前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)三篇

前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)三篇前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)三篇

不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡樂，有淚水，有成長，有缺乏，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過工作總結(jié)嗎?為了便利大家，一起來看看吧！下面是我為大家整理的前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)三篇的內(nèi)容，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀！

前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，來到_這個(gè)大家庭里已經(jīng)_個(gè)月的時(shí)間了，20__年_月在__的號召下，我們從四面八方聚集到這里，為了我們共同的目標(biāo)在努力奮斗著。從一片狼藉到_月_日以一個(gè)嶄新的面貌呈現(xiàn)給廣闊客戶，我們走過的路是坎坷的，但這一路是華蜜的。因?yàn)槲覀円娮C了這個(gè)我們親自創(chuàng)立的酒店、一個(gè)全新企業(yè)的誕生與成長。我們前臺收銀在這個(gè)過程中從不熟識到嫻熟，在工作中哭過笑過，但也得到了提高和成長。

在過去一年工作中，收銀全體同事很好的完成了酒店交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，謹(jǐn)慎對待工作中的每一個(gè)問題。努力學(xué)習(xí)、堅(jiān)持不懈，打好了酒店開業(yè)來的第一仗。在前期會員卡、高價(jià)房的銷售和合作企業(yè)客戶的維護(hù)上，取得了必須的成果。在人員方面，我們做到了員工主動辭職率為0，有效的降低了酒店的聘請和培訓(xùn)本錢。但在以往的工作中還有缺乏之處，如：

1、溝通不到位，同事間溝通還存在不太順暢的地方，溝通的方式方法仍須要改善，與財(cái)務(wù)的溝通應(yīng)當(dāng)再進(jìn)一步，合作上還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。

2、賬務(wù)處理方面還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建議財(cái)務(wù)應(yīng)定期的對收銀進(jìn)展財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、銷售方面，在近年關(guān)的工作過程中，前臺銷售業(yè)績不志向，會員卡和高價(jià)房的銷售下滑。在下一年我們會打起精神，加強(qiáng)推銷力度，努力提升前臺銷售業(yè)績。

20__年是一個(gè)嶄新的起先，但也將是不平凡的一年，因?yàn)槲覀円鎸κ歉永щy的市場環(huán)境和更加嚴(yán)酷的競爭局勢。20__年我們應(yīng)當(dāng)問自己，我們以什么立足市場，拿什么與涌現(xiàn)的眾多競爭者抗衡，憑什么占據(jù)新亞洲的一個(gè)份額。作為前臺，我們要做的是提高我們的效勞品質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作，只有更好沒有。團(tuán)結(jié)相同、再接再厲，努力做好一名合格并且優(yōu)秀的__人，在平凡的崗位上締造出不平臺凡的成果，與__共同進(jìn)步！前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自20__年_月_日入職至今已經(jīng)兩個(gè)多月，在這兩個(gè)多月中，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了許多的經(jīng)歷，從經(jīng)驗(yàn)的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長中的一段珍貴的經(jīng)歷?；貞涍@兩個(gè)月我個(gè)人的工作狀況，特殊是剛剛進(jìn)入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過后來漸漸的自己也習(xí)慣了。

進(jìn)入公司以來，我的主要工作是電腦方面的維護(hù)和一些網(wǎng)絡(luò)問題的處理。在此期間特殊要感謝各個(gè)部門對我工作方面的協(xié)助，特殊是剛剛進(jìn)入工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不嫻熟，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在良方系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是也許方面的了解，在起先接觸良方的時(shí)候，總會有許多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到特別的愧疚。盼望自己在以后的工作當(dāng)中能夠幸免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：一，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面，二，公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)工作。三，網(wǎng)站更新及網(wǎng)絡(luò)品牌推廣。

現(xiàn)對前期工作作如下總結(jié)和打算：

一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、選購 、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在運(yùn)用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成狀況：本年度此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成狀況如下：

〔一〕、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)狀況

公司電腦硬件整個(gè)年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機(jī)器除了日常的簡潔故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機(jī)器進(jìn)展適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚怼?/p>

公司其他電腦配件選購 方面根本上都是一些小的電腦配件，大局部屬于擴(kuò)容和原部件損壞等狀況。整體硬件運(yùn)用狀況較好。

〔二〕、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前加上分公司一共近80臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機(jī)器由于長期運(yùn)用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括良方的運(yùn)用，office辦公軟件的運(yùn)用等。

〔三〕、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范狀況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)覺病毒的機(jī)器剛好的進(jìn)展處理。

二、公司網(wǎng)站建立及網(wǎng)絡(luò)電話的開發(fā)維護(hù)工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站建立主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等，

20__年度工作中存在的缺乏：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理狀況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂。

2、目前局部軟件運(yùn)用方面仍存在一些缺乏，在今后會努力學(xué)習(xí)。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。前臺收銀員年度個(gè)人工作總結(jié)3

在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名平凡收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么簡潔，其中也是一系列的困難程序。在這一年的工作中，我發(fā)覺要能自如的做好一項(xiàng)工作，無論工作是繁忙還是悠閑，要用踴躍的看法去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ヂ裨?，因?yàn)槁裨故菦]有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面對每一天。因?yàn)闅g樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲倦與乏味。

工作中我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在領(lǐng)班的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我很快的熟識了酒店的根本狀況和收銀的崗位流程，從理論學(xué)問到實(shí)際操作，從前臺到接待為客效勞，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累，在很短的時(shí)間內(nèi)我就駕馭了收銀員應(yīng)具備的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

