計算機(jī)內(nèi)內(nèi)存存，需要時時可可以隨時調(diào)調(diào)用用。隨著施工的進(jìn)展展，考考慮到各種種因因素可能造造成成的影響，還還還將經(jīng)常對對所所有控制點(diǎn)點(diǎn)作作必要的檢檢測測。垂準(zhǔn)測量與平面面放放樣垂準(zhǔn)測量內(nèi)部控制網(wǎng)的施施測測：根據(jù)業(yè)業(yè)主主提供的測測量量資料及開開始始施工時建建立立的平面控控制制網(wǎng)建立建建筑筑物內(nèi)部平平面面控制點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)運(yùn)用極坐標(biāo)標(biāo)法法在建筑物物內(nèi)內(nèi)布設(shè)多個個軸軸線控制點(diǎn)點(diǎn)。所所布設(shè)的控控制制點(diǎn)與整幢幢樓樓的測量基基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)測測，測量結(jié)結(jié)果果進(jìn)行嚴(yán)密密平平差，計算算點(diǎn)點(diǎn)位坐標(biāo)，并并并與設(shè)計坐坐標(biāo)標(biāo)比較改化化。改改化之后再再次次進(jìn)行檢測測，要要求控制網(wǎng)網(wǎng)的的測距相對對中中誤差小于L/200000，測角中誤誤差小于5″。若不滿足足要求，再再次次改化，直直至至滿足要求求。一一般情況下下，這這種改化只只需需進(jìn)行兩次次。因因垂準(zhǔn)測量量的的精度要求求較較高，為此此，基基準(zhǔn)點(diǎn)處預(yù)預(yù)埋埋10CM××10CM鋼板，用鋼鋼針刻劃十十字字線定點(diǎn)，線線線寬0.2MM，并在交點(diǎn)點(diǎn)上打洋沖沖眼眼，以便長長期期保存。所所布布設(shè)的平面面控控制網(wǎng)應(yīng)定定期期進(jìn)行復(fù)測測、校校核。平面控制點(diǎn)的豎豎向向傳遞：首首層層平面放線線直直接依據(jù)首首層層平面控制制網(wǎng)網(wǎng)，其它樓樓層層平面放線線，根根據(jù)規(guī)范要要求求，應(yīng)從地地面面控制網(wǎng)引引投投到高空，不不不得使用下下一一樓層的定定位位軸線。平平面面控制點(diǎn)的的豎豎向傳遞采采用用內(nèi)控天頂頂法法，投點(diǎn)儀儀器器選用天頂頂垂垂準(zhǔn)儀。在在控控制點(diǎn)上方方架架設(shè)好儀器器，嚴(yán)嚴(yán)密對中，整整整平。在控控制制點(diǎn)正上方方，在在需要傳遞遞控控制點(diǎn)的樓樓面面預(yù)留孔處處水水平設(shè)置一一塊塊有機(jī)玻璃璃做做成的光靶靶或或原儀器附附帶帶的光靶，光光光靶嚴(yán)格固固定定。儀器從0°、90°、180°、270°4個方向向光光靶投點(diǎn)，用用用0.2MM筆定出這4個點(diǎn)。若4點(diǎn)重合則傳傳遞無誤差差；；若4點(diǎn)不重合，則則則找出4點(diǎn)對角線的的交點(diǎn)作為為傳傳遞上來的的控控制點(diǎn)。所所有有控制點(diǎn)傳傳遞遞完成后，則則則形成該樓樓面面平面控制制網(wǎng)網(wǎng)。對該平平面面控制網(wǎng)進(jìn)進(jìn)行行角度觀測測（2″全站儀二測測回）及邊邊長長量距（精精度度l/200000）。由觀測測成果作經(jīng)經(jīng)典典自由網(wǎng)平平差差，根據(jù)平平差差結(jié)果與理理論論值相比較較，若若邊長較差ΔS≤±2.0MMM，角度較差Δβ≤±12″，則說明4點(diǎn)精度達(dá)標(biāo)標(biāo)，只記錄錄不不作歸化；；若若邊長較差±2.0≤ΔS≤3.0mm，角度較差±12″≤Δβ≤±24″，則說明4點(diǎn)精度不夠夠，必須歸歸化化；若邊長長較較差ΔS＞±3.1mmm，Δβ＞±24″，則說明投投點(diǎn)精度不不夠夠，必須重重新新投點(diǎn)，直直至至滿足精度度要要求。在首層根據(jù)軸線線設(shè)設(shè)立坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)作作為平面控控制制點(diǎn)后，澆澆筑筑上升的各各層層樓面必須須在在相應(yīng)的位位置置予留150×1150mm與首層平平面控制點(diǎn)點(diǎn)相相對應(yīng)的小小方方孔，能保保證證激光束垂垂直直向上穿過過預(yù)預(yù)留孔。