生產(chǎn)計劃模板集合8篇

第頁生產(chǎn)計劃模板集合8篇生產(chǎn)安排篇1

一、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、探討、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展安排：

從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年下半工作安排：

（1）質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于101%，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，將工序出錯率限制在2%以下。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動員工，借助集體才智改善改進加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)實力，激勵創(chuàng)新。

（3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理安排、嚴(yán)格限制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理安排員工工作，細(xì)分工序：裁型材、裁面料、焊面料、

組裝、打包。分清主次工作重點，將員工安排到仔細(xì)負(fù)責(zé)各自工序為主要工作重點，同時定期參加支配的培訓(xùn)學(xué)習(xí)駕馭其他工序或者新技術(shù)新學(xué)問為次要工作重點，讓員工有更全面的工作實力。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，主動完善并嚴(yán)格落實執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度，漸漸把員工將管理制度培育成習(xí)慣，自覺遵守執(zhí)行，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

以上，是對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和安排，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累閱歷，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到主動帶頭作用；增加工作主動性，注意了解和把握當(dāng)前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早打算；嚴(yán)于律己，誠意待人，提倡團結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好！

生產(chǎn)安排篇2

一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)：

(一)平安目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故;

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;

3、不發(fā)生人身死亡事故;

4、不發(fā)生惡性誤操作事故;

5、不發(fā)生重大交通事故;

6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

(二)平安考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3、限制各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定

二、日常工作：

(一)宣揚平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定;

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求實行;

3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否仔細(xì);

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否剛好合理，日常運行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動。

(二)監(jiān)督平安生產(chǎn)安排、“反措”、“安措”安排的執(zhí)行。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”安排上報，并審核上報“兩措安排”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期。

2、“兩措安排”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。

4、督促平安用具的定期校驗。

(三)組織平安教化培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必需全部經(jīng)過三級平安教化，考試合格后方可允許上崗，實習(xí)生必需經(jīng)過三級平安教化和《平安規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進行一次平安競賽活動。

4、按時編制年度培訓(xùn)安排，能實行，并且有執(zhí)行記錄。

(四)平安例行工作。

1、檢查班組是否每周實行一次平安活動，內(nèi)容是否充溢，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。

生產(chǎn)安排篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!即將過去的20xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。

xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求我自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好我自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也相識到了我自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對我自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實力?？隙ㄒ屑?xì)克服我自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把我自己臵于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意。

生產(chǎn)安排篇4

為加強“平安農(nóng)機”建設(shè)，杜絕重特大農(nóng)機事故，削減一般性農(nóng)機事故，促進農(nóng)機平安生產(chǎn)，制定本安排。

一、指導(dǎo)思想。

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化平安意識，嚴(yán)格平安責(zé)任，開展專項整治，夯實農(nóng)機平安管理基礎(chǔ)，推動全縣“平安創(chuàng)建”工作的深化開展。

二、主要工作目標(biāo)。

拖拉機、聯(lián)合收割機登記、牌證核發(fā)、平安檢驗及駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試、發(fā)證工作進一步規(guī)范；農(nóng)機平安宣揚教化進一步加強，農(nóng)機經(jīng)營運用者和農(nóng)夫群眾的平安意識明顯提高；農(nóng)機平安生產(chǎn)措施進一步完善，事故隱患明顯削減，杜絕重特大農(nóng)機事故；構(gòu)建農(nóng)機平安生產(chǎn)的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣揚教化“三大防線”，努力實現(xiàn)農(nóng)機平安生產(chǎn)的全程監(jiān)督管理。詳細(xì)要求為：

1、農(nóng)機事故死亡人數(shù)限制在省、市下達的限制指標(biāo)內(nèi)，全年不發(fā)生重大以上農(nóng)機事故，接著保持全年農(nóng)機平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

2、拖拉機、聯(lián)合收割機年檢率、掛牌率、持證率均達到80%以上，檢驗收割機50臺，檢驗拖拉機3000臺，新辦駕駛證200本。

3、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達到縣級以上“平安農(nóng)機”示范標(biāo)準(zhǔn)。