在工作中也有過失誤，是主管、領(lǐng)班給了我一次又一次的鼓舞，使我對工作更有熱忱，米爾蘭德先生曾說過：年輕人天生就須要鼓舞。是的，正是這一次次的鼓舞使我在工作中英勇的闖過難關(guān)，不斷進(jìn)步。從今，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中我已經(jīng)不是那么的脆弱了，變得很堅(jiān)毅，由于我的責(zé)任心強(qiáng)與對工作的熱忱，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，讓我來__會所實(shí)習(xí)，剛起先去時(shí)特殊不習(xí)慣，各方面我都覺得沒餐廳好。可是經(jīng)過一段的磨練，最終感受到了吃得苦中苦，方為人上人，這種令人欽佩的名言，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，領(lǐng)導(dǎo)們對我評價(jià)很好，讓我擔(dān)當(dāng)前臺接待這一重任，那一刻我特別快樂，全部的苦。累都很值得，同時(shí)，我又感到很大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)對我如此看重，這是對我的信任，我想，我應(yīng)努力工作，做好我應(yīng)當(dāng)做的責(zé)任，這對于我來說，又是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

在這一年里，讓我對酒店的各項(xiàng)管理和文化都有所了解，其中讓我相識最深的是：

1、效勞質(zhì)量

對于酒店等效勞行業(yè)來講，效勞質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的效勞質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其再次光臨打下根底。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。在__我們看到，酒店領(lǐng)導(dǎo)非常重視效勞質(zhì)量的提高，即使對于我們短期實(shí)習(xí)生，也必需經(jīng)過嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗。對老員工進(jìn)展跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說：你的一舉一動都代表了我們__，你的形象就是我們__的形象，客人恒久不會錯(cuò)，錯(cuò)的只會是我們，只有真誠的效勞，才會換來客人的微笑。

2、酒店文化

飯店里無所不在的是效勞文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里全部的工作人員都是主子，全部的來賓來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依靠，除了在承受效勞的過程中接收文化或?qū)W問，他們還在遇到困難時(shí)向飯店人尋求協(xié)助。因此，我們可以說，飯店是一個(gè)到處充滿著文化和學(xué)問的場所。于是，在這里工作的人們必需更有學(xué)問、文化和修養(yǎng)。來賓在品嘗一道菜式，而耳邊是效勞員小姐用甜蜜的聲音介紹有關(guān)菜式的學(xué)問，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增加了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的學(xué)問和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺得不虛此行。

在飯店的任何一個(gè)角落都是落落大方的效勞人員，標(biāo)準(zhǔn)的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個(gè)人恒久都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素養(yǎng)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會的素養(yǎng)與修養(yǎng)。新到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?、風(fēng)土人情、景觀特色。飯店人對此都應(yīng)特別熟識，飯店只是一個(gè)單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的背景。對于外地客人而言，他們來到這里或者為了這個(gè)地方的景觀特色，或者為了商務(wù)辦公，根本上不會沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來。因此飯店須要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人供應(yīng)盡可能多的便利。比方介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，比方在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展商務(wù)辦公的路徑指引。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為解困文化，也就是協(xié)助客人解決難題的學(xué)問供應(yīng)實(shí)力，金鑰匙文化就是典型，滿足加驚喜，完成不行能完成的任務(wù)。

收銀員在飯店來說是一個(gè)比擬重要的崗位，它要求有很強(qiáng)的責(zé)任心和良好的溝通實(shí)力，而這對于我來說壓力很大，面對困難和壓力，我沒有退縮，而是迎難而上，在前臺收銀崗位上的一年后，我此時(shí)此刻可以說能夠勝任這份工作，并堅(jiān)信以后在其他類似工作中也會做的更好。

以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受，從總體上來看這個(gè)酒店的經(jīng)營管理，從我的這一年的實(shí)習(xí)中可以大體總結(jié)出如下幾個(gè)方面的缺乏：

一、應(yīng)當(dāng)變更傳統(tǒng)的對待員工的看法。

人是管理中的主體，這是全部的管理者都孝應(yīng)當(dāng)把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告知我們：管理是一種特別的效勞，管理者只有做好對下級的效勞，協(xié)助下級在工作中作出優(yōu)異的成果，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理必需堅(jiān)持三個(gè)上帝，即：市嘗顧客和員工！有位老員工在酒店的BBS中對領(lǐng)導(dǎo)這樣說道：善待員工，做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，記住，你管理的不全都是機(jī)器。我想這或許是每一位員工都想對領(lǐng)導(dǎo)所說的話吧。

二、企業(yè)缺少一種能夠凝合人心的精神性的企業(yè)文化。

一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)企業(yè)同樣也須要有它自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立不是可有可無的，而是企業(yè)生存開展所必需的。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，又須要企業(yè)中全部的人能夠同心同德，團(tuán)結(jié)相同，共度難關(guān)。對于沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立的企業(yè)來說，平常一盤散沙，遇事就會各想各的心事，而沒有人真正地為企業(yè)的開展進(jìn)展過謹(jǐn)慎的思索，換句話說，就是沒有把自己融于企業(yè)之中。由此可見，企業(yè)文化的建立是企業(yè)生存和開展的必要保證。

三、企業(yè)缺少一套有效的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度。

酒店的鼓勵(lì)機(jī)制中過多的注意于物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而無視了精神上的鼓勵(lì)。事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)外，還有許多的鼓勵(lì)方式值得我們管理者借鑒。有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對員工的一個(gè)微笑或是一句贊許的收效強(qiáng)于對其進(jìn)展加薪嘉獎(jiǎng)！

一年的工作已成為過去，過去的勝