平面放樣首先計算出各軸軸線線交點(diǎn)在控控制制點(diǎn)所在坐坐標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)中的的坐坐標(biāo)，供放放樣樣使用。根據(jù)具體情況，直直接將全站儀儀架設(shè)在控制制點(diǎn)上按極坐坐標(biāo)法放出各各軸線交點(diǎn)，或或利用控制點(diǎn)點(diǎn)，在與所需需放樣軸線交交點(diǎn)相互通視視的地方測設(shè)設(shè)若干轉(zhuǎn)點(diǎn)作作為臨時控制制點(diǎn)，然后將將全站儀架設(shè)設(shè)在轉(zhuǎn)點(diǎn)上，以以控制點(diǎn)為后后視，按極坐坐標(biāo)法放出各各軸線交點(diǎn)。這這些交點(diǎn)足可可滿足進(jìn)一步步細(xì)部放樣的的需要。為保證放樣的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性，校核核可可改用其他他放放樣方法(如角度交合合法等)，重新放樣樣主要軸線線交交點(diǎn)，或測測量量相應(yīng)軸線線交交點(diǎn)間距離離。水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和和層層高控制本工程水準(zhǔn)點(diǎn)的的引引測必須用用二二等水準(zhǔn)測測量量，確定水水準(zhǔn)準(zhǔn)測面的標(biāo)標(biāo)高高并與國家家或或城市水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)測。水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)的主主要要技術(shù)要求求按按工程測量量規(guī)規(guī)范進(jìn)行。隨著主體上升，高高程控制工作作可與平面放放樣同步進(jìn)行行。在工程開開始時，先精精確測定各個個二級控制點(diǎn)點(diǎn)的標(biāo)高，將將它們歸化到到各軸線交點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高所所使用的高程程系統(tǒng)，放樣樣時可將全站站儀設(shè)在二級級控制點(diǎn)上，利利用全站儀可可以直接測出出兩點(diǎn)間的直直線距離的功功能，測出軸軸線交叉點(diǎn)與與站點(diǎn)之間的的相對高差，將將標(biāo)高傳遞至至任一高處。柱、梁板的施工工測測量控制柱垂直度控制本工程控制柱垂垂直直度應(yīng)首先先計計算出各柱柱軸軸線中心點(diǎn)點(diǎn)平平面位置的的坐坐標(biāo)（X、Y），將它們們與柱施工工到到任意高度度的的標(biāo)高（H）一起組成成三維坐標(biāo)(X，Y，H)，然后利用用全站儀可可進(jìn)進(jìn)行三維坐坐標(biāo)標(biāo)測量的功功能能，將全站站儀儀架設(shè)在控控制制點(diǎn)或臨時時控控制點(diǎn)上(臨時控制點(diǎn)點(diǎn)已經(jīng)精確確測測定)，按(X、Y，H)對柱進(jìn)行空空間定位，即即即可保證柱柱施施工垂直度度完完全能夠滿滿足足設(shè)計要求求。梁板施工測量控控制制梁板施工的測量量控控制主要是是控控制梁的標(biāo)標(biāo)高高，而標(biāo)高高的的控制則可可通通過測量垂垂直直距離來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工時時，將將全站儀架架設(shè)設(shè)在控制點(diǎn)點(diǎn)或或臨時控制制點(diǎn)點(diǎn)上，利用用全全站儀可直直接接測量兩點(diǎn)點(diǎn)間間垂直距離離的的功能，由由梁梁上某一位位置置的設(shè)計標(biāo)標(biāo)高高，計算出出該該位置到儀儀器器位置的垂垂直直距離ΔH（ΔH=設(shè)計標(biāo)高—控制點(diǎn)或臨臨時控制點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)高—儀器高)，全站儀即即可定出設(shè)設(shè)計計標(biāo)高的實(shí)實(shí)際際位置。