4、平安生產(chǎn)責(zé)任簽約101%，駕駛員受教化面達95%以上。

5、依法做好農(nóng)機交強險工作，對沒有投保的農(nóng)業(yè)機械不予入戶和年度檢驗。

三、工作措施。

以農(nóng)機“平安生產(chǎn)年”活動為主線，全面貫徹《農(nóng)業(yè)機械平安監(jiān)督管理條例》，落實農(nóng)機平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和平安責(zé)任制，確保農(nóng)機平安生產(chǎn)。

1、仔細(xì)落實農(nóng)機平安生產(chǎn)責(zé)任制。

建立健全農(nóng)機平安生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂落實農(nóng)機平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，明確農(nóng)機平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。將農(nóng)機平安生產(chǎn)納入平安責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格實行責(zé)任倒查制，抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，接著維持農(nóng)機平安生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面。

2、扎實做好農(nóng)機登記、發(fā)證工作。

切實加強拖拉機（含變形拖拉機）、聯(lián)合收割機的平安管理，不斷提高掛牌辦證率?？h農(nóng)機監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)、檢驗關(guān)，要根據(jù)工作規(guī)范的要求，嚴(yán)格登記、牌證核發(fā)、平安技術(shù)檢驗，不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)辦牌發(fā)證。

3、切實把好農(nóng)機駕駛?cè)丝荚嚒l(fā)證關(guān)。

縣農(nóng)機監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)和考試關(guān)，要根據(jù)相關(guān)工作規(guī)范的要求，肅穆駕駛?cè)丝荚嚰o(jì)律，規(guī)范考場秩序，加強對農(nóng)機駕駛?cè)诉M行平安教化培訓(xùn)，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。

4、嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機駕駛培訓(xùn)管理方法。

要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部拖拉機駕駛培訓(xùn)教學(xué)安排和大綱要求，對全部學(xué)員都要進行培訓(xùn)、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓(xùn)合格證。同時，加強學(xué)校平安防范教化和綜合管理，提高師生平安意識和防范實力，剛好解除平安隱患，確保學(xué)校師生人身平安和公共財產(chǎn)不受損失。

5、組織農(nóng)機平安生產(chǎn)大檢查。

農(nóng)機監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深化鄉(xiāng)村道路、田間、場院等農(nóng)機作業(yè)場所開展平安檢查，重點查處拖拉機違法違章載人、逾期不參與審驗、超速、超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅決遏制重特大農(nóng)機事故發(fā)生。

6、主動開展農(nóng)機平安宣揚教化。

結(jié)合宣揚《道路交通平安法》、《農(nóng)機平安監(jiān)督管理條例》、《農(nóng)業(yè)機械化促進法》和《安徽省農(nóng)業(yè)機械化促進條例》等有關(guān)法律法規(guī)，主動開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)”活動，實行適合農(nóng)村特點的有效形式，組織制作針對性和感染力強的事故警示材料和農(nóng)機平安法規(guī)、操作常識等宣揚材料，通過新聞媒體、送教下鄉(xiāng)、發(fā)放宣揚材料等多種形式進行平安教化，提高農(nóng)機駕駛操作人員的平安意識，營造“平安農(nóng)機”創(chuàng)建的良好氛圍。

生產(chǎn)安排篇5

一、建立目標(biāo)

(一)車間奮斗目標(biāo)

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標(biāo)

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20、00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101、101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追求目標(biāo)

1、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務(wù)工的教化管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)

一是加強平安環(huán)保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE視察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。

六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、實現(xiàn)目標(biāo)

1、加強生產(chǎn)工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利;

五是接著組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的運用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的`袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個101%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG101的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運;

二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

三是接著規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項打算工作，確保各項打算工作按安排進度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項打算工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;

三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進度進行上崗培訓(xùn);

四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)切員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

生產(chǎn)安排篇6

20xx接著以“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針為指導(dǎo)思想，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)市交通局下達的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