利利用用全站儀可可以以比用鋼卷卷尺尺丈量來控控制制垂直距離離精精確得多。工程測量儀器的的選選用型號為確保本工程的的施施工測量精精度度，經(jīng)過綜綜合合比較，主主要要選用以下下測測量儀器：：全站儀：GTSS——701（中文版）智智智能型全站站儀儀；精度±2″，±（2mm++2ppmm**D）。垂準(zhǔn)儀：PL——11J激光垂準(zhǔn)儀儀，精度向向上上±10″，向下±1″。經(jīng)緯儀：DT——1110L激光經(jīng)緯儀儀，精度±55″。水準(zhǔn)儀：AT——GG1自動安平水水準(zhǔn)儀，精精度度±0.7mmm。掃平儀：RL——HH自動安平激激光掃平儀儀，精精度±10″。建筑物沉降觀測測沉降觀測水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的的測設(shè)。建建筑筑物的沉降降觀觀測根據(jù)本本工工程引測的的水水準(zhǔn)點(diǎn)為基基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)引測，該該該水準(zhǔn)點(diǎn)必必須須堅(jiān)固穩(wěn)定定。水水準(zhǔn)點(diǎn)固定定方方式見圖（見見見圖10.1）。沉降觀測點(diǎn)按設(shè)設(shè)計計要求埋設(shè)設(shè)牢牢固穩(wěn)定，能能能長期保存存，觀觀測點(diǎn)上部部必必須為突出出的的半球形狀狀或或有明顯的的突突出之處，以以以保證觀測測點(diǎn)點(diǎn)上能垂直直置置尺，通視視條件良好，本工工程程采用燕尾尾形形觀測點(diǎn)（見見見圖10.2）。1-粗鋼筋2-細(xì)細(xì)石砼回填3-混凝土（圖10.1）水水準(zhǔn)點(diǎn)固定定示示意圖（圖10.2）沉降觀測測點(diǎn)沉降觀測時，應(yīng)應(yīng)特特別注意觀觀測測點(diǎn)的首次次高高程測定，沉沉沉降觀測點(diǎn)點(diǎn)首首次觀測的的高高程值是以以后后各次觀測測用用以進(jìn)行比比較較的根據(jù)，如如如初測精度度不不夠或存在在錯錯誤，不僅僅無無法補(bǔ)測，而而而且會造成成沉沉降工作中中的的矛盾現(xiàn)象象，因因此必須提提高高初測精度度。每每個沉降觀觀測測點(diǎn)首次高高程程，應(yīng)在同同期期進(jìn)行兩次次觀觀測后確定定。沉降觀測與工程程的的位移、傾傾斜斜和可能出出現(xiàn)現(xiàn)的裂縫觀觀測測必須嚴(yán)格格按按規(guī)范和設(shè)設(shè)計計要求定期期進(jìn)進(jìn)行，工程程竣竣工后亦需需進(jìn)進(jìn)行變形觀觀測測，以便積積累累大量資料料直直至穩(wěn)定為為止止。沉降觀測后應(yīng)及及時時進(jìn)行成果果處處理，并輸輸入入電腦進(jìn)行行存存檔比較。沉降觀測作業(yè)中中應(yīng)應(yīng)特別遵守守以以下規(guī)定：：觀測應(yīng)在成像清清晰晰、穩(wěn)定時時進(jìn)進(jìn)行。儀器離前、后視視水水準(zhǔn)尺的距距離離要用皮尺尺丈丈量，或用用視視距法測量量，視視距一般不不應(yīng)應(yīng)超過50mm。前后視距距應(yīng)盡可能能相相等。前、后視觀測最最好好用同一根根水水準(zhǔn)尺。前視各點(diǎn)觀測完完畢畢以后，應(yīng)應(yīng)回回視后視點(diǎn)點(diǎn)，最最后應(yīng)閉合合于于水準(zhǔn)點(diǎn)上上。人工挖孔擴(kuò)底灌灌注注樁施工方方案案施工機(jī)具人工挖挖((擴(kuò))孔灌注樁施施工用的機(jī)機(jī)具具設(shè)備比較較簡簡單，主要要有有：電動葫蘆(或手手搖搖轆轤)和提土桶，用用用于材料和和棄棄士的垂直直運(yùn)運(yùn)輸以及供供施施工人員上上下下。扶壁鋼模板(國國內(nèi)內(nèi)常用)或波紋模板(日本施工人人工挖孔樁樁時時用)。潛水泵，用于抽抽出出樁孔中的的積積水。鼓風(fēng)機(jī)和送風(fēng)管管，用用于向樁孔孔中中強(qiáng)制送人人新新鮮空氣。鎬、鍬、土筐等等挖挖土工具，若若若遇到硬土土或或巖石還需需準(zhǔn)準(zhǔn)備風(fēng)鎬。插搗工具，以插插搗搗護(hù)壁混凝凝土土。應(yīng)急軟爬梯施工工藝為確保人工挖挖(擴(kuò)擴(kuò))孔樁施工過過程中的安安全全，必須考考慮慮防止土體體坍坍滑的支護(hù)護(hù)措措施。支護(hù)護(hù)的的方法很多多，例例如可采用用現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土土護(hù)護(hù)壁、噴射射混混凝土護(hù)壁壁和和波紋鋼模模板板工具式護(hù)護(hù)壁壁等。我們們這這里考慮采采用用現(xiàn)澆混凝凝土土護(hù)壁。采用現(xiàn)澆澆混混凝士分段段護(hù)護(hù)壁的人工工控控孔樁的施施工工工藝流程程放線定位按設(shè)計計圖圖紙放線、定定定樁位。2、開挖土方采取分段開開挖，每每段高度決決定定于土壁保保持持直立狀態(tài)態(tài)的的能力，一一般般以0.8一1.0m為一施工工段。挖土土由由人工從上上到到下逐段用用鎬鎬、鍬進(jìn)行行，遇遇堅(jiān)硬土層層用用錘、釬破破碎碎。問一段段內(nèi)內(nèi)挖土次序序?yàn)闉橄戎虚g后后周周邊。擴(kuò)底底部部分采取先先挖挖樁身圓住住體體，再按擴(kuò)擴(kuò)底底尺寸從上上到到下削土修修成成擴(kuò)底形。棄土裝入活底底吊桶桶或羅筐內(nèi)內(nèi)。垂垂直運(yùn)輸則則在在孔口安支支架架、工字軌軌道道、電葫蘆蘆或或架三木搭搭，用10—20kN慢速卷揚(yáng)機(jī)機(jī)提升。樁孔孔較淺時，亦亦可用木吊架架或木轆轤借借粗麻繩提升升。吊至地面上后用用機(jī)機(jī)動翻斗車車或或手推車運(yùn)運(yùn)出出。在地下水以下施施工工應(yīng)及時用用吊吊桶將泥水水吊吊出。如遇遇大大量滲水，則則則在孔底一一側(cè)側(cè)挖集水坑坑，用用高楊程潛潛水水泵排出樁樁孔孔外。3、測量量控控制樁位軸線采取在在地地面設(shè)十字字控控制網(wǎng)，基基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。安裝裝提提升設(shè)備時時，使使吊桶的鋼鋼絲絲繩中心與與樁樁孔中心線線一一致，以作作挖挖土?xí)r粗略略控控制中心線線用用。4、支設(shè)護(hù)壁模模板模板高度取決于于開開挖土方施施工工段的高度度，一一般為1m，由4塊或8塊活動鋼模模板組合而而成成。護(hù)壁支模中心心線控控制，系將將樁樁控制軸線線、高高程引到第第一一節(jié)混凝土土護(hù)護(hù)壁上，每每節(jié)節(jié)以十字線線對對中，吊大大線線錘控制中中心心點(diǎn)位置，用用用尺桿找圓圓周周，然后由由基基準(zhǔn)點(diǎn)測量量孔孔深。5、設(shè)置操作平平臺在模板頂放置置操作作平臺，平平臺臺可用角鋼鋼和和鋼板制成成半半圓形，兩兩個個合起來即即為為一個整圓圓，用用來臨時放放置置混凝土拌拌合合料和灌注注扶扶壁混凝土土用用。6、灌注護(hù)壁混混凝土土護(hù)壁混凝土要要注意意搗實(shí)，因因它它起著護(hù)壁壁與與防水雙重重作作用，上下下護(hù)護(hù)壁間搭接50—75mm。護(hù)護(hù)壁分為外外齒齒式和內(nèi)齒齒式式兩種。7、拆除模板繼繼續(xù)下下一段的施施工工當(dāng)護(hù)壁混凝土土達(dá)到到一定強(qiáng)度(按承受土的的側(cè)向壓力力計計算)后便可拆除除模板，—般在常溫情情況下約24小時可以拆拆除模板，再再再開挖下一一段段土方，然然后后繼續(xù)支模模灌灌注護(hù)壁混混凝凝土，如此此循循環(huán)，直到到挖挖到設(shè)計要要求求的深度。8、鋼筋籠沉放放鋼筋籠就位，對對質(zhì)質(zhì)量10000kg以內(nèi)的的小型鋼筋筋籠籠，可用帶帶有有小卷揚(yáng)機(jī)機(jī)和和活動三木木搭搭的小型吊吊運(yùn)運(yùn)機(jī)具，或或汽汽車吊吊放放入入孔內(nèi)就位位。對對直徑、長長度度、重量大大的的鋼筋籠，可可可用履帶吊吊或或大型汽車車吊吊進(jìn)行吊放放。9、排除孔底積積水，灌灌注樁身混混凝凝士在灌注混凝士士前，應(yīng)應(yīng)先放置鋼鋼筋筋籠，并再再次次測量孔內(nèi)內(nèi)虛虛土厚度，超超