20xx年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護現(xiàn)場達標(biāo)率為101%；

7、三級平安教化率為101%；

8、所承修的維護項目符合文明平安修理服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的要

主動爭創(chuàng)文明單位。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由姚仲平擔(dān)當(dāng)、副組長由羅玉亮擔(dān)當(dāng)、各部門主管為小組成員，詳細(xì)平安事項由質(zhì)安部和各部門平安員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的平安檢查活動并要求剛好整改各種事故隱

患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、為進一步確?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，高速馬路養(yǎng)護處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的平安管理體系，平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實狀況。做到責(zé)任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、平安教化

為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護處質(zhì)安部將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進行平安教化，對養(yǎng)護處全體員工進行年度平安教化培訓(xùn)工作，養(yǎng)護處將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進行三級平安教化培訓(xùn)。

四、平安檢查

養(yǎng)護處質(zhì)安部將對全部養(yǎng)護項目進行平安生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會》制度，定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運行。對職業(yè)平安健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事務(wù)能快速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護處嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實平安生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護項目順當(dāng)通過內(nèi)審及外審。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點，各養(yǎng)護項目應(yīng)建立各項目的危急源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“平安生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展“平安生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教化，加強平安管理人員的業(yè)務(wù)教化，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣闊員工的平安意識和預(yù)防事故的實力。

九、20xx年各項平安工作重點：

20xx年各項目依據(jù)自身特點在平安工作方面要有側(cè)重點，有針對性的開展平安教化及技術(shù)交底，落實好各項平安防范措施，平安工作重點如下：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系。

3、項目嘉獎要嚴(yán)格根據(jù)維護組織設(shè)計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好平安教化、平安技術(shù)交底，維護中加強檢查，

維護完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職平安員負(fù)責(zé)對維護過程的平安生產(chǎn)進行檢查、剛好訂正違章、督促平安隱患整改。

5、對新進場的維護人員進行三級平安教化，建立三級平安教

育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強對維護現(xiàn)場平安工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，剛好督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7、維護現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、依據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報有關(guān)部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)作好各部門迎接“20xx年國檢”。

20xx年各養(yǎng)護項目都必需時刻將“生產(chǎn)必需平安”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)安排篇7

為加強平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，強化平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效限制各類傷亡和其他重大事故，預(yù)防和削減一般平安事故，制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排如下。

1、20xx年平安目標(biāo)：

（1）重傷、重大及重、特大平安事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上平安事故）為零。

（2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

（3）人員輕傷和其他一般平安事故率不超過2起。

（4）完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。

2、每月至少召開一次平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析平安生產(chǎn)狀況，剛好通報平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大平安投入，保證全年平安資金投入101%落實到位；加大隱患整改力度，確保平安隱患101%整改；制定并落實20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演練：項目部定于20xx年上半年進行一次綜合事故應(yīng)急預(yù)案演練、三次專項應(yīng)急演練；下半年進行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

4、消防常規(guī)項目檢查：

（1）保安部門負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄；

（2）各部門每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并做好記錄。

5、平安教化培訓(xùn)：

（1）對新進項目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進行三級教化，建立平安教化培訓(xùn)檔案。

（2）年初進行全員平安培訓(xùn)、每月有安排的進行老員工平安專項學(xué)問再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

（3）對外來施工人員培訓(xùn)做到101%到位，施工隊必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（平安方案）、完善的施工平安組織并進行必要的平安培訓(xùn)后方可上崗。

（4）建立平安培訓(xùn)檔案，并適時更新。

6、平安設(shè)施建設(shè)：

根據(jù)生產(chǎn)要求和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善公司平安設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期剛好做好檢測工作。

7、平安檢查工作：

落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、落實平安檢查制度，做好班組平安檢查、專項平安檢查、季節(jié)性平安檢查、綜合性平安檢查工作，對檢查發(fā)覺的平安隱患，實行整改“五落實”，并剛好復(fù)查。

8、風(fēng)險評估工作：

成立項目部風(fēng)險評估小組，對項目部全部